公司經營管理制度為加強公司各項事務的管理 ,理順公司內部關系 ,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式，真正實現(xiàn)個人經濟提高創(chuàng)收，公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。第一條、檔案管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻英抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書， 屬公司無形資產，由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口， 外借其他經濟組織和團體使用， 對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、 工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等， 若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟， 要求當事人承擔民事賠償責任。第二條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第三條、文印管理 1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打印的文件、 資料須經主管副總經理批準，由具體打印人員將原件、 廢件全部收回交辦公室集中處理， 嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。第四條、公司財產及辦公用品管理1、公司庫房由材料設備負責管理。2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕 ,并應統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各部門應按實際需用量領取，不得私用、浪費。5、配備的電腦等高檔辦公用品的采購、 更換必須經總經理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。第五條、公司資質及職能股室1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取相應的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查， 否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。 （如有）4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎（如有）第六條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂， 但必須經主管副總經理批準。第七條、財務管理1、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》 、《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，項目部、各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。公司資金管理的原則：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。2、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定上報金額費用。任何部門和個人， 一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。3、各項目部、經常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)督。4、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據(jù)。5、支票管理 嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。6、資金管理由財務部門統(tǒng)一負責。7、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金” 、職工醫(yī)療保險等。8、參加工程的決算會議。第八條 合同管理一、合同管理1、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》、《建筑法》、《招投標法》等一系列法律、法規(guī)。2、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據(jù)。3、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、 模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。4、施工合同由業(yè)務部門（預算）統(tǒng)一負責保管。5、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。6、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記帳憑證。7、簽訂的供銷合同由專人負責保管，并轉財務一份以備查存。二、勞務和工資管理1、公司及各項目部、工程部用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。2、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。3、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。4、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。5、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。6、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。三、工資及獎金1、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。2、公司聘用的人員，3、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規(guī)定4、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取發(fā)放。5、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。四、辭職、辭退、開除1、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2、員工與公司簽訂聘用合同后， 雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。3、合同期內員工辭職的，必須待所負責的工程項目完工后，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任，扣除所有獎金及工資。4、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任，扣除所有獎金及工資。5、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。6、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、 文件及業(yè)務資料， 并移交業(yè)務渠道。 否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。五、獎懲制度1、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工。3、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由總經理決定） ：嘉獎記功授予榮譽稱號（1）有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵4、公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給予 1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作； 超額完成公司利潤計劃指標， 經濟效益顯著者；5、積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發(fā)生或挽回經濟損失的；6、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的；以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。7、項目合同外另行增加的簽證，洽商，變更等由成本核算后，公司利潤的30%作為公司員工績效考核獎勵，項目部比例為 20%，辦公室財物及預算人員 10%收益。放假工資為基本工資的 30%支付生活費用，放假時間不得超過 90天，項目開工需立即上崗。甲方視乙方工作完成情況， 可在勞動報酬以外給予工程利潤的獎勵， 并參與二次分配。2）員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的；3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行會議決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的；5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的；8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；9、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；、散布謠言，損害公司聲譽的；、私自挪用公司資金的；、有其他違章違紀行為，辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失；情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第九條工程項目管理制度工程項目管理執(zhí)行的原則1、以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現(xiàn)場，外抓市場，調整結構，提高效益。2、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理， 其基本內涵是： 以項目工程為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容， 按管理層和勞務層分離的形式， 以經濟手段的項目責任制的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕洜I管理實體。3、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務；情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。 項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。4、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行分包制， 按多勞多得的分配原則執(zhí)行， 對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。5、項目經理的職責1）認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。2）在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產及保證質量措施并組織實施。4）科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經濟效益。5）組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向總經理報告工作。6）嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ茫瑖澜灿霉?，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。7）項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。6、項目經理的權限：1）組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2）生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。3）勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的分包的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。4）內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。5）拒絕攤派權：對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。6）材料采購權：項目經理對項目所需材料無采購權，由公司采購的材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。7、施工階段項目班子的基本職責1）責任范圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。2）以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理。8、項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。⑵編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，材料設備現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結（裝訂紙張均為 A4）。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。9、項目班子的組織機構人員構成1）項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2）管理上根據(jù)公司總經理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經理接受公司直接領導。3）在經濟往來上，項目經理根據(jù)公司經理與項目經理簽定的合同，公司各部門職能辦公室服務于與各項目部。4）在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能部門的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。10、項目經理的控制目標（1）質量——工程質量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。2）工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3）安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔 100%?？偝杀尽?0%有權支出且能調節(jié)和自行控制成本費用（每批材料及每期勞務付款周期為60天，付款比例為70%，），如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。11、項目班子的解體1）工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2）公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完好率達到95%。3）材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。12、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任工程項目成本目標責任合同書甲方： 工程有限公司乙方：根據(jù)XXXXX建筑工程有限公司有限責任公司與 簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)計劃成本控制額元，公司與 項目部經充分協(xié)商， 簽訂本合同。第一條工程項目1、工程名稱：2、工程地點：3、工程范圍及內容：工程的建筑面積 保溫及涂料的安裝。第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質量達到合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。第三條工程期限項目承包工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合同中的工期獎罰均屬于乙方。第四條安全生產按照政策規(guī)定， 乙方必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，格遵守安全操作規(guī)程及消防條例， 若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)， 所造成的傷亡事故及損失， 均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結算

嚴全部工程造價的結算方式，按中標價增減變更預算結算總價，經有關部門審定后減取工程前期費用（包括招投標費用、服務費及其他費用等），作為項目工程結算總價，也作為公司與項目經理結算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的70%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。第七條施工機具1、甲方調配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到 95%。2、小型操作工具由乙方負責提料，采購部購置，其成本計入工程成本。3、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛護，如有損壞，乙方負責賠償。4、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經公司同意。5、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。6、中型設備在本工程成本中攤銷一半。7、公司經營的機械設備，均執(zhí)行有償服務，價格以當年的市場價為準。第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回訪、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法1、兌現(xiàn)獎罰的辦法是，項目經理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內的數(shù)額，超出本合同的簽證，洽商，變更等審核后的純利潤公司與項目部7：3比例進行分配；2、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比。3、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的， 追究責任人的經濟責任，并向項目經理依法索賠。第十條違約責任1、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經檢驗達不到驗收規(guī)定，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。2、合同簽定后，不經雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成的經濟損失， 如甲方中途解除合同， 應賠償乙方因此造成的經濟損失。第十一條 附則1、本合同一經簽定， 項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，直接對公司信譽、工程質量、安全生產等負主要責任，工程中所需的員工項目經理可上報公司，公司安排招聘面試。2、本公司發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調， 解決不了，可向市經濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。3、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。4、雙方商定的其他條款1）、本合同和辦法同時生效，所有條款一并執(zhí)行。2）、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質量要求，應按期按質完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效， 至工程全部竣工并結算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。承包方：公司人：項目承包方：負責人：年月日工程部項目經理職責1、秉承總經理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關部門的業(yè)務指導、檢查。2、負責宣傳、執(zhí)行有關業(yè)務開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標， 制定本公司的經營計劃并具體落實、 實施、匯報。3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。4、負責年度預算內業(yè)務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。5、本公司業(yè)務員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管， 具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。工程部員工崗位職責1、負責協(xié)助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、統(tǒng)計、計劃、安排實施。2、負責監(jiān)督項目部提供編制的施工組織設計及特殊項目質量計劃完成。3、負責對施工現(xiàn)嘗施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環(huán)境是否適宜，并參與單項工程的質量評定和驗收。4、負責售后服務的具體實施，編制顧客滿意度調查表，確保完成工程部質量目標。工程分包管理制度、目的為了加強對本項目分包的管理， 使所選擇的勞務、 專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質量、進度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進行。2、范圍適用于本項目需要分包的勞務和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合同、建設單位指定分包及材料廠家） 。3、項目部職責3.1項目經理、執(zhí)行經理負責勞務分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面管理。3.2項目部技術部門負責項目部技術管理工作，審查分包單位報送的單位、人員情況， 勞務人員年齡限制 18-50歲，專業(yè)施工方案及技術措施、施工進度計劃、洽商變更，配合生產部門對分包單位的技術交底。3.3項目部生產部門負責組織項目部的日常生產活動，組織對分包單位的技術交底和安全交底工作， 向分包單位下達生產計劃， 協(xié)調解決施工生產過程的產生各種問題。3.4項目質量部門負責項目部的質量管理工作，代表項目部組織對分包單位的施工質量檢查驗收工作， 督促分包單位對質量不達標的部位或工序整改。3.5項目部安全部門項目部的安全文明和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。代表項目部檢查指導分包單位的安全文明施工工作， 督促分包單位安全文明施工不達標部位或工序的整改。配合生產部門對分包單位的安全交底。3.6項目部材料部門負責工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供應計劃，檢查驗收進場材料質量。3.7項目部預算部門負責分包單位工程審核現(xiàn)場收方簽證、進度款和分包單位的結算。分包管理制度4.1合同4.1.1分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的， 分包單位需提出書面報告，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調解決。4.1.2 分包單位必須嚴格按合同要求的質量、 工期、安全和文明施工進行施工。4.1.3 分包單位進場前必須與項目部簽訂《分包配合協(xié)議》 、《分包安全責任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》 ，否則不予進場。4.2. 進場準備工作4.2.1 合同簽字生效次日起 3天內，分包單位必須向項目部報送施工組織設計（方案）、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；4.2.2 進場的分包單位所有人員， 統(tǒng)一到項目安全部門簽定集體、 個人安全生產合同，接受安全生產書面交底，簽字。4.2.3 分包單位必須持有資質證明（單位、人員身份證明） ，并報送復印件。標準表格使用特種操作人員必須持有效的上崗證， ；分包單位所使用的施工設備必須報檢， 標準表格使用 〈〈施工設備進 /出場報審表〉〉4.2.4 及時提出圖紙會審要求，由項目部協(xié)調安排。4.2.5 因分包單位準備工作不充分造成建設單位對項目部罰款、 書面批評或其他不良影響， 除承擔建設單位對項目部的罰款外， 項目部對責任分包單位另處 500元/次的罰款。4.3開工4.3.1 施工組織設計、進度計劃經項目部、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。4.3.2 分包方的開工日期以開工指令日期為準， 實際施工中，如與分包單位相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成， 那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行。4.3.3施工中，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排， 向分包單位書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，度。

以便統(tǒng)一協(xié)調施工進4.4對分包單位的技術管理4.4.1 方案實施問題項目實施前，由項目部技術部門和生產部門對各專業(yè)分包的方案、 工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工， 避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應無條件服從項目部的總體安排。 如分包單位不聽從項目部的總體安排， 處3000元/次的罰款，并承擔由此造成的一切損失。4.4.2 涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項目部組織各分包單位審核， 由生產、技術部門列出各分包單位施工過程中應注意的重點， 各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報項目部協(xié)調解決； 由于圖紙原因產生的矛盾， 書面上報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項， 提前兩天向項目部提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的， 由責任分包單位承擔， 根據(jù)損失情況項目部另處責任分包單位 500～10000元/次的罰款。4.4.3 工期問題各分包單位施工總工期、 節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和項目部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，項目部另處責任分包單位罰款5000～50000元/次。4.4.4 配合問題現(xiàn)場施工總平面由項目部統(tǒng)一管理，各分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由項目部統(tǒng)一布置與管理，同時組織協(xié)調好各分包單位的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包單位須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交項目部審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。如發(fā)現(xiàn)分包單位未經項目部批準用水用電，項目部將其行為視為偷水、 偷電，按1000元/次進行罰款。 4.4.5各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題。4.4.6分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料移交項目部。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時、準確，不得作假；保證竣工驗收時資料無問題，并協(xié)助項目部進行檔案驗收。4.4.7 對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報項目部，標準表格使用〈

〈工程質量報驗單〉〉需要質監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由項目部復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。因未報驗造成的損失由責任分包單位承擔，項目部另處

500元/次的罰款。4.4.8有關工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函一式 5份原件報項目部；項目部以〈〈通用申報表〉〉形式向監(jiān)理、業(yè)主報送。未經項目部同意，分包單位擅自與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，罰款 1000元/次。4.5對分包單位的質量管理本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包單位分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控， 以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。 在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。4.5.1 技術質量的管理分包單位的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核， 對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、 質量問題及矛盾部位應及時報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。 如分包單位發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，或擅自變更設計， 因此造成的損失由責任分包單位承擔，并按1000元/次進行罰款。4.5.2 材料設備質量管理分包單位采購的材料、設備等的品牌、產地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場，另處500元/次的罰款。4.5.3 進場材料的報檢程序分包單位進場的材料、設備、構配件，必須在第一時間（ 24小時內）報項目部進行核實， 無誤后，由項目部報監(jiān)理、 業(yè)主進行核查， 監(jiān)理、業(yè)主書面同意后方可入庫或使用。材料、設備、構配件未報驗進場并使用的，按500元/次進行罰款，造成損失的由責任分包單位承擔。4.5.4 材料浪費及損失處理各分包單位施工前必須充分熟悉設計文件，嚴格按設計文件、規(guī)范、工藝標準及經批準的施工組織設計 （方案）組織施工，因未按要求實施造成材料浪費或損失的， 按材料實際浪費和損失金額， 除照價賠償外，另處1000元/次的罰款。4.5.5 施工過程的質量管理首先，各分包單位應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員， 并將人員名單書面上報項目部。項目部同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對施工質量實行“三檢制” （自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，項目部不予以簽證付款并督促整改， 對一些成品與半成品的加工制作， 項目部亦將抽派人員趕赴加工