項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施辦法_第1頁(yè)
項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施辦法_第2頁(yè)
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項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施辦法各項(xiàng)目部、公司生技科及財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)科室:為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn),鼓勵(lì)項(xiàng)目部爭(zhēng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品,為企業(yè)爭(zhēng)光,明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利,公司特制定《項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施辦法》,凡現(xiàn)在建項(xiàng)目和以后新開工的項(xiàng)目,一律以“本法”內(nèi)容進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)決算和實(shí)施獎(jiǎng)懲、望有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理及人事、業(yè)務(wù)管理:項(xiàng)目部是公司設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),行政人事財(cái)務(wù)直屬公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)業(yè)務(wù)、技術(shù)歸公司生技科管理。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表委托在施工現(xiàn)場(chǎng)的法人代理人,項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目部工作,因一切行為代表公司,故言行必須為公司和企業(yè)法人負(fù)責(zé),若因個(gè)人過失,違章違記,有損公司榮譽(yù)造成公司被罰,則除全部罰金由項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)理)承擔(dān)外,公司視其情節(jié)輕重,給以行政處分,直至追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。項(xiàng)目部的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員編制及崗位職責(zé),由項(xiàng)目經(jīng)理自行確定,但各機(jī)構(gòu)管理人員必須報(bào)生技科審查備案。日常業(yè)務(wù)管理:公司務(wù)職能部門,代表公司指令及上級(jí)主管部門要求,開展工作,因此各項(xiàng)目部對(duì)公司相關(guān)部門布置的任務(wù)和要求,必須認(rèn)真及時(shí)完成,不能無(wú)故拖延、影響公司的全局工作。各項(xiàng)目應(yīng)交公司的圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記要及建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位的重大修改通知(復(fù)印件)應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司生技科備案。工程施工進(jìn)度、安全事故月報(bào)表,必須在每月底及時(shí)上報(bào)公司。工程分部、分項(xiàng)、階段性驗(yàn)收時(shí),各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知公司生產(chǎn)管理部門,以便派相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)參加驗(yàn)收。工程竣工后的工程竣工圖、決算及所有軟件資料,都必須完整按規(guī)定內(nèi)容、數(shù)量報(bào)公司存檔。若資料不齊或?qū)彶椴缓细瘢瑒t公司不予辦理內(nèi)部財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法:各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司“重信譽(yù)、守合同”的服務(wù)宗旨,牢固樹立以質(zhì)量求生存、促發(fā)展的基本觀點(diǎn),全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)遼《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和地方現(xiàn)行施工規(guī)范,無(wú)條件招待公司與建設(shè)單位簽訂的合同(協(xié)議條款)。若達(dá)不到合同要求標(biāo)準(zhǔn),則項(xiàng)目部必須承擔(dān)因此而造成的全部經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)公司造成的不良影響負(fù)責(zé)。相反若指標(biāo)完成好、成績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定優(yōu)良工程,獲得上級(jí)主管及相關(guān)單位、部門嘉獎(jiǎng),則所獲獎(jiǎng)金全部歸項(xiàng)目部自行處理。公司另象征性給以獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)名牌工程管理辦法:為了增強(qiáng)企業(yè)參加社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)知名度和擴(kuò)大社會(huì)影響,公司提倡、鼓勵(lì)各項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品,對(duì)經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定推薦,被市級(jí)以上主管部門最后確定為“芙蓉杯”、“天府杯”和“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目部,公司除優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加市、省、部三級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選外,仍按建筑面積及名牌級(jí)別給以下獎(jiǎng)勵(lì):芙蓉杯:以6元/㎡計(jì)獎(jiǎng)。天府

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