QB長沙電業(yè)局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)號：GB/T15498—1995Q／301—101.021—2001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求2001—06—20發(fā)布2001—07—01實(shí)施長沙電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化委員會發(fā)布長沙電業(yè)局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)號：GB/T15498—1995Q／301—101.021—2001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求

Enterprisestandardsystem-

Structureandrequirementsforadministrativeframework

standardanddutyframeworkstandard

GB/T15498—1995、幾、4前言在《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》總標(biāo)題下，包括以下兩個標(biāo)準(zhǔn)：GB/T15497—1995技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求；GB/T15498—1995管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求。本標(biāo)準(zhǔn)由國家技術(shù)監(jiān)督局提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：河北省技術(shù)監(jiān)督局、遼寧省標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)研究所。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：蔣淑君、李肇勤、李書正、劉喜珍、黃自新。中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T15498—1995工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求Enterprisestandardsystem-Structureandrequirementsforadministrativeframework

standardanddutyframeworkstandard國家技術(shù)監(jiān)督局1995-03-06批準(zhǔn)1995-06-01實(shí)施0引言任何企業(yè)都應(yīng)建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足了GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)對程序文件的要求，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。本標(biāo)準(zhǔn)既包括管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，也包括對內(nèi)容要求細(xì)化的指南（見5.3?5.18條），對相應(yīng)的指南部分貫以小標(biāo)題“指南”?！爸改稀钡男畔⒆鳛閰⒖?、指導(dǎo)、建議。一個企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)受該企業(yè)的目標(biāo)、產(chǎn)品、經(jīng)營及其實(shí)踐等影響，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況對本標(biāo)準(zhǔn)中所列管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行增減。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和編寫內(nèi)容要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于工業(yè)企業(yè)，其他企業(yè)亦可參照使用。引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB/T1.1—1993標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定GB1.2—88標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)出版印刷的規(guī)定定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。管理標(biāo)準(zhǔn)administrativestandard對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。注：“管理事項(xiàng)”主要指在營銷、設(shè)計(jì)、采購、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、能源、安全、衛(wèi)生環(huán)保等管理中與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。工作標(biāo)準(zhǔn)dutystandard對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。注：“工作事項(xiàng)”主要指在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。管理標(biāo)準(zhǔn)體系administrativeframeworkstandard企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。工作標(biāo)準(zhǔn)體系dutyframeworkstandard企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的工作標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定原則貫徹國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，應(yīng)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)法規(guī)、強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。充分吸收和創(chuàng)造性地運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用工業(yè)工

程、系統(tǒng)工程等科學(xué)方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際將其納入標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。職語言準(zhǔn)確，概念清楚，文字簡練。5管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求5.1管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成5.1.1管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成管理標(biāo)準(zhǔn)體系包括企業(yè)所貫徹的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自己制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)形式見圖1。營?管理丄不合梓及糾正措施管理丄設(shè)計(jì)和開發(fā)管理丄人員管理——安全管理營?管理丄不合梓及糾正措施管理丄設(shè)計(jì)和開發(fā)管理丄人員管理——安全管理圖15.1.2單項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成管理標(biāo)準(zhǔn)的封面、首頁及印刷格式應(yīng)參照GB1.2的規(guī)定，幅面尺寸可以縮小,但在一個企業(yè)所有的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格應(yīng)一致。單項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的一般構(gòu)成和編寫順序如下：'封面目次概述要素1前言引言首頁標(biāo)準(zhǔn)名稱范圍引用標(biāo)準(zhǔn)一定義、符號、縮略語標(biāo)準(zhǔn)要素<職責(zé)管理內(nèi)容與方法報(bào)告和記錄.標(biāo)準(zhǔn)的附錄r提示的附錄I補(bǔ)充要素<腳注［采用說明的注管理標(biāo)準(zhǔn)究竟應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化對象的特征和制定標(biāo)準(zhǔn)的目的而定。單項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求概述要素目次按GB/T1.1—1993中4.2.2條的規(guī)定編寫。前言按GB/T1.1—1993中4.2.3條的規(guī)定編寫。引言引言是可酌情取舍的概述要素，如果需要則可用來給出制定標(biāo)準(zhǔn)的目的，以及制定標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的上級標(biāo)準(zhǔn)、文件或法規(guī)。5.2.2標(biāo)準(zhǔn)要素標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱應(yīng)簡明、確切地反映標(biāo)準(zhǔn)的主題和特征，并與其他類似標(biāo)準(zhǔn)相區(qū)別。范圍按GB/T1.1—1993中4.3.2條規(guī)定編寫。引用標(biāo)準(zhǔn)按GB/T1.1—1993中4.3.3條規(guī)定編寫。定義、符號、縮略語按GB/T1.1—1993中4.4.1、4.4.2條規(guī)定編寫。職責(zé)明確由哪些部門實(shí)施此項(xiàng)管理活動，他們的職權(quán)、責(zé)任。該管理活動涉及幾個部門時，應(yīng)規(guī)定出主管部門、協(xié)作部門及其相互關(guān)系。管理內(nèi)容與方法應(yīng)詳細(xì)規(guī)定該管理活動所涉及的全部內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求，采取的措施和方法。一步步列出開展此項(xiàng)活動的細(xì)節(jié)，明確輸入、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出的內(nèi)容。其中包括物資、人員、信息和環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件，與其他活動接口處的協(xié)調(diào)措施。明確每個環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換過程中各項(xiàng)因素由誰干，干什么，干到什么程度。何時何地，怎么干。如何控制，以及所要達(dá)到的要求，并注明需要注意的任何例外或特殊情況。必要時輔以流程圖。如涉及純技術(shù)問題可引用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容復(fù)雜的管理標(biāo)準(zhǔn)，為避免各章文字不均衡，且條的層次太多，可不以“管理內(nèi)容與方法”作為章的標(biāo)題，而根據(jù)管理活動的特點(diǎn)或類別，列出若干章，再分別進(jìn)行敘述。5.2.2.7報(bào)告和記錄明確該項(xiàng)管理活動所形成的報(bào)告、記錄格式、簽發(fā)手續(xù)、傳遞路線和保存期限。5.2.2.8標(biāo)準(zhǔn)的附錄按GB/T1.1—1993中4.4.8條規(guī)定編寫。5.2.3補(bǔ)充要素按GB/T1.1—1993中4.5條規(guī)定編寫。5.3管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)范圍內(nèi)，作為企業(yè)制定各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)包括：——術(shù)語；——標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則；——圖形符號；——量和單位；——數(shù)理統(tǒng)計(jì)；——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；——價(jià)值工程；——可靠性工程；——計(jì)算機(jī)軟件工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)；——工業(yè)工程等。5.4營銷管理標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)營銷范圍內(nèi)，圍繞市場調(diào)研、產(chǎn)品建議書和顧客信息反饋等管理要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。5.4.1市場調(diào)研與預(yù)測5.4.1.1市場調(diào)研與預(yù)測的組織及職責(zé)。5.4.1.2市場調(diào)研的內(nèi)容。［指南］各地區(qū)重點(diǎn)用戶的財(cái)政收入情況，各種投資、銀行信貸和能源、原材料供應(yīng)等情況；國內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平、發(fā)展趨勢；市場對產(chǎn)品的需求及對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平的要求；同類產(chǎn)品在市場上占有情況，本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率、地區(qū)分布、競爭能力等；摸清現(xiàn)有或潛在的競爭對手情況；提出升級換代產(chǎn)品的信息。5.4.1.3市場調(diào)研的質(zhì)量要求。［指南］有計(jì)劃地進(jìn)行市場調(diào)研，實(shí)事求是、準(zhǔn)確、及時地完成調(diào)研任務(wù)；調(diào)研內(nèi)容及結(jié)果形成文字材料，報(bào)送信息中心或按一定的格式輸入計(jì)算機(jī)，以備查尋。5.4.1.4市場調(diào)研的方式。［指南］廣泛地與同行企業(yè)建立信息網(wǎng)絡(luò)，定期交流產(chǎn)、銷、需各類信息情況；參加產(chǎn)品訂貨會、展銷會、信息交流座談會等，廣泛收集產(chǎn)、銷、需信息；與外商洽談交流和派人出國考察，收集國際市場信息；查閱有關(guān)文件、報(bào)刊、雜志，收聽收看廣播、電視等，了解國內(nèi)外市場信息；開展專題調(diào)研、單項(xiàng)調(diào)研和普通調(diào)研；充分發(fā)揮銷售人員收集信息的作用，掌握市場動向第一手材料。5.4.1.5市場預(yù)測。［指南］預(yù)測內(nèi)容：包括市場對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，需求的地區(qū)和范圍，最佳需求期、判斷產(chǎn)品的市場競爭能力等；預(yù)測方法：可采取經(jīng)驗(yàn)判斷法或數(shù)學(xué)分析法；預(yù)測要求：依據(jù)充足、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)果準(zhǔn)確。5.4.2合同評審與管理5.4.2.1合同評審組織。［指南］建立合同評審組織并規(guī)定對組成人員素質(zhì)的要求、明確組織內(nèi)的分工和職責(zé)。5.4.2.2合同評審內(nèi)容。［指南］主要是對合同及市場需求的評審，準(zhǔn)確確定顧客明確的或隱含的需要。對合同的合法性、可行性、條款齊全性、用詞準(zhǔn)確性、手續(xù)完備性進(jìn)行評審。5.4.2.3合同評審和協(xié)調(diào)評審活動的方法。［指南］可采用組織評審、自我評審或全面評審、單項(xiàng)評審等方法。5.4.2.4合同格式。5.4.2.5合同的簽訂程序。5.4.2.6合同的管理要求。5.4.2.7合同糾紛的處理。5.4.3產(chǎn)品建議書的編制產(chǎn)品建議書應(yīng)包括的內(nèi)容：性能方面的要求；感官特性方面的要求；安裝結(jié)構(gòu)或配合的要求；適用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)；包裝的要求；質(zhì)量保證或驗(yàn)證的要求。5.4.4銷售管理銷售計(jì)劃的編制。［指南］銷售計(jì)劃編制原則；銷售計(jì)劃的分類與內(nèi)容；編制銷售計(jì)劃的依據(jù)與要求；編制銷售計(jì)劃的程序和時間。銷售方式的管理包括對各種銷售方式和促銷方法的管理。銷售區(qū)域的管理包括對國內(nèi)外銷售區(qū)域的服務(wù)和管理。5.4.5經(jīng)營效益評價(jià)經(jīng)營效益評價(jià)的原則。經(jīng)營效益評價(jià)的方法。設(shè)計(jì)與開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)對為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與開發(fā)各階段的技術(shù)要求而需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。5.5.1設(shè)計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)管理包括：——應(yīng)明確規(guī)定組織內(nèi)部和外部的設(shè)計(jì)部門及所承擔(dān)的設(shè)計(jì)職責(zé)；——設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容；——設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排的原則；——設(shè)計(jì)目標(biāo)內(nèi)容，確定原則。5.5.2設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)（編制技術(shù)任務(wù)書）、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個階段。5.5.2.1初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求。［指南］產(chǎn)品用途及使用范圍；基本參數(shù)和主要技術(shù)性能指標(biāo)及成套范圍；產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)與布置及主要配套輔機(jī)的參數(shù)、結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)的設(shè)想及質(zhì)量要求；自行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要同國內(nèi)外同類產(chǎn)品水平比較，采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求；對產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案在性能、壽命與成本方面根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)及價(jià)值工作分析對比；根據(jù)設(shè)計(jì)方案，提出試驗(yàn)研究項(xiàng)目；繪制方案總圖、主要工作原理圖及系統(tǒng)圖。5.5.2.2技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求。［指南］繪制產(chǎn)品總圖及主要零部件圖；擬制設(shè)計(jì)計(jì)劃書；提出設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)報(bào)告及總結(jié)，以及采用新成果；提出特殊的外購件、配套件、外協(xié)件及特殊材料或主要材料明細(xì)表。5.5.2.3工作圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求。［指南］產(chǎn)品總圖、系統(tǒng)圖、部件圖、零件圖；編制圖樣目錄、文件目錄、鑄鍛件明細(xì)表、外購件匯總表；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、包裝清單、隨機(jī)文件目錄；試車設(shè)備圖；編制產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品試驗(yàn)大綱和試驗(yàn)鑒定大綱；標(biāo)準(zhǔn)化審查；工藝性審查。5.5.3設(shè)計(jì)方案的編制5.5.3.1職責(zé)。應(yīng)規(guī)定負(fù)責(zé)編制方案的部門和人員、審查的人員、應(yīng)傳遞的部門或人員。5.5.3.2設(shè)計(jì)方案的編制原則。［指南］符合政府的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國際慣例滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書提出的技術(shù)要求和質(zhì)量要求；符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的要求；充分利用系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析技術(shù)、價(jià)值工程等現(xiàn)代化方法；滿足操作方便性的要求。5.5.3.3設(shè)計(jì)方案的編制程序與要求。［指南］進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，繪制結(jié)構(gòu)尺寸圖；進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算；提出關(guān)鍵零、附件結(jié)構(gòu)的攻關(guān)項(xiàng)目，并編制研究試驗(yàn)大綱；繪制方案總圖；編寫技術(shù)建議書和設(shè)計(jì)計(jì)算書；設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性和可操作性；盡力提高標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)。5.5.4設(shè)計(jì)評審5.5.4.1設(shè)計(jì)評審內(nèi)容。按照具體的設(shè)計(jì)階段和產(chǎn)品考慮內(nèi)容。［指南］與滿足顧客需要和使顧客滿意有關(guān)的項(xiàng)目；與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和服務(wù)要求有關(guān)的要求；與工藝規(guī)范和服務(wù)要求有關(guān)的項(xiàng)目5.5.4.2設(shè)計(jì)評審的組織和程序。［指南］應(yīng)建立設(shè)計(jì)評審的組織，規(guī)定參加評審活動的部門和人員；制定評審計(jì)劃，確定提出和審批、評審計(jì)劃的人員。5.5.4.3設(shè)計(jì)評審形式。5.5.4.4評審意見和結(jié)論。［指南］確定評審意見和結(jié)論的起草部門和人員；評審意見和結(jié)論的討論與通過；評審意見和結(jié)論的處理程序。5.5.5產(chǎn)品的鑒定管理5.5.5.1產(chǎn)品鑒定的內(nèi)容。［指南］新產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；經(jīng)用戶試用新產(chǎn)品性能是否穩(wěn)定可靠；新產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理；是否具備批量生產(chǎn)的條件等。5.5.5.2企業(yè)內(nèi)部的鑒定。［指南］主持和參加鑒定的部門和人員；鑒定方式、應(yīng)提供的鑒定條件及其負(fù)責(zé)的人員；鑒定結(jié)論的表示方式；負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施鑒定結(jié)論的部門及監(jiān)督的方式。5.5.5.3企業(yè)外部機(jī)構(gòu)的鑒定。［指南］負(fù)責(zé)制定鑒定申請書和鑒定文件的部門；負(fù)責(zé)與鑒定機(jī)構(gòu)聯(lián)系的部門和人員；鑒定開始前與鑒定機(jī)構(gòu)聯(lián)系的事項(xiàng)。5.5.5.4應(yīng)提供的文件資料。［指南］產(chǎn)品鑒定，一般應(yīng)具備下列文件資料；a）新產(chǎn)品投產(chǎn)技術(shù)大綱；b）產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告；c）新產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告（經(jīng)濟(jì)效果分析）及單位鑒定結(jié)論;d）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和主要工藝技術(shù)文件；e）國內(nèi)外同類產(chǎn)品對比及試用單位意見；f）新產(chǎn)品檢驗(yàn)、測試結(jié)果和例行實(shí)驗(yàn)報(bào)告；g）檢驗(yàn)用計(jì)量器具、檢定合格證；h）產(chǎn)品使用說明書；i）環(huán)境保護(hù)措施報(bào)告。5.5.6銷售準(zhǔn)備狀態(tài)的評審5.5.6.1評審內(nèi)容。［指南］安裝、操作和維修手冊是否備齊并適用；是否建立了銷售和顧客服務(wù)機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場人員培訓(xùn)；備件的提供情況；現(xiàn)場試用情況；有關(guān)鑒定試驗(yàn)合格的證明文件；早期產(chǎn)品及其包裝和標(biāo)簽的實(shí)際檢驗(yàn)情況；生產(chǎn)設(shè)備的工序能力滿足規(guī)范的證據(jù)。5.5.6.2負(fù)責(zé)評審的部門和人員。5.5.6.3評審結(jié)論的處理。［指南］評審結(jié)論的表示方式；評審結(jié)論的處理程序。5.5.7設(shè)計(jì)更改的控制5.5.7.1職責(zé)。［指南］設(shè)計(jì)更改提出的方式（包括緊急更改、臨時更改）、審批辦法、審批權(quán)限、更改取得用戶同意的條件。5.5.7.2設(shè)計(jì)更改的程序和要求。［指南］所有更改都必須經(jīng)原審批人或其他授權(quán)人審查并批準(zhǔn)，方能更改；更改的圖樣和技術(shù)文件，應(yīng)做到更改內(nèi)容清晰、明確，更改時間、更改人、審核批準(zhǔn)人的簽名齊全；更改后的圖樣和技術(shù)文件，應(yīng)正式通知到有關(guān)部門和有關(guān)人員執(zhí)行，并全部收回已作廢的圖紙和技術(shù)文件，以防誤用；對設(shè)計(jì)文件有重大更改或有多處更改，并對產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響時，應(yīng)再次組織設(shè)計(jì)評審和做必要的驗(yàn)證試驗(yàn)，以保證設(shè)計(jì)更改滿足產(chǎn)品報(bào)告的要求。5.5.7.3設(shè)計(jì)更改驗(yàn)證。［指南］對設(shè)計(jì)更改進(jìn)行驗(yàn)證的要求，負(fù)責(zé)驗(yàn)證的部門、驗(yàn)證結(jié)果的表示方式及應(yīng)傳遞的部門。5.5.7.4作廢文件管理。［指南］收回作廢的技術(shù)文件的管理和要求，明確負(fù)責(zé)的部門和人員。5.5.8設(shè)計(jì)復(fù)審管理5.5.8.1設(shè)計(jì)復(fù)審的依據(jù)。［指南］根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場使用情況的調(diào)研或新工藝和新技術(shù)，對顧客的需要和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行復(fù)審。5.5.8.2設(shè)計(jì)復(fù)審的范圍。［指南］設(shè)計(jì)的改進(jìn)，反饋信息的分析；對改進(jìn)方案進(jìn)行評價(jià)；設(shè)計(jì)改進(jìn)的實(shí)施要求和應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)（制度）。5.5.9新產(chǎn)品開發(fā)管理5.5.9.1新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的編制。［指南］明確編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的負(fù)責(zé)和協(xié)作部門、負(fù)責(zé)人員；新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的審批辦法、審批程序。5.5.9.2新產(chǎn)品開發(fā)的程序。［指南］調(diào)查研究，依據(jù)市場和用戶的要求提出調(diào)研報(bào)告；開展可行性研究，提出可行性分析報(bào)告和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書并組織評審；按計(jì)劃組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制，明確負(fù)責(zé)部門和人員、質(zhì)量要求及時間要求，組織產(chǎn)品鑒定，根據(jù)市場需求提出批量生產(chǎn)的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，確定生產(chǎn)的配合部門；開展產(chǎn)品宣傳，做好售后服務(wù)；妥善保管各種圖樣和技術(shù)文件，明確保管的部門和人員。5.5.10技術(shù)革新和合理化建議管理5.5.10.1技術(shù)革新和合理化建議的范圍。［指南］產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)；節(jié)約能源、原材料；生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、勞動保護(hù)、安全技術(shù)、物資運(yùn)輸、產(chǎn)品包裝以及設(shè)計(jì)、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)、設(shè)備維修等；工具、設(shè)備、儀器、裝置；科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用；引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。職責(zé)。［指南］應(yīng)建立技術(shù)革新和合理化建議管理組織，明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。5.5.10.3技術(shù)革新和合理化建議管理內(nèi)容。［指南］技術(shù)革新和合理化建議提出的方式、評審辦法、應(yīng)用效果、驗(yàn)證、鑒定及歸檔保管等。5.5.11科技成果管理和獎勵職責(zé)。［指南］科技成果歸口管理的部門、人員，管理的內(nèi)容、方式。5.5.11.2科技成果的鑒定。［指南］鑒定的方式；鑒定的程序；鑒定的內(nèi)容；鑒定結(jié)論及審批發(fā)證。5.5.11.3科技成果的評審［指南］科技成果等級的劃分；科技成果評審的組織和參加的部門或人員；科技成果評審的方式和審批程序。5.5.11.4科技成果的獎勵。［指南］規(guī)定科技成果的獎勵范圍；應(yīng)根據(jù)科技成果的等級確定獎勵方式和金額；建立科技成果獎勵的審批手續(xù)。5.5.11.5科技成果的歸檔保管和查詢。5.5.12技術(shù)引進(jìn)管理5.5.12.1技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃的編制。［指南］規(guī)定編制技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃的部門、人員、職責(zé)及審批程序技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃的主要內(nèi)容。5.5.12.2技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的申請。［指南］項(xiàng)目建議書的編制；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制。5.5.12.3技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。［指南］談判及合同的簽訂；技術(shù)培訓(xùn)；引進(jìn)技術(shù)的消化和掌握；引進(jìn)產(chǎn)品樣機(jī)的設(shè)計(jì)、工藝和制造。5.5.12.4技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)。［指南］規(guī)定組織驗(yàn)收的參加部門和人員、驗(yàn)收辦法和程序；應(yīng)將驗(yàn)收的結(jié)果，由主持驗(yàn)收的部門連同有關(guān)的資料上報(bào)和存檔。5.5.12.5引進(jìn)資料的接收、復(fù)印、翻譯和保管。5.6采購管理標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)生產(chǎn)過程中所用原材料、零部件的采購活動中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。5.6.1采購計(jì)劃的編制明確采購計(jì)劃編制的工作流程、負(fù)責(zé)提出和配合的部門或人員、審批和應(yīng)傳遞的部門或人員。5.6.1.2采購計(jì)劃編制的原則。［指南］采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、進(jìn)度必須滿足生產(chǎn)的要求；物資需要量和選訂的供方應(yīng)體現(xiàn)降低成本、降低消耗和提高材料利用率；合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、降低倉儲費(fèi)用；對外購物資重要性實(shí)行分級管理和控制的要求。5.6.1.3用于采購的規(guī)范、圖樣及有關(guān)技術(shù)資料。5.6.1.4對主要物資采購文件準(zhǔn)確性和完善性進(jìn)行復(fù)查結(jié)論的表示方式。5.6.2訂貨合同管理統(tǒng)一訂貨合同的格式，負(fù)責(zé)簽定、審批和保管的部門或人員。5.6.2.2對供方進(jìn)行監(jiān)督的方式和部門。5.6.2.3重要合同的復(fù)核要求、部門人員及責(zé)任。5.6.3選擇合格的供方5.6.3.1提出待選供方的名單和要求。負(fù)責(zé)選擇供方，對供方進(jìn)行資格審查和認(rèn)證的部門。評價(jià)供方質(zhì)量保證能力所采用的方法、步驟、參加人員，對評價(jià)結(jié)論的表示方式和應(yīng)傳遞的部門。5.6.3.4提出樣品要求和樣品驗(yàn)證的部門。5.6.4質(zhì)量保證協(xié)議管理明確在質(zhì)量保證協(xié)議中可供選用的幾種保證及其選用原則和負(fù)責(zé)選用的人員。可供選用的保證有下列幾種：［指南］供方的質(zhì)量體系；規(guī)定的檢驗(yàn)資料或工序控制記錄；實(shí)施需方規(guī)定的正式質(zhì)量體系；沒有質(zhì)量保證協(xié)議時，需方進(jìn)貨檢驗(yàn)或生產(chǎn)現(xiàn)場篩選。涉及有嚴(yán)格質(zhì)量保證要求的合同簽定、審批的部門和人員。5.6.4.3規(guī)定質(zhì)量保證協(xié)議的實(shí)施辦法。5.6.5驗(yàn)證方法協(xié)議管理確定驗(yàn)證方法協(xié)議的原則和部門。與供方簽定的驗(yàn)證方法協(xié)議應(yīng)能使在質(zhì)量要求方面解釋和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法方面的爭端減至最少。5.6.5.2驗(yàn)證方法協(xié)議的內(nèi)容。5.6.6質(zhì)量爭端處理處理供需雙方的質(zhì)量爭端的原則和程序。受理和處理質(zhì)量爭端的措施、負(fù)責(zé)部門、傳遞方式、時間要求。5.6.7進(jìn)貨控制編制進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃的原則和要求、負(fù)責(zé)部門和人員。物資質(zhì)量特性及檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記要求。用于檢驗(yàn)的工具、量具、儀器、儀表和設(shè)備的要求，對檢驗(yàn)人員的要求。物資的質(zhì)量追蹤的要求及實(shí)施的部門。5.6.8庫房管理5.6.8.1物資的入庫與驗(yàn)收。［指南］指定專人負(fù)責(zé)，當(dāng)場點(diǎn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，落實(shí)責(zé)任，及時處理；入庫物資登記上帳，帳物相符；物資入庫必須計(jì)量或進(jìn)行理論計(jì)算，誤差控制在允許范圍內(nèi)。5.6.8.2保管與保養(yǎng)。［指南］庫存物資要按照不同材質(zhì)、規(guī)格、性能和環(huán)境要求等，分區(qū)分類進(jìn)行擺放和貯存；庫存物資標(biāo)記的要求；貴重物資專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)保管；劇毒品、危險(xiǎn)品按類隔離、存放、定期檢查的規(guī)定；成套設(shè)備保管與保養(yǎng)的要求；庫存物資定期盤點(diǎn)的規(guī)定；原始單據(jù)、憑證和記錄保管的要求。5.6.8.3出庫發(fā)放。［指南］物資出庫手續(xù)齊全，照單付貨；物資出庫計(jì)量準(zhǔn)確、定額送料；記好發(fā)料記錄，及時清帳。5.6.8.4帳務(wù)處理。［指南］帳冊分類、裝訂、保管的要求；應(yīng)規(guī)定各種單據(jù)編號、匯總、裝訂和保管的要求；記帳和填寫單據(jù)的要求；月末和年終結(jié)帳的規(guī)定。5.7生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織和控制工作，一般是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程對象的管理。生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)則是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞動完成的具體活動過程所進(jìn)行的管理而制定的標(biāo)準(zhǔn)。5.7.1工藝方案的編制編制工藝方案的部門、人員及職責(zé)。5.7.1.2工藝方案的主要內(nèi)容。［指南］工藝原則；主要件目錄；對主要件的關(guān)鍵工序，特別是那些難于檢驗(yàn)或檢驗(yàn)起來很不經(jīng)濟(jì)（例如破壞性試驗(yàn)）的物殊工序，制定工藝保證措施，并提出工藝試驗(yàn)的課題；工序控制點(diǎn)、控制方法；確定專用工藝裝備系數(shù)；劃分零件類別并明確生產(chǎn)車間的分工；提出需要外單位協(xié)作的零件或加工工序。工藝方案的評審要求、參加評審的部門或人員。工藝方案的審批人員和應(yīng)傳遞的部門。5.7.2工藝規(guī)程（操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書）的編制5.7.2.1工藝規(guī)程的種類。工藝規(guī)程的編制的要求，包括對特殊工序、關(guān)鍵件、主要件和產(chǎn)品主要部位的質(zhì)量控制要求。工藝規(guī)程的編制、會簽和審批的人員。5.7.3工藝驗(yàn)證和評定工藝驗(yàn)證的時機(jī)、主要內(nèi)容、負(fù)責(zé)提出和參加驗(yàn)證的人員、工藝驗(yàn)證記錄的要求。應(yīng)進(jìn)行工藝評定的工種、工藝的評定方法和要求、負(fù)責(zé)的部門。5.7.4工序能力驗(yàn)證5.7.4.1工序能力驗(yàn)證的方法。［指南］定性分析。即按事先設(shè)定的作業(yè)指導(dǎo)書的要求（人、機(jī)、料、法、環(huán)的要求）進(jìn)行一定數(shù)量的試生產(chǎn)，通過對試件（試生產(chǎn)完成的制品）的檢驗(yàn)來評定該工序的能力。定量分析。例如，通過測定工序能力和計(jì)算工序能力指數(shù)來評定該工序的能力。工序能力驗(yàn)證的時機(jī)、主要內(nèi)容，負(fù)責(zé)提出和進(jìn)行驗(yàn)證的人員。5.7.5工藝更改5.7.5.1工藝更改提出的方式和審批程序。5.7.5.2工藝更改的驗(yàn)證要求，負(fù)責(zé)人員。工藝更改結(jié)果的表示方式，應(yīng)傳遞的部門。5.7.6工藝裝備管理5.7.6.1職責(zé)。［指南］工藝裝備（包括自制設(shè)備）的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證的部門及負(fù)責(zé)審查的部門或人員。5.7.6.2工藝裝備設(shè)計(jì)。［指南］工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；工藝裝備設(shè)計(jì)的程序；工藝裝備設(shè)計(jì)的審查與驗(yàn)證的要求。5.7.6.3工藝裝備制造。［指南］根據(jù)工藝裝備的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行工藝裝備制造，應(yīng)規(guī)定工藝裝備制造過程的各階段的質(zhì)量要求、檢驗(yàn)人員和職責(zé)；工藝裝備的更新、改造、報(bào)廢的管理要求和審批程序。5.7.6.4工藝裝備驗(yàn)證。［指南］工藝裝備驗(yàn)證可分為現(xiàn)場驗(yàn)證和固定場地驗(yàn)證。也可依據(jù)工藝裝備復(fù)雜程度分為重點(diǎn)驗(yàn)證，一般驗(yàn)證和簡單驗(yàn)證。工藝裝備驗(yàn)證的方法和要求。工藝裝備的驗(yàn)證程序：驗(yàn)證計(jì)劃驗(yàn)證準(zhǔn)備實(shí)際驗(yàn)證驗(yàn)證判斷驗(yàn)證處理驗(yàn)證結(jié)論5.7.6.5工藝裝備檔案的管理。5.7.7公用設(shè)施環(huán)境管理應(yīng)規(guī)定對質(zhì)量特性起重要作用的輔助材料和公用設(shè)施的控制和驗(yàn)證的方法、部門和人員。規(guī)定生產(chǎn)環(huán)境的限度、生產(chǎn)環(huán)境的控制和驗(yàn)證的要求。吸取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境。5.7.8定置管理5.7.8.1定置管理內(nèi)容與要求。［指南］合理地確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)卮_定定置物品與生產(chǎn)工人緊密結(jié)合狀態(tài)，使工人們感到順手方便；分析工件運(yùn)行過程，確保通道暢通安全；消除或減少人的無效勞動程序和避免生產(chǎn)中的不安全因素；對不同工種的工具箱進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時，要注意高度大體一致，寬窄有別的原則；對工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要注意不同工序、工位采取不同顏色，便于目視管理和工位器具管理；按定置平面圖已定置的物品需要改變位置，必須遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的審批程序，定置平面圖需要修改，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定修改程序辦理，不得隨意變更。5.7.8.2定置管理程序與方法。［指南］制定定置管理標(biāo)準(zhǔn)；分析生產(chǎn)現(xiàn)場人與物、場地之間結(jié)合狀態(tài)、劃分定置區(qū)域；按定置管理平面圖若干規(guī)定繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理平面圖；按標(biāo)準(zhǔn)要求審查各區(qū)域定置平面圖；整理、清掃生產(chǎn)現(xiàn)場；工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；按定置平面圖進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場定置；制訂定置管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。5.7.9物資可追溯性管理應(yīng)規(guī)定生產(chǎn)物資的識別標(biāo)記，并在整個生產(chǎn)過程中保持識別標(biāo)記不被擦抹。物資合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保管規(guī)定。物資的識別標(biāo)記的方式，可采用印記、標(biāo)簽、履歷卡或隨產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄等方式。5.7.10特殊工序管理應(yīng)規(guī)定特殊工序的范圍和應(yīng)控制的內(nèi)容。特殊工序操作人員的技能、能力和知識的要求。特殊工序的制造、測量或裝配的檢驗(yàn)方式和方法要求。環(huán)境或其他影響特殊工序質(zhì)量因素的控制。特殊工序監(jiān)視和停止規(guī)定、用戶監(jiān)督的規(guī)定。特殊工序人員、工藝和設(shè)備認(rèn)可記錄的保管。5.7.11生產(chǎn)記錄管理5.7.11.1生產(chǎn)記錄的分類與記錄格式的設(shè)計(jì)。5.7.11.2生產(chǎn)記錄的填寫方法與要求。5.7.11.3生產(chǎn)記錄的負(fù)責(zé)管理部門及其職責(zé)。5.7.11.4生產(chǎn)記錄的保管。［指南］生產(chǎn)記錄應(yīng)歸檔管理，包括歸檔管理的部門、歸檔范圍及歸檔要求；保存期分類，長期保存的生產(chǎn)記錄的保管要求；超過保存期及確無保存價(jià)值的生產(chǎn)記錄銷毀的鑒定和執(zhí)行程序；生產(chǎn)記錄的查閱規(guī)定，帶密級性的生產(chǎn)記錄的特殊管理措施。5.7.12生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括：a）以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃；b）參與企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營決策研討及年、月計(jì)劃的制定，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)；c）組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素（物料、動力、燃料、產(chǎn)銷）的平衡；d）采集各項(xiàng)主要工藝參數(shù)、分析生產(chǎn)動態(tài)，隨時掌握生產(chǎn)活動中的各項(xiàng)變化；e）及時解決和協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)平衡、安全、長周期、低消耗、有節(jié)奏地進(jìn)行；f）生產(chǎn)組織堅(jiān)持“安全第一”，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，對所發(fā)生的事故嚴(yán)肅組織調(diào)查、處理；g）準(zhǔn)確、真實(shí)地填寫調(diào)度報(bào)表，反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的主要問題，為領(lǐng)導(dǎo)的指揮決策提供可靠依據(jù)；h）堅(jiān)持匯報(bào)制度，及時定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營活動情況；i）強(qiáng)化現(xiàn)代化管理方法和管理工具的應(yīng)用。5.7.13生產(chǎn)綜合計(jì)劃管理5.7.13.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃的分類。［指南］企業(yè)的中、長期規(guī)劃；年、季生產(chǎn)、基建、技措、大修、裝置停工檢修計(jì)劃；新產(chǎn)品試制、科研計(jì)劃、能耗和節(jié)能措施計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃（按照GB/T19004—ISO9004中5.3.3條的規(guī)定）、物資供應(yīng)計(jì)劃；安全教育、管理和措施計(jì)劃；環(huán)保規(guī)劃和三廢治理、美化環(huán)境措施計(jì)劃；職工培訓(xùn)計(jì)劃。生產(chǎn)綜合計(jì)劃的編制方法。［指南］綜合平衡。以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力和資金方面進(jìn)行全面的平衡；采用現(xiàn)代化管理方法，運(yùn)用預(yù)測技術(shù)、市場預(yù)測、目標(biāo)管理、滾動計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及計(jì)算機(jī)輔助管理等方法進(jìn)行編制計(jì)劃。生產(chǎn)綜合計(jì)劃管理內(nèi)容。［指南］規(guī)定計(jì)劃的起草、討論、協(xié)調(diào)、修改、審批和印發(fā)辦法。5.7.14生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類（按時間分）：月份、季度、年度報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫要求。［指南］統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)的解釋及計(jì)算方法，應(yīng)按國家有關(guān)文件及企業(yè)內(nèi)有關(guān)規(guī)定的要求填寫，字跡要工整、清晰、不得涂改；凡對外提供、公布、指導(dǎo)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，必須由填報(bào)人蓋章，本部門領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，有關(guān)部門會簽后，方能報(bào)出或公布；統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)要求填報(bào)時間，按時上報(bào)各種報(bào)表。對上級布置的臨時性報(bào)表，要認(rèn)真填寫，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時報(bào)出；報(bào)出的各種報(bào)表，都應(yīng)留有存根，以便備查。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理。［指南］統(tǒng)計(jì)報(bào)表范圍；統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)制；原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要進(jìn)行有序收集，整理匯總，建立臺帳，定期填寫、妥善保管；對內(nèi)、對外的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立報(bào)送統(tǒng)計(jì)臺帳，注明分送單位、份數(shù)、編號；確定統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存年限。5.7.15生產(chǎn)庫房管理生產(chǎn)庫房設(shè)專職保管員，建立物資保管帳，定期盤點(diǎn)查庫，做到帳、物相符。各類物資應(yīng)合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保存，防止損壞和丟失。應(yīng)特別注意有貯存期要求的物資，要加強(qiáng)檢查，防止過期變質(zhì)。物資入出庫有入出庫憑證，憑證均應(yīng)由授權(quán)人簽字。實(shí)際入庫和出庫的物資名稱、規(guī)格和數(shù)量應(yīng)與入庫或出庫的憑證相符。所有原材料毛坯和外購件在投產(chǎn)前，均應(yīng)證明其符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對一些具有可追溯性的材料和外購件應(yīng)有識別的標(biāo)記，并在整個生產(chǎn)過程中保持其識別標(biāo)記，以確保必要時能追溯物資的質(zhì)量狀況。5.8設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的選擇、控制、維護(hù)、保養(yǎng)、改造和報(bào)廢處理全過程的管理工作而制定的標(biāo)準(zhǔn)。5.8.1設(shè)備購置管理5.8.1.1設(shè)備購置計(jì)劃管理應(yīng)規(guī)定編制計(jì)劃的組織，編制計(jì)劃的依據(jù)，計(jì)劃編制程序，時間要求，計(jì)劃內(nèi)容。5.8.1.2設(shè)備購置申請審批程序。5.8.1.3設(shè)備購置程序應(yīng)制定設(shè)備選型方案或提出可行性研究報(bào)告，規(guī)定設(shè)備購置的提出、選型、購置負(fù)責(zé)部門。5.8.1.4設(shè)備驗(yàn)收安裝管理包括設(shè)備開箱驗(yàn)收、設(shè)備基礎(chǔ)施工驗(yàn)收，以及設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收。應(yīng)規(guī)定安裝驗(yàn)收依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)單位、驗(yàn)后處置方案。設(shè)備控制、維護(hù)、保養(yǎng)管理應(yīng)規(guī)定設(shè)備操作人員資格，設(shè)備控制、維護(hù)、保養(yǎng)要求、方法，包括使用前驗(yàn)證其偏移和精密度，注意對計(jì)算機(jī)及其軟件的維護(hù)。停用時的存放、維護(hù)、保養(yǎng)要求，定期檢驗(yàn)再校準(zhǔn)時限。制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并規(guī)定負(fù)責(zé)監(jiān)督的組織、監(jiān)督程序。5.8.3設(shè)備改造、報(bào)廢管理包括編制改造、報(bào)廢計(jì)劃，制定改造方案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，程序，規(guī)定改造、報(bào)廢申請審批程序，設(shè)備報(bào)廢條件，報(bào)廢后的處理方法。5.8.4設(shè)備評級應(yīng)規(guī)定設(shè)備級別種類、劃分原則、標(biāo)記方法。各級別設(shè)備對操作人員技術(shù)等級的要求。5.8.5設(shè)備事故管理5.8.5.1設(shè)備事故分類。5.8.5.2設(shè)備事故報(bào)告程序、時限。5.8.5.3設(shè)備事故分析處理方法步驟。5.8.5.4對責(zé)任者的處理規(guī)定。5.8.6設(shè)備備品備件管理5.8.6.1應(yīng)規(guī)定設(shè)備備品備件貯備定額。5.8.6.2備品備件購置申請審批程序。5.8.6.3