班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導、專家大家好：一直以來，變電檢修工區(qū)高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強公司三個建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合變電檢修工區(qū)的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設(shè)工作，有力地促進了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，變電檢修工區(qū)不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！一、變電檢修工區(qū)開展班組建設(shè)工作的主要做法自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，工區(qū)組織員工認真學習了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設(shè)管理標準》和省公司《班組建設(shè)評分標準》，并推出班組建設(shè)四步法一一“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)。工區(qū)組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導總抓、分管領(lǐng)導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標，確保了班組建設(shè)的順利開展。工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負責班組建設(shè)宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設(shè)活動橫幅標語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進展情況，進一步推動活動的有序開展。二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗和亮點1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進一步加強春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動?！懊恐苤恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)?！懊恐苤恰痹u選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區(qū)各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點的認知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進行培訓和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。3、班組建設(shè)與標準化要求相結(jié)合。為了增強員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設(shè)標準化作業(yè)指導書》，該作業(yè)指導書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。4、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性,各班組設(shè)計了符合本專業(yè)的培訓需求調(diào)查表，每年開展培訓需求調(diào)查，按照員工“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓。在培訓形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設(shè)活動為載體，結(jié)合工作實際，引導班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負責我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設(shè)備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實踐，認真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設(shè)、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設(shè)》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算在推進班組建設(shè)工作中，變電檢修工區(qū)做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設(shè)工作，變電檢修工區(qū)各項安全、生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步變電檢修工區(qū)一要全面落實《班組建設(shè)管理標準》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網(wǎng)公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進經(jīng)驗。四要以此次會議為契機，總結(jié)經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設(shè)工作邁上新的臺階。變電檢修工區(qū)班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導表示衷心的感謝！謝謝大家！黨課：以黨建引領(lǐng)強能力素質(zhì)同志們：根據(jù)計劃安排，今天我圍繞“以黨建引領(lǐng)強能力素質(zhì)”為題上一堂專題黨課。市直機關(guān)離市委最近，服務(wù)市委最直接，對機關(guān)黨建乃至其他領(lǐng)域黨建具有重要風向標作用。市直機關(guān)各級黨組織和廣大黨員干部要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷提升能力素質(zhì)，凝聚推動全市高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。一、全面加強政治機關(guān)建設(shè)，鑄牢政治忠誠。市直機關(guān)是全市的“中樞”，一是要堅定不移走好“第一方陣”。牢固樹立政治機關(guān)意識，堅決走好擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”的第一方陣，把堅持和加強黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導作為最高政治原則，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。牢牢把握“最初一公里”政治站位，帶動引導各級黨組織貫徹落實好習近平總書記關(guān)于機關(guān)建設(shè)工作的重要指示批示精神和黨中央決策部署，建立動態(tài)臺賬、強化督查督辦，確保貫徹到底、落實到位。嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，開展“對黨忠誠、始于足下”教育活動，督促全體黨員干部始終堅定政治立場、把握政治方向。二是要聚焦創(chuàng)新理論凝心鑄魂。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，堅持推進干部常態(tài)化學習。各級要想方設(shè)法，例如通過成立“理論夜?！?，優(yōu)化“X講堂”授課形式和內(nèi)容，成立青年讀書會等活動，不斷健全完善市直機關(guān)自覺學理論、用理論的學習制度，在常學常新中夯實思想根基、提升理論修養(yǎng)，真正把馬克思主義看家本領(lǐng)學深學透。三是要堅持以黨建引領(lǐng)推動工作。實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，是黨中央作出的重大決策。市直機關(guān)工作是推進全市邁向現(xiàn)代化的重要支撐，必須深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于機關(guān)工作的重要指示批示精神，以第二個百年奮斗目標為引領(lǐng)，緊跟中國式現(xiàn)代化發(fā)展進程，主動適應(yīng)新形勢、滿足新要求、實現(xiàn)新發(fā)展。始終堅持黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮市直機關(guān)在頂層設(shè)計、總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進等方面作用，進一步健全機關(guān)組織管理體系。著力增強各級黨組織領(lǐng)導力、組織力、執(zhí)行力，把黨的全面領(lǐng)導落實到市直機關(guān)建設(shè)工作各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，確保將黨對機關(guān)建設(shè)工作領(lǐng)導的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為奮進新征程的制勝優(yōu)勢。二、著力推進基礎(chǔ)全面過硬，夯實發(fā)展根基。堅持大抓基層、大抓支部的鮮明導向，以推進市直機關(guān)各級黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)為抓手，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，激勵發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，每個黨支部都成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘。一是不斷提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量。貫徹落實中央和國家機關(guān)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升推進會精神，以“四強”黨支部評選為牽引，基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升三年專項行動為平臺，不斷梳理總結(jié)基層黨組織建設(shè)經(jīng)驗成效，持續(xù)深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，使其成為堅強的“戰(zhàn)斗堡壘”。二是扎實推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合。在機關(guān)建設(shè)工作中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持理論學習與業(yè)務(wù)研討相結(jié)合、支部建設(shè)與重大任務(wù)相結(jié)合、崗位建功與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合。嚴格執(zhí)行黨建與業(yè)務(wù)“雙報告”制度，持續(xù)開展“根在基層”“關(guān)鍵小事”調(diào)研攻關(guān)和常態(tài)化回訪等實踐活動，充分發(fā)揮基層黨組織述職評議考核“指揮棒”作用，實行黨建和業(yè)務(wù)聯(lián)動式評價，著力促進機關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作一體籌劃、一體部署、一體推動。三是要壓實主體責任。強化市直機關(guān)各級黨組織管黨治黨責任，堅持以上率下，帶頭發(fā)揮“風向標”作用。堅持從機關(guān)工委