《華為-以?shī)^斗者為本》《華為-以?shī)^斗者為本》內(nèi)容結(jié)構(gòu)上篇價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配全力創(chuàng)造價(jià)值正確評(píng)價(jià)價(jià)值合理分配價(jià)值下篇華為干部政策干部的使命與責(zé)任對(duì)干部的要求干部的選拔與配備干部的使用與管理干部隊(duì)伍的建設(shè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)上篇全力創(chuàng)造價(jià)值正確評(píng)價(jià)價(jià)值合理分配價(jià)值下篇干部的使上篇

價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配1、全力創(chuàng)造價(jià)值2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值3、合理分配價(jià)值標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為篇正確評(píng)價(jià)價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ)，兩者都是為了全力創(chuàng)造價(jià)值。上篇

價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配1、全力創(chuàng)造價(jià)值標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為篇企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。——任正非企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；1、全力創(chuàng)造價(jià)值1.1圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理1.2價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于客戶1.3勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造全部?jī)r(jià)值1.4以?shī)^斗者為本是價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐1.5管理和技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)造的兩條支柱1.6擺脫資本、技術(shù)、人才依賴，走向自由王國(guó)1、全力創(chuàng)造價(jià)值1.1圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理1.1圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理公司價(jià)值是持續(xù)有效增長(zhǎng)。人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)取決于如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和剩余價(jià)值。健康地活下去是企業(yè)的硬道理。我們沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力的創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激勵(lì)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。企業(yè)的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們強(qiáng)調(diào)深淘灘、低作堰，只賺取合理的利潤(rùn)。我們要營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。1.1圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理公司價(jià)值是持續(xù)有效增長(zhǎng)。1.2價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源只有客戶成功，才有華為的成功?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛伞９镜目沙掷m(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求。堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由。我們要為客戶利益最大化奮斗，質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格最低，那么客戶利益就最大化了，客戶利益大了，他有再多的錢就會(huì)買公司的設(shè)備，我們也就活下來(lái)了。我們的組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個(gè)主要的目的，好好地進(jìn)行轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。1.2價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源只有客戶成功，才有華為的成功?？蛻羰俏?.3價(jià)值創(chuàng)造的要素勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部?jī)r(jià)值。誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，有效進(jìn)步。盡心工作與盡力工作，是兩個(gè)根本性的概念。在加強(qiáng)部門實(shí)力建設(shè)過程中，要培養(yǎng)用心的干部，把盡心的人提拔上來(lái)。一切員工在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勝任本職工作。任何員工，無(wú)論新老，不管出身，只要堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的奮斗，績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本，就是公司的寶貴財(cái)富，公司將提供機(jī)會(huì)賦能成長(zhǎng)。擁有企業(yè)家精神和領(lǐng)袖精能力。企業(yè)家精神就是追求機(jī)會(huì)，而不顧手中現(xiàn)有的資源。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向、能看清商業(yè)目標(biāo)、有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子。1.3價(jià)值創(chuàng)造的要素勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為1.4價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。下一個(gè)時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，這個(gè)群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。要多邊、多層次、多方位溝通，學(xué)會(huì)怎么做人，才會(huì)做事。狼狽組織。公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切捕捉機(jī)會(huì)、擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽，以支持狼的進(jìn)攻，形成狼狽之勢(shì)。1.4價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱1.5價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子：一是商業(yè)模式，二是技術(shù)創(chuàng)新。作為一家技術(shù)型公司，技術(shù)重要，管理更重要。管理第一，技術(shù)第二?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，帶來(lái)了技術(shù)的透明、管理的進(jìn)步，加快了各公司之間差距的縮短，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。沒有一流管理，領(lǐng)先技術(shù)就會(huì)退化，有一流管理，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。在公司創(chuàng)新問題上，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，同時(shí)要更多地寬容失敗。1.5價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子：一是商業(yè)模式1.6擺脫依賴，走向自由王國(guó)擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴。人利用科學(xué)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)自由，管理也要做到這一點(diǎn)。華為的財(cái)富是什么，是管理，是文檔。從必然王國(guó)到自由王國(guó)。管理的最高境界就是無(wú)為而治。只有管理職業(yè)化、流程化，才能真正提高大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。1.6擺脫依賴，走向自由王國(guó)擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值2.1導(dǎo)向與原則明晰、正確2.2方法與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、有效2.3避免評(píng)價(jià)誤區(qū)核心價(jià)值觀是我們對(duì)員工工作態(tài)度做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的工作成果做出公平評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在本職工作結(jié)果中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值2.1導(dǎo)向與原則明晰、正確核心價(jià)值觀是我們2.1價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向貢獻(xiàn)導(dǎo)向突出重點(diǎn)原則目標(biāo)傾斜原則分級(jí)分類原則三個(gè)導(dǎo)向三個(gè)原則2.1價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向貢獻(xiàn)導(dǎo)向2.2價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)銷售收入現(xiàn)金流利潤(rùn)考核要關(guān)注銷售收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，建立各部門KPI指標(biāo)，清責(zé)強(qiáng)協(xié)貢獻(xiàn)必須大于成本人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)2.2價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)銷售收入現(xiàn)金流利潤(rùn)考核要關(guān)注銷售2.3價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬獎(jiǎng)勵(lì)辛苦的無(wú)效勞動(dòng)唯產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)為重以長(zhǎng)官為導(dǎo)向以考試定級(jí)2.3價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作3、合理分配價(jià)值2.1指導(dǎo)方針：以?shī)^斗者為本，向貢獻(xiàn)者傾斜2.2正確處理價(jià)值分配中的矛盾2.3價(jià)值分配政策：獎(jiǎng)金向高績(jī)效者傾斜3、合理分配價(jià)值2.1指導(dǎo)方針：以?shī)^斗者為本，向貢獻(xiàn)者傾斜3.1價(jià)值評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜導(dǎo)向沖鋒不讓雷鋒吃虧利出一孔保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)組織的均衡發(fā)展防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅3.1價(jià)值評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜3.2正確處理價(jià)值分配中的矛盾凝聚與耗散企業(yè)與利益攸關(guān)者個(gè)人與集體短期與長(zhǎng)期剛性與彈性平衡與打破平衡勞動(dòng)與資本勞動(dòng)者與奮斗者歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者公平與效率公平的相對(duì)性與絕對(duì)性期望與現(xiàn)實(shí)3.2正確處理價(jià)值分配中的矛盾凝聚與耗散3.3價(jià)值分配政策處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系發(fā)展機(jī)會(huì)的分配各奮斗者與成功團(tuán)隊(duì)傾斜各種經(jīng)濟(jì)利益的分配要體現(xiàn)各自的報(bào)酬定位工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”獎(jiǎng)金分配要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜福利改善要防止高福利對(duì)企業(yè)將來(lái)的威脅對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃3.3價(jià)值分配政策處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系下篇

華為干部政策4、干部的使命與責(zé)任5、對(duì)干部的行為與作風(fēng)要求6、干部的選拔與配備7、干部的使用與管理8、干部隊(duì)伍的建設(shè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為篇下篇

華為干部政策4、干部的使命與責(zé)任標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為篇4、干部的使命與責(zé)任4.1干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承4.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)4.3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾4.5站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程4.6開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)4、干部的使命與責(zé)任4.1干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳4.1干部要擔(dān)負(fù)起公司價(jià)值觀的傳承以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判接班人必須認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并具有自我批判精神領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力4.1干部要擔(dān)負(fù)起公司價(jià)值觀的傳承以客戶為中心，以?shī)^斗者為4.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)干部要貼近客戶，傾聽并緊緊抓住客戶需求效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)只有敢于勝利，才能善于勝利4.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)干部要貼近客戶4.3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門，形成“狼狽組織”創(chuàng)造能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家奮斗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心4.3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾干部最重要的是要有清晰的工作方向抓主要矛盾和矛盾的主要方面在不斷改良中前進(jìn)4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾干部最重要的是要有清晰的4.5站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是管理的競(jìng)爭(zhēng)小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本4.5站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理的目標(biāo)4.5開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)領(lǐng)袖就是服務(wù)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才均衡開展組織建設(shè)，抓短木板拉不下情面進(jìn)行管理的干部不是好干部要改變簡(jiǎn)單粗暴對(duì)待下級(jí)的作風(fēng)4.5開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)領(lǐng)袖就是服務(wù)5、對(duì)干部的要求5.1干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗5.2要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神5.3用人五湖四海，不拉幫結(jié)派5.4不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度5.5實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子5.6以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平5.7要有自我批判的精神5.8保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存5.9個(gè)人利益服從組織利益5、對(duì)干部的要求5.1干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗5.1干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊(duì)伍持續(xù)去奮斗干部要聚焦在工作上我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠5.1干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊(duì)伍持5.2要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神考核干部，要看奮斗意志和干勁，不能光看技能干部要敢于負(fù)責(zé)干部建設(shè)的核心問題是做實(shí)5.2要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神考核干部，要看奮斗意志和干勁，5.3用人五湖四海，不拉幫結(jié)派要堅(jiān)持集體地討論干部，集體地使用干部團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人5.3用人五湖四海，不拉幫結(jié)派要堅(jiān)持集體地討論干部，集體地5.4不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度三人行，必有我?guī)?.4不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度開放、妥協(xié)5.5實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé)5.5實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身5.6以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后關(guān)注制度建設(shè)，在制度規(guī)范上主動(dòng)履行職責(zé)5.6以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平吃苦在前，享樂在后5.7要有自我批判精神只有具備自我批判的人，才能容天、容地、容人聞過則喜，加強(qiáng)干部的民主作風(fēng)建設(shè)5.7要有自我批判精神只有具備自我批判的人，才能容天、容地5.8保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母讓高層有使命感，讓中層有危機(jī)感，讓基層有饑餓感5.8保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存高科技企業(yè)以往的成功，往往是失5.9個(gè)人利益服從組織利益干部要以在大局為重?zé)o私才能無(wú)畏耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色5.9個(gè)人利益服從組織利益干部要以在大局為重6、干部的選拔與配備6.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡6.2優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部6.3優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部6.4優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察選拔干部6.5用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備6.6干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)：品格、作風(fēng)、績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)6.7干部配備的八項(xiàng)基本原則6.8干部不是終身制，要能上能下6、干部的選拔與配備6.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡6.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡堅(jiān)持從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔干部機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉賽馬文化，選拔重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)6.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡堅(jiān)持從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的6.2優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部出成績(jī)的地方，也要出人才要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士6.2優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部出成績(jī)的地方，也要出人才6.3優(yōu)先主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部大仗、惡仗、苦仗出干部選拔干部第一選的是干勁以全球化的視野選拔干部6.3優(yōu)先主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部大仗、惡仗、苦仗6.4優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場(chǎng)選拔那些有職業(yè)責(zé)任感的人作為業(yè)務(wù)骨干6.4優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部公司6.5用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備優(yōu)點(diǎn)突出的人，往往缺點(diǎn)也很突出，審視其缺點(diǎn)時(shí)要看主流。當(dāng)然道德品質(zhì)上是一票否決。不拘一格降人才。創(chuàng)造條件使優(yōu)秀干部和專家快速成長(zhǎng)，承擔(dān)更大的責(zé)任，是在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下激發(fā)組織活力，加快干部與專家隊(duì)伍建設(shè)，保證公司持續(xù)有效增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略性舉措。選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。既重視有社會(huì)責(zé)任感的人，也支持個(gè)人有成就感的人。6.5用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備優(yōu)點(diǎn)突出的人，往往缺點(diǎn)也很突出，6.6干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)品德與作風(fēng)是干部的資格底線?？?jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為。6.6干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)品德與作風(fēng)是干部的資格底線。6.7干部配備的基本原則基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍干部編制到位。優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配備干部。不虛位以待，先立后破，小步快跑正職與副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)控制兼職與副職數(shù)量均衡配備干部，改進(jìn)短木板同等條件下，優(yōu)先選拔任用女干部6.7干部配備的基本原則基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍干部6.8干部要能上能下干部不是終身制。大浪淘沙，公司不遷就任何人。將末位淘汰融入日常績(jī)效考核工作體系。燒不死的鳥是鳳凰6.8干部要能上能下干部不是終身制。7、干部的使用與管理7.1干部的考核與激勵(lì)7.2干部的分權(quán)管理7.3干部的監(jiān)察7.4干部監(jiān)察的制度和程序7、干部的使用與管理7.1干部的考核與激勵(lì)7.1干部的考核與激勵(lì)堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效改進(jìn)，自己和自己比?？己瞬块T及其領(lǐng)導(dǎo)的工作，就是看減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。正向考績(jī)與逆向考事結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果要公開在職務(wù)、待遇和提升機(jī)會(huì)上向前方傾斜7.1干部的考核與激勵(lì)堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向7.2干部的分權(quán)管理建立分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可放開手腳開展工作，又不越軌。三權(quán)分立，分權(quán)制衡放權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)控力度是兩個(gè)輪子，都是并行地運(yùn)行7.2干部的分權(quán)管理建立分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可放開7.3干部的監(jiān)察干部監(jiān)察的導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人。堅(jiān)決反對(duì)中高層干部的腐化。要靠制度養(yǎng)廉。與華為文化不融合，牢騷怪話特別多的干部要下臺(tái)7.3干部的監(jiān)察干部監(jiān)察的導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人。7.4干部監(jiān)察的制度和程序建立宣誓承諾、干部自檢、獨(dú)立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度。審計(jì)和內(nèi)控。干部公示，360度調(diào)查與員工投訴。問責(zé)制與連帶責(zé)任否決與彈劾干部監(jiān)察結(jié)果的應(yīng)用。出現(xiàn)個(gè)人腐敗的干部，不論有多大的才能和貢獻(xiàn)，公司都將不再使用。在其管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)群體性腐敗事件或現(xiàn)象的，該干部今后也將不再使用。7.4干部監(jiān)察的制度和程序建立宣誓承諾、干部自檢、獨(dú)立監(jiān)察8、干部隊(duì)伍的建設(shè)8.1以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍8.2從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用8.3建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度8.4建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展8、干部隊(duì)伍的建設(shè)8.1以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍8.1以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍將軍是打出來(lái)的知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程是員工的投資行為自我培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)8.1以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍將軍是打出來(lái)的8.2從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事教精神、教方法論重于教知識(shí)學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會(huì)高層智慧精華采用案例培訓(xùn)方式，通過總結(jié)把實(shí)踐上升到理論8.2從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事8.3建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度中、高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換。干部要“之”字形成長(zhǎng)。這個(gè)路線只適合高級(jí)管理者和一部分綜合性專家，不適合基層員工和干部。建立干部的職業(yè)發(fā)展通道。各部門想辦法讓優(yōu)秀干部流動(dòng)起來(lái)，在流動(dòng)過程中不斷提高，為公司的高速發(fā)展，培養(yǎng)和準(zhǔn)備干部。創(chuàng)造干部成長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的方法，不斷淘汰制，在全球范圍選拔一大批有使命感，有戰(zhàn)略思維、善經(jīng)營(yíng)、有干勁、有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，充實(shí)到各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中，做好繼任計(jì)劃，創(chuàng)造干部隊(duì)伍內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。8.3建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度中、高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換。歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用華為以?shī)^斗者為本課件華為以?shī)^斗者為本課件華為以?shī)^斗者為本課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)三、從驛傳到郵政郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩2．電訊臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]華為以?shī)^斗者為本課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬(wàn)鈞柁，動(dòng)如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬(wàn)鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖華為以?shī)^斗者為本課件[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆?。[答案]

C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國(guó)航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國(guó)的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益B．西方國(guó)家學(xué)習(xí)中國(guó)文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國(guó)狂潮D．西方八國(guó)組成聯(lián)軍侵略中國(guó)2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說法錯(cuò)誤，C項(xiàng)不能反映漫畫的主題，D項(xiàng)時(shí)間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的華為以?shī)^斗者為本課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國(guó)茶葉的一個(gè)外銷中心。1884年，福建茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)了茶葉收購(gòu)價(jià)格與上海出口價(jià)格同步變動(dòng)的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報(bào)業(yè) B．大眾報(bào)業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運(yùn)業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷，故選A。[答案]

A[典題例析][例2](2010·福建高考)上海是近[題組沖關(guān)]3．假如某愛國(guó)實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國(guó)