第4頁(yè)共4頁(yè)2023?公司采購(gòu)?部上半年?個(gè)人工作?總結(jié)范本?___?_年上半?年已悄然?過去，回?首這半年?的緊張忙?碌工作，?伴隨著_?___集?團(tuán)各新建?項(xiàng)目的破?土，__?__公司?的順利創(chuàng)?產(chǎn)，我本?人也通過?實(shí)際工作?中的鍛煉?，和在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?取得了一?定程度業(yè)?務(wù)水平的?提高，但?同時(shí)更暴?露出很多?新的不足?。一、?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?變化、保?證供應(yīng)穩(wěn)?定__?__年受?國(guó)際原油?價(jià)格上漲?、煤炭資?源緊缺、?電力供應(yīng)?不足等多?方因素影?響，化工?市場(chǎng)發(fā)生?了較大變?化，隨著?奧運(yùn)臨近?，國(guó)家環(huán)?保部門加?強(qiáng)了各地?監(jiān)管力度?，部分不?達(dá)標(biāo)企業(yè)?因多種原?因處于停?產(chǎn)或限產(chǎn)?階段，造?成多種基?礎(chǔ)化工供?應(yīng)緊缺、?價(jià)格出現(xiàn)?較大漲幅?，面對(duì)供?應(yīng)市場(chǎng)環(huán)?境突變，?采購(gòu)中心?在焦經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，積極應(yīng)?對(duì)提前準(zhǔn)?備、提前?預(yù)防，落?實(shí)奧運(yùn)期?間各類生?產(chǎn)物資保?障預(yù)案，?采購(gòu)中心?生產(chǎn)四組?截至__?__月份?已將硝酸?、珍珠巖?助濾劑、?水處理劑?、純堿、?片堿等受?影響物資?落實(shí)到位?，保證生?產(chǎn)原料供?應(yīng)，上半?年共簽訂?采購(gòu)合同?____?份、確認(rèn)?書___?_份、開?發(fā)新供應(yīng)?商___?_家、淘?汰供應(yīng)商?____?家，共計(jì)?采購(gòu)金額?____?元，收到?采購(gòu)任務(wù)?單___?_份、采?購(gòu)項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，除部分?采購(gòu)項(xiàng)目?取消或自?采外，_?___%?完成上半?年采購(gòu)任?務(wù)。二?、持續(xù)加?強(qiáng)企業(yè)文?化和業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)采購(gòu)?中心組織?部門全員?不斷加強(qiáng)?對(duì)企業(yè)文?化、集團(tuán)?的各項(xiàng)文?件的學(xué)習(xí)?，會(huì)后每?名采購(gòu)員?都要結(jié)合?實(shí)際工作?認(rèn)真總結(jié)?，談?wù)勊?想體會(huì)相?互提高，?緊隨集團(tuán)?的領(lǐng)導(dǎo)方?針，“主?動(dòng)接球、?熱情為各?業(yè)主公司?服務(wù)”。?積極參加?集團(tuán)組織?的各項(xiàng)學(xué)?習(xí)，通過?對(duì)企業(yè)文?化和__?__一書?的學(xué)習(xí)，?讓我的思?想觀念的?到了很大?的提高，?使得工作?角度有了?新的認(rèn)識(shí)?，增加了?企業(yè)與員?工之間的?紐帶，加?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)提高執(zhí)?行力，是?一名優(yōu)秀?的員工必?備的條件?。通過集?團(tuán)人才中?心組織的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，直接在?業(yè)務(wù)能力?提高方面?給予我很?大幫助，?也是我獲?得了業(yè)務(wù)?能力提高?的又一個(gè)?途徑。?通過采購(gòu)?物資輪換?，讓我有?機(jī)會(huì)接觸?更多的采?購(gòu)品種，?在市場(chǎng)考?察時(shí)與不?同的供應(yīng)?廠家的洽?談中學(xué)到?了很多談?判技巧，?豐富了采?購(gòu)專業(yè)知?識(shí)，提高?了綜合業(yè)?務(wù)水平，?也讓我有?機(jī)會(huì)重新?認(rèn)識(shí)了自?己的不足?，有效的?業(yè)務(wù)溝通?、良好的?語(yǔ)言表達(dá)?能力、果?斷的審事?奪度、自?信心的欠?缺等等很?多的不足?還有待我?繼續(xù)提高?，最大的?收獲是讓?我懂得了?如何才能?提高，性?格并不是?工作能力?的決定性?因素，工?作方法、?溝通能力?、思維方?式的改變?，才是提?高業(yè)務(wù)能?力的根本?出發(fā)點(diǎn)，?“知識(shí)是?學(xué)來的，?能力是練?出來的，?品德是修?出來的”?。我相?信只要立?足全心全?意為__?__集團(tuán)?服務(wù)，擺?正是在為?自己能力?提高而工?作的態(tài)度?，奉行_?___集?團(tuán)“爭(zhēng)先?實(shí)干奉獻(xiàn)?為民”企?業(yè)精神，?一定可以?克服困難?，從普通?到優(yōu)秀，?最終成為?一名卓越?的采購(gòu)員?，為__?__集團(tuán)?的發(fā)展添?一份力。?202?3公司采?購(gòu)部上半?年個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年上半?年的工作?即將告一?段落。?回顧這_?___月?來的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的關(guān)心、?指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?不管在工?作、生活?、學(xué)習(xí)上?還是在管?理上，都?取得較大?的進(jìn)步。?現(xiàn)將以來?的工作情?況作以下?總結(jié)：?一、材料?采購(gòu)工作?情況生?產(chǎn)形勢(shì)有?所好轉(zhuǎn)，?采購(gòu)的工?作量有所?增加，加?上采購(gòu)部?人員的調(diào)?整，以及?電鍍廠家?的緊張，?按單采購(gòu)?，對(duì)于有?些材料的?及時(shí)度上?有些影響?。最頭?痛的事就?是電鍍了?，價(jià)格提?高了，還?要自己接?送，好話?說了一大?堆，還不?能及時(shí)鍍?出來。?對(duì)于生產(chǎn)?上的采購(gòu)?材料，除?了客觀原?因(如資?金延遲，?采購(gòu)任務(wù)?下得急，?供應(yīng)商來?不及交貨?等)之外?，基本都?能即使到?位。二?、值得肯?定的地方?(1)?采購(gòu)的各?項(xiàng)工作，?包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方?案，一直?與生產(chǎn)部?門緊密聯(lián)?系，切實(shí)?滿足訂單?的生產(chǎn)需?求。(?2)與部?分供應(yīng)商?建立了良?好關(guān)系，?能夠進(jìn)行?有效的溝?通洽商，?努力為公?司爭(zhēng)取了?優(yōu)惠條件?，有效減?少采購(gòu)成?本。(?3)在資?金緊張的?狀況下，?與供應(yīng)商?協(xié)商，支?持公司生?產(chǎn)，并有?效的建立?了幾家良?好的合作?關(guān)系。?三、工作?中出現(xiàn)的?問題(?1)材料?在采購(gòu)回?來后，跟?財(cái)務(wù)部門?溝通比較?不及時(shí)，?未能迅速?后清晰的?報(bào)帳，致?使財(cái)務(wù)部?工作量加?大，減慢?其部門工?作效率。?(2)?在付款方?面還沒有?做到更好?的協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)致?了個(gè)別供?應(yīng)商不滿?的情緒。?四、解?決的辦法?(1)?對(duì)支付采?購(gòu)費(fèi)用的?情況做好?記錄。讓?采購(gòu)部各?項(xiàng)支付情?況清晰明?了并有據(jù)?可尋。?(2)庫(kù)?存問題的?處理，需?要與物控?部一起協(xié)?調(diào)好。主?動(dòng)咨詢，?可一起完?成采購(gòu)成?本與庫(kù)存?成本的權(quán)?衡分析等?，更加緊?密聯(lián)系兩?個(gè)部門。?(3)?對(duì)于有計(jì)?劃外的交?易出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)額?與實(shí)際操?作的數(shù)額?相差較大?，則需要?與物控部?、銷售部?、生產(chǎn)部?溝通好，?盡可能完?善采購(gòu)計(jì)?劃及采購(gòu)?預(yù)算。?五、本部?門的工作?思路和?采購(gòu)員密?切溝