第6頁共6頁2023?物資管理?工作總結(jié)?樣本_?___年?____?公司認(rèn)真?分析煤炭?生產(chǎn)銷售?的總體形?勢，從發(fā)?展戰(zhàn)略的?高度把_?___年?定為“物?資管理年?”，在管?理創(chuàng)新上?謀發(fā)展，?向管理要?效益一?、認(rèn)真_?___《?____?集團(tuán)物資?管理規(guī)定?》。樹?立“大物?資”理念?，以集約?化管理為?目標(biāo)、以?集中采購?作為降低?采購成本?、尋找企?業(yè)第三利?潤源的有?效途徑，?對全公司?的物資管?理進(jìn)行整?體規(guī)劃，?除外部工?程實(shí)行采?購備案制?以外，實(shí)?行物資統(tǒng)?一管理集?中采購。?修訂管理?辦法、完?善物資管?理運(yùn)行機(jī)?制，形成?二級集中?(___?_集團(tuán)集?中采購、?____?公司集中?采購)的?管理模式?和管理體?系。二?、以申報(bào)?集采計(jì)劃?為契機(jī)積?極開展與?集團(tuán)公司?管理對接?。制定?相關(guān)集中?采購計(jì)劃?管理實(shí)施?細(xì)則、完?善管理流?程、強(qiáng)化?制度的執(zhí)?行；組建?專業(yè)部門?負(fù)責(zé)集中?采購工作?，累計(jì)培?訓(xùn)集中采?購計(jì)劃管?理人員和?物資主數(shù)?據(jù)管理人?員___?_人次；?組建數(shù)據(jù)?組、組織?技術(shù)交流?會，按時(shí)?完成托輥?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?化，積極?配合__?__集團(tuán)?物資主數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施工作?；___?_年__?__公司?全面執(zhí)行?____?集采目錄?物資上報(bào)?____?集中采購?，各項(xiàng)管?理向總部?看齊，推?進(jìn)物資管?理水平提?升。三?、完善責(zé)?任體系，?全面構(gòu)建?業(yè)務(wù)流程?。我公?司參照_?___流?程管理模?版，本著?追求精細(xì)?化管理、?精益化采?購、打造?陽光工程?的目標(biāo)，?以核心流?程為主線?對___?_個(gè)關(guān)鍵?環(huán)節(jié)進(jìn)行?梳理，完?成___?_個(gè)流程?細(xì)化描述?，重新構(gòu)?建了物資?采購供應(yīng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序和責(zé)?任體系，?完善制度?、規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)、優(yōu)化?機(jī)制，提?高工作效?率。在E?RP項(xiàng)目?的推廣中?，物資管?理業(yè)務(wù)流?程基本符?合ERP?建設(shè)思想?，節(jié)省流?程差異對?照及整合?的時(shí)間。?四、積?極推進(jìn)集?約化采購?模式。?我公司自?行采購物?資的方式?主要有：?公開招標(biāo)?采購、網(wǎng)?上采購、?協(xié)議采購?、詢比價(jià)?采購。我?們不斷研?究各類物?資采購方?式的適用?性和可行?性，制定?物資采購?方式名錄?，不斷提?高招標(biāo)采?購、網(wǎng)上?采購的比?例。1?、把公開?招標(biāo)采購?作為主要?的采購方?式，組建?成立__?__公司?招標(biāo)中心?，加大硬?件設(shè)施的?建設(shè)投入?，對招投?標(biāo)文件的?編制、評?標(biāo)專家?guī)?建設(shè)、業(yè)?務(wù)流程實(shí)?施科學(xué)規(guī)?范管理。?3、推?行采購方?式的多樣?化、集約?化，實(shí)現(xiàn)?我公司用?于生產(chǎn)建?設(shè)所需物?資采購中?，___?_集采、?招標(biāo)采購?、網(wǎng)上采?購金額占?采購總額?的___?_%以上?的目標(biāo)，?采購成本?較去年同?期降抵_?___%?，提高了?采購效益?。通過采?購方式多?樣化不斷?拓寬采購?參與廣度?，增強(qiáng)采?購信息透?明度，打?造物資采?購陽光工?程。五?、積極推?進(jìn)ERP?項(xiàng)目建設(shè)?。我公?司高度重?視ERP?的建設(shè)實(shí)?施，舉全?公司之力?對項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)行全?力支持：?成立了董?事長為組?長的領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，由?物資裝備?中心經(jīng)理?牽頭組建?工作組，?精選__?__名專?業(yè)人員作?為關(guān)鍵用?戶長期協(xié)?助項(xiàng)目組?進(jìn)行業(yè)務(wù)?流程梳理?和系統(tǒng)方?案設(shè)計(jì)，?____?余名業(yè)務(wù)?人員參加?數(shù)據(jù)清理?。現(xiàn)階段?已完成E?RP系統(tǒng)?藍(lán)圖設(shè)計(jì)?，進(jìn)入U(xiǎn)?AT(用?戶接受測?試)測試?階段；清?理數(shù)據(jù)3?4167?條，向_?___集?團(tuán)提報(bào)1?0216?條，__?__集團(tuán)?賦碼數(shù)據(jù)?為526?1條，完?成清理進(jìn)?度的__?__%。?準(zhǔn)備在_?___年?____?月進(jìn)行線?下模擬運(yùn)?行，為_?___月?正式上線?做好準(zhǔn)備?。六、?我公司集?中開展了?一次物資?清倉利庫?工作，對?全公司物?資進(jìn)行了?全面清查?。組織?調(diào)劑現(xiàn)場?會促進(jìn)物?資調(diào)劑和?再利用，?共調(diào)劑積?壓、報(bào)廢?物資13?28筆，?金額__?__萬元?。通過清?倉利庫摸?清了家底?、調(diào)劑剩?余，為集?中統(tǒng)一管?理模式的?運(yùn)行和E?RP上線?奠定基礎(chǔ)?。20?23物資?管理工作?總結(jié)樣本?（二）?司在__?__物資?管理過程?中認(rèn)真_?___“?集約、統(tǒng)?籌”的發(fā)?展要求，?牢牢把握?“經(jīng)營、?履約、創(chuàng)?效”管理?主線，堅(jiān)?定“11?236”?工作目標(biāo)?和思路，?以轉(zhuǎn)型發(fā)?展和提質(zhì)?增效為重?點(diǎn)，積極?落實(shí)集團(tuán)?、局、公?司的各項(xiàng)?管理規(guī)定?，現(xiàn)將一?年的工作?整理匯報(bào)?如下：?一、物資?工作總結(jié)?一是指?標(biāo)完成保?持在較好?水平，呈?現(xiàn)出穩(wěn)中?向好的發(fā)?展態(tài)勢，?全年完成?采購業(yè)務(wù)?193筆?，采購物?資總額_?___億?元，平臺?電子化采?購總額_?___億?元，電子?化采購率?達(dá)___?_%，特?別是自_?___月?份開始集?約化采購?后，公司?集采中心?全年實(shí)現(xiàn)?采購總額?____?億元，公?司墊付周?轉(zhuǎn)資金_?___余?萬元，采?購降低額?達(dá)___?_萬元。?二是成立?了物資分?公司，將?公司物資?資源集中?管理，年?內(nèi)完成了?周轉(zhuǎn)物資?租賃調(diào)配?試點(diǎn)業(yè)務(wù)?，實(shí)現(xiàn)租?費(fèi)收入_?___萬?元，盤活?了公司閑?置的易周?轉(zhuǎn)類物資?。三是物?資前期策?劃實(shí)施成?果突出，?在以長江?航道項(xiàng)目?為試點(diǎn)的?過程中首?次實(shí)現(xiàn)了?物資部門?牽頭設(shè)計(jì)?變更，降?低物資采?購成本_?___萬?元，更加?凸顯物資?管控的重?要性。四?是全年組?織多次培?訓(xùn)，牽扯?到物資業(yè)?務(wù)、試驗(yàn)?知識、崗?位廉政、?政策宣貫?等方面，?以思想、?技能、業(yè)?務(wù)水平提?升為抓手?，打造專?業(yè)化團(tuán)隊(duì)?，實(shí)現(xiàn)專?業(yè)的人干?好專業(yè)的?事。五是?成本對標(biāo)?找差距，?學(xué)習(xí)蒙華?項(xiàng)目物資?管控經(jīng)驗(yàn)?和成果，?認(rèn)真__?__成本?核算要求?，做好項(xiàng)?目物資控?制和采購?潛力挖掘?。六是落?實(shí)考核與?幫扶相結(jié)?合，以信?息化管理?和差異化?考核體現(xiàn)?不同板塊?管理區(qū)別?，針對不?同項(xiàng)目管?理模式和?重點(diǎn)，進(jìn)?行人員分?配、業(yè)務(wù)?兼容、專?業(yè)優(yōu)化，?推動(dòng)物資?管理向資?源集約化?邁進(jìn)。?二、工作?存在的困?難和問題?一是思?想上存在?“等靠要?”，行動(dòng)?上表現(xiàn)為?“路徑依?賴”，與?轉(zhuǎn)型發(fā)展?、提質(zhì)增?效要求存?在差距，?特別在物?資集采平?臺招標(biāo)時(shí)?存在模式?簡單、時(shí)?間短促、?三家投標(biāo)?等應(yīng)付思?想和現(xiàn)象?。二是業(yè)?務(wù)能力與?新興項(xiàng)目?模式的需?求還存在?差距，接?受新鮮事?物能力不?強(qiáng)，增值?稅意識不?高，獲取?稅額計(jì)算?還不十分?清晰，合?作項(xiàng)目管?控模式適?應(yīng)緩慢，?管理流程?執(zhí)行僵硬?，存在算?盤珠現(xiàn)象?。三是供?應(yīng)鏈認(rèn)知?與項(xiàng)目成?本間的矛?盾了解還?存在差距?，供貨商?考核還停?留在紙面?，供貨商?更換緩慢?，采購模?式相對單?一，尚不?能滿足不?同物資種?類的采購?特征。四?是物資資?源現(xiàn)狀與?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?不相適應(yīng)?，不同施?工領(lǐng)域周?轉(zhuǎn)物資種?類、數(shù)量?及服務(wù)水?平不夠，?公司內(nèi)部?資源共享?意識和效?率有待提?高。五是?物資人員?與項(xiàng)目需?求存在差?距，高素?質(zhì)業(yè)務(wù)人?才匱乏嚴(yán)?重，已經(jīng)?出現(xiàn)物資?主管難以?調(diào)配情況?，項(xiàng)目物?資管理人?員的經(jīng)驗(yàn)?和能力明?顯不足，?專業(yè)人員?的學(xué)歷和?持證情況?低于公司?平均水平?，制約了?項(xiàng)目履約?和創(chuàng)效。?三、物?資管理重?點(diǎn)工作規(guī)?劃一是?全面分解?落實(shí)局下?達(dá)的考核?任務(wù)，_?___公?開招標(biāo)要?求，確保?各項(xiàng)物資?管理考核?指標(biāo)完成?;重點(diǎn)強(qiáng)?化集約化?采購管理?，全年采?購目標(biāo)確?保___?_億元，?爭取__?__億元?;嘗試開?發(fā)新的采?購模式，?以更為便?捷、更為?有效方式?滿足不同?種類物資?采購特征?，并將采?購范圍向?高性價(jià)比?的輔助物?資逐步延?伸。二?是認(rèn)真整?理物資管?理前期策?劃經(jīng)驗(yàn)，?深入推進(jìn)?前期策劃?在新開工?項(xiàng)目中落?實(shí)實(shí)施，?嚴(yán)控物資?消耗，抓?好成本管?理，明確?主要成本?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，?做好應(yīng)對?方案，提?升物資基?礎(chǔ)管理水?平。三?是注重供?應(yīng)鏈管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行供應(yīng)商?準(zhǔn)入、分?級、考核?、退出機(jī)?制，更加?科學(xué)有效?地布置好?供應(yīng)鏈、?管理好供?應(yīng)商。?四是總結(jié)?建筑業(yè)增?值稅實(shí)施?以來的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，重點(diǎn)分?析物資采?購在專業(yè)?分包加自?主施工模?式和合作?項(xiàng)目管理?模式下的?有效實(shí)施?方案，形?成實(shí)施指?導(dǎo)意見，?便于項(xiàng)目?稅務(wù)管理?的策劃和?實(shí)施。?五是明確?物資分公?司發(fā)展思?路并制定?發(fā)展規(guī)劃?，以公司?實(shí)際利益?出發(fā)，通?過計(jì)劃引?領(lǐng)的制度?化管理，?做好資金?業(yè)務(wù)統(tǒng)籌?管控，提?高管理穿?透力，確?保物資分?公司持續(xù)?發(fā)展。?六是抓好?專業(yè)化團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?做好人才?培養(yǎng)，將?物資工作?人員從單?一管理型?向復(fù)合技?術(shù)型人才?轉(zhuǎn)變，打?造專業(yè)化?團(tuán)隊(duì)，滿?足新發(fā)展?形勢下物?資管理要?求。通過?招生、轉(zhuǎn)?崗、考核?引進(jìn)、頂?崗實(shí)習(xí)等?方式解決?人員不足?問題，拓?寬物資人?員晉升通?道。四?、實(shí)施過?程還需局?的指導(dǎo)與?扶持一?是供應(yīng)模?式的指導(dǎo)?和扶持：?在局內(nèi)項(xiàng)?目較為集?中，施工?份額較大?的重點(diǎn)區(qū)?域，供應(yīng)?模式可否?由局組織?供應(yīng)(保?障)中心?，對水泥?、燃油、?其他膠凝?材料統(tǒng)一?采購、談?判、供應(yīng)?，保障供?應(yīng)區(qū)域的?物資價(jià)格?品質(zhì)更優(yōu)?。二是?業(yè)務(wù)推廣?的指導(dǎo)和?扶持：二?公司__?__年對?自有的易?周轉(zhuǎn)類物?資進(jìn)行整?合，形成?了覆蓋華?北和廣東?的兩個(gè)服?務(wù)區(qū)域，?