提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

江蘇省南京市210000Summary：在當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制中，存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重降低了施工技術(shù)水平，甚至存在安全隱患，制約著建筑物的安全。因此，在本文中，重點(diǎn)研究了當(dāng)前建筑工程在工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的不足之處，并根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了一些可行的改進(jìn)措施，最終保證了建筑工程的總體效果并最大化提高施工質(zhì)量水平。Keys：建筑工程管理，施工質(zhì)量控制，解決對(duì)策工程管理及施工質(zhì)量控制的簡(jiǎn)要概述在對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，主要涉及到整個(gè)流程中的全部工作內(nèi)容，包括了施工前期策劃、在施工過(guò)程中監(jiān)理、采購(gòu)施工材料、后期評(píng)價(jià)與驗(yàn)收等內(nèi)容，因而可以看出對(duì)工程項(xiàng)目管理直接影響到后續(xù)項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量水平，成本以及具體施工流程等內(nèi)容。但是對(duì)于施工質(zhì)量控制體系來(lái)說(shuō)，所涉及的內(nèi)容相對(duì)較少，僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程管理與施工質(zhì)量控制的聯(lián)系通過(guò)對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行分析，可以看出，在對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理體系中，包含了對(duì)施工質(zhì)量控制體系。而施工質(zhì)量控制體系是實(shí)現(xiàn)工程管理體系的重要目標(biāo)。由此可以看出，二者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，項(xiàng)目管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，涉及對(duì)工程項(xiàng)目的施工和材料方面的管理。而在這一環(huán)節(jié)的執(zhí)行過(guò)程中，都要對(duì)材料（施工工藝）等方面進(jìn)行全面綜合的實(shí)時(shí)審查與管控，而這又是工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量控制的管理手段。而在工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等科學(xué)化的管理體系也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量控制起到一定的作用，最終促使質(zhì)量控制體系的合理運(yùn)行。第二，項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是工程管理體系的核心所在。不管采取哪一種工程管理方法，其基本目標(biāo)都在于以最低限度的費(fèi)用來(lái)建造具有較高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制可以成為衡量項(xiàng)目管理工作是否成功的一個(gè)重要指標(biāo)。在這種情況下，有關(guān)項(xiàng)目的主管部門(mén)有責(zé)任為建筑工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任。也就是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，可以在某種意義上提高項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制中存在的不足之處3.1質(zhì)量監(jiān)督體系存在漏洞在當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制過(guò)程中，存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響到施工安全和質(zhì)量，其中主要是缺乏完善、行之有效的建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)管辦法。另外，當(dāng)前大多數(shù)建筑施工企業(yè)并沒(méi)有設(shè)計(jì)出綜合全面的施工管理方案，導(dǎo)致在具體建設(shè)過(guò)程中，僅僅重視建設(shè)，而忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理。此外，國(guó)內(nèi)還缺乏對(duì)施工單位的前期管理、管理過(guò)程、后期管理等方面的評(píng)估機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒(méi)有建立起關(guān)于施工人員具體管理方案以及各類(lèi)資源分配等措施，使得在建筑施工中工程管理效率、施工圖紙質(zhì)量以及各類(lèi)人力、物力資源分類(lèi)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，無(wú)法滿足在工程建設(shè)中的各項(xiàng)需求，促使各類(lèi)工作人員無(wú)法相互合作，職責(zé)劃分不定，限制了各類(lèi)施工資源的合理化利用，降低了施工的整體質(zhì)量水平。3.2建筑工程的管理制度不完善目前，國(guó)內(nèi)建筑施工單位水平參差不齊，部分建設(shè)單位很難達(dá)到以及完善建設(shè)項(xiàng)目施工的有關(guān)的規(guī)定、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、建筑安全法規(guī)以及對(duì)相關(guān)的建設(shè)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)所規(guī)定的規(guī)章要求，存在部分建筑施工單位存在僥幸心理。其中，在人力資源配置上，現(xiàn)有的管理制度中不能將建筑技術(shù)人員與工作崗位之間進(jìn)行高度結(jié)合，又或者是在施工單位中沒(méi)有按照工作崗位來(lái)劃分技術(shù)職責(zé)，往往會(huì)出現(xiàn)某一個(gè)工作施工流程無(wú)人管理或多人負(fù)責(zé)同一個(gè)施工流程環(huán)節(jié)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，有些建筑單位經(jīng)常會(huì)忽視《建筑工程施工規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際施工之前，沒(méi)有建立起相應(yīng)的施工組織及管理體系，或者是所使用的管理組織制度中存在諸多的問(wèn)題。再者，有些施工單位沒(méi)有按照施工管理的規(guī)定對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)施工作業(yè)規(guī)范和安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，或者不顧安全，隨意進(jìn)行違章作業(yè)等。另外，由于工程建設(shè)中管理者的能力有限，再加上施工項(xiàng)目本身存在的問(wèn)題以及周邊惡劣的生態(tài)環(huán)境等方面的負(fù)面影響，都對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的工程管理制度提出了更高的要求。3.3施工安全問(wèn)題在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)種種危險(xiǎn)，影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，通常是因?yàn)橐恍┦┕挝坏陌踩庾R(shí)相對(duì)薄弱造成的。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，施工單位的管理方式不夠先進(jìn)。在當(dāng)今社會(huì)，由于施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工單位已經(jīng)不具備完全的自主和控制權(quán)，必須依靠承建方，雖然會(huì)收取一定的管理費(fèi)，但施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是承建方來(lái)主管，甚至在一定程度上還會(huì)采取轉(zhuǎn)包、分包等形式，這就使得施工合同中的安全措施的執(zhí)行變得很困難，難以對(duì)其進(jìn)行全面、高效的安全管理，從而影響到了工程的整體效益。第二，對(duì)安保工作不夠重視。在建筑施工中，未貫徹落實(shí)“安全第一”的方針，監(jiān)理和施工人員自身的安全觀念不健全，未落實(shí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等要求的安全管理工作，導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患時(shí)，不能及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。第三，安全管理制度不健全。有些建設(shè)項(xiàng)目已建立了一套完整的安全管理制度，但并沒(méi)有涉及施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其安全施工思想未能完全貫徹在施工過(guò)程中。其主要問(wèn)題是缺乏問(wèn)責(zé)機(jī)制，崗位職能分工不明確，在經(jīng)濟(jì)合同中未充分反映出安全生產(chǎn)制度，導(dǎo)致安全指標(biāo)與實(shí)際需求不相符。3.4施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)與管理、質(zhì)量控制體系存在不配套問(wèn)題隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)行的工程管理和質(zhì)量控制體系中，卻沒(méi)有及時(shí)更新對(duì)施工技術(shù)的要求，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中，施工管控人員因?yàn)闆](méi)有及時(shí)了解新技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及需求，使得在指導(dǎo)施工整體布局和各個(gè)施工環(huán)節(jié)時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，指導(dǎo)效果快速下降，無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行管控。從長(zhǎng)期來(lái)看，建筑工程的管理體系和質(zhì)量控制體系就會(huì)與工程項(xiàng)目出現(xiàn)分離，無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行高效控制。提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的解決措施4.1建立并完善科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制在建筑施工過(guò)程中，建立起科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，是保證建筑施工項(xiàng)目順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。在建筑工程中，所涉及的施工環(huán)節(jié)數(shù)量較多、復(fù)雜度較高，在日常施工中某些環(huán)節(jié)會(huì)無(wú)法達(dá)到相關(guān)操作要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。此時(shí)，就需要監(jiān)督人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)處理。其中，監(jiān)督人員必須建立健全內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體制，以科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督方法和嚴(yán)格檢查來(lái)保證工程建設(shè)的高質(zhì)量水平。與此同時(shí)，還需要嚴(yán)格遵循‘誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)’的原則，逐步完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)機(jī)制。此外，建筑施工企業(yè)還需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，來(lái)科學(xué)合理制定出在施工之前、施工中以及施工后驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制來(lái)運(yùn)行監(jiān)管工作，最大化保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠依據(jù)施工方案中的要求來(lái)進(jìn)行，從而來(lái)保證建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。4.2加大對(duì)建筑工程管理組織體系的優(yōu)化力度當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包情況，此時(shí)為了保證對(duì)工程項(xiàng)目管理的效率，需要施工單位對(duì)各個(gè)分包商、總承包商的軟硬件實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果與現(xiàn)有的管理組織體系進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)該管理組織體系的完善與優(yōu)化，將該管理組織體系貫徹到各個(gè)層次的承包商中，改變過(guò)去依靠分包合同來(lái)進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu)體系，而應(yīng)該是由專(zhuān)業(yè)工程管理技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)的管理。在分包時(shí)，需要將工程管理根據(jù)實(shí)際分包情況進(jìn)行改進(jìn)與完善，并落到每個(gè)分包人中。與此同時(shí)，在對(duì)工程管理組織體系優(yōu)化時(shí)，還應(yīng)該將工作崗位與技術(shù)人員進(jìn)行一一匹配，保證各個(gè)施工流程都有技術(shù)人員進(jìn)行管理。再者，還應(yīng)該合理調(diào)配各個(gè)部門(mén)中軟硬件之間的連接，定期對(duì)工作人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。4.3運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)加大安全管理水平在建筑項(xiàng)目施工中始終要把安全作為第一要?jiǎng)?wù)，既要做好安全宣傳，又要做到安全巡查和監(jiān)督。首先，要進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)等活動(dòng)，并設(shè)立一個(gè)安全體驗(yàn)區(qū)域，使得施工人員能夠借助親身經(jīng)歷中提高自己的安全防范意識(shí)。對(duì)于高處墜落的事故，應(yīng)采取相應(yīng)的防范對(duì)策，并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的作業(yè)管理，減少事故發(fā)生的可能性。一旦發(fā)生安全事故，要立即進(jìn)行緊急處置，包括人員的搶救等。第二，在建筑項(xiàng)目施工中，可以運(yùn)用智能監(jiān)控技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，并借助信息管理等方法，將參與企業(yè)、人員、項(xiàng)目納入管理體系，并利用智能城市資料庫(kù)及相關(guān)軟件對(duì)安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效分析，來(lái)有效地掌握施工安全管理內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的對(duì)策，最終來(lái)提高安全管理的質(zhì)量水平。4.4積極更新管理、質(zhì)量控制體系的軟硬件設(shè)施針對(duì)施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)與管理體系存在不配套等問(wèn)題，此時(shí)需要對(duì)管理體系的軟硬件進(jìn)行周期性的升級(jí)，從而來(lái)適應(yīng)特定的施工環(huán)境、新施工技術(shù)等內(nèi)容。所謂“硬件升級(jí)”，是在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理中采用先進(jìn)的遙感、航拍、24小時(shí)流動(dòng)監(jiān)測(cè)等方法來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，從而來(lái)建立起管理和質(zhì)量控制體系，并對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，保證能夠貼合施工的實(shí)際環(huán)境。而軟件的升級(jí)，是指根據(jù)實(shí)際需要來(lái)對(duì)人才梯度制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，并定期對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得監(jiān)管人員能夠準(zhǔn)確了解監(jiān)管方法，同時(shí)還可以改善質(zhì)量控制體系。結(jié)語(yǔ)總而言之，在當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制過(guò)程中，需要準(zhǔn)確分析出存在的問(wèn)題，借助對(duì)問(wèn)題的深入分析來(lái)制定出相應(yīng)的解決措施，從而來(lái)進(jìn)一