寧波敏實汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司

鋼結(jié)構(gòu)屋架工彳總結(jié)報告2011年12月28日

工程總結(jié)1、工程結(jié)構(gòu)概況工程名稱：寧波敏實汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司鋼結(jié)構(gòu)屋架工程建設(shè)單位：寧波敏實汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司設(shè)計單位：浙江高專建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計建設(shè)地點：寧波北侖春曉工業(yè)園工程概況：寧波敏實技研車間鋼結(jié)構(gòu)輕鋼屋架工程（以下簡稱本工程）由浙江高專建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計。本工程為輕鋼屋架結(jié)構(gòu)、屋面恒載0.25kN/E屋面活載0.30kN/E；基本風(fēng)壓0.65kN/E基本雪壓0.3kN/E。屋面坡度9.6%、8.7%、8.8%（三脊六坡）建筑面積21000E（單層），長度172.24m寬度120.2m,檐口高度10.584米，柱距8m、7.4m,跨度（跨數(shù)）12m*2跨+15m*10跨，抗震設(shè)防烈度6度。2、工程進場、撤場時間，對照合同工期執(zhí)行情況及造成工期延誤原因說明本工程開工時間為2011年5月13日，撤場時間為2011年10月26日，對照工期我司總共施工160天。我司在此施工期間6月份基本一星期下兩次、一次就是三天，總共延誤工期20天。由于土建單位施工進度緩慢，耽誤到我司的施工進度，導(dǎo)致我司的工期延誤。比如說：土建四周腳手架為墻面內(nèi)粉刷用、影響我方吊車梁、檁條、拉條、支撐安裝進度。周邊腳手架于2011年7月6日全部拆除。5月31日土建單位才完成D/2-28軸線混凝土柱子澆注。而我司：1：柱間支撐預(yù)埋件全部連體發(fā)往現(xiàn)場，現(xiàn)場無法安裝、全部現(xiàn)場切割分開，再進行預(yù)埋（工期拖延）2：公司發(fā)往現(xiàn)場構(gòu)件，屋架梁尺寸偏長（現(xiàn)場安裝需開孔安裝、誤工費時）3：屋面檁條搭接孔錯位：LT3-2和LT4-2、LT3-2和LT4-2搭接孔錯位現(xiàn)，由于整個屋面檁條細(xì)化錯誤（公司回復(fù)現(xiàn)場安裝時開孔）4：6月15日工程進度款沒批下來、安裝隊處于消極待工狀態(tài)、癱瘓狀態(tài)，7月7日梅利華安裝隊停工。更換孫軍勝隊進場時間為7月22日延誤工期15天，5：由于敏實工地位于海邊，經(jīng)常刮6級打風(fēng)、為吊裝安全、起大風(fēng)只能停止吊裝。

3、施工安全管理措施，和施工安全情況施工安全措施：1、 施工過程中嚴(yán)格按照公司規(guī)定的制度實施，做到安全文明施工。2、 對工進場的工人先進行三級教育、安全技術(shù)交底和買完保險后在上崗。3、 在吊裝期間，施工現(xiàn)場四周拉好警戒線，禁止非施工人員進場。4、 在吊裝構(gòu)件時，必須拉好攬風(fēng)繩和生命線，確保安全文明施工。施工安全情況：在工程鋼構(gòu)吊裝期間未發(fā)生任何施工安全事故，但在2011年6月22日，一名安裝隊工人張華彬用土建單位竹梯爬在混凝土5米左右準(zhǔn)備焊接柱間支持，由于6月份雨水較多，加之自身人高馬大，突然竹梯折斷，安裝工人張華彬頸椎、和手腕骨折。4、施工中對現(xiàn)場管理所采取的措施和現(xiàn)場管理情況本工程雖只是簡單的屋架工程，在工程施工過程中也遇到不少問題。比如說：安全問題、設(shè)計遺漏問題、現(xiàn)場簽證問題、細(xì)化問題、制作問題、安裝問題、現(xiàn)場壓制板材問題等，上述問題對我們的現(xiàn)場管理造成很大的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場的工期拖延。我們盡量將管理制度變的完善化，由于經(jīng)驗不足做的不是很好。比如說：遇到設(shè)計遺漏需報價簽證時，盡量減輕公司的負(fù)擔(dān)，與業(yè)主方協(xié)商，將報價簽證確認(rèn)；當(dāng)遇到細(xì)化問題和制作問題時，盡量做到提早發(fā)現(xiàn)與公司聯(lián)系，將問題能很好的解決；遇到安裝問題時，盡量到現(xiàn)場檢查、督促，將質(zhì)量問題和安裝順序進行把關(guān)，避免工程存在隱患。5、施工過程中樹立企業(yè)形象所采取的措施情況對本工程概況簡要介紹和工地安全文明施工規(guī)章制度。嚴(yán)格要求安裝隊文明施工，并做好現(xiàn)場安全宣傳和安全措施等工作。施工期間現(xiàn)場拉好警界線，禁止外來人員進入施工現(xiàn)場。鋼柱吊裝期間設(shè)置攬風(fēng)繩，吊裝屋架梁和吊車梁時，設(shè)置生命線，樹立我司大公司的企業(yè)形象。在施工當(dāng)中，抓安全、質(zhì)量和企業(yè)的形象，盡我們的力量做到最好。6、施工過程因業(yè)主原因工程變更（增加工程量或減少工程量）的詳細(xì)內(nèi)容和實施情況，及對造價的影響情況變更方面銷售部一直在和業(yè)主直接聯(lián)系。

7、施工過程中因公司內(nèi)部原因造成對施工的影響情況，以及消除影響的措施和結(jié)果（1）發(fā)貨：1：天溝計劃于5月28安裝、天溝第一車發(fā)貨時間為6月13（15個）全部發(fā)到現(xiàn)場時間為6月24日、影響天溝吊裝接近一個月（電話聯(lián)系回復(fù)：廠里沒做出來、沒辦法?。?：2011年6月19日聯(lián)系單關(guān)于現(xiàn)場構(gòu)件返銹事宜、項目部要求公司補發(fā)油漆于9月21日到現(xiàn)場，公司于6月24日發(fā)貨、25日到達(dá)現(xiàn)場。3:7月3日聯(lián)系單關(guān)于現(xiàn)場油漆事宜補發(fā)油漆15桶、柱支撐連接板ZCZF13兩塊、ZCZF11兩塊。推遲1個半月菜刀現(xiàn)場。（1）制作：1：柱間支撐預(yù)埋件全部連體發(fā)往現(xiàn)場，現(xiàn)場無法安裝、全部現(xiàn)場切割分開，再進行預(yù)埋（工期拖延）1：公司發(fā)往現(xiàn)場構(gòu)件，屋架梁尺寸偏長（現(xiàn)場安裝需開孔安裝、誤工費時）、2：吊車梁：DCL6-2多一只、DCL6-2a少一只，DCL4-2多2只DCL44-2a少2只（公司回復(fù)現(xiàn)場開孔安裝）3：D-U/2-10軸線、屋面水平支撐加強板全部焊反了等等）（1）細(xì)化：屋面檁條搭接孔錯位、 LT3-2和LT4-2、LT3-2和LT4-2搭接孔錯位現(xiàn)，由于整個屋面檁條細(xì)化錯誤（公司回復(fù)現(xiàn)場安裝時開孔）。8、施工過程對安裝隊所做出的獎勵和處罰內(nèi)容及金額施工過程中對安裝施工隊的處罰有一次：由于7月份天氣炎熱孫軍勝安裝隊上班不帶安全帽、甚至不穿衣服。項目部發(fā)現(xiàn)后晚上就給生活區(qū)給所有工人集體開會，罰款孫俊勝200元。工過程中對安裝施工隊的獎勵一次：由于罰款后孫軍勝安裝隊在安全和文明施工方面做得比較好、之前罰款不是主要目的、所以又獎勵安裝隊200元給工人加餐。9、施工過程中由于工程的變更對安裝費的增、減情況無10、施工過程遇到的問題與困難，采取何種方法解決問題和困難的情況1、 施工過程中遇到材料不到」位問題；項目部盡量安撫安裝隊長，同時督促公司發(fā)貨到現(xiàn)場，解決現(xiàn)場工人和機械臺班窩工的問題。2、 現(xiàn)場構(gòu)件和圍護材料的細(xì)化錯誤問題；及時的發(fā)現(xiàn)錯誤存在的原因，跟公司聯(lián)系解決問題，當(dāng)遇到材料細(xì)化錯誤時；盡量的安排好安裝隊的后續(xù)施工，避免工人和機械臺班的窩工，造成不必要的損失。3、 工程藍(lán)圖中的節(jié)點不詳?shù)葐栴}；盡項目部的力量進行檢查，向公司和設(shè)計院提出存在的問題，盡快的解決存在的問題，避免造成現(xiàn)場的返工和誤工的現(xiàn)象。11、工程資料的編制情況和進檔案室備案情況（若該工程無工程資料，說明情況）本工程的資料已編制完整，正準(zhǔn)備移交業(yè)主方存檔。12、竣工圖的編制

情況本工程的竣工圖帶回公司、在編制中。13、工程完工余料

的處理和退回情

況本工程的余料已退回。（材料見公司的退貨清單）14、竣工驗收時間和竣工驗收結(jié)果。（如工程未進行竣工驗收，即報告竣工驗收準(zhǔn)備情況和計劃進行竣工驗收時間）；本工程由于我司是分，本工程還未進行竣工驗收，但我司鋼結(jié)構(gòu)部分已安裝完畢。目前正等待總包單位一起竣工驗收15、本工程施工過程成功的經(jīng)驗和不足本工程在施工過程中遇到很多的問題，涉及到設(shè)計、細(xì)化、材料供應(yīng)、安裝等?，F(xiàn)場施工管理人員的水平需要提高，本人的管理水平有限，也給項目施工造成了一定的困難，在以后的工作中會吸取教訓(xùn)，提高管理水平，避免造成不必要的損失。16、對公司的意見、建議和要求1：面對施工中遇到的問題，在解決過程中本人認(rèn)為公司應(yīng)該培養(yǎng)一些能長期合作的素質(zhì)隊伍，最好有自己成立或者掛靠的勞務(wù)公司，個人名義簽勞務(wù)合同時要考核安裝老板有沒實力？因為有的安裝老板純屬搗江湖的，將工程分包再分包?給項目管理帶來很大的困難。2;因為恒達(dá)要做大，所以在我公司完善自身建設(shè)的同時施工隊的素質(zhì)建設(shè)也是很重要的一部分。3：在安裝隊每月的進度款上面，公司能否考慮公司給安裝隊長一