一級(jí)建造師機(jī)電專業(yè) 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理全考點(diǎn)_第1頁(yè)
一級(jí)建造師機(jī)電專業(yè) 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理全考點(diǎn)_第2頁(yè)
一級(jí)建造師機(jī)電專業(yè) 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理全考點(diǎn)_第3頁(yè)
一級(jí)建造師機(jī)電專業(yè) 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理全考點(diǎn)_第4頁(yè)
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一級(jí)建造師機(jī)電專業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理全考點(diǎn)項(xiàng)目管理的程序的任務(wù)(1)一,類型及建設(shè)程序1,建設(shè)類型:建設(shè)項(xiàng)目的分類:1)以項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)劃分:①新建項(xiàng)目:指地塊上原來(lái)沒有的新開工建設(shè)的項(xiàng)目;②擴(kuò)建項(xiàng)目:提為了擴(kuò)大生產(chǎn)或服務(wù),在不改變?cè)泄δ艿那疤嵯露d建的工程;③改建項(xiàng)目:指由于技術(shù)進(jìn)步,工藝更新,淘汰落后設(shè)備裝置,提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,或?yàn)楦淖児δ芏d建的工程;④復(fù)建項(xiàng)目:指恢復(fù)應(yīng)有的生產(chǎn)能力或服務(wù)的工程;⑤遷建項(xiàng)目:指將原有單位遷移至異地進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù),并不改變功能而興建的工程。2,建設(shè)程序:

項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段的主要工作包括勘察設(shè)計(jì),建設(shè)準(zhǔn)備,項(xiàng)目施工,竣工驗(yàn)收投入使用四個(gè)程序。1)項(xiàng)目施工:項(xiàng)目施工的管理重點(diǎn)是進(jìn)度,質(zhì)量,安全,從而降低工程建設(shè)的投資或成本。最終要通過(guò)試運(yùn)行或試生產(chǎn)全面檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的正確性,設(shè)備材料制造的可靠性,施工安裝的符合性,生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)管理的有效性,進(jìn)入機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收階段。3,項(xiàng)目的特點(diǎn):1)設(shè)計(jì)的多樣性,工程運(yùn)行的危險(xiǎn)性,環(huán)境條件的苛刻性。2)特征:設(shè)備制造的繼續(xù),工廠化,模塊化,特有的長(zhǎng)途沿線作業(yè)。二,設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)1,初步設(shè)計(jì)階段管理的任務(wù):初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招標(biāo)投標(biāo)文件,主要設(shè)備材料訂貨,編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。2,施工圖設(shè)計(jì)階段的管理任務(wù):1)管理的內(nèi)容:實(shí)施的計(jì)劃性,實(shí)施的設(shè)計(jì)方案,主要工藝布置,房屋結(jié)構(gòu)布置,設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)進(jìn)度。2)施工圖完成后,按管轄規(guī)定報(bào)政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。三,采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1,采購(gòu)的類型:1)按采購(gòu)內(nèi)容可分為工程采購(gòu),貨物采購(gòu),服務(wù)采購(gòu)。①工程采購(gòu):屬于有形采購(gòu);即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù);②貨物采購(gòu):屬于有形采購(gòu),應(yīng)包括與之有關(guān)的服務(wù),如運(yùn)輸,保險(xiǎn),安裝,調(diào)試培訓(xùn),初期維修;③服務(wù)采購(gòu):屬于無(wú)形采購(gòu),分為四種階段;a決策階段:如可行性研究,項(xiàng)目評(píng)估;b設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)階段:工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù);c施工階段:項(xiàng)目管理,施工監(jiān)理等執(zhí)行服務(wù);d其他:技術(shù)援助和培訓(xùn)。2)按采購(gòu)方式分為招標(biāo)采購(gòu),直接采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)。①招標(biāo)采購(gòu):包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。適用于,大宗貨物,永久設(shè)備,標(biāo)的金額較大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等貨物;②直接采購(gòu):適用于貨物或設(shè)備僅有唯一來(lái)源,與原設(shè)備配套,特定供貨商提供,特殊條件下的貨物采購(gòu);③詢價(jià)采購(gòu):適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,制造高度專門化的設(shè)備2,貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃:1)貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過(guò)程;2)貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工進(jìn)度合理搭接,處理好接口管理關(guān)系;3)應(yīng)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀,通過(guò)供貨能力,所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)周期,倉(cāng)儲(chǔ)保管能力,貨物運(yùn)距,運(yùn)輸方法和時(shí)間,綜合確定采購(gòu)批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī);4)安排采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要從貨款成本,集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等方面分析利弊。3,采購(gòu)合同的管理:1)材料采購(gòu)合同的管理:履環(huán)節(jié)包括:產(chǎn)品的交付,交貨檢驗(yàn)的依據(jù),產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收,產(chǎn)品的質(zhì)量

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