薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1第6章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述6.2薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)6.3薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)6.4寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第6章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述2引例：解析諾基亞內(nèi)部薪酬體系1、比較率2、薪酬結(jié)構(gòu)的趨向性特征3、重要員工管理理論

引例：解析諾基亞內(nèi)部薪酬體系36.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述薪酬結(jié)構(gòu)的定義P117薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與維度P118薪酬結(jié)構(gòu)決策P118薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)P119薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則P119影響薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素P121薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型P1256.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述薪酬結(jié)構(gòu)的定義P1174我們一般可以采用薪酬曲線來(lái)表示薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬曲線的類(lèi)型主要有：線性和非線性的薪酬曲線；階梯式薪酬曲線；區(qū)間式薪酬曲線。我們一般可以采用薪酬曲線來(lái)表示薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬曲線的類(lèi)型主要有5線性與非線性的薪酬曲線薪酬水平薪酬等級(jí)薪酬水平薪酬等級(jí)線性與非線性的薪酬曲線薪酬水平薪酬等級(jí)薪酬水平薪酬等級(jí)6階梯式薪酬曲線薪酬水平薪酬等級(jí)階梯式薪酬曲線薪酬水平薪酬等級(jí)7區(qū)間式薪酬曲線區(qū)間式薪酬曲線8

薪酬曲線的形狀

薪酬曲線就是在直角坐標(biāo)系中用圖形（直線、折線、曲線）形象地表示企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)即相對(duì)價(jià)值與該崗位的實(shí)付薪酬之間的關(guān)系。從理論上講，崗位的相對(duì)價(jià)值與實(shí)付薪酬之間應(yīng)當(dāng)是線性的直線關(guān)系，兩者之間正比變化，即相對(duì)價(jià)值越大，實(shí)付薪酬就越大；相對(duì)價(jià)值越小，實(shí)付薪酬就越小。但是，在企業(yè)管理實(shí)踐中，薪酬設(shè)計(jì)要受到多種因素的影響，所以，兩者間關(guān)系可能是線性的，也可能是非線性的，反映到薪酬曲線上，圖形可能是直線、折線，也有可能是曲線。不同特征的工資結(jié)構(gòu)線能體現(xiàn)公司不同的薪酬策略。薪酬曲線的形狀9

上圖表示崗位的相對(duì)價(jià)值（橫軸）和實(shí)付薪酬（縱軸）之間是線性關(guān)系。薪酬曲線1、2是直線，說(shuō)明采用這兩種方案的企業(yè)使所有崗位的工資嚴(yán)格正比于崗位的相對(duì)價(jià)值。薪酬曲線1斜率較大，說(shuō)明采用這種比較陡峭的薪酬曲線的企業(yè)偏向于拉大不同崗位間的工資差距；薪酬曲線2斜率較小，說(shuō)明采用這種比較平緩的工資結(jié)構(gòu)線的企業(yè)不傾向于使不同崗位間的收入兩極分化，差距懸殊。薪酬曲線3、4是折線，兩者起初相同，分叉后3線斜率較大，4線斜率較小。采用薪酬曲線3的企業(yè)在崗位相對(duì)價(jià)值達(dá)到一定等級(jí)后，大大拉大崗位間的工資差距，采用的是高薪招攬人才、激勵(lì)人才、留住人才的薪酬策略，這是對(duì)公司技術(shù)骨干、管理骨干等寶貴的人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在的考慮；采用薪酬曲線4的企業(yè)在崗位相對(duì)價(jià)值達(dá)到一定等級(jí)后，會(huì)相對(duì)減小崗位間的工資差距，這可能是為了平息某一職級(jí)以下員工的抱怨。下圖中薪酬曲線5、6是兩條典型的非線性薪酬曲線。

10不同特征的非線性工資結(jié)構(gòu)線

采用薪酬曲線5的企業(yè)中，等級(jí)較低崗位的隨著相對(duì)價(jià)值的增加工資增長(zhǎng)速度較快，而等級(jí)較高崗位的隨著相對(duì)價(jià)值的增加工資增長(zhǎng)速度較慢，企業(yè)的薪酬策略是對(duì)等級(jí)較低崗位的員工主要依靠工資進(jìn)行激勵(lì)，而對(duì)等級(jí)較高崗位的員工主要依靠工資之外的其他方式（如福利、嘉獎(jiǎng)、舒適的工作條件等）進(jìn)行激勵(lì)。采用薪酬曲線6的企業(yè)中，情況正好相反，對(duì)崗位等級(jí)較高的員工主要靠工資進(jìn)行激勵(lì)。不同特征的非線性工資結(jié)構(gòu)線11

薪酬曲線的調(diào)整

不同特征的薪酬曲線能體現(xiàn)公司不同的薪酬策略。此外，薪酬曲線還能用來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的合理性，作為修改完善的依據(jù)。下圖是利用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行診斷調(diào)整的范例。崗位薪酬分布點(diǎn)和工資結(jié)構(gòu)特征線

資料來(lái)源：劉軍勝，《薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2002。崗位薪酬分布點(diǎn)和工資結(jié)構(gòu)特征線12

其具體步驟如下：

①對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，獲得相對(duì)價(jià)值即工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；②在以工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為橫軸、現(xiàn)有實(shí)付薪酬為縱軸的坐標(biāo)系中繪出各項(xiàng)崗位的薪酬對(duì)應(yīng)點(diǎn)；③利用線性回歸技術(shù)找出反映崗位薪酬對(duì)應(yīng)點(diǎn)分布規(guī)律的薪酬結(jié)構(gòu)特征線；④調(diào)整偏離薪酬結(jié)構(gòu)特征線的崗位薪酬對(duì)應(yīng)點(diǎn)：薪酬結(jié)構(gòu)特征線以下各點(diǎn)代表的崗位的實(shí)獲薪酬少于按其相對(duì)價(jià)值的應(yīng)獲薪酬，應(yīng)較頻繁或較大幅度地提升其薪酬到與薪酬結(jié)構(gòu)特征線相當(dāng)?shù)乃缴?；薪酬結(jié)構(gòu)特征線以上各點(diǎn)代表的崗位的實(shí)獲薪酬多于按其相對(duì)價(jià)值的應(yīng)獲薪酬，因?yàn)閱T工心理上的工資剛性，不是簡(jiǎn)單地降低其薪酬，而是延期提升任職者，或增大工作責(zé)任，加大工作量。

13每一崗位薪酬額的確定除薪酬結(jié)構(gòu)線外，還要參考市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，即在滿(mǎn)足內(nèi)在公平的原則之外，還要考慮外在公平。這一過(guò)程的步驟為：①在工作評(píng)價(jià)后得到企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)特征線；

②將薪酬市場(chǎng)調(diào)查獲得的信息也在圖中表示出來(lái)，得到市場(chǎng)最高工資線，市場(chǎng)最低工資線，以及代表市場(chǎng)工資平均水平的特征線；③對(duì)比企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)特征線與市場(chǎng)薪酬線，確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；④企業(yè)綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、付酬能力等因素后，對(duì)現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)線進(jìn)行調(diào)整。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述課件14薪酬設(shè)計(jì)的類(lèi)型

薪酬設(shè)計(jì)首先要解決的是員工薪酬的各構(gòu)成項(xiàng)目及其比例。合理的組合薪酬結(jié)構(gòu)既有固定薪酬部分，如基本工資、職位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動(dòng)薪酬部分，如效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金等。如下圖所示。

薪酬體系中各部分所占的比例不同，企業(yè)所傳達(dá)的薪酬導(dǎo)向也不同。傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)類(lèi)型主要有以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以員工能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)等。薪酬體系中各部分所占的比例不同，企業(yè)15以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（如下圖所示）的特點(diǎn)：?jiǎn)T工薪酬確定的主要依據(jù)是其擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響。薪酬隨著職務(wù)（或崗位）的變化而變化，職位工資制、職務(wù)工資制都屬于這種薪酬結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心。缺點(diǎn)：無(wú)法反映在同一職務(wù)（或崗位）上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。該結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任16

以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（如下圖所示）的特點(diǎn)：?jiǎn)T工薪酬確定的依據(jù)是員工所具備的工作能力與潛力。職能工資、能力資格工資及我國(guó)過(guò)去工人實(shí)行的技術(shù)等級(jí)工資都屬于這種薪酬結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)和能力。缺點(diǎn)：忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素，薪酬成本也比較高，且適用范圍窄，只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大的企業(yè)，或者正處在艱難期、急需提高核心能力的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員17

優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好。缺點(diǎn)：?jiǎn)T工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力；只重視自己績(jī)效，不重視與人合作、交流。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)比較適用于以下類(lèi)型的企業(yè)：任務(wù)飽滿(mǎn)，有超額工作的必要；績(jī)效能夠自我控制，員工可以通過(guò)主觀努力改變績(jī)效等。

以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（如下圖所示）的特點(diǎn)：?jiǎn)T工薪酬確定的主要依據(jù)是其近期勞動(dòng)績(jī)效，員工的薪酬隨勞動(dòng)績(jī)效量的不同而變化，處于同一職務(wù)（或崗位）或技能等級(jí)的員工不一定拿到相同數(shù)額的勞動(dòng)薪酬。計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成工資、效益工資都屬于這種薪酬結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好。18

優(yōu)點(diǎn)：全面考慮員工對(duì)企業(yè)的投入。在企業(yè)薪酬管理中，單純采用以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)或者以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的情況并不多，總是把幾種體系結(jié)合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此，組合薪酬結(jié)構(gòu)適用于各種類(lèi)型的企業(yè)。

組合薪酬結(jié)構(gòu)

組合薪酬結(jié)構(gòu)（如下圖所示）的特點(diǎn)：將薪酬分解成幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。組合薪酬結(jié)構(gòu)使員工在各個(gè)方面的勞動(dòng)付出都有與之對(duì)應(yīng)的薪酬，只要員工在某因素上比別人出色，就能反映在薪酬上。崗位技能工資、薪點(diǎn)工資制、崗位效益工資都屬于這種薪酬結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：全面考慮員工對(duì)企業(yè)的投入。在企196.2薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)P127一、職位評(píng)價(jià)結(jié)果：薪酬結(jié)構(gòu)二、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬之間的設(shè)計(jì)P128三、短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬之間的比例設(shè)計(jì)P1326.2薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)P127一、職位評(píng)價(jià)結(jié)果：薪酬結(jié)20二、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬之間的比例設(shè)計(jì)1、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的組合模式P129-131高彈性薪酬模式（固定低+浮動(dòng)高）高穩(wěn)定薪酬模式（固定高+浮動(dòng)低）調(diào)和型薪酬模式二、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬之間的比例設(shè)計(jì)1、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的21三種薪酬模式的比較表三種薪酬模式的比較表22三、短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬之間的比例設(shè)計(jì)短期薪酬：?jiǎn)T工的基本薪酬和短期獎(jiǎng)金。長(zhǎng)期薪酬：?jiǎn)T工所獲得的股票、股票期權(quán)等。影響二者的比例的因素：?jiǎn)T工的等級(jí)層級(jí)和工作性質(zhì)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)三、短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬之間的比例設(shè)計(jì)短期薪酬：?jiǎn)T工的基本薪酬23某公司的薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者：基本年薪+效益年薪+股權(quán)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理層副職：崗位工資+效益獎(jiǎng)金+適當(dāng)股權(quán)科技員工：基本工資+技術(shù)入股營(yíng)銷(xiāo)員工：傭金或提成普通員工：崗位工資+適當(dāng)獎(jiǎng)金某公司的薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者：基本年薪+效益年薪+股權(quán)激246.3薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)P133

薪酬結(jié)構(gòu)縱向示意圖P1336.3薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)P13325一、薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式（一）薪酬曲線1、線性薪酬曲線和非線性薪酬曲線

薪酬水平薪酬水平職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)（a）線性薪酬曲線（b）非線性薪酬曲線一、薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式（一）薪酬曲線薪酬水平薪酬水平職位評(píng)價(jià)26（一）薪酬曲線2、同一企業(yè)的若干條薪酬曲線3、階梯式薪酬曲線薪酬水平職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)

薪酬等級(jí)薪酬水平（一）薪酬曲線2、同一企業(yè)的若干條薪酬曲線薪酬水平職位評(píng)價(jià)點(diǎn)27（一）薪酬曲線4、區(qū)間式薪酬曲線薪酬水平薪酬水平薪酬水平薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)間隔型

銜接型重疊型（一）薪酬曲線4、區(qū)間式薪酬曲線薪酬水平薪酬水平薪酬水平薪酬28（二）薪酬表

單一型的薪酬表（二）薪酬表29（二）薪酬表

范圍（區(qū)間）型的薪酬表（二）薪酬表范圍（區(qū)30二、薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)1、最高薪酬與最低薪酬的確定2、薪酬的等級(jí)數(shù)目3、中位值的設(shè)定4、薪酬差級(jí)的設(shè)計(jì)5、薪酬變動(dòng)范圍和薪酬變動(dòng)比率的設(shè)計(jì)6、相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊設(shè)計(jì)二、薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)1、最高薪酬與最低薪酬的確定311、最高薪酬與最低薪酬的確定最低薪酬P(guān)134最高薪酬P(guān)1341、最高薪酬與最低薪酬的確定最低薪酬P(guān)134322、薪酬等級(jí)數(shù)目P134含義：企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)由多少等級(jí)構(gòu)成。薪酬等級(jí)類(lèi)型：分層式薪酬等級(jí)類(lèi)型和寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型

薪酬等級(jí)一般不超過(guò)25級(jí)。一般2000人的企業(yè)，薪酬等級(jí)為20個(gè)；500～600人的企業(yè)，企業(yè)薪酬等級(jí)為15個(gè)；200～300人的企業(yè)，薪酬等級(jí)為10個(gè)。2、薪酬等級(jí)數(shù)目P134含義：企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)由多少等級(jí)構(gòu)成。33

影響薪酬等級(jí)數(shù)目的因素

職位的數(shù)量與相似性企業(yè)的薪酬管理政策企業(yè)文化薪酬管理上的便利晉升政策影響薪酬等級(jí)數(shù)目的因素職位的數(shù)量與相似性343、中位值的設(shè)定又稱(chēng)控制點(diǎn)企業(yè)的薪酬曲線（政策性、特征線）穿過(guò)各個(gè)薪酬等級(jí)的中位值，是根據(jù)各個(gè)中位值建立起來(lái)的。3、中位值的設(shè)定又稱(chēng)控制點(diǎn)35

薪酬比較比率與薪酬區(qū)間滲透度（1）薪酬比較比率的兩種涵義員工實(shí)際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬區(qū)間中值之間的比較關(guān)系。計(jì)算公式：薪酬比較比率=基本薪酬/區(qū)間中值薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)平均薪酬水平之間的比較關(guān)系。計(jì)算公式：薪酬比較比率=區(qū)間中值/市場(chǎng)平均薪酬

薪酬比較比率與薪酬區(qū)間滲透度（1）薪酬比較比率的兩種涵義36（2）薪酬區(qū)間滲透度含義：指員工實(shí)際基本薪酬與區(qū)間最低值之差與區(qū)間的實(shí)際跨度（最高值與最低值之差）之比。計(jì)算公式：

薪酬區(qū)間滲透度=——————————————

實(shí)際基本薪酬－區(qū)間最低值

區(qū)間最高值－區(qū)間最低值

（2）薪酬區(qū)間滲透度實(shí)際基本薪酬－區(qū)間最低值區(qū)間最高值－區(qū)37通過(guò)薪酬區(qū)間參透度分析員工的長(zhǎng)期薪酬變化通過(guò)薪酬區(qū)間參透度分析員工的長(zhǎng)期薪酬變化384、薪酬差級(jí)的設(shè)計(jì)含義：指薪酬等級(jí)中相臨兩個(gè)等級(jí)薪酬中值之間的等級(jí)差異。表示方式：級(jí)差絕對(duì)額級(jí)差百分比相鄰等級(jí)薪酬中值差額級(jí)差百分比=———————————下一等級(jí)的薪酬中值4、薪酬差級(jí)的設(shè)計(jì)含義：39級(jí)差百分比

等比級(jí)差薪酬變動(dòng)累進(jìn)級(jí)差薪酬變動(dòng)級(jí)差百分比40級(jí)差百分比

累退級(jí)差薪酬變動(dòng)不規(guī)則級(jí)差薪酬變動(dòng)級(jí)差百分比41確定合適的薪酬級(jí)差，應(yīng)考慮因素：P138確定合適的薪酬級(jí)差，應(yīng)考慮因素：P138425、薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率設(shè)計(jì)（1）薪酬變動(dòng)范圍與變動(dòng)比率的計(jì)算薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）的含義指在某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度。薪酬變動(dòng)比率的含義指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值之間的比率。公式：薪酬變動(dòng)比率=（最高值－最低值）/最低值5、薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率設(shè)計(jì)（1）薪酬變動(dòng)范圍與變動(dòng)比43

薪酬變動(dòng)范圍及其變動(dòng)比率6000元5000元4000元

最高值

中值

最低值薪酬變動(dòng)范圍及其變動(dòng)比率6000元5000元4000元44薪酬變動(dòng)范圍及其變動(dòng)比率（1）以中值為基礎(chǔ)的薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率=（最高值－最低值）/中值上半部分薪酬變動(dòng)比率=（最高值－中值）/中值下半部分薪酬變動(dòng)比率=（中值－最低值）/中值薪酬變動(dòng)范圍及其變動(dòng)比率（1）以中值為基礎(chǔ)的薪酬變動(dòng)比率45

薪酬變動(dòng)范圍及其變動(dòng)比率6000元5000元4000元

最高值

中值

最低值上半部分薪酬變動(dòng)比率下半部分薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)范圍及其變動(dòng)比率6000元5000元4000元46根據(jù)薪酬變動(dòng)比率確定薪酬變動(dòng)范圍以最低值為基礎(chǔ)的薪酬變動(dòng)比率計(jì)算薪酬變動(dòng)范圍最低值=中值/（1+薪酬變動(dòng)率/2）最高值=最低值×（1+薪酬變動(dòng)比率）以中值為基礎(chǔ)的薪酬變動(dòng)比率計(jì)算薪酬變動(dòng)范圍最低值=中值×（1－薪酬變動(dòng)比率）最高值=中值×（1+薪酬變動(dòng)比率）根據(jù)薪酬變動(dòng)比率確定薪酬變動(dòng)范圍以最低值為基礎(chǔ)的薪酬變動(dòng)比率47薪酬變動(dòng)比率的確定P140

薪酬變動(dòng)比率的確定P14048薪酬差別P141薪酬等級(jí)包含的職位范圍P141企業(yè)文化和管理傾向P141薪酬差別P141496、相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉和重疊（1）薪酬區(qū)間關(guān)系的基本類(lèi)型分離式、接合式、重疊式（2）影響相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊的因素：薪酬等級(jí)內(nèi)部的變動(dòng)比率；相鄰薪酬等級(jí)之間的中值級(jí)差。（3）薪酬等級(jí)的重疊度的計(jì)算公式：

薪酬重疊度=———————————————×100%

下級(jí)高位薪酬－上級(jí)低位薪酬下級(jí)高位薪酬－下級(jí)低位薪酬6、相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉和重疊（1）薪酬區(qū)間關(guān)系的基本類(lèi)型50薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟1、通觀被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，

根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位排序；2、按照職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組；3、根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍；4、將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與

市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)相結(jié)合；5、考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，

對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整；6、根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值

建立薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟1、通觀被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，516.4寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、寬帶薪酬的含義與作用二、實(shí)施寬帶薪酬制度的條件三、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)步驟6.4寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、寬帶薪酬的含義與作用526.3寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、薪酬寬帶的概念與作用（一）寬帶薪酬的概念及特征1、寬帶薪酬的概念P143指壓縮薪酬等級(jí)，拉大等級(jí)內(nèi)薪酬浮動(dòng)范圍，由此而形成的薪酬管理體系。6.3寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、薪酬寬帶的概念與作用53薪酬水平薪酬水平薪酬等級(jí)薪酬寬帶從傳統(tǒng)薪酬等級(jí)到薪酬寬帶示例12345678一級(jí)二級(jí)一級(jí)薪酬水平薪酬水平薪酬等級(jí)薪酬寬帶從傳統(tǒng)薪酬等級(jí)到薪酬寬帶示例54薪酬水平薪酬寬帶職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)普通員工主管部門(mén)經(jīng)理

總經(jīng)理薪酬水平薪酬寬帶職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)普通員工主管部55薪酬水平薪酬寬帶技能/能力薪酬體系下的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)事務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)

職能管理類(lèi)

領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)薪酬水平薪酬寬帶技能/能力薪酬體系下的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)事務(wù)類(lèi)專(zhuān)562、寬帶薪酬的特征（1）層級(jí)淡化（2）寬幅化（3）自由裁量性（4）能績(jī)薪酬制2、寬帶薪酬的特征（1）層級(jí)57傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的比較傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的比較58美國(guó)企業(yè)采取寬帶薪酬的原因支持團(tuán)隊(duì)工作方式78%鼓勵(lì)技能開(kāi)發(fā)61%強(qiáng)調(diào)職位發(fā)展51%支持組織扁平化47%淡化組織等級(jí)意識(shí)38%支持新的企業(yè)文化33%創(chuàng)造組織靈活性31%美國(guó)企業(yè)采取寬帶薪酬的原因支持團(tuán)隊(duì)工作方式59（二）寬帶型薪酬的優(yōu)點(diǎn)p145（二）寬帶型薪酬的優(yōu)點(diǎn)p14560（三）寬帶薪酬的局限性p145（三）寬帶薪酬的局限性p14561二、實(shí)施寬帶薪酬制度的條件1、能績(jī)崇尚型薪酬文化。2、扁平化的組織體系。3、積極參與的管理風(fēng)格。4、員工參與，加強(qiáng)溝通。5、配套的員工培訓(xùn)計(jì)劃。6、要求企業(yè)人力資源體系健全。二、實(shí)施寬帶薪酬制度的條件1、能績(jī)崇尚型薪酬文化。62三、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、確認(rèn)寬帶薪酬是否適合本組織2、確定帶寬薪酬的主體柜架（1）確定寬帶的數(shù)量（2）選擇寬帶薪酬的應(yīng)用模式（7種）（3）確定寬帶的定價(jià)（4）建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)3、建立、健全績(jī)效管理與技能/能力評(píng)價(jià)體系，做好任職資格及評(píng)級(jí)、升級(jí)工作三、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、確認(rèn)寬帶薪酬是否適合本組織63

1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽(yáng)光，這樣就不會(huì)見(jiàn)到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒(méi)有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒(méi)有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。

12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。

14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽(yáng)光。

15、沒(méi)有愛(ài)不會(huì)死，不過(guò)有了愛(ài)會(huì)活過(guò)來(lái)。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過(guò)，也未做好過(guò)。

17、當(dāng)我微笑著說(shuō)我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說(shuō)，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語(yǔ)言來(lái)包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無(wú)法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒(méi)有熱忱，世間便無(wú)進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開(kāi)始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對(duì)，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒(méi)有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會(huì)一直繼續(xù)。

36、大起大落誰(shuí)都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來(lái)原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒(méi)過(guò)于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過(guò)氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽(yáng)光，你便會(huì)看見(jiàn)這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來(lái)愛(ài)自己，只能努力讓自己成為值得愛(ài)的人。

51、不要拿過(guò)去的記憶，來(lái)折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤(rùn)滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢(mèng)想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒(méi)有人能替你承受痛苦，也沒(méi)有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰(shuí)的影子，更不是誰(shuí)的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘?yáng)光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺(jué)得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一