密級：公開√保密□絕密□工程部工作手冊版本：A1.0 編制部門：工程部制定審核批準(zhǔn)發(fā)布日期實(shí)施日期文件修訂歷史記錄制訂日期版次修訂內(nèi)容2013-10-1A1.0首次發(fā)行目錄部門架構(gòu)圖部門人員配置部門職能崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品研發(fā)中心功能架構(gòu)圖：產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心副總：袁偉強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組陳總袁總肖國強(qiáng)陳芳袁偉強(qiáng)劉文明文件及資料管理袁瑜玲設(shè)計(jì)信息輸入周麗云工藝路線開發(fā)袁偉強(qiáng)新材料開發(fā)袁偉強(qiáng)新設(shè)備開發(fā)肖國青樣品試制袁青群工藝技術(shù)文件編制袁青群設(shè)計(jì)輸出評審吳聰聰吹膜車間拉伸膜車間流延膜車間印刷車間復(fù)合車間制袋車間裁切車間手工車間滅菌車間包裝車間二、工程部人員編制表：7人部門名稱職位名稱規(guī)劃人數(shù)實(shí)際人事差異擔(dān)當(dāng)人工程部經(jīng)理110袁青群文員110袁瑜玲PE工程師101IE工程師11PE技術(shù)員11IE技術(shù)員11合計(jì)624三、部門使命及職能/職責(zé)：部門使命：為了使工程部部門人員明確各自職責(zé)以便有條不素的工作，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量。其研究內(nèi)容為品質(zhì)、成本、產(chǎn)品交期及服務(wù)。為公司其它部門的工作提供相關(guān)支持和服務(wù)。職能內(nèi)容比重1、PE：新產(chǎn)品導(dǎo)入：根據(jù)研發(fā)編寫的測試規(guī)格書及產(chǎn)品規(guī)格書，進(jìn)行理解及分析，制作出全套測試方案。評估儀器設(shè)備、確認(rèn)相關(guān)資料及測試樣品材料。負(fù)責(zé)可靠性實(shí)驗(yàn)的可靠性評估，預(yù)防品質(zhì)問題，生產(chǎn)工藝的分析與評估，不良品的分析及提出改善建議，測試SOP的編寫。量產(chǎn)階段：根據(jù)工程部排拉表排拉。及時配合生產(chǎn)轉(zhuǎn)拉。不良品的原因分析，及時改善，并寫出分析報(bào)告。生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)，降低人工成本為前提。客退品返工流程的編寫，并實(shí)施到位。指導(dǎo)操作人員作業(yè)，返工出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行分析，做好問題點(diǎn)分析報(bào)告，以便下次生產(chǎn)時，制程及工藝改善。生產(chǎn)設(shè)備、儀器的管理、維護(hù)、保養(yǎng)。30%2、IE：新產(chǎn)品導(dǎo)入：根據(jù)研發(fā)樣板、BOM、工程圖等產(chǎn)品資料，對產(chǎn)品進(jìn)行評詁，制定出工裝夾具設(shè)計(jì)方案，確認(rèn)制作工裝夾具的資料及材料。并驗(yàn)證工裝夾具可靠性及實(shí)用性，預(yù)防品質(zhì)問題。制做試產(chǎn)工藝流程圖、SOP。跟進(jìn)試產(chǎn)工藝流程。量產(chǎn)階段：各產(chǎn)品SOP的復(fù)核及優(yōu)化。生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)工時的制定、生產(chǎn)效率的提升。測量標(biāo)準(zhǔn)時間，跟進(jìn)生產(chǎn)拉平衡，對作業(yè)手法的合理化進(jìn)行分析，并及時加以調(diào)整以確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。不斷優(yōu)化工藝流程，改進(jìn)工裝夾具，以便提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)輔料優(yōu)化，及確認(rèn)可行性，降低成本。不良品的原因分析，及時改善，并寫出分析報(bào)告。生產(chǎn)設(shè)備及夾具的管理、維護(hù)、保養(yǎng)。30%3、綜合管理：提高生產(chǎn)效率，改善工藝，提升品質(zhì)，降低成本。滿足客戶需求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，使生產(chǎn)制造產(chǎn)能提升，人工成本降低。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、儀器、夾治具、工具等的有序管理。以便及時找到。負(fù)責(zé)PIE人員工作合理的分配。40%研發(fā)中心相關(guān)人員職責(zé)：1、產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：A、制定公司的新產(chǎn)品研發(fā)策略、方針和目標(biāo)；B、批準(zhǔn)研發(fā)中心組織架構(gòu)及人事安排；C、批準(zhǔn)新產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度及流程；D、提供產(chǎn)品研發(fā)中心運(yùn)作及新產(chǎn)品研制過程中的相關(guān)資源；E、解決研發(fā)中心運(yùn)作及新產(chǎn)品研制過程中的相關(guān)問題；F、評價(jià)研發(fā)中心運(yùn)作績效。2、研發(fā)中心副總職責(zé)：A、主持研發(fā)中心的日常研發(fā)事務(wù)工作；B、對研發(fā)中心運(yùn)作的有效性向董事會負(fù)責(zé)；C、對公司新產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)計(jì)劃、項(xiàng)目、工藝、技術(shù)、材料、配方、設(shè)備等商業(yè)技術(shù)秘密對董事會負(fù)責(zé)；D、對新產(chǎn)品研制的項(xiàng)數(shù)、進(jìn)度和符合性向營銷中心及客戶負(fù)責(zé)。3、文件及資料管理職責(zé)：A、代表研發(fā)副總跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)日常事務(wù)的進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致進(jìn)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)任務(wù)部門并第一時間報(bào)告研發(fā)副總；B、出席新產(chǎn)品研發(fā)工作例會，制作會議紀(jì)要，并跟進(jìn)研發(fā)例會會議決議事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)度；C、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制過程中相關(guān)工藝技術(shù)文件、圖紙的電腦輸入、標(biāo)準(zhǔn)化、送審報(bào)批、分發(fā)、存檔及舊版文件回收；D、管理外來文件、圖紙及標(biāo)準(zhǔn)；E、管理樣品及材料樣品；F、對經(jīng)手的工藝文件、技術(shù)資料、樣品的保密性負(fù)責(zé)。4、設(shè)計(jì)信息輸入職責(zé)：A、提供待開發(fā)新產(chǎn)品的樣品、圖紙及書面的工藝、技術(shù)、品質(zhì)要求信息；B、提供書面的設(shè)計(jì)輸入信息的變更信息；C、對提供的設(shè)計(jì)輸入信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。5、工藝路線開發(fā)職責(zé)：A、提供新產(chǎn)品樣品的生產(chǎn)路線、材料配方、工藝技術(shù)參數(shù)；B、對新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的可靠性及經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。6、新材料開發(fā)職責(zé)：A、負(fù)責(zé)尋找新材料；B、負(fù)責(zé)新材料試驗(yàn)；C、對新材料的可靠性及經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。7、新設(shè)備開發(fā)職責(zé)：A、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備改造；B、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的新設(shè)備引進(jìn)；C、對新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的可靠性及經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。8、樣品試制職責(zé)：A、負(fù)責(zé)樣品試制；B、負(fù)責(zé)反饋樣品的生產(chǎn)過程；C、對樣品試制過程中相關(guān)問題反饋的及時性及溝通的有效性負(fù)責(zé)；D、對樣品的試制進(jìn)度負(fù)責(zé)。9、工藝技術(shù)文件編制職責(zé)：A、對及時提供或編制以下工藝技術(shù)文件負(fù)責(zé)：①、產(chǎn)品說明②、產(chǎn)品圖紙/照片③、QC工程圖④、BOM表⑤、標(biāo)準(zhǔn)工時和勞動定額、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)⑥、生產(chǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書⑦、產(chǎn)品包裝方式⑧、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書⑨、QA檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書⑩、第三方檢測報(bào)告（需要時）11、原/輔材料采購計(jì)劃；挑先供應(yīng)商、價(jià)格資訊（采購最小批量、采購?fù)冢?2、產(chǎn)品成本分析報(bào)告13、樣品實(shí)物/客樣及生產(chǎn)樣14、新產(chǎn)品試產(chǎn)關(guān)鍵控制工序、節(jié)點(diǎn)、及常見問題15、投產(chǎn)交接儀式會議16、新產(chǎn)品首件送樣品質(zhì)保證報(bào)告10、設(shè)計(jì)輸出評審職責(zé)：A、對及時提供或編制以下工藝技術(shù)文件負(fù)責(zé)：①、產(chǎn)品說明②、產(chǎn)品圖紙/照片③、QC工程圖④、BOM表⑤、標(biāo)準(zhǔn)工時和勞動定額、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)⑥、生產(chǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書⑦、產(chǎn)品包裝方式⑧、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書⑨、QA檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書⑩、第三方檢測報(bào)告（需要時）11、原/輔材料采購計(jì)劃；挑先供應(yīng)商、價(jià)格資訊（采購最小批量、采購?fù)冢?2、產(chǎn)品成本分析報(bào)告13、樣品實(shí)物/客樣及生產(chǎn)樣14、新產(chǎn)品試產(chǎn)關(guān)鍵控制工序、節(jié)點(diǎn)、及常見問題15、投產(chǎn)交接儀式會議16、新產(chǎn)品首件送樣品質(zhì)保證報(bào)告B、評審上述文件與設(shè)計(jì)輸入的符合性；C、根據(jù)上述文件描述評審樣品的符合性；D、對送審樣品的評審結(jié)論負(fù)責(zé)。四、部門崗位說明書工程主管崗位職責(zé)從事崗位名稱工程主管部門名稱工程部上級崗位名稱研發(fā)副總崗位等級上崗基本條件年齡：28-40歲性別：男女不限學(xué)歷：大專以上專業(yè)：電子、機(jī)械相關(guān)專業(yè)電腦技能要求：熟悉辦公軟件和繪圖軟件崗位經(jīng)驗(yàn)：5年以上生產(chǎn)工藝、工序改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)其它條件：善于溝通，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)頻度職責(zé)事項(xiàng)具體工作內(nèi)容作業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)每日計(jì)劃實(shí)施查看每日生產(chǎn)計(jì)劃表，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表部署PIE人員具體工作實(shí)施。及時、執(zhí)行制程管控定期查看測試位及外觀檢查位檢測記錄表，并針對不良項(xiàng)目了解不良原因，并指導(dǎo)PE，IE及時分析改善。執(zhí)行、跟進(jìn)改善行動規(guī)范測試機(jī)架、工裝夾具的擺放，以便有序的查找。指導(dǎo)PE、IE改良優(yōu)化、合理編排工序流程及測試位，使員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。跟進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)輔料優(yōu)化指導(dǎo)PE、IE根據(jù)機(jī)型特性，開發(fā)輔量種類，確保在保證品質(zhì)的同時降低人工及材料成本。跟進(jìn)、落實(shí)品質(zhì)管控根據(jù)客訴退貨率，指導(dǎo)PE、IE針對不良種類進(jìn)行分析及工藝改善，控制不良品產(chǎn)生。跟進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)審批工作審批制程工藝流程、SOP等相關(guān)文件。及時、準(zhǔn)確每周工作總結(jié)對本周制程不良做總結(jié)分析，制定出相應(yīng)改善對策。跟進(jìn)、實(shí)施工作計(jì)劃針對本周生產(chǎn)計(jì)劃排程表，指導(dǎo)PE，IE進(jìn)行測試機(jī)架及工裝夾具的申購和維護(hù)，制作相關(guān)文件資料，制程不良品跟進(jìn)及改善。跟進(jìn)、實(shí)施每月異常處理指導(dǎo)PE、IE生產(chǎn)異常的分析處理。及時、準(zhǔn)確編制文件編制部門程序文件和作業(yè)流程。真實(shí)，有效現(xiàn)場巡查領(lǐng)導(dǎo)PE、IE現(xiàn)場巡查，對制定的生產(chǎn)工藝驗(yàn)證可行性和可操作性，及時對工藝進(jìn)行優(yōu)化。及時、有效現(xiàn)場整改領(lǐng)導(dǎo)PE、IE現(xiàn)場整改，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患進(jìn)行排查和整改。認(rèn)真、準(zhǔn)確不定期培訓(xùn)指導(dǎo)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)。真實(shí)、準(zhǔn)確生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)PE、IE對生產(chǎn)設(shè)備隱患進(jìn)行排查和整改。所有參數(shù)按照設(shè)備說明書來設(shè)置，確保產(chǎn)品質(zhì)量。準(zhǔn)確工具設(shè)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)要求設(shè)計(jì)工裝夾具及測試機(jī)架，準(zhǔn)時、核查上級交辦上級交辦的其它事務(wù)。及時、有效文員崗位職責(zé)從事崗位名稱文員部門名稱工程部上級崗位名稱工程師主管崗位等級上崗基本條件年齡：18-35性別：女學(xué)歷：中專以上專業(yè)：文職電腦技能要求：熟悉辦公軟件崗位經(jīng)驗(yàn)：有文職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其它條件：五官端正，口齒清晰。頻度職責(zé)事項(xiàng)具體工作內(nèi)容作業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)每日資料管理負(fù)責(zé)工程部所有文件輸入、發(fā)放、歸檔、回收準(zhǔn)確、及時系統(tǒng)維護(hù)新舊測試儀器和工夾具的輸入存檔、編碼及時、準(zhǔn)確部門溝通與公司各相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)溝通，負(fù)責(zé)傳遞和輸出。真實(shí)、準(zhǔn)確領(lǐng)取追蹤領(lǐng)用本部門購買的物料及其它物品及時、準(zhǔn)確上級任務(wù)跟進(jìn)部門上司安排的工作。執(zhí)行、落實(shí)每周資料管理匯總改善資料、各類報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確假期管理部門內(nèi)部人員的請假、休假情況記錄并送交人事。跟進(jìn)、執(zhí)行報(bào)表整理部門所有數(shù)據(jù)的匯總分析及時、準(zhǔn)確公司文件準(zhǔn)時提交公司各相關(guān)部門的文件及時、準(zhǔn)確不定期突發(fā)事件處理突發(fā)或緊急發(fā)生的事件，如通知部門或外部的聯(lián)系真實(shí)、準(zhǔn)確PE工程師崗位職責(zé)從事崗位名稱PE工程師部門名稱工程部上級崗位名稱工程部主管崗位等級上崗基本條件年齡：25-35歲性別：男學(xué)歷：大專以上專業(yè)：電子相關(guān)電腦技能要求：熟悉辦公軟件崗位經(jīng)驗(yàn)：熟悉生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)電子測試與控制不良品有一定的經(jīng)驗(yàn)。其它條件：有責(zé)任心，愛學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，服從上級安排，能不斷挑戰(zhàn)自我。頻度職責(zé)事項(xiàng)具體工作內(nèi)容作業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)每日現(xiàn)場跟進(jìn)查看生產(chǎn)不良報(bào)表，及時追蹤不良問題；查看作業(yè)手法是否有錯誤；查看調(diào)試數(shù)據(jù)是否有錯誤。核查、及時改善行動負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品的不良信息，制訂改善計(jì)劃于措施，負(fù)責(zé)改善驗(yàn)證及工程更改及時異常處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常的分析并提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)指導(dǎo)及時/核查監(jiān)督檢查對現(xiàn)場執(zhí)行工藝狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),對PE技術(shù)員、修理進(jìn)行管理及培訓(xùn)。跟進(jìn)、實(shí)施每周工作總結(jié)對本周制程不良做總結(jié)分析，制定出相應(yīng)改善對策。跟進(jìn)、實(shí)施工作計(jì)劃針對本周生產(chǎn)計(jì)劃排程表，進(jìn)行測試機(jī)架申購及維護(hù)，制作相關(guān)測試文件資料，制程不良品跟進(jìn)及改善。跟進(jìn)、實(shí)施每月總結(jié)與計(jì)劃總結(jié)本月工作情況；并定制下月工作計(jì)劃總結(jié)/計(jì)劃不定期客退機(jī)跟進(jìn)根據(jù)品質(zhì)退貨分析報(bào)告，制定出相應(yīng)的不良改善方案。改善/提升新產(chǎn)品/新物料跟進(jìn)了解新產(chǎn)品規(guī)格與性能，并提出試產(chǎn)問題點(diǎn)，了解改善結(jié)果。跟進(jìn)、實(shí)施培訓(xùn)/學(xué)習(xí)組織對部門內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)活動，使部門人員不斷提升各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的工作熱情，提高部門人員的技術(shù)水平和質(zhì)量的意識。培訓(xùn)/學(xué)習(xí)上級交辦上級交辦的其它事務(wù)。及時、有效IE工程師崗位職責(zé)從事崗位名稱IE工程師部門名稱工程部上級崗位名稱工程部主管崗位等級上崗基本條件年齡：25-35歲性別：男學(xué)歷：大專以上專業(yè)：電子相關(guān)電腦技能要求：熟悉辦公軟件崗位經(jīng)驗(yàn)：熟悉相關(guān)工作流程及操作，具有相關(guān)知識技能。能運(yùn)用IE七大手法到生產(chǎn)制造中。其它條件：責(zé)任感強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)心、溝通能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的管理能力，服從上級安排，富有團(tuán)隊(duì)精神。頻度職責(zé)事項(xiàng)具體工作內(nèi)容作業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)每日計(jì)劃實(shí)施查看每日生產(chǎn)計(jì)劃表，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表申購相關(guān)設(shè)備、工裝夾具、并制作相關(guān)工藝文件，確保產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必須到位。及時、執(zhí)行制程管控定期查看測試位及外觀檢查位檢測記錄表，并簽名確認(rèn)，針對不良項(xiàng)目進(jìn)行分析原因，并做出臨時及長期改善對策。執(zhí)行、跟進(jìn)改善行動規(guī)范物料擺放、工裝夾具改良優(yōu)化、合理編排工序流程、指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。跟進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)輔料優(yōu)化根據(jù)機(jī)型特性，開發(fā)輔量種類，確保在保證品質(zhì)的同時降低人工及材料成本。跟進(jìn)、落實(shí)品質(zhì)管控根據(jù)客訴退貨率，針對不良種類進(jìn)行分析，制定制程工藝改善方法，控制不良品產(chǎn)生。跟進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)每周工作計(jì)劃針對本周生產(chǎn)計(jì)劃排程表，進(jìn)行工裝夾具申購及維護(hù)，制作相關(guān)工藝文件資料，制程不良品跟進(jìn)及改善。跟進(jìn)、實(shí)施工作總結(jié)對本周制程異常做總結(jié)分析，制定出相應(yīng)改善對策。跟進(jìn)、實(shí)施每月總結(jié)評審品質(zhì)：根據(jù)每月出貨數(shù)及退貨率，針對不良比率進(jìn)行分析，尋找改善方法，產(chǎn)能：重點(diǎn)跟進(jìn)新產(chǎn)品試產(chǎn)，試產(chǎn)問題點(diǎn)經(jīng)會議總結(jié)改善落實(shí)并驗(yàn)證后才可進(jìn)入批量量產(chǎn)，工裝夾具設(shè)計(jì)合理化，指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少無效動作，從而提高生產(chǎn)效率。改善/提升不定期新產(chǎn)品/新物料試產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃試產(chǎn)單，對新產(chǎn)品及新物料試產(chǎn)進(jìn)行跟進(jìn)，并提出試產(chǎn)問題點(diǎn)，了解改善結(jié)果。跟進(jìn)、落實(shí)培訓(xùn)/學(xué)習(xí)定期與生產(chǎn)相關(guān)人員互動交流，讓一線人員多一些了解工業(yè)工程及制程改善相關(guān)知識、特殊技能輔導(dǎo)。執(zhí)行/交流上級交辦上級交辦的其它事務(wù)。及時、有效PE技術(shù)員崗位職責(zé)從事崗位名稱PE技術(shù)員部門名稱工程部上級崗位名稱PE工程師崗位等級上崗基本條件年齡：25-35性別：男學(xué)歷：中專以上專業(yè)：電子、電器、機(jī)械等電腦技能要求：熟悉辦公軟件崗位經(jīng)驗(yàn)：熟悉生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)電子測試與控制不良品有一定的經(jīng)驗(yàn)。其它條件：有責(zé)任心，愛學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，服從上級安排，能不斷挑戰(zhàn)自我。頻度職責(zé)事項(xiàng)具體工作內(nèi)容作業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)每日調(diào)試設(shè)備每天上班前調(diào)試好儀器給生產(chǎn)線測試。及時、執(zhí)行儀器設(shè)備管理檢查設(shè)備、儀器是否正常運(yùn)作。及時、準(zhǔn)確控制分析生產(chǎn)不良率分析及改善跟進(jìn)。真實(shí)、準(zhǔn)確制作&維護(hù)制作及維護(hù)工裝夾具、測試機(jī)架、儀器、設(shè)備。及時、準(zhǔn)確周工作總結(jié)根據(jù)本周不良現(xiàn)象，重點(diǎn)跟進(jìn)前五項(xiàng)不良，進(jìn)行分析并提出改善方案。真實(shí)、準(zhǔn)確月工作總結(jié)本月各項(xiàng)重點(diǎn)問題及后續(xù)改善真實(shí)、準(zhǔn)確每周品質(zhì)管控跟進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)工作計(jì)劃跟進(jìn)、實(shí)施每月工作總結(jié)跟進(jìn)、實(shí)施不定期突發(fā)事件檢查各設(shè)備儀器、工夾具維修執(zhí)行、落實(shí)客退機(jī)協(xié)助修理，維修不良品。執(zhí)行、落實(shí)IE技術(shù)員崗位職責(zé)從事崗位名稱IE技術(shù)員部門名稱工程部上級崗位名稱工程部主管崗位等級上崗基本條件年齡：25-35歲性別：男學(xué)歷：大專以上專業(yè)：電子相關(guān)電腦技能要求：熟悉辦公軟件崗位經(jīng)驗(yàn)：悉相關(guān)工作流程及操作，具有相關(guān)知識技能。其它條件：責(zé)任感強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)心、溝通能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)精神。頻度職責(zé)事項(xiàng)具體工作內(nèi)容作業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)每日計(jì)劃實(shí)施查看每日生產(chǎn)計(jì)劃表，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表申購相關(guān)設(shè)備、工裝夾具、并制作相關(guān)工藝文件，確保產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必須到位。及時、執(zhí)行制程管控定期查看測試位及外觀檢查位檢測記錄表，并簽名確認(rèn)，針對不良項(xiàng)目進(jìn)行分析原因，并做出臨時及長期改善對策。執(zhí)行、跟進(jìn)改善行動規(guī)范物料擺放、工裝夾具改良優(yōu)化、合理編排工序流程、指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。跟進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)輔料優(yōu)化根據(jù)機(jī)型特性，開發(fā)輔量種類，確保在保證品質(zhì)的同時降低人工及材料成本。跟進(jìn)、落實(shí)每周品質(zhì)管控根據(jù)客訴退貨率，針對不良種類進(jìn)行分析，制定制程工藝改善方法，控制不良品產(chǎn)生。跟進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)工作計(jì)劃針對本周生產(chǎn)計(jì)劃排程表，進(jìn)行工裝夾具申購及維護(hù)，制作相關(guān)工藝文件資料，制程不良品跟進(jìn)及改善。跟進(jìn)、實(shí)施每月工作總結(jié)對本周制程異常做總結(jié)分析，制定出相應(yīng)改善對策。跟進(jìn)、實(shí)施不定期總結(jié)評審品質(zhì)：根據(jù)每月出貨數(shù)及退貨率，針對不良比率進(jìn)行分析，尋找改善方法，產(chǎn)能：重點(diǎn)跟進(jìn)新產(chǎn)品試產(chǎn)，試產(chǎn)問題點(diǎn)經(jīng)會議總結(jié)改善落實(shí)并驗(yàn)證后才可進(jìn)入批量量產(chǎn)，工裝夾具設(shè)計(jì)合理化，指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少無效動作，從而提高生產(chǎn)效率。改善/提升新產(chǎn)品/新物料試產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃試產(chǎn)單，對新產(chǎn)品及新物料試產(chǎn)進(jìn)行跟進(jìn)，并提出試產(chǎn)問題點(diǎn)，了解改善結(jié)果。跟進(jìn)、落實(shí)培訓(xùn)/學(xué)習(xí)定期與生產(chǎn)相關(guān)人員互動交流，讓一線人員多一些了解工業(yè)工程及制程改善相關(guān)知識、特殊技能輔導(dǎo)。執(zhí)行/交流五、新產(chǎn)品研發(fā)流程：5.1流程規(guī)定：責(zé)任單位/者作業(yè)流程重點(diǎn)說明相關(guān)文件/表單營銷中心客戶新產(chǎn)品開發(fā)授權(quán)客戶新產(chǎn)品開發(fā)授權(quán)1、營銷中心收到客戶信息，有新產(chǎn)品研發(fā)需求，經(jīng)董事會評審?fù)夂?，向產(chǎn)品研發(fā)中心發(fā)出《新產(chǎn)品開發(fā)通知書》。提供樣品（如有），詳細(xì)描述新產(chǎn)品的相關(guān)信息?！拘庐a(chǎn)品開發(fā)通知書】研發(fā)中心樣品/圖紙/概念/郵件樣品/圖紙/概念/郵件2、研發(fā)中心收到《新產(chǎn)品開發(fā)通知書》后，由研發(fā)中心副總組織相關(guān)人員召開新產(chǎn)品開發(fā)起動會議。研發(fā)中心客戶需求轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)輸入客戶需求轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)輸入3、研發(fā)部文員在會后1個工作日內(nèi)形成《新產(chǎn)品開發(fā)起動會議紀(jì)要》；在會后3個工作日內(nèi)形成《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度跟蹤甘特圖》。研發(fā)中心/相關(guān)部門可行性評審可行性評審4、對于重要客戶的重要新產(chǎn)品或開發(fā)難度大的新產(chǎn)品，研發(fā)副總認(rèn)為有必要時，可以成立專項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理小組。小組長可以是也可以不是由研發(fā)副總兼任，必要時也可以請董事會成員掛帥?！驹u審報(bào)告】【成本預(yù)算表】研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃5、研發(fā)副總每周二下午組織召開新產(chǎn)品開發(fā)周例會，研發(fā)部文員在會后1個工作日內(nèi)形成《新產(chǎn)品開發(fā)周例會會議紀(jì)要》，會議決議的重要事項(xiàng)，經(jīng)研發(fā)副總批準(zhǔn)后，由研發(fā)部文員在會后1個工作日內(nèi)更新到《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度跟蹤甘特圖》?！拘庐a(chǎn)品開發(fā)周例會會議紀(jì)要】【新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度跟蹤甘特圖】研發(fā)中心/品管部/制造部門樣品試制/樣品試制/工藝技術(shù)文件編制6、工藝技術(shù)文件編制負(fù)責(zé)人，在新產(chǎn)品開發(fā)過程終了提供樣品前，完成以下工藝技術(shù)文件的編制：①、產(chǎn)品說明②、產(chǎn)品圖紙③、QC工程圖④、BOM表⑤、標(biāo)準(zhǔn)工時和勞動定額⑥、生產(chǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書⑦、產(chǎn)品包裝方式⑧、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書⑨、QA檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書⑩、第三方檢測報(bào)告（需要時）【物料樣品申請單】【產(chǎn)品說明書】工程圖紙【QC工程圖】臨時【BOM表】SOPSIPPOPSGS研發(fā)中心/品管部/相關(guān)部門樣品/工藝技術(shù)文件樣品/工藝技術(shù)文件評審7、樣品試制負(fù)責(zé)人按照約定的時間進(jìn)度試制并提供樣品評審?！驹u審報(bào)告】研發(fā)中心/品管部/相關(guān)部門設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)輸出評審8、品管部接到樣品后，組織：A、評審前述工藝技術(shù)文件的合格性B、評述上述文件與設(shè)計(jì)輸入的符合性C、根據(jù)上述文件描述評審樣品的符合性研發(fā)中心/品管部/業(yè)務(wù)部送樣送樣9、品管部組織新產(chǎn)品首件評審會后，提供《新產(chǎn)品首件送樣品質(zhì)保證報(bào)告》10、《新產(chǎn)品首件送樣品質(zhì)保證報(bào)告》由必須經(jīng)營銷中心副總、研發(fā)中心副總及品管部經(jīng)理三人會簽后，方可送達(dá)客戶端?！拘庐a(chǎn)品首件送樣品質(zhì)保證報(bào)告】業(yè)務(wù)部/研發(fā)中心/PMC/生產(chǎn)部試產(chǎn)試產(chǎn)11、客戶樣品回簽后，通知PMC安排試產(chǎn)日期，項(xiàng)目工程師在試產(chǎn)前2天需召開準(zhǔn)備會：確認(rèn)試產(chǎn)條件是否充分（包含治具、設(shè)備儀器、作業(yè)流程所有正式文件：【BOM表】、SIP、SOP以及備模備料情況和試產(chǎn)注意事項(xiàng)。【新產(chǎn)品跟進(jìn)記錄】【產(chǎn)前會議報(bào)告】5.2新產(chǎn)品開發(fā)過程中的相關(guān)節(jié)點(diǎn)管理規(guī)定1、營銷中心收到客戶信息，有新產(chǎn)品研發(fā)需求，經(jīng)董事會評審?fù)夂螅虍a(chǎn)品研發(fā)中心發(fā)出《新產(chǎn)品開發(fā)通知書》（附件一）。提供樣品（如有），詳細(xì)描述新產(chǎn)品的相關(guān)信息。2、研發(fā)中心收到《新產(chǎn)品開發(fā)通知書》后，由研發(fā)中心副總組織相關(guān)人員召開新產(chǎn)品開發(fā)起動會議。3、研發(fā)部文員在會后1個工作日內(nèi)形成《新產(chǎn)品開發(fā)起動會議紀(jì)要》（附件二）；在會后3個工作日內(nèi)形成《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度跟蹤甘特圖》（附件三）。4、對于重要客戶的重要新產(chǎn)品或開發(fā)難度大的新產(chǎn)品，研發(fā)副總認(rèn)為有必要時，可以成立專項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理小組。小組長可以是也可以不是由研發(fā)副總兼任，必