精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有施工單位考核管理辦法（討論稿）為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建筑施工工程業(yè)務(wù)的管理，保證工程安全、進(jìn)度及質(zhì)量的有效控制，促進(jìn)各合作方之間的有效配合，特制定本考核管理辦法。總則1、本考核辦法適用于參與本公司有關(guān)建筑施工和修繕維護(hù)業(yè)務(wù)的所有施工單位。2、本考核辦法堅(jiān)持考核結(jié)果與工程款結(jié)算及工程量分配掛鉤的原則。3、建筑施工、修繕維護(hù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)均由各工程項(xiàng)目部牽頭進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容4、本考核辦法的具體考核項(xiàng)目主要分為工作進(jìn)度、工程質(zhì)量規(guī)范、工程配合、整改落實(shí)、安全文明、資料報(bào)送審核六個(gè)部分，詳見附表1《施工單位考核內(nèi)容》?？己朔绞?、工程項(xiàng)目部依據(jù)本考核管理辦法，圍繞月度協(xié)調(diào)會、周例會等精神和工程建設(shè)或修繕維護(hù)業(yè)務(wù)合同書的約定，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督和考核。6、工程項(xiàng)目部決定對施工單位進(jìn)行考核，要及時(shí)下達(dá)工程考核通知單（附表2），說明具體考核情況，發(fā)至施工單位，同時(shí)做好存檔工作?？己私Y(jié)果的處理7、工程項(xiàng)目部在周例會上通報(bào)上周考核情況。8、考核款在施工單位的最近一次工程款付款申請時(shí)予以扣除。9、工程項(xiàng)目部定期對日?？己饲闆r進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送至公司有關(guān)職能部門，考核總體情況將作為下期工程招投標(biāo)或合同續(xù)簽的重要參考因素。附則本辦法未盡之處，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。本辦法的解釋權(quán)為中業(yè)興達(dá)公司建裝分公司。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表二：工程考核通知單編號：ZYXD-THS-001工程名稱施工單位考核事項(xiàng)不參加會議，或未按規(guī)定安排人員參加會議考核要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（簽字）項(xiàng)目部（蓋章）年月日（本單一式二份，工程項(xiàng)目部和施工單位各執(zhí)一份）附表一：施工單位考核內(nèi)容考核項(xiàng)目條款一工作進(jìn)度1施工工期超過規(guī)定工期的，每超過1天，考核1萬元。2施工組織不力導(dǎo)致本周進(jìn)度計(jì)劃無法完成，考核1萬元。3工程建設(shè)進(jìn)度信息虛報(bào)、誤報(bào)，每次考核500元。二工程質(zhì)量規(guī)范1現(xiàn)場未配備施工管理人員，每次考核200元。2施工機(jī)械、儀器儀表配備不齊，每次考核500元。3施工不當(dāng)導(dǎo)致后期需做重大方案設(shè)計(jì)變更，每次考核5-10萬元。4隱蔽工程未及時(shí)報(bào)驗(yàn)，擅自隱蔽或使用不合格材料或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，每次考核1-5萬元。5未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工或擅自更改設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，每次考核2000-2萬元。三安全文明1現(xiàn)場無專（兼）職安全員；或者有而無證的，每次考核1000元。2施工單位無有效安全資格證的，每次考核2000元。3施工單位未按照項(xiàng)目部要求統(tǒng)一著裝的，每次考核200元。4施工現(xiàn)場材料、設(shè)備凌亂，垃圾不及時(shí)外運(yùn)，每次考核200元。5施工現(xiàn)場作業(yè)人員未佩戴安全帽等防護(hù)用品，每次考核200元。6不符合國家相關(guān)法律規(guī)定、行業(yè)相關(guān)安全操作規(guī)范、規(guī)程的其他行為，每次考核200元。7施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患，被要求停工整頓的，每次考核1-5萬元。8因施工單位原因，每出現(xiàn)一次施工安全事故，考核1-10萬元。四工程配合1不參加會議，或未按規(guī)定安排人員參加會議，每次考核500元。2未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，施工單位對主要管理人員進(jìn)行更換的，每次考核1000元。3對項(xiàng)目部要求完成的工作不主動配合或態(tài)度較差的，每次考核1000元。4未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，自行進(jìn)場施工，每次考核2000元。五整改落實(shí)1收到工程聯(lián)系函、整改通知單后，未安排專人負(fù)責(zé)整改的，未按要求整改落實(shí)并給予回復(fù)的，每次考核1000-5000元。2施工單位上報(bào)整改完畢后，復(fù)查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，每次考核2000元。六資料報(bào)送與審核1未按項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間報(bào)送各類檔案資料，每次考核500元。2未及時(shí)報(bào)送竣工資料及決算或有明顯錯(cuò)誤和缺漏的，每次考核500-2000元。七獎(jiǎng)勵(lì)1工期按照規(guī)定工期提前完成的，每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)2000-1萬元。2各工程節(jié)點(diǎn)，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)標(biāo)，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000-5萬元。3提出創(chuàng)新的施工或管理辦法，對工程有明顯的促進(jìn)作用，最終被采納的，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000-2萬元。4主動配合完成特殊或應(yīng)急性工程任務(wù)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000-1萬元。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523