…..園林公司現狀分析及未來發(fā)展要求綠化公司自成立以來在…總的帶領下，在…總和集團各部門的鼎力支持和幫助下，在大家的共同努力下，今年上半年我們取得了一些成績。（一）團隊建設：綠化公司組建時設立了綜合運營部、項目部、設計部、物資采購部、苗圃生產部，有員工22人。通過半年的實戰(zhàn)，組織框架及人員結構基本成型，設立的一系列公司管理規(guī)則制度也得到了初步驗證，這些對未來公司的發(fā)展奠定了一定的基礎。（二）工程業(yè)績：從3月份到8月份，我們承攬了5個工程項目，項目總產值1500多萬元，實現利潤約500萬元，利潤率達到30%，基本實現預期目標。（三）其它業(yè)務：公司資質順利年檢，信譽檔案、人員職稱辦理等工作順利進行，資質升級工作正在開展，預計…..月上旬可組卷完成并報送省建設廳。半年的努力，雖說取得了一些成績，值得肯定，但是一些問題也隨著工作的開展顯現出來，具體如下：（一）“亂”具體表現在：1、管理有些混亂。雖說組織框架設立，但是由于權責不明，分工不清，導致在各部門間的工作不能很好銜接，影響了工作效率。2、施工現場有些凌亂。由于今年上半年項目多，工地分散，并且現有人員大都又沒有太多的施工經驗，導致現場管理及場面有些條理不清。（二）“差”具體表現在：1、工作態(tài)度差。我們大多數員工的工作態(tài)度是非常值得肯定的，工作積極，不怕吃苦，敢于擔當。但是也有個別員工工作懶散、推卸責任、不思進取，甚至給團隊帶來不和諧。2、業(yè)務能力差。雖說公司人員不少，但是大多數不是專業(yè)出身，沒有專業(yè)知識，且多為初次接觸工程，因此不少人員在工地上顯得力不從心。（三）“低”具體表現為：1、工作效率低。由于我們的管理水平、實際經驗及業(yè)務能力較差，造成我們的工作進展速度慢，效率不高。2、效益低。如果我們管理的更好，團隊更精干，我們上半年的工程業(yè)績會更高，不論是和業(yè)主及分包隊伍的談判還是成本的控制我們會做的更好。上半年的工作，總體還是讓人滿意的。我們的長處、優(yōu)勢要繼續(xù)堅持和發(fā)揚，我們的短處要改進要突破。針對以上情況，為了我們將來的快速、健康發(fā)展，我提出一些建議和要求1、設立“靈活處理、職權清晰、高效實用”的實用的組織架構組織架構設置的不合理導致我們內部管理混亂，部門之間的權責不清，進而導致人事管理、工程施工組織等方面存在問題，極大影響我們的運作和發(fā)展。比如技術部門、招投標部門和工程施工管理部門的權責不清極容易產生企業(yè)的內部管理風險如企業(yè)員工的不盡責、企業(yè)資產流失風險等。鑒于此，我們要設立“靈活處理、職權清晰、高效實用”的實用的組織架構。首先，“靈活處理”是指在公司的組織調整或者合并時要靈活按照員工的層級進行處理。部門間的合并，為了留住人才，可以采取降職不降薪、職位名稱更換、業(yè)務拆分等做法，從而保持我們的生產與團隊穩(wěn)定。其次，“職權清晰”是指在設置部門時，要考慮部門的業(yè)務流程與部門崗位權力，爭取做到責權利的相互統一，調動員工的工作積極性。最后，“高效實用”指我們的部門設置需要關注的是我們企業(yè)內部的實際需求，只要符合企業(yè)目前發(fā)展狀況而又有一定超前性的組織架構都是可以考慮的。高效實用的原則落實需要企業(yè)高層領導對目前企業(yè)發(fā)展狀況、未來企業(yè)的成長進行深入分析，理解企業(yè)存在的不足和未來發(fā)展方向，從而及時做出企業(yè)組織架構的優(yōu)化決策。2、制定詳實的公司規(guī)章管理制度及明確的崗位職責為加強公司的規(guī)范化管理，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，我們必須制定詳細、實用的公司規(guī)章管理制度和明確的崗位職責。這里我特別強調公司的獎罰制度，這對我們的管理將起到很大的促進作用。3、加強人才隊伍的培養(yǎng)結合我公司目前人員的實際情況，我們應進一步加強人才隊伍培養(yǎng)，尤其是關鍵崗位人員的儲備和鍛煉。總之，我堅信在集團公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我們的發(fā)展會越來越好。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎懲：1、對于全年實現安全目標的按照公司生產現場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報