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文檔簡(jiǎn)介
關(guān)系
不完美
人際關(guān)系解答手冊(cè)
熊太行著
別讓人際關(guān)系成為你成功路上的絆腳石!
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脫不花“得到”超30萬(wàn)用戶親測(cè)
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武志紅暢銷(xiāo)書(shū)《掌控關(guān)系》作者
熊太行全新力作
熊太行
人際關(guān)系洞察家,心理咨詢師,“得到”課
程“關(guān)系攻略”“職場(chǎng)關(guān)系課”主理人,公眾號(hào)“就
叫熊太行也行”創(chuàng)始人,《博客天下》雜志前主編,
著有暢銷(xiāo)書(shū)《掌控關(guān)系》。
作者專(zhuān)注人際關(guān)系研究與教育多年,基于心
理學(xué)、政治學(xué)、傳播學(xué)、社會(huì)學(xué),跨學(xué)科形成了
一套別具一格的人際關(guān)系理論與方法。
不完美
關(guān)系
人際關(guān)系解答手冊(cè)
熊太行著
序言
序言
別人的事,讀了可以成正果
我是熊太行,研究人際關(guān)系的。
我從2016年開(kāi)始,在“得到”App上更新了兩門(mén)課,分別
是“關(guān)系攻略”和“職場(chǎng)關(guān)系課”,加起來(lái)有300多講。課程里
有理論、有技術(shù),也有案例,但是學(xué)員們提出了很多更復(fù)雜的、
充滿細(xì)節(jié)的關(guān)系難題,我回答了2萬(wàn)多條。
除此之外,我寫(xiě)了8年的微信公眾號(hào)“就叫熊太行也行”,
也有很多讀者留言,提的問(wèn)題更加天馬行空,于是就有了這本書(shū)。
這本書(shū)是一本人際關(guān)系的案例集,每一個(gè)案例都反映了真實(shí)
用戶的生活,是我們這些普通人共同的煩惱。有的人左右搖擺,
希望我能夠幫他出個(gè)主意;有的人已經(jīng)拿定了主意,希望我再
推他一把;還有的人其實(shí)不需要什么主意,他們需要的是安慰。
學(xué)道理容易,但是要做到很難,這本書(shū)集結(jié)了現(xiàn)實(shí)里各種各
樣的“難處”。
中國(guó)人在過(guò)去的40多年里,經(jīng)歷了西方人四五代、上百年
1
不完美關(guān)系
要經(jīng)歷的事情——城市化、少子化、生活的改善和自由遷徙。這
樣的40多年里,許多過(guò)去的規(guī)則都悄然發(fā)生了改變,那些過(guò)去
家庭中父輩傳給子輩的規(guī)則,那些適應(yīng)農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和廠礦的規(guī)
則,可能都已經(jīng)失靈了、不好用了,比如許多父母說(shuō)“一定要團(tuán)
結(jié)同事”,這樣的討好型策略在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不完全適用。但是
推翻舊策略,建立新規(guī)則,需要從方方面面去修正。
討好別人的習(xí)慣,在社交當(dāng)中會(huì)呈現(xiàn)出各種尷尬:
同事太討厭,老是問(wèn)東問(wèn)西,怎樣拒絕八卦又不翻臉?
托人辦事出了10萬(wàn)元錢(qián),想要回來(lái)又怕撕破臉怎么辦?
兩口子老吵架怎么辦?
女朋友總說(shuō)我不懂她怎么辦?
遇到相親對(duì)象若即若離怎么辦?
我們這一代身上背負(fù)著一個(gè)重?fù)?dān),就是要改進(jìn)那些古老的人
際規(guī)則,重寫(xiě)和制訂一些規(guī)則。
這個(gè)過(guò)程很艱辛,會(huì)有很多很多的苦痛,但是繞不開(kāi),一定
且必須去面對(duì)。
我是希望更多的達(dá)人、行家加入這個(gè)艱苦的事業(yè)當(dāng)中來(lái),希望
這本書(shū)是一個(gè)風(fēng)潮的開(kāi)始,幫助我們重新認(rèn)識(shí)中國(guó)人的人際關(guān)系。
我們可能會(huì)和自己的父輩斗爭(zhēng)、跟自己的孩子斗爭(zhēng),最終逐
2
序言
漸出現(xiàn)新的規(guī)則、新的平衡。
希望這本書(shū)能在這場(chǎng)斗爭(zhēng)、這場(chǎng)博弈當(dāng)中貢獻(xiàn)力量。
我們最終的目的不是壓倒身邊所有的人,而是希望能夠和身
邊人平和共處。平衡重新出現(xiàn)的時(shí)候,親情和愛(ài)將會(huì)更濃更篤。
你可以把這本書(shū)和“關(guān)系攻略”“職場(chǎng)關(guān)系課”兩門(mén)課程配
套使用,書(shū)中提到的有些理論,在課程中有更詳細(xì)的解釋。
這本書(shū)也是這兩門(mén)課最好的人際關(guān)系練習(xí)冊(cè),真拆實(shí)打,沒(méi)
有那些虛偽的套話。
這本書(shū)也是都市中疲憊的你的一座小站,看看和你處境相似
的人的煩惱和憂愁,能夠讓你更好地出發(fā)。
這本書(shū)也許還有一點(diǎn)史料價(jià)值,幾百年之后的社會(huì)學(xué)者在浩如
煙海的信息當(dāng)中,不知道2010—2020年那個(gè)時(shí)代的人是怎么生活、
怎么思考的時(shí)候,如果他們直接翻到了這本書(shū),能夠又驚又喜。
哦!原來(lái)那個(gè)時(shí)代的人這么有趣,原來(lái)那個(gè)時(shí)代這么有趣,
原來(lái)人和人的關(guān)系這么有趣!
希望這本書(shū)能讓你從百家故事里獲得力量,擺脫對(duì)人際關(guān)系
的厭倦情緒,真正喜歡上和人打交道。
人際關(guān)系不應(yīng)該是人的沉重負(fù)擔(dān),相反,和人的交往,應(yīng)該
是我們的快樂(lè)之源。
熊太行
3
目錄
目錄
PART?I?職場(chǎng)最通透
吃飯的時(shí)候,要給客戶和領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)嗎003
不擅長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)聊天,一定沒(méi)前途嗎008
我領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取了,這樣的領(lǐng)導(dǎo)還能要嗎012
為什么有的年輕人只能堅(jiān)持三分鐘021
總怕說(shuō)錯(cuò)話得罪人,我這毛病還有救嗎027
年輕人被領(lǐng)導(dǎo)“任意欺負(fù)”怎么辦031
領(lǐng)導(dǎo)要“搶”我論文的第二作者,該怎么辦036
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)拿我當(dāng)兄弟卻不漲工資,該怎么辦042
那輛香河開(kāi)往北京的汽車(chē)?yán)锏降装l(fā)生了什么046
領(lǐng)導(dǎo)突然連名帶姓地叫我,是福還是禍055
同事已經(jīng)破口大罵了,我應(yīng)該回罵還是退群061
1
不完美關(guān)系
同事只邀功,活兒都推給我,怎么辦067
40歲了,要扔掉體制內(nèi)工作,換城市重新開(kāi)始嗎072
想?yún)⒓庸珓?wù)員遴選,怎么跟現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)呢080
一和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話,我的心就皺成了一個(gè)緊皮瓜,該怎么辦086
領(lǐng)導(dǎo)給我加了三倍的活兒,還說(shuō)他想鍛煉我,怎么辦093
教你一個(gè)佛系修煉法,可以用在職場(chǎng)關(guān)系上099
為什么要留神說(shuō)話愛(ài)念詩(shī)的人105
覺(jué)得下屬在針對(duì)自己,怎么辦112
別在工位上接打私人電話117
PART?Ⅱ?婚戀全指南
相親是相親,談戀愛(ài)是談戀愛(ài),望周知125
相三次親都喜歡不起來(lái)的女孩,還要追嗎132
女友又和別的男性單獨(dú)看電影了,怎么辦呢141
最好的男友,從來(lái)不是傻花錢(qián)的簽單機(jī)器145
女朋友特別愛(ài)挑刺,要分手嗎151
為什么有的人看著條件不錯(cuò),快三十歲了還沒(méi)談過(guò)戀愛(ài)156
讓哥兒們給我介紹對(duì)象,為什么他們都懶得管我162
拒絕別人的求愛(ài),怎么能更委婉一點(diǎn)168
一生氣就提分手,真分了你能扛住嗎173
一條丑內(nèi)褲引發(fā)的感情危機(jī)177
姐弟戀,姐姐一樣要人疼182
2
目錄
為什么兩任女友都說(shuō)我不懂她187
我不主動(dòng)他就不跟我聊了,這樣的曖昧還要繼續(xù)嗎193
在縣城相親,我該提自己是個(gè)鬼畜區(qū)UP主嗎198
丈夫不理解我也不關(guān)心我,怎么辦203
為什么女人為婚姻心力交瘁,男人卻能像沒(méi)事人一樣搞事業(yè)209
老公說(shuō)你幼稚你就提離婚嗎217
開(kāi)始裝修后,我決定化身為“惡鬼”222
“翁婿之間必有一戰(zhàn)”,是真的嗎228
兩口子必須吵架嗎235
PART?Ⅲ?人際有辦法
如何成為社交達(dá)人245
媽寶男自救手冊(cè)252
不幫你吵架的室友,就是塑料姐妹花嗎258
打呼嚕太響,室友讓我搬出去租房子怎么辦264
整天跟老師提問(wèn)的學(xué)生,成績(jī)真的更好嗎268
托人辦事給了十萬(wàn)元,怎么要回來(lái)呢275
親戚家孩子來(lái)問(wèn)我如何報(bào)志愿,我該怎么說(shuō)281
這可不是一只雞的事,這是回避沖突288
媽媽?zhuān)淇湮野?,哪怕是假?294
消耗人心力的親戚電話,怎么拒絕呢302
3
PART?I?
職場(chǎng)
最通透
?PART?I??職場(chǎng)最通透?
吃飯的時(shí)候,
要給客戶和領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)嗎
一位N同學(xué)
關(guān)于餐桌禮儀和工作接待的苦惱。
熊師傅:
我是一個(gè)1994年出生的大齡職場(chǎng)新人,不懂酒桌文化。我
的工作崗位是投資者關(guān)系,需要在公司接待投資機(jī)構(gòu),有時(shí)候領(lǐng)
導(dǎo)會(huì)跟比較重要的投資者一起吃飯,我也參加。之前和經(jīng)理一起
吃飯,我看她不停地給領(lǐng)導(dǎo)和客戶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán),就在下次吃飯時(shí)也跟
著學(xué)。
學(xué)完我就覺(jué)得心里很不舒服,感覺(jué)自己在獻(xiàn)殷勤。然后我就
在思考,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)也有什么講究嗎?
我難受的點(diǎn)不是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán),而是我覺(jué)得自己太會(huì)看臉色,別人
想轉(zhuǎn)我就趕緊幫別人轉(zhuǎn),導(dǎo)致我就像一個(gè)專(zhuān)門(mén)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)的。
下周要和部長(zhǎng)還有兩個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯,應(yīng)該不需要我做這
種事情了吧。
N
003
不完美關(guān)系
N:
你好。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)這件事不用專(zhuān)門(mén)學(xué),但是如何認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)這件事,我
可能得給你仔細(xì)講講。容我說(shuō)一點(diǎn)你可能不喜歡的話,你的問(wèn)題
不在于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán),而在于如何認(rèn)識(shí)你在飯桌上的角色。
你一開(kāi)始就說(shuō)自己是大齡新人,不懂酒桌文化,這是一個(gè)免
責(zé)聲明的意思。但是,職場(chǎng)的資歷和年齡,只在求職和提升的時(shí)
候重要,在日常的工作中,能不能勝任一份工作才是最重要的。
工作處理得好,是不是新人沒(méi)人在乎,如果把事情做砸了,那是
不是大齡也沒(méi)人會(huì)客氣。你懂,或者不懂,一些規(guī)則就在那里,
你可能要自己去適應(yīng)。
從你的描述來(lái)看,你的工作和所謂“酒桌文化”(我稱之為
“酒桌陋規(guī)”)沒(méi)有太大的關(guān)系,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)以便讓客戶和領(lǐng)導(dǎo)更好
地夾到菜,這不是酒桌文化,這是餐桌服務(wù)和餐桌禮儀。
我們中國(guó)人非常在乎照顧客人,這是長(zhǎng)期農(nóng)業(yè)社會(huì)精耕細(xì)作
遺留的痕跡——我們與左鄰右舍住得非常近,親戚們大多數(shù)情況
下也住在一起,遇到事情,要仰仗這些親鄰,所以一起吃飯變得
很有儀式感,主人必須照顧客人,客人吃不好主人會(huì)挨罵。
美國(guó)人就不一樣。美國(guó)農(nóng)村獨(dú)門(mén)獨(dú)戶,鄰居之間隔著幾千
米,過(guò)去通勤靠騎馬,后來(lái)是開(kāi)車(chē),所以他們沒(méi)有那種好多人坐
一個(gè)大圓桌的傳統(tǒng),主人只提供被動(dòng)幫助。
004
?PART?I??職場(chǎng)最通透?
如果你把自己轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)的行為看作一種獻(xiàn)殷勤、巴結(jié)客戶的諂
媚行為,那你回來(lái)就會(huì)各種不舒服,覺(jué)得自己屈辱至極。你覺(jué)得
自己“太會(huì)看別人臉色”,好像失去了自我。我覺(jué)得,你做這一
行,可能要讓渡一些自我出去,不是為了金錢(qián)或權(quán)力折腰,而是
為了讓你們共同的事業(yè)繼續(xù)往前走。而且,我覺(jué)得你還需要學(xué)會(huì)
更多察言觀色、分析局勢(shì)的能力,你還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到“太會(huì)”的地步。
你應(yīng)該,而且只應(yīng)該把自己在餐桌上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)的行為看作在替
公司照顧客戶。做好這一點(diǎn),你就是一個(gè)敬業(yè)的、富有主人翁精
神的、對(duì)公司忠誠(chéng)的好員工。
至于幫著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán),讓他夾菜方便一點(diǎn),這其實(shí)也不是什
么大不了的事情。如果你總覺(jué)得你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是“剝削—被剝
削”(其實(shí)根本不是,公司不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的,他也是職業(yè)經(jīng)理
人)或“控制—被控制”,那你的路只怕會(huì)越走越窄。
你加入一家公司,肯定是認(rèn)同這家公司的理念,肯定這家公
司的事業(yè)是正義的(至少是正規(guī)的)。那么你和領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是心
往一處想、勁往一處使的,都是為了共同的事業(yè)能夠做好,自己
能跟著公司一起發(fā)光發(fā)熱。
你們做投資者關(guān)系,你只是在酒桌上轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán),而領(lǐng)導(dǎo)背
后在投資方的辦公室、會(huì)議室里,受過(guò)的委屈、辛苦乃至于屈辱,
只怕他是不會(huì)跟你細(xì)說(shuō)的。
領(lǐng)導(dǎo)是你的領(lǐng)導(dǎo),但他也是你的同事,而且一般來(lái)說(shuō),是比
005
不完美關(guān)系
較年長(zhǎng)、比較資深的同事。
雖然有些領(lǐng)導(dǎo)比較不靠譜,甚至不學(xué)無(wú)術(shù),但是大多數(shù)正常
的公司里,能執(zhí)掌一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),都有一些過(guò)人之處,他們要
么是具體業(yè)務(wù)強(qiáng),要么是待人接物好,總之都值得我們學(xué)一學(xué)。
把一個(gè)人品過(guò)得去的領(lǐng)導(dǎo),看作自己的老師、師父、兄長(zhǎng),
是正常的,也是禮貌的。你年輕(28歲就好意思說(shuō)大齡?。①Y
歷還淺,幫自己的師父轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán),多聽(tīng)他們嘮嘮行業(yè)往事和經(jīng)驗(yàn)
心得,我覺(jué)得這件事你沒(méi)有吃虧。
《西游記》里,孫悟空第一次打死強(qiáng)盜之后,師父罵了他幾
句,他就轉(zhuǎn)身走了。路過(guò)東海,孫悟空去找老龍王喝茶,看見(jiàn)老
龍王那里掛著一幅畫(huà),畫(huà)里一個(gè)少年正給一個(gè)老人穿鞋。
“這是誰(shuí)???”
“這是漢朝的張良,黃石公為了考驗(yàn)他,把鞋子扔到橋下,
讓他去撿,他恭恭敬敬地給老人穿好了鞋子,最終得授兵法,成
就了一番大業(yè)?!崩淆埻鯇?duì)孫悟空說(shuō),如果你不從事任何事業(yè),
到底也只是一個(gè)妖仙,如果你認(rèn)真投身于唐僧取經(jīng)的事業(yè),那未
來(lái)就能修成正果。
后來(lái)孫悟空回到唐僧那里,戴上了金箍,直接就奔著正果一
路狂奔了。路上,他給唐僧找吃的、找水、喂馬、焐被子、洗衣
服——我沒(méi)胡說(shuō),孫悟空有一次讓八戒照顧師父,安排的就是這
些任務(wù)。
006
?PART?I??職場(chǎng)最通透?
N,你是職場(chǎng)新人,我們中的大多數(shù)人都會(huì)從這個(gè)階段過(guò)來(lái),
小時(shí)候是家里的掌上明珠,在花果山稱王稱霸,到成年了,低頭
接受師父的教誨,西天取經(jīng)。對(duì)每個(gè)“孫悟空”來(lái)說(shuō),當(dāng)和尚不
丟人,戴金箍也不丟人,照顧師父不丟人,甚至被師父罵也不丟
人,丟了師父,取不成經(jīng),共同的事業(yè)失敗了,才是真正的丟人。
其實(shí)如果不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán),也有很多其他辦法。西餐、日料和一些
比較高端的中餐都執(zhí)行分餐制,這也是新冠肺炎疫情出現(xiàn)以來(lái),
政府和媒體一直在鼓勵(lì)的吃法。
如果是在一些不分餐的中餐館,那也可以多點(diǎn)一些按位的
菜,不用大家拿著筷子在一個(gè)盤(pán)子里夾,你還可以讓包間服務(wù)員
用公筷公勺幫大家把上來(lái)的每道菜分一下,干凈又衛(wèi)生。
如果是你來(lái)負(fù)責(zé)訂位和點(diǎn)菜,那你就可以多往這個(gè)方向考
慮,這樣你的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)負(fù)擔(dān)就能少很多。但我覺(jué)得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)未必是壞
事,如果聊天突然冷場(chǎng)、尷尬,或者你不知道說(shuō)什么的時(shí)候,轉(zhuǎn)
轉(zhuǎn)盤(pán)來(lái)讓一讓菜,是一個(gè)很好的替代。
至于你、部長(zhǎng)和兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吃飯,不用太擔(dān)心,你們四個(gè)人,
可能根本就不用坐帶轉(zhuǎn)盤(pán)的大圓桌了。如果需要喝酒的話,我在
“得到”App的課程“關(guān)系攻略”里有一些防備喝醉、防備灌酒的
法子,可以找來(lái)看看。如果有我沒(méi)寫(xiě)到的情況,隨時(shí)再來(lái)問(wèn)我。
祝工作順利!
太行
007
不完美關(guān)系
不擅長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)聊天,
一定沒(méi)前途嗎
來(lái)自一個(gè)年輕朋友的提問(wèn),
初入職場(chǎng),如何應(yīng)對(duì)與老板的聊天?
熊老師:
您好,我剛畢業(yè),入職不到半年。公司處于初創(chuàng)階段,老板
在業(yè)界是優(yōu)秀人物,整個(gè)團(tuán)隊(duì)很年輕,公司氛圍也不錯(cuò)。
我現(xiàn)在有一個(gè)疑惑,老板有時(shí)候會(huì)和大家聊天開(kāi)玩笑,很多
同事都會(huì)加入一起聊。最開(kāi)始我也會(huì)加入,一是有趣,二是可以
混個(gè)臉熟。但是最近我很少參加這種聊天了,一是想做好手頭的
事,覺(jué)得這種聊天浪費(fèi)時(shí)間,二是覺(jué)得言多必失。
但是我又很糾結(jié),怕自己不參加這種聊天會(huì)被邊緣化。那么
我該以怎樣的姿態(tài)來(lái)對(duì)待類(lèi)似聊天呢?
M
008
?PART?I??職場(chǎng)最通透?
M:
你好。
我經(jīng)常建議提問(wèn)的同學(xué),提完問(wèn)題之后看看自己的問(wèn)題???/p>
起來(lái),你的提問(wèn)是“怎樣對(duì)待職場(chǎng)聊天”,實(shí)際上,真實(shí)的問(wèn)題
是:“不和老板做工作之余的互動(dòng),我會(huì)被邊緣化嗎?”
職場(chǎng)上有一種能力非常重要,就是你站在對(duì)方立場(chǎng)考慮問(wèn)題
的能力。現(xiàn)在我們站在你老板的立場(chǎng)考慮他每天的問(wèn)題:他是一
個(gè)創(chuàng)業(yè)者,時(shí)間和金錢(qián)對(duì)他來(lái)說(shuō)都是稀缺品,他沒(méi)有太多的金錢(qián)
砸向你們,推著你們前行。所以他盡可能表現(xiàn)出對(duì)你們的友善,
希望激勵(lì)你們,讓你們工作更努力,把工作當(dāng)作自己的事情。他
談笑風(fēng)生,是在盡力取悅你們,讓大家能更努力地工作。
如果你本身已經(jīng)在努力工作,那就不要沉浸在談笑上。如果
因?yàn)檎勑Χ绊懥斯ぷ鳎歉堑貌粌斒?。流川楓不合群,但?/p>
打籃球的技術(shù)很強(qiáng),所以他是永遠(yuǎn)的主力。除了表演行當(dāng),沒(méi)有
一個(gè)員工會(huì)因?yàn)槎巫又v得好而被領(lǐng)導(dǎo)贊賞。
相信你自己,不用刻意去追求跟領(lǐng)導(dǎo)的談笑,把事情做好、
不出錯(cuò),才是你保住工作的本錢(qián)。順便說(shuō)一句,開(kāi)玩笑開(kāi)到讓員
工覺(jué)得耽誤工作的地步,這說(shuō)明你的領(lǐng)導(dǎo)采用的方式肯定是有問(wèn)
題的。
把閑聊的幾個(gè)原則給你整理一下。
009
不完美關(guān)系
1.外向者,可以聊一會(huì)兒
這個(gè)意思就是,別過(guò)分。此外,有老板加入的閑聊,即使你
口才和幽默感再好,都不要做主導(dǎo)話題的那個(gè)角色。
2.身在基層,可以少聊一會(huì)兒
公司即便規(guī)模不大,一般也有三個(gè)不同的級(jí)別:領(lǐng)導(dǎo)層、中
層和執(zhí)行層。陪著領(lǐng)導(dǎo)聊天能提升,那是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)的人,
基層的人就不要摻和了。一句“老板,我先去做事了”更能顯出
你的踏實(shí)穩(wěn)重,以工作為重。
3.內(nèi)向的人,可以聽(tīng)一會(huì)兒
內(nèi)向的人很多,還有的人有些害羞,那就聽(tīng)一聽(tīng)別人說(shuō)什
么,聽(tīng)?zhēng)拙渑阒σ恍Γ缓笤摳墒裁淳腿ジ墒裁础?/p>
4.別太介意被“邊緣化”
一家公司需要各種各樣的人才,既需要口若懸河的人,也需
要懂得沉默是金的人。如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者不區(qū)分能力和崗位
010
?PART?I??職場(chǎng)最通透?
需求,只一味喜歡健談甚至抖機(jī)靈的人,那這家公司是走不遠(yuǎn)
的。如果他真的因?yàn)槟悴粣?ài)聊天而覺(jué)得你笨,把你辭退,那他的
能力也值得懷疑。
不愿意在低效社交上耗費(fèi)太多精力,最好的辦法就是讓自己
成為傾聽(tīng)者。傾聽(tīng)者不需要去主導(dǎo)聊天,注視著說(shuō)話的人,微
笑、點(diǎn)頭,就是一個(gè)合群的姿態(tài)。如果有來(lái)有往,爭(zhēng)奪講話的時(shí)
間,那么人會(huì)很快疲憊。只聽(tīng)不說(shuō),體力和腦力的消耗很少。
當(dāng)然也不要長(zhǎng)篇大論,試著對(duì)時(shí)間進(jìn)行一些規(guī)劃,比如午餐
時(shí)間聽(tīng)同事聊15分鐘,下午跟人溝通10分鐘,趁機(jī)活動(dòng)一下關(guān)
節(jié),做個(gè)眼睛的放松。其他時(shí)間,無(wú)論別人聊得多熱鬧,你都該
干什么干什么。這樣做,效率比以往還會(huì)更高一些。
祝工作順利!
太行
011
不完美關(guān)系
我領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取了,
這樣的領(lǐng)導(dǎo)還能要嗎
這位來(lái)信同學(xué)苦惱的原因,
是他的領(lǐng)導(dǎo)喪失了進(jìn)取心。
這種情況怎么辦呢?
熊師傅:
您好,我來(lái)到現(xiàn)在這家公司3個(gè)月了,工作逐漸得心應(yīng)手
了,待遇也比較滿意,但還是覺(jué)得有點(diǎn)不舒服。
這家公司在行業(yè)當(dāng)中還是很有聲望的,我一直都很想到這里
工作。我的領(lǐng)導(dǎo)也是行業(yè)里的成名前輩,但是跳槽過(guò)來(lái)之后,我
發(fā)現(xiàn)他有點(diǎn)不思進(jìn)取了。他好像失去了20年前打江山時(shí)的那種
雄心和果斷,過(guò)去都傳說(shuō)他帶隊(duì)伍雷厲風(fēng)行,現(xiàn)在看起來(lái),他手
底下的好多老部下好像都在混日子,真是讓人失望。
我有心想勸勸他,又覺(jué)得初來(lái)乍到,這么做有點(diǎn)危險(xiǎn)??晌?/p>
心里確實(shí)有點(diǎn)不服不忿,現(xiàn)在每天都覺(jué)得工作毫無(wú)亮色,我該怎
么辦呢?
P
012
?PART?I??職場(chǎng)最通透?
P:
你好。
首先祝賀你進(jìn)入了心儀的公司,而且站住了腳。別皺著眉
頭,這兩件事都可喜可賀!至于覺(jué)得工作沒(méi)有亮色,覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不
思進(jìn)取,這其實(shí)是你對(duì)自己高期待、高要求的一種表現(xiàn),有這樣
的心氣,你就是那種容易成功的人。
你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取,確實(shí)是個(gè)麻煩,沒(méi)有他的帶動(dòng),整個(gè)部
門(mén)可能都是低效、沉悶的。不過(guò)沒(méi)關(guān)系,我可以解釋一下,為什
么你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這樣。
從你的描述來(lái)看,你的領(lǐng)導(dǎo)可能已經(jīng)人到中年,我們知道有
一個(gè)詞叫作“中年危機(jī)”。不過(guò)很遺憾,心理學(xué)家的研究表明,
并沒(méi)有什么中年危機(jī),大多數(shù)中年人只要職業(yè)、家庭和健康不出
大問(wèn)題,都比年輕人更幸福,他們收入更高、更受人尊重,也有
更多的閑暇。
但是中年人面臨的任務(wù)更加復(fù)雜。你可以觀察一下你的領(lǐng)
導(dǎo),他的幸福來(lái)源,絕對(duì)不是被他的領(lǐng)導(dǎo)稱贊,而更多的是作為
一個(gè)父親、一個(gè)丈夫、一個(gè)朋友的身份被人尊重和愛(ài)戴。
工作不再是他生活的唯一動(dòng)力,甚至不再是主要?jiǎng)恿α?,?/p>
反,孩子會(huì)給他帶來(lái)快樂(lè),如果他的孩子考了前三名、評(píng)上了區(qū)
三好學(xué)生,那他會(huì)興高采烈地出現(xiàn)在孩子的家長(zhǎng)會(huì)上;興趣也會(huì)
013
不完美關(guān)系
給他帶來(lái)快樂(lè),他可能會(huì)跑步、騎車(chē)、登山、釣魚(yú),甚至發(fā)朋友
圈炫耀;給朋友辦事會(huì)讓他特別有面子,他樂(lè)意看見(jiàn)自己的實(shí)力
獲得認(rèn)可。
這就是你領(lǐng)導(dǎo)和你最大的矛盾,他和你所處的人生階段可能
會(huì)不一樣——你要從工作中去收獲你的一切,而他只是分出一部
分精力,甚至很少的一部分精力,就能保住自己的位子。
當(dāng)他們工作的時(shí)候,他們主要瞄準(zhǔn)的不是具體業(yè)務(wù),也不是
指導(dǎo)手下,而是對(duì)手的動(dòng)向,上層的人際關(guān)系——這就是他沒(méi)空
管你,或者懶得管你的原因。
對(duì)這種希望維持局面的領(lǐng)導(dǎo),我們是不是就沒(méi)有出人頭地的
機(jī)會(huì)了?倒也不是。給你講一個(gè)故事吧,非常像你現(xiàn)在的處境,
故事的主人公是東漢三國(guó)時(shí)的一位名將,他是追隨曹操時(shí)間最短
的部下,也是曹操最佩服、最敬重的一位將軍。
這個(gè)人叫龐德。龐德,字令明,是東漢末年的名將,他是南
安狟道人(今甘肅天水),有一種西北漢子的質(zhì)樸和單純。龐德
曾經(jīng)是馬騰和馬超的部將,建安二十年,也就是公元215年,曹
操征服了漢中,龐德跟著張魯投降了曹操。
公元215年是什么概念呢?曹操是公元189年自己?jiǎn)胃捎懛?/p>
董卓的,公元200年他打贏了官渡之戰(zhàn),公元208年他打敗了劉
備,并在赤壁戰(zhàn)敗。曹操是公元220年去世的,公元215年,他
的人生已經(jīng)時(shí)日無(wú)多了,他的輝煌都是在此前七八年甚至十幾年
014
?PART?I??職場(chǎng)最通透?
獲得的。公元215年打下漢中,是曹操最后一次征服一個(gè)郡(相
當(dāng)于現(xiàn)在的地級(jí)市)。后來(lái)在公元219年,漢中又被張飛搶走了。
龐德就在這種局面下加入了曹軍,曹操拜他為義將軍、關(guān)門(mén)
亭侯,待遇還可以,但是也沒(méi)想著他能夠給曹軍帶來(lái)什么驚喜。
曹操?zèng)]打算繼續(xù)打劉備和孫權(quán),他更在意的是維持局面,當(dāng)上魏
王,未來(lái)把位子傳給兒子。這個(gè)狀態(tài)是不是跟你領(lǐng)導(dǎo)犯懶的樣子
幾乎一樣?
但是龐德不甘心,這就是我特別喜歡龐德的一個(gè)原因。他是
一個(gè)抓了一手普通牌的普通人,不是曹仁、曹洪那樣的曹氏親
族,不是于禁、李典那種起兵時(shí)就追隨曹操立下從龍之功的人,
也不是張遼、甘寧那種遇到了合適的對(duì)手、一下子就站在舞臺(tái)中
心的好命人。
龐德沒(méi)什么過(guò)硬的戰(zhàn)績(jī),大部分時(shí)間都是在各地平叛,打的
也都是一些不知名的小角色。他曾經(jīng)是一個(gè)騎白馬的少年,但是
沒(méi)有像趙云、太史慈那樣年少成名,白馬少年就逐漸成了一個(gè)白
馬大叔。
他唯一的一段逸事,就是在曹操攻打袁紹的時(shí)候,曾經(jīng)作為
馬騰的部下去援助曹軍,砍下了敵將郭援的頭。曹軍的負(fù)責(zé)人是
鐘繇(大書(shū)法家),大家報(bào)戰(zhàn)功時(shí),龐德就拿出了郭援的腦袋。
這下就尷尬了,鐘繇是郭援的親舅舅,于是龐德趕緊跟鐘繇
道歉,鐘繇趕緊說(shuō):“沒(méi)事,他是敵人……你不用道歉。”說(shuō)是沒(méi)
015
不完美關(guān)系
事,但這種容易跟領(lǐng)導(dǎo)結(jié)梁子的“體質(zhì)”,怕是很難升上去了。
這是一個(gè)運(yùn)氣平平的人,他正式加入曹軍的時(shí)候,曹軍的山頭
早就形成了,而且內(nèi)部鉤心斗角,這種情形對(duì)龐德這個(gè)降將并不
友好。
公元218年,關(guān)羽北伐。關(guān)羽活著的時(shí)候就是大英雄了,曹
操的地盤(pán)上很多豪杰、百姓都來(lái)響應(yīng)他,曹仁帶著龐德就來(lái)打這
些叛軍,和關(guān)羽在樊城交戰(zhàn)。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,若你領(lǐng)導(dǎo)不思
進(jìn)取,那要么是對(duì)手,要么是同事,就會(huì)給他上一課了。
龐德才加入曹軍三年,他的舊主馬超在劉備軍,所以大家都
談?wù)撨@件事。此外,他哥哥在漢中的敵營(yíng)里。其實(shí)這是誤傳,劉
備那里的龐柔,是龐德的堂兄。堂兄弟是可以很親近,但龐德的
孩子們(他至少有四個(gè)兒子)都在曹操的大后方,龐德會(huì)因?yàn)樘?/p>
兄而舍掉自己的孩子嗎?不會(huì)的。
龐德自己的態(tài)度也很堅(jiān)決——“我受?chē)?guó)恩,義在效死。我欲
身自擊羽。今年我不殺羽,羽當(dāng)殺我?!饼嫷虏艁?lái)了三年,他受
的是什么國(guó)恩呢?他其實(shí)就是覺(jué)得曹操是一個(gè)英雄,覺(jué)得曹軍是
個(gè)好平臺(tái),過(guò)去要么作為友軍幫忙,要么作為敵人對(duì)陣,現(xiàn)在終
于有了一個(gè)為曹操效力的機(jī)會(huì),他覺(jué)得很感激。
受到質(zhì)疑很正常,這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要賭氣退縮,你要是說(shuō)
“那讓別人去吧”,那錯(cuò)失機(jī)會(huì)的,就會(huì)是自己。如果把自己的
工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)成就,那就不要賭氣,要放手一搏。職場(chǎng)上最重
016
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要的關(guān)系是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,職場(chǎng)上最重要的信任,是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的
信任,別在乎其他人怎么說(shuō)。
“后親與羽交戰(zhàn),射羽中額?!贝蠹覄e被評(píng)書(shū)、小說(shuō)里的單挑
給誤導(dǎo)了,現(xiàn)實(shí)中將領(lǐng)之間根本不進(jìn)行那樣的單打。龐德能在軍
中瞄準(zhǔn)、射中關(guān)羽,那就是他厲害的地方,這就是大將的武藝,
他這就是一戰(zhàn)成名了。
“時(shí)德常乘白馬,羽軍謂之白馬將軍,皆憚之。”名頭是封出
來(lái)的,曹操封龐德一個(gè)義將軍,這個(gè)名頭可能會(huì)收獲一些人的尊
敬。名氣是打出來(lái)的,要用戰(zhàn)績(jī)來(lái)說(shuō)話,敵人對(duì)龐德的稱呼充滿
了敬意,那就是他真實(shí)的實(shí)力。
“仁使德屯樊北十里,會(huì)天霖雨十余日,漢水暴溢,樊下平
地五六丈,德與諸將避水上堤。羽乘船攻之,以大船四面射堤
上。德被甲持弓,箭不虛發(fā)。將軍董衡、部曲將董超等欲降,德
皆收斬之。自平旦力戰(zhàn)至日過(guò)中,羽攻益急,矢盡,短兵接戰(zhàn)?!?/p>
《三國(guó)演義》中寫(xiě)的“水淹七軍”,其實(shí)就是一場(chǎng)自然災(zāi)害,關(guān)羽
利用了自然條件,自然也是聰明人。龐德強(qiáng)硬應(yīng)對(duì),而且敢于斬
殺動(dòng)搖的叛徒,帶兵投入肉搏戰(zhàn),這就是他的過(guò)人之處。
誰(shuí)說(shuō)錯(cuò)過(guò)了公司上升期就不能有功績(jī),拯救危局一樣是好
樣的。“德謂督將成何曰:‘吾聞良將不怯死以茍免,烈士不毀節(jié)
以求生,今日,我死日也?!饼嫷陆o別人打氣,也是給自己打
氣。龐德是西北人,在草原上率領(lǐng)駿馬呼嘯而過(guò)多威風(fēng),都是他
017
不完美關(guān)系
打人,沒(méi)有人打他?,F(xiàn)在為大水所困,在自己不熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)上堅(jiān)
守,他第一次感受到了死亡的逼近。
“戰(zhàn)益怒,氣愈壯,而水浸盛,吏士皆降。德與麾下將一人,
五伯二人,彎弓傅矢,乘小船欲還仁營(yíng)。”五伯,也叫伍伯,就
是士卒,最后有三個(gè)人跟著龐德?lián)尨粐?。即使是最壞的局面?/p>
他也在突圍,沒(méi)有放棄。
“水盛船覆,失弓矢,獨(dú)抱船覆水中,為羽所得,立而不跪。
羽謂曰:‘卿兄在漢中,我欲以卿為將,不早降何為?’”關(guān)羽很
客氣,但也高傲得很,他對(duì)龐德用“卿”這樣的稱呼,那就是真
心佩服他。
“德罵羽曰:‘豎子,何謂降也!魏王帶甲百萬(wàn),威震天下。
汝劉備庸才耳,豈能敵邪!我寧為國(guó)家鬼,不為賊將也?!庇?/p>
人說(shuō)關(guān)羽很有禮貌,龐德太粗魯了,居然罵劉備,沒(méi)有大將風(fēng)
度,這是不對(duì)的,做人在這個(gè)時(shí)候就要分明,稍微一曖昧,立場(chǎng)
就說(shuō)不清了。龐德如果稍微軟一點(diǎn),關(guān)羽都可能把他扣留下來(lái),
繼續(xù)說(shuō)服。他直接罵劉備,這就是一心求死。他忠誠(chéng),而且我們
從前后文來(lái)看,這種忠誠(chéng)和對(duì)曹操的愛(ài)戴,是真心的。
“遂為羽所殺。太祖聞而悲之,為之流涕,封其二子為列
侯。”從年紀(jì)上看,曹操可以是劉備他哥、孫權(quán)他爹,也是自詡
識(shí)人知人的大高手。龐德刷新了他對(duì)“忠誠(chéng)”二字的認(rèn)識(shí),同樣
是被關(guān)羽俘虜,于禁求饒,又在關(guān)羽被呂蒙偷襲之后,被送回曹
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
軍。曹操一直都覺(jué)得,于禁才是威嚴(yán)毅重之人,但是這二人對(duì)待
生死的態(tài)度,讓他覺(jué)得自己看走了眼。原來(lái)我有一個(gè)這么好的下
屬,真后悔沒(méi)和他多聊聊。曹操?zèng)]過(guò)兩年就去世了,曹丕繼承
王位。
曹操曾經(jīng)變得不思進(jìn)取,打下了漢中就退兵,沒(méi)有去瞄準(zhǔn)西
川劉璋的地盤(pán),但是龐德武德充沛、作戰(zhàn)昂揚(yáng)的狀態(tài),激勵(lì)了曹
操父子。曹操死后,曹丕就開(kāi)始了一波擴(kuò)張(當(dāng)然他的能力不
足,沒(méi)有進(jìn)展),而龐德就是他樹(shù)立的一個(gè)榜樣。
“遣使就德墓賜謚……曰壯侯。又賜子會(huì)等四人爵關(guān)內(nèi)侯,
邑各百戶。會(huì)勇烈有父風(fēng),官至中尉將軍,封列侯?!辈茇О淹?/p>
降的于禁接回來(lái)之后,仍然給了他官職,讓他去看曹操墓的壁
畫(huà)。于禁看見(jiàn)關(guān)羽獲勝、龐德憤怒而自己怕死求饒的壁畫(huà)之后,
羞憤而死。
好了,總結(jié)一下:
(1)好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吸引好員工,也許會(huì)讓老員工留下;
(2)你可能會(huì)錯(cuò)過(guò)公司的黃金時(shí)代,但一樣可以揚(yáng)名立萬(wàn);
(3)如果他是好領(lǐng)導(dǎo),那他就會(huì)虎老雄心在;
(4)昂揚(yáng)的員工可能會(huì)點(diǎn)燃領(lǐng)導(dǎo);
(5)老員工也許可以摸魚(yú),但后來(lái)的人不能太惜力,不然就
徹底沒(méi)機(jī)會(huì)了;
019
不完美關(guān)系
(6)注意保護(hù)自己,別出師未捷身先死;
(7)好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮最賣(mài)力員工的利益,并加以回報(bào)。
當(dāng)然了,龐德也有沒(méi)做好的地方,比如他太愛(ài)激動(dòng),他對(duì)曹
操的欽佩和熱愛(ài),曹操似乎全然不知道,這是一個(gè)嘴很笨的人。
之前我寫(xiě)過(guò)一篇攻略,講的是如何跟領(lǐng)導(dǎo)交心,在“關(guān)系攻
略”里,有興趣可以去看看,題目叫《職場(chǎng)溝通:如何跟領(lǐng)導(dǎo)
“交心”》。像龐德那樣剛猛忠誠(chéng),是非常好的,但如果能夠加上
正確的溝通之道,那就如虎添翼了。
祝工作順利!
太行
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為什么有的年輕人只能堅(jiān)持三分鐘
年紀(jì)輕輕,學(xué)習(xí)、做事不能堅(jiān)持,
這是怎么回事?其實(shí)我們還真有些辦法。
熊師傅:
我今年上大二,很迷茫。我做事總是三分鐘熱度,我認(rèn)為我
就是個(gè)懶人。我試過(guò)按照“關(guān)系攻略”里說(shuō)的,用犒賞來(lái)驅(qū)動(dòng)自
己,可是我對(duì)什么都不感興趣。
我吃飯就不怎么挑,犒賞自己吃點(diǎn)好的沒(méi)什么感覺(jué)。我還試
過(guò)用玩游戲犒賞自己,不過(guò)平時(shí)用碎片時(shí)間把每日任務(wù)做完了,
就不太想打了。
但是我不想繼續(xù)懶下去,我該怎么做呢?
G
G:
你好。
給自己貼標(biāo)簽,一定要謹(jǐn)慎。當(dāng)你說(shuō)“我這人如何如何”的
時(shí)候,要特別謹(jǐn)慎,這就是你在給自己貼標(biāo)簽了。
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不完美關(guān)系
你要考慮一下,你總結(jié)出來(lái)的這個(gè)標(biāo)簽,是不是你的本來(lái)面
目?是不是你的根本屬性?如果是,而且是正面的話,那就放心
貼這個(gè)標(biāo)簽;如果是負(fù)面的屬性,或者根本只是你性格的一個(gè)
小側(cè)面,那就不要這么說(shuō)。所以,別隨便說(shuō)自己懶。你如果貼標(biāo)
簽,那也應(yīng)該貼“我這個(gè)人做事太仔細(xì)”。
心理學(xué)上,一切自我預(yù)言都可能給自己造成暗示?!拔液?/p>
強(qiáng)”,你可能就真的很強(qiáng)。“我很懶”,這就麻煩了,你可能真的
就會(huì)很懶。
我是個(gè)80后,QQ的早期用戶,那個(gè)時(shí)候默認(rèn)簽名檔就
是:“這家伙很懶,什么都沒(méi)有留下?!碑?dāng)時(shí)我覺(jué)得這句話很可
樂(lè),時(shí)過(guò)境遷,細(xì)細(xì)一品,這句話太可悲。很多人的一生,就這
么悄無(wú)聲息地過(guò)去了。太安逸或者太痛苦,都可能表現(xiàn)為懶,而
勤快幾乎只能在心情平靜或者愉快的時(shí)候發(fā)生。
我在“關(guān)系攻略”里說(shuō)過(guò),先天的懶人很少,很多人更多是
后天沒(méi)養(yǎng)成好習(xí)慣。大學(xué)二年級(jí)還沒(méi)有找到自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏,這
件事并不罕見(jiàn),很多人都是大學(xué)三年級(jí)才開(kāi)始努力上進(jìn)的。你說(shuō)
你用吃東西來(lái)犒勞自己,卻發(fā)現(xiàn)自己全無(wú)動(dòng)力。這是很正常的,
你可能根本沒(méi)找到自己心愛(ài)的食物。至于用游戲來(lái)犒勞自己,就
更沒(méi)有必要糾結(jié)了。你說(shuō)一個(gè)游戲的日常任務(wù)做完你就覺(jué)得沒(méi)意
思了,這說(shuō)明一件事,這個(gè)游戲可能真沒(méi)什么意思。
我的同事歐小宅,連游戲里的每日任務(wù)都堅(jiān)持不了,她頂多
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
打卡一個(gè)月就換游戲。她懶嗎?也不懶。她最擅長(zhǎng)的游戲玩了快
20年,玩起來(lái)依然能48小時(shí)不睡(要知道她已經(jīng)過(guò)了第三個(gè)本
命年了)。所以你覺(jué)得玩游戲沒(méi)動(dòng)力,可能是沒(méi)有遇到自己真正
喜愛(ài)的游戲。
對(duì)游戲不上癮,跟不吸煙、不喝酒一樣,其實(shí)是一件好事,
這樣你就有更多時(shí)間去探索別的領(lǐng)域。你跟姑娘相親,在簡(jiǎn)歷上
寫(xiě)一句“不玩游戲”,女方家長(zhǎng)都會(huì)覺(jué)得“真上進(jìn)”。
大多數(shù)時(shí)候,我會(huì)建議辛苦的人犒賞一下自己,現(xiàn)實(shí)中我也
是這么做的?!奥殘?chǎng)關(guān)系課”上線之后,我給自己買(mǎi)了個(gè)PSPro
的游戲機(jī)。這能讓我在回想起這段辛苦勞作時(shí)光的時(shí)候感到一點(diǎn)
欣慰,但我肯定不是為了一臺(tái)游戲機(jī)而努力的。其實(shí)完成目標(biāo)本
身就已經(jīng)帶來(lái)了極大的快樂(lè),而犒賞,是給我們的第二波快樂(lè)。
大學(xué)頭兩年,最麻煩的情況是沒(méi)有目標(biāo)。有的人希望大四出
國(guó)讀研,那他可能早就奔走如飛了;有的人希望大三開(kāi)始備戰(zhàn)考
研,那他可能在大二結(jié)束的時(shí)候就開(kāi)始聚精會(huì)神了;有些人會(huì)批
評(píng)那些熱衷考資格證的人,說(shuō)他們假裝很忙,考了那么多證沒(méi)有
用。當(dāng)然不是了??甲C族也許在扮演一個(gè)很努力的人,但是扮演
久了,人戲合一,他就養(yǎng)成了忍受艱苦勞動(dòng)的習(xí)慣。而諷刺考證
族的人,只是假裝很明白,等到真的和努力的人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,他
們才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)落下太多了。
活著就需要一點(diǎn)儀式感。好多應(yīng)屆生寫(xiě)簡(jiǎn)歷,愛(ài)好那一欄寫(xiě)
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不完美關(guān)系
的大多是:讀書(shū)、旅行、慢跑。這就是沒(méi)興趣強(qiáng)行說(shuō)自己有興趣。
正確的寫(xiě)法是:鉆研東羅馬帝國(guó)時(shí)期的拜占庭藝術(shù)(你肯定讀書(shū)
了);沉迷于山西北部的木質(zhì)佛教建筑(你肯定旅行了);馬拉
松成績(jī)?cè)?小時(shí)之內(nèi)(你跑得不慢呀)。
別懶,你可以不務(wù)正業(yè),但你可以“務(wù)”一點(diǎn)副業(yè)。好多年
輕人抱怨自己爸媽沒(méi)有給自己安排一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)或者學(xué)一門(mén)樂(lè)器,覺(jué)
得二十多歲了再學(xué),都不是童年的滋味了。這就是在給自己畏懼
辛勞尋找借口。
有個(gè)大畫(huà)家叫莫奈,是19世紀(jì)印象派創(chuàng)始人。他五十多歲
的時(shí)候,突然迷上了畫(huà)睡蓮。那個(gè)時(shí)候的他,已經(jīng)是一個(gè)成名十
幾年的大畫(huà)家了,他在院子里倒騰出來(lái)一個(gè)池塘,春夏秋冬都去
畫(huà),得了白內(nèi)障也要畫(huà)。不過(guò)看完他畫(huà)的睡蓮,當(dāng)時(shí)的同行嘲笑
“真爛!”。睡蓮系列直到莫奈去世都沒(méi)能賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。人生最后
的30年里,莫奈畫(huà)了250幅睡蓮。不得名不得利,他圖什么?
喜歡啊。中年之后的喜歡,都能這么用力這么兇猛,那么二十幾
歲為什么不開(kāi)始尋找自己喜愛(ài)的事物呢?
《灌籃高手》里,湘北在預(yù)選賽時(shí)輸給了海南高中。海南高
中使了一個(gè)奇招,讓身高一米六的新手球員宮益防守櫻木。宮益
不但矮,還戴著厚厚的眼鏡,一跑就喘,比賽經(jīng)驗(yàn)極少。櫻木一
看:“笑話!這矮子能防得住我?”還真能,因?yàn)闄涯镜奶攸c(diǎn)是遇
強(qiáng)則強(qiáng),遇弱則弱。當(dāng)對(duì)手矮自己一個(gè)(多)頭的時(shí)候,櫻木變
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
笨拙了;當(dāng)對(duì)手是流川楓和仙道的時(shí)候,櫻木才會(huì)變得強(qiáng)大。
人不能太佛系了。盯著一個(gè)人,羨慕他,甚至可以嫉妒他,
輕微的嫉妒是最好的動(dòng)力。我30歲那年,成了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的
“老油條”,我知道一切把文章寫(xiě)好看、改好看的偷懶法子,各種
?;^讓自己過(guò)得舒服一點(diǎn)。換了一家雜志社之后,遇到了一位
比我年輕5歲的同事。他比我玩命太多了,得了氣胸,我送他去
急診室,醫(yī)生給他肺上插了一根管子。住了三天院,他就讓醫(yī)生
拔掉管子,冒死坐飛機(jī)去美國(guó)采訪馬斯克了。我看得嘩嘩流汗,
從此一點(diǎn)懶都不敢再偷了。
大學(xué)的時(shí)候,好多同學(xué)愛(ài)去圖書(shū)館自習(xí),因?yàn)槟軐W(xué)得更投
入,不會(huì)走神。這是群體壓力在奏效。除了好好考試之外,也可
以參加社團(tuán),跟人有更多互動(dòng)。大二再參加學(xué)生會(huì)有點(diǎn)晚了,不
過(guò)加入話劇社、棋牌社這樣的興趣社團(tuán)還是有可能的。有些社團(tuán)
老聚餐喝酒,盡量離這種社團(tuán)遠(yuǎn)一點(diǎn)。多認(rèn)識(shí)一些人,尤其要多
跟那種勤奮的同學(xué)在一起。
如果你要告別“懶”,那最好從你的口頭開(kāi)始。男生的
“懶”,女生的“迷糊”,都是護(hù)身符,是萌化自己的壞習(xí)慣。它
的正式稱謂,就是不思進(jìn)取和粗心大意,不要用這樣的詞形容自
己。涉及自己人生的時(shí)候,不要溺愛(ài)自己,而應(yīng)該敬愛(ài)自己。
中國(guó)近40多年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奇跡,就是兩代最勤奮、最雄心
勃勃、最熱愛(ài)財(cái)富、最渴望新生活的人努力造就的。你生在這個(gè)
025
不完美關(guān)系
時(shí)代,見(jiàn)證著這個(gè)時(shí)代,雖然還沒(méi)有參加這項(xiàng)轟轟烈烈的事業(yè),
但也能通過(guò)高考這座“獨(dú)木橋”,成為社會(huì)主義事業(yè)的后備軍。
你不貪圖吃喝,也不迷戀游戲,只是偶爾找不到自己的方向,卻
又立刻來(lái)找熊師傅探問(wèn)自己,這樣的你是不是一個(gè)特別自律、對(duì)
自己的人生特別負(fù)責(zé)的人?
看完自己,現(xiàn)在請(qǐng)你告訴我:你,還懶嗎?
祝工作順利!
太行
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
總怕說(shuō)錯(cuò)話得罪人,
我這毛病還有救嗎
這封來(lái)信寫(xiě)了怕說(shuō)錯(cuò)話得罪人的苦惱,
我們一起分析一下。
熊師傅:
近三年,“關(guān)系攻略”聽(tīng)了很多遍。有個(gè)問(wèn)題一直想請(qǐng)教
您:我在人際交往方面總是小心翼翼,怕說(shuō)錯(cuò)話得罪人,請(qǐng)問(wèn)如
何做到不卑不亢,還能與人相處和諧呢?
L
L:
你好。
我記得你的ID,是“關(guān)系攻略”的老朋友了,謝謝你的問(wèn)
題,我覺(jué)得它很值得寫(xiě)一下,就寫(xiě)出來(lái)分享給大家。
不卑不亢,和別人平等相交,這是優(yōu)秀的人表現(xiàn)出來(lái)的相處
之道,也是年輕人瞄準(zhǔn)和追求的目標(biāo),換句話說(shuō),這是90分。
戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼,這是我們現(xiàn)在所處的狀態(tài),我們可以把它
027
不完美關(guān)系
理解為是一個(gè)70分的狀態(tài)。你在這個(gè)時(shí)候去對(duì)比90分,總會(huì)覺(jué)
得自己好像做得不夠好,其實(shí)你正處在一個(gè)升級(jí)、爬坡的狀態(tài),
這個(gè)過(guò)程雖然辛苦,但也有收獲。
我如今人到中年,和許多同樣年紀(jì)的朋友聊起自己的下屬、
手下,都有一個(gè)共識(shí):那些小心翼翼的年輕人,未來(lái)的前程都是
不可預(yù)期的;那些一驚一乍的年輕人,反而很難在事業(yè)上有大的
成就。這不是安慰你,這是真事。
我不知道你有沒(méi)有想過(guò),自己為什么會(huì)小心翼翼,擔(dān)心得罪
別人?因?yàn)槟阍诤鮿e人的感受,希望與人為善,你之所以還沒(méi)有
收放自如、不卑不亢,只是由于你的處事經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,這是
技術(shù)上需要改進(jìn)的,而不是你的世界觀有問(wèn)題。
相反,如果一個(gè)年輕人目無(wú)權(quán)威,雖然在有些細(xì)節(jié)上能夠打
破條條框框,但性格上橫沖直撞,以冒犯別人為樂(lè),那么日子
久了就會(huì)在公司或朋友圈樹(shù)敵,就算才華橫溢,也會(huì)有越來(lái)越
多的“敵人”。所以,當(dāng)你還沒(méi)有達(dá)到90分的“不卑不亢”“應(yīng)
對(duì)自如”時(shí),就先好好欣賞一個(gè)“小心翼翼”“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的自
己吧!
此外,我還要說(shuō)一點(diǎn),就是“不卑不亢”這個(gè)特質(zhì),往往是
遇到事情才能顯示出來(lái)的,類(lèi)似的還有“不慌不忙”“有理有利
有節(jié)”之類(lèi)的表達(dá)。只有別人欺負(fù)到我們頭上,給我們?cè)┩鳌⑽?/p>
屈,我們的“不卑不亢”才能被發(fā)現(xiàn)。
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
我特別喜歡一個(gè)動(dòng)畫(huà)片,叫《鐵甲小寶》,如果你是20世
紀(jì)90年代出生的,那你可能在電視上看過(guò)?!惰F甲小寶》里的小
機(jī)器人們,平時(shí)都是大眼兒萌,一個(gè)個(gè)都可愛(ài)得很,只有在世界
和平遇到威脅的時(shí)候,才會(huì)一聲大吼,啟動(dòng)超級(jí)變換形態(tài),然后
擊敗對(duì)手,獲得勝利。
大眼兒萌的狀態(tài),就是你小心翼翼的生活狀態(tài),而超級(jí)變換
形態(tài),就是不卑不亢,能回?fù)粢磺衅圬?fù)、冒犯的狀態(tài),這是在遇
到事情時(shí)的狀態(tài)。為什么卡布達(dá)不一直保持著超級(jí)變換形態(tài)呢?
為什么他不用看上去永遠(yuǎn)那么剛猛、那么厲害呢?因?yàn)樗粘:?/p>
朋友們一起玩耍、社交,是正常生活,在低烈度的生活當(dāng)中,大
眼兒萌的狀態(tài)比較舒適,每天都剛猛無(wú)儔開(kāi)著斗氣,機(jī)器人都會(huì)
受不了,何況是人呢!
不要為難自己,我看你的描述,你希望的不卑不亢,應(yīng)該還
是在工作環(huán)境當(dāng)中,你希望和同事之間的交往更加自然。這里我
有一個(gè)小建議,就是抓大放小。什么是大,利益是大。涉及權(quán)
限、利益、功勞,和對(duì)方一點(diǎn)都不要讓?zhuān)@就是不卑;遇到一些
口頭上、生活細(xì)節(jié)上的事情,可以舍一舍,讓對(duì)方占一點(diǎn)上風(fēng),
這就是不亢。
生活上可以非常隨和,但是遇到關(guān)乎自己的利益、權(quán)限的
事,就要把握得死死的,這樣往來(lái)幾次后,對(duì)方“吃”不動(dòng)你,
知道你是一個(gè)硬茬兒,就會(huì)和你平等相交,而不是想要從你這里
029
不完美關(guān)系
蹭點(diǎn)什么便宜走。如此這般三四次,你的名聲傳開(kāi)了,你就從
“小心翼翼”向“不卑不亢”更近了一步。
對(duì)了,還有一點(diǎn),就是千萬(wàn)別想要所有人都喜歡你。我以前
說(shuō)過(guò)一句話,叫“你又不是人民幣,怎么可能所有人都喜歡你”。
小心翼翼的人對(duì)自己要求比較高,有的時(shí)候就會(huì)特別辛苦。我們
希望大多數(shù)人喜歡我們,甚至希望所有人喜歡我們,這個(gè)代價(jià)太
高了,需要不斷犧牲我們的利益,在各種爭(zhēng)執(zhí)中退讓?zhuān)P(guān)鍵是在
這個(gè)過(guò)程中,我們會(huì)被一大群掠奪者鎖定,成為他們的獵物。
趁早看明白這件事,當(dāng)有同事讓你覺(jué)得不舒服的時(shí)候,試試
在心里念一下下面三句話:
(1)我是來(lái)公司工作的,不是來(lái)公司伺候人的;
(2)我最需要關(guān)注的關(guān)系是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;
(3)我沒(méi)有必要哄著所有的同事開(kāi)心,尤其是你這種不知感
恩的家伙。
如果你心潮起伏,就把主語(yǔ)換成“老子”“老娘”,念上幾
遍,記得別念出聲。然后你抬起頭來(lái),就會(huì)頓時(shí)覺(jué)得神清氣爽,
膽壯心齊。
祝工作順利!
太行
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
年輕人被領(lǐng)導(dǎo)“任意欺負(fù)”怎么辦
覺(jué)得自己被領(lǐng)導(dǎo)任意欺負(fù),
我們來(lái)看看如何應(yīng)對(duì)。
熊師傅:
您好!
我在國(guó)企工作,我的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不錯(cuò),但他有個(gè)做法挺不
好的。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年齡比他大的員工都很客氣,不管員工有沒(méi)有
后臺(tái),但對(duì)年齡小的員工就很不給面子。他跟我說(shuō)話,態(tài)度很強(qiáng)
硬,語(yǔ)氣很不好。但他會(huì)給我講職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),找我談心,幫我解決
私人問(wèn)題,甚至還在大領(lǐng)導(dǎo)面前推薦我。
我知道直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不錯(cuò),但他的態(tài)度太讓我難受了。難道
年齡小就可以被任意欺負(fù)了?我也希望被平等對(duì)待,被尊重。熊
師傅,我要不要跟直屬領(lǐng)導(dǎo)談一談?
O
O:
你好。
你不應(yīng)該正式地去談這件事。想要找領(lǐng)導(dǎo)溝通,希望他改變
031
不完美關(guān)系
他已經(jīng)用了40年的處事之道,這是不現(xiàn)實(shí)的。最重要的是,其
實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你們的關(guān)系有清楚的認(rèn)識(shí),他不是不明白。你覺(jué)得你們
像朋友、像兄弟,可以商量著來(lái)。但在他看來(lái),你們是師徒,是
父子,你必須聽(tīng)他的。
他用年齡來(lái)確定他對(duì)人的態(tài)度,這是把職場(chǎng)當(dāng)大家族來(lái)看
待。他不是倚老賣(mài)老,而是用年齡來(lái)劃線,這就是他的規(guī)則。你
們之間不光有任務(wù)分配,還有一道無(wú)法填補(bǔ)的鴻溝。這種氣息
濃烈的舊式師父,在現(xiàn)代職場(chǎng)越來(lái)越少,但是在國(guó)企確實(shí)還挺多
見(jiàn)的。
當(dāng)你嘗試告訴你的舊式師父,他的做法不公平,他應(yīng)該尊重
年輕人的時(shí)候,你其實(shí)是在挑戰(zhàn)一個(gè)可能長(zhǎng)達(dá)2000年的舊格局。
這件事有意義,但不應(yīng)該由你來(lái)干,你承擔(dān)不了這么重的擔(dān)子。
把注意力集中到工作細(xì)節(jié),以及和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的改善上,你的
時(shí)間和精力才能發(fā)揮出更好的效果。你其實(shí)很喜歡你的領(lǐng)導(dǎo),好
幾個(gè)地方都提到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的幫助,對(duì)你的好。我在課程“職場(chǎng)
關(guān)系課”里提到,最好的上下級(jí)關(guān)系是師徒關(guān)系。師徒關(guān)系的成
立有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn):
(1)領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)心下屬的個(gè)人成長(zhǎng)(給你講職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn));
(2)
對(duì)下屬的心理安撫頻率較高(跟你談心,幫你解決私人
問(wèn)題);
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
(3)出現(xiàn)安排下屬前途的行為(在領(lǐng)導(dǎo)面前推薦你)。
這么被領(lǐng)導(dǎo)重用,你一定是很優(yōu)秀、很用心的了。我還提到
過(guò)一點(diǎn),那就是“我們都是必死的凡人”,你領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間、精力
是有限的,他比你年長(zhǎng),身上還有各種家庭壓力。他教你東西,
你已經(jīng)足夠幸運(yùn)了,你還希望他照顧你的情緒,對(duì)你溫柔禮貌、
細(xì)膩可人,我覺(jué)得這太過(guò)奢望了。
對(duì)你來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)教?hào)|西,給你上手的機(jī)會(huì),才是真正的頭等
大事?!渡涞裼⑿蹅鳌防?,有一個(gè)好師父叫洪七公,他教郭靖武
功的時(shí)候,“笨蛋”“傻小子”不絕于口,但他也真的疼徒弟,降
龍十八掌全都教給了郭靖。
楊康倒是比郭靖機(jī)靈得多,但是完顏洪烈請(qǐng)歐陽(yáng)鋒收楊康為
徒的時(shí)候,歐陽(yáng)鋒拒絕了。雖然話沒(méi)有說(shuō)死,他可以指點(diǎn)楊康別
的武功,但是楊康看歐陽(yáng)鋒那么驕傲,就有點(diǎn)懶得請(qǐng)教了,這就
錯(cuò)過(guò)了大好機(jī)會(huì)。
高人就是高人,態(tài)度好不好,真那么重要嗎?師父對(duì)你粗暴
一點(diǎn),但師父不會(huì)跟你在一條賽道上競(jìng)爭(zhēng);和你同一批進(jìn)公司
的人倒是對(duì)你客客氣氣,可能還號(hào)稱跟你做朋友,但是晉升的時(shí)
候,你們就要直接競(jìng)爭(zhēng)了。
人不能靠別人的客氣態(tài)度活著,對(duì)吧?被領(lǐng)導(dǎo)罵、吼和挖
苦,心里肯定會(huì)不爽。郭靖從小就被江南六怪罵,不過(guò)好在六個(gè)
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不完美關(guān)系
師父里,韓小瑩是女老師,對(duì)他非常溫柔,還有華箏和拖雷做他
的朋友和兄弟。后來(lái)他被洪七公這樣的聰明人各種損,身邊有黃
蓉陪著。
明白了嗎?工作上的壓力,不一定要在工作上解決掉。自己
的戀人、伴侶、好朋友,都會(huì)幫你分擔(dān)這些不愉快的情緒。你說(shuō)
師父對(duì)你態(tài)度不好、“任意欺負(fù)”,甚至到了求助熊師傅的地步,
這確實(shí)可能是個(gè)嘴損的領(lǐng)導(dǎo)。但是聽(tīng)你的描述,這又是一個(gè)清廉
而克制的人,沒(méi)有什么壞心?!昂掼F不成鋼”的領(lǐng)導(dǎo)和“馴化你”
的領(lǐng)導(dǎo)是完全不同的兩種人。你遇到的是前者。
對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo),最好的辦法就是趕緊變成真鋼。洪七公叫了
好多聲“傻小子”,而當(dāng)郭靖真正從一棵小苗變成一棵大樹(shù)的時(shí)
候,洪七公就對(duì)郭靖客氣而尊重,把他當(dāng)作成年人來(lái)看待。
被領(lǐng)導(dǎo)私下罵,真的別往心里去,但是如果是公開(kāi)批評(píng)你,
那就要明白怎么接話。我在“職場(chǎng)關(guān)系課”里提到了,如果你已
經(jīng)有了下屬、徒弟,這時(shí)候被暴躁的領(lǐng)導(dǎo)罵,話應(yīng)該怎么接。
不要覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在罵你,而是要明白,領(lǐng)導(dǎo)在給大家提要求。
領(lǐng)導(dǎo)罵人,你要做筆記。領(lǐng)導(dǎo)罵完,立刻要總結(jié):“剛才領(lǐng)導(dǎo)給
大家提的要求,大家都聽(tīng)清了吧!”罵是有內(nèi)容的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在
罵你的時(shí)候,你腦海中可以分析:“這句全是粗口,就是發(fā)泄情
緒。”“這句在提要求,我記下來(lái)?!薄斑@句是質(zhì)問(wèn),一會(huì)兒要回
答。”“這句是期待,他希望大家能做得更好?!?/p>
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
當(dāng)你沉浸在每句話的用途時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn),“羞恥”“屈辱”
這樣的詞匯——與你無(wú)關(guān)!
祝工作順利!
太行
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不完美關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)要“搶”我論文的第二作者,
該怎么辦
遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)冒功,強(qiáng)行要掛論文第二作者。如果對(duì)
方得寸進(jìn)尺,要掛第一作者怎么辦?
熊師傅:
我是一名“青椒”(高校青年教師的戲稱,太行注),博士
畢業(yè)后到了高校工作。副院長(zhǎng)最近給我一個(gè)C刊的約稿,因?yàn)?/p>
題目和我研究的內(nèi)容很相近,我也很急于把我的觀點(diǎn)拋出去,就
答應(yīng)寫(xiě)稿。
寫(xiě)完稿后他提出要做第二作者,其實(shí)我也不是特別反對(duì),只
是他事后再提我覺(jué)得很不地道。之前他就曾經(jīng)有一個(gè)許諾沒(méi)有兌
現(xiàn),我覺(jué)得他說(shuō)話不太靠譜。再者,我不是要靠他才能在這個(gè)級(jí)
別的刊物發(fā)論文的,所以心里多少有些不舒服。
我想請(qǐng)問(wèn):
(1)如果這篇文章他悄悄地改成了他當(dāng)?shù)谝蛔髡咴趺崔k?
(2)他畢竟是我的領(lǐng)導(dǎo),但高校并不是團(tuán)隊(duì)合作考察績(jī)效,
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?PART?I??職場(chǎng)最通透?
一定要我自己做出成績(jī)才行。以后我應(yīng)該怎么應(yīng)付他,又不至于
得罪他?
D
D:
你好。
你的副院長(zhǎng)確實(shí)是一個(gè)不太地道也不太靠譜的人,這種協(xié)調(diào)
有悖學(xué)術(shù)規(guī)范,但是我要說(shuō)一句,在今天的學(xué)術(shù)圈,這種事并不
罕見(jiàn),既然入了這行,對(duì)這類(lèi)事情就要有心理準(zhǔn)備。跟青年教師
協(xié)商之后加掛第二作者,畢竟還留有最后的體面,比直接加掛或
者干脆盜用剽竊,還是要好一些的。
你說(shuō)你擔(dān)心對(duì)方會(huì)直接變成你論文的第一作者,這個(gè)不用太
擔(dān)心,我們?cè)谏鐣?huì)生活當(dāng)中有個(gè)詞,叫作“基本信任”。什么是
基本信任?比如我們進(jìn)一家大飯店,點(diǎn)了四個(gè)菜,后廚就會(huì)開(kāi)始
做菜,他們不會(huì)擔(dān)心我們吃完飯不給錢(qián)。同樣,我們?nèi)绻M(jìn)一個(gè)
小飯館,先付錢(qián),廚房會(huì)給我們煮面,我們也不會(huì)擔(dān)心飯館收了
我們的錢(qián)不給我們飯吃。這就是基本信任,因?yàn)檫@種低級(jí)的背叛
犯不上。
副院長(zhǎng)有不勞而獲的惡習(xí),還有說(shuō)了不算的劣跡,但是他知
道掛名要跟作者商量,這意味著你不用太擔(dān)心他直接去當(dāng)?shù)谝蛔?/p>
者。他是副院長(zhǎng),肯定評(píng)上正高級(jí)職稱了,各種資源很多,第一
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不完美關(guān)系
作者對(duì)他而言沒(méi)有那么緊迫。但對(duì)你來(lái)說(shuō),做第一作者的意義重
大,他如果冒險(xiǎn)去“搶”你的第一作者,是不劃算的,如果你要
拼個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破,訴諸輿論,那他的損失比你要大得多。
當(dāng)然了,有一句話叫防人之心不可無(wú)。論文可能被人盜用、
剽竊嗎?當(dāng)然可能了。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)搭著你的論文“出海”,但同
行、同事、師兄弟反而有可能會(huì)盜用你的論文,一篇論文私下給
別人看過(guò),被別人抄走搶先一步,在高校當(dāng)中并不罕見(jiàn),這里有
一點(diǎn)技術(shù)上的辦法,可供參考。
在編劇這個(gè)行業(yè)里,被剽竊的風(fēng)險(xiǎn)很高,你的故事結(jié)構(gòu)、懸
念設(shè)計(jì),都可能會(huì)被盜用。但是編劇們往往要把自己的作品交給
影視公司、制片人、平臺(tái)方等去閱讀,于是,在各種斗智斗勇當(dāng)
中,就出現(xiàn)了一些好用的法子。這些法子,各位“青椒”都可以
參考。
1.在文檔上打水?。ɑㄙM(fèi)為0)
除了你的導(dǎo)師和出版社編輯之外,不要發(fā)可編輯的Word文
檔給別人,給他們PDF格式,這種格式上可以打水印,水印格
式如“本文檔供熊師傅審閱”,對(duì)方就不會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)給其他人或者上
傳到某些容易泄露的云盤(pán)了。
038
?PART?I??職場(chǎng)最通透?
2.著作權(quán)登記(花費(fèi)為300元左右)
中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心提供著作權(quán)登記,個(gè)人文字類(lèi)作品是300
元一件。這個(gè)阻擋不了盜用和剽竊,但是可以在法庭見(jiàn)的時(shí)候被
當(dāng)作證據(jù)。
3.給自己發(fā)EMS(花費(fèi)20~30元)
你的論文完成的時(shí)候,可以把論文打印出來(lái),發(fā)一份EMS
郵件給自己,地址可以是從辦公室到家里,或者家里到辦公室。
這個(gè)郵件不要拆,放在避光干燥的地方,然后再把你的論文交給
領(lǐng)導(dǎo)或者進(jìn)行投稿。
未來(lái)如果需要對(duì)簿公堂或者訴諸輿論的時(shí)候,帶郵戳的封裝
包裹里有原稿,這就是你是原作者的最好證據(jù)。對(duì)方電腦里的文
檔沒(méi)有早于郵戳?xí)r間的,就沒(méi)法證明自己是原作者。
4.埋作者密碼
有的編劇為了防止自己的劇本被影視公司盜用,會(huì)把故事中
的角色命名為自己的小學(xué)同學(xué),或者在某些劇情里給人名、地名
埋暗號(hào),如果剽竊者毫不知情,那就會(huì)把這些東西一概抄走,這
039
不完美關(guān)系
個(gè)就是作者埋下的密碼。
在論文當(dāng)中,腳注也是可以偷偷埋密碼的地方,在介紹的時(shí)
候用個(gè)別異體字、別稱,就可以給盜用者把坑挖起來(lái),未來(lái)需要
輿論戰(zhàn)的時(shí)候,你可以把自己埋下的記號(hào)一一公布出來(lái)。
當(dāng)然,編劇還有一些法律手段,比如要求所有看劇本的人簽
署保密協(xié)議等。但這個(gè)在學(xué)術(shù)圈沒(méi)有行規(guī),“青椒”們恐怕就不
能用了。
這些東西在手里,如果他還敢偷摸著給自己署上第一作者,
那就有學(xué)術(shù)不端的把柄在你的手里了,那時(shí)候是要嚷叫起來(lái),還
是讓他妥協(xié)換點(diǎn)什么,就看你的心情了。
好了,說(shuō)完了這些小技巧,我來(lái)跟你說(shuō)說(shuō)應(yīng)付副院長(zhǎng)的事
情。大學(xué)教師都有兩個(gè)屬性,一個(gè)是研究者,另外一個(gè)是事業(yè)單
位的員工。從
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