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文檔簡介

合同管理的方法1.施工前期合同管理方法:1)組織監(jiān)理人員認真學習合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章,增強監(jiān)理人員的法制觀念,做到施工全過程都能依據(jù)法律和施工合同辦事。同時建議業(yè)主和承建單位也組織管理人員學習有關(guān)法律、法規(guī),在工程建設(shè)中形成依法和合同辦事的良好環(huán)境;2)建立健全合同管理制度,建立一套對合同管理的評估制度,合同歸口管理制度、考核制度、合同印章管理制度、合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度;3)施工合同的簽訂(如業(yè)主委托監(jiān)理),監(jiān)理工程師應做好以下管理工作:(1)檢查簽定施工合同是否具備了必需的條件;(2)檢查訂立的施工合同是否遵守了法律、法規(guī);(3)檢查訂立合同的程序是否符合法律規(guī)定;(4)是否使用了《建設(shè)工程施工合同示范文本》。2.施工過程中合同管理方法:1)在施工過程中,監(jiān)理工程師應按照合同,經(jīng)常檢查合同履行情況,發(fā)現(xiàn)違約預兆,應及時提醒當事人,防止發(fā)生違約責任;2)工期控制是合同管理的重要組成部分,監(jiān)理工程師要依據(jù)施工合同審查施工組織設(shè)計,進度計劃,審查施工條件,批準工程開工,檢查工程進度,進行進度控制。審查工程質(zhì)量及完工情況,對工程量進行簽認;3)質(zhì)量控制是合同履行中的重要環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同,參加設(shè)計交底、施工圖會審、材料和工程質(zhì)量的檢查驗收,簽證認可。隱蔽工程和中間交工的驗收,參加竣工驗收,通過質(zhì)量控制工作,保證業(yè)主對工程質(zhì)量要求的實現(xiàn);4)合同價款與支付是合同雙方關(guān)心的核心問題,監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和工程量的確認(計量),工程變更的調(diào)價審核,保證了竣工決算的真實可靠;5)工程暫停及復工管理:監(jiān)理工程師按施工合同簽發(fā)工程暫停令。由于承包單位的原因引起的,監(jiān)理就工期和費用和承包單位協(xié)商,待暫停原因消除,監(jiān)理即簽發(fā)工程復工報審表,繼續(xù)施工;6)工程變更的管理工程變更的監(jiān)理工程師處理程序:(1)設(shè)計提出的工程變更,應編制設(shè)計變更文件。業(yè)主和承包單位提出的工程變更,總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后,由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件;(2)經(jīng)常了解工程實際情況,收集工程變更有關(guān)資料;(3)總監(jiān)根據(jù)設(shè)計變更文件等資料,指定專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期作出評估,并與業(yè)主和施工單位進行協(xié)調(diào);(4)總監(jiān)簽發(fā)工程變更單;(5)監(jiān)理根據(jù)工程變更單跟蹤監(jiān)理施工單位實施。7)工程延期及工程延誤的管理:(1)施工單位提出工程延期要求符合施工合同規(guī)定,監(jiān)理受理,總監(jiān)與業(yè)主和施工單位協(xié)商;(2)當影響工期事件具有持續(xù)性時,總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表。當竣工時,施工單位提交最終的工期延期申請表,監(jiān)理復查工程延期及臨時延期情況,總監(jiān)簽署工程最終延期申請表;(3)工期延誤的監(jiān)理當施工單位未能按施工合同約定的工期竣工交付,造成工期延誤時,監(jiān)理按施工合同規(guī)定,施工單位應付款項中扣除誤期損失賠償費。8)合同爭議調(diào)解管理(1)監(jiān)理接到合同爭議的調(diào)解要求后,監(jiān)理工程師應進行以下工作;eq\o\ac(○,1)了解合同爭議的全部情況,包括進行調(diào)查和取證;eq\o\ac(○,2)與合同爭議的雙方進行磋商;eq\o\ac(○,3)由總監(jiān)按監(jiān)理組提出的調(diào)解方案進行調(diào)解;eq\o\ac(○,4)當調(diào)解未能一致時,由總監(jiān)提出處理合同爭議的意見;eq\o\ac(○,5)在合同爭議調(diào)節(jié)過程中,除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外,監(jiān)理應要求施工合同雙方繼續(xù)履行施工合同。(2)總監(jiān)發(fā)出爭議處理意見后,業(yè)主或施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對總監(jiān)的處理意見提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見應成為最后的決定,雙方必須執(zhí)行。(3)總監(jiān)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供證據(jù)的通知后,監(jiān)理應公正的提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。3.竣工及結(jié)算階段的合同管理方法:1.監(jiān)理工程師依據(jù)合同做好竣工驗收和結(jié)算的管理1)審查竣工資

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