總經(jīng)理工作細則(董)_第1頁
總經(jīng)理工作細則(董)_第2頁
總經(jīng)理工作細則(董)_第3頁
總經(jīng)理工作細則(董)_第4頁
總經(jīng)理工作細則(董)_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

XX;股份有限公司總經(jīng)理工作細則總則為進一步提高XX;股份有限公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員的管理水平和管理效率,進一步規(guī)范公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員的議事方式和決策程序,保證總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員能夠合法有效地履行其職責(zé),根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱“《公司法》”)、《中華人民共和國證券法》(以下簡稱“《證券法》”)及其他法律法規(guī)和《XX;股份有限公司章程》(以下簡稱《公司章程》)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制定本工作細則。公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書,均由董事會聘任或者解聘。總經(jīng)理對董事會負責(zé),根據(jù)董事會的授權(quán),按所確定的職責(zé)分工,主持公司的日常經(jīng)營管理工作,并接受董事會的監(jiān)督和指導(dǎo)。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員任免均應(yīng)履行法定程序。公司應(yīng)與總經(jīng)理及其他高級管理人員簽訂聘任合同,以明確彼此間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。任職資格和任免程序總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備執(zhí)行職務(wù)的職業(yè)道德水準和業(yè)務(wù)水平。有下列情形之一的,不得擔(dān)任公司總經(jīng)理:(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力;(二)因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或犯有破壞社會經(jīng)濟秩序罪,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾五年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾五年;(三)擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未滿三年;(四)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人,并負有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未滿三年;(五)個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償;(六)被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者,并且禁入期尚未解除的人員;(七)最近三年內(nèi)受到中國證監(jiān)會行政處罰;(八)最近三年內(nèi)受到證券交易所公開譴責(zé)或三次以上通報批評;(九)被中國證監(jiān)會宣布為市場禁入者且尚在禁入期;(十)被證券交易所公開認定為不適合擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員;(十一)無法確保在任職期間投入足夠的時間和精力于公司事務(wù),切實履行董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)履行的各項職責(zé)。(十二)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他情形。以上期間,按擬聘任總經(jīng)理的董事會召開日截止起算。總經(jīng)理候選人應(yīng)在知悉或理應(yīng)知悉其被推舉為總經(jīng)理的第一時間內(nèi),就其是否存在上述情形向董事會報告??偨?jīng)理候選人存在本條所列情形之一的,公司不得將其作為總經(jīng)理候選人提交董事會表決。違反本條規(guī)定聘請總經(jīng)理的,該聘任無效。總經(jīng)理在任職期間出現(xiàn)本條情形的,公司解除其職務(wù)。本細則第五條、第六條適用于公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員。國家公務(wù)員不得兼任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理,副總經(jīng)理或者其他高級管理人員,但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他高級管理人員以及由職工代表擔(dān)任的董事不得超過公司董事總數(shù)的二分之一。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員實行董事會聘任制,提名和聘任程序如下:(一)公司總經(jīng)理由董事長提名,由董事會聘任或解聘;(二)公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名,由董事會聘任或解聘;(三)公司董事會秘書由公司董事長提名,由董事會聘任或解聘。公司解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員的程序如下:(一)解聘公司總經(jīng)理,應(yīng)由公司董事長提出解聘建議,由董事會決定;(二)解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),應(yīng)由公司總經(jīng)理提出解聘建議,由董事會決定??偨?jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員的聘期與董事會任期相同,可連聘連任。總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員聘期屆滿前辭職,應(yīng)提前3個月書面通知董事會,聘任合同另有約定的除外。董事會有權(quán)決定是否批準,董事會未批準而擅自離職的,公司有權(quán)追究其責(zé)任。職權(quán)總經(jīng)理行使下列職權(quán):(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,并向董事會報告工作;(二)組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案;(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;(四)擬訂公司的基本管理制度;(五)制定公司的具體規(guī)章;(六)提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān);(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;(八)擬訂公司職工的工資、福利、獎懲制度,決定公司職工的聘用和解聘;(九)批準公司金額1,000萬以下的貸款事項;(十)公司章程或董事會授予的其他職權(quán)??偨?jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行董事會相關(guān)決議,不得超越董事會授權(quán)范圍行使職權(quán),不得擅自變更、拒絕或消極執(zhí)行董事會決議。如情況發(fā)生變化,可能對決議執(zhí)行的進度或結(jié)果產(chǎn)生嚴重影響的,應(yīng)及時向董事會報告??偨?jīng)理列席董事會會議,非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。股東大會要求總經(jīng)理和其他高級管理人員列席的,總經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)列席,并應(yīng)就股東的質(zhì)詢作出解釋和說明。副總經(jīng)理及其他高級管理人員在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,并按各自的分工對總經(jīng)理負責(zé)。副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托協(xié)助總經(jīng)理分管部分工作,向總經(jīng)理負責(zé),副總經(jīng)理行使下列職權(quán):(一)協(xié)助總經(jīng)理工作,并對總經(jīng)理負責(zé);(二)按照總經(jīng)理決定的分工,主管相應(yīng)部門或工作;(三)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),全面負責(zé)主管的各項工作,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(四)在主管工作范圍內(nèi),就相應(yīng)人員的任免、機構(gòu)變更等事項向總經(jīng)理提出建議;(五)有權(quán)召開主管工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議,確定會期、議題、出席人員等,并于會后將會議結(jié)果報總經(jīng)理;(六)按照公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定,批準或?qū)徍怂鞴懿块T的業(yè)務(wù)開展,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(七)就公司相關(guān)重大事項,向總經(jīng)理提出建議;(八)副總經(jīng)理可受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán);(九)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理完成《公司章程》和董事會賦予的職責(zé)和任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是:(一)主管公司財務(wù)工作,對總經(jīng)理負責(zé);(二)根據(jù)法律、法規(guī)和有權(quán)部門的規(guī)定,擬定公司財務(wù)會計制度并報總經(jīng)理批準及董事會批準;(三)根據(jù)《公司章程》有關(guān)規(guī)定,按時完成編制公司年度財務(wù)報告,并保證其真實性;(四)按照總經(jīng)理決定的分工,主管財務(wù)及其他相應(yīng)的部門或工作,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(五)就財務(wù)及主管工作范圍內(nèi)的人員任免、機構(gòu)變更等事項向總經(jīng)理提出建議;(六)按照公司會計制度規(guī)定,對業(yè)務(wù)資金運用、費用支出進行審核,并負相應(yīng)責(zé)任;(七)定期或不定期就公司財務(wù)狀況向總經(jīng)理提供分析報告,并提出解決方案;(八)負責(zé)公司與金融機構(gòu)的聯(lián)系,保證正常經(jīng)營所需的金融支持;(九)完成總經(jīng)理交辦的其他工作??偨?jīng)理因故不能履行或不履行職責(zé)時,董事長應(yīng)指定副總經(jīng)理代行職務(wù)。總經(jīng)理列席董事會會議;非董事總經(jīng)理在董事會會議上沒有表決權(quán)。職責(zé)與義務(wù)總經(jīng)理擔(dān)負下列職責(zé):(一)總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按董事會或者應(yīng)監(jiān)事會的要求報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況,資金運用情況和虧損情況??偨?jīng)理必須保證報告的真實性;(二)注重市場信息,增強公司的應(yīng)變能力和核心競爭能力;(三)采取切實可行的措施,提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益;(四)關(guān)心員工生活,逐步改善員工的物質(zhì)、文化生活條件;(五)擬定有關(guān)員工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及員工切身利益的問題時,應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工代表的意見。公司總經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》,對公司負有下列忠實義務(wù):(一)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產(chǎn);(二)不得挪用公司資金;(三)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;(四)不得違反《公司章程》的規(guī)定,未經(jīng)股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;(五)不得違反《公司章程》的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意,與本公司訂立合同或者進行交易;(六)未經(jīng)股東大會同意,不得利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);(七)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;(八)不得擅自披露公司秘密;(九)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;(十)法律、行政法規(guī)、其他規(guī)范性文件及《公司章程》規(guī)定的其他忠實義務(wù)。公司總經(jīng)理和其他高級管理人員違反本條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任??偨?jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》,對公司負有下列勤勉義務(wù):(一)應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利,以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求,商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍;(二)應(yīng)公平對待所有股東;(三)應(yīng)及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況;(四)應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認意見,保證所反映的公司信息真實、準確、完整;(五)應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料,不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán);(六)法律、行政法規(guī)、其他規(guī)范性文件及《公司章程》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。總經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責(zé)應(yīng)當(dāng)符合公司和全體股東的最大利益,以合理的謹慎、注意和應(yīng)有的能力在其職權(quán)和授權(quán)范圍內(nèi)處理公司事務(wù),不得利用職務(wù)便利,從事?lián)p害公司和股東利益的行為。以公司名義對外的日常業(yè)務(wù)公函,由總經(jīng)理簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)。公司內(nèi)部管理的具體規(guī)章由總經(jīng)理簽發(fā),公司基本管理制度由總經(jīng)理審核并經(jīng)董事會批準后,由董事長簽發(fā)。公司員工的聘任,由人力資源部提出意見,報主管副總經(jīng)理審核后,由總經(jīng)理(或經(jīng)授權(quán)的負責(zé)人)批準。部門負責(zé)人的任命,由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理提名,由總經(jīng)理批準。報告制度總經(jīng)理就公司經(jīng)營管理中的重大事項定期或不定期向董事會、監(jiān)事會提出報告??偨?jīng)理應(yīng)對報告真實性承擔(dān)責(zé)任。定期報告每年一次,在每年度結(jié)束后三個月內(nèi)向董事會、監(jiān)事會遞交??偨?jīng)理除向董事會、監(jiān)事會提出定期報告外,還應(yīng)在重要、重大臨時事項發(fā)生之日起一個工作日內(nèi)及時向董事會報告。在董事會閉會期間,總經(jīng)理向董事會的報告應(yīng)分送公司董事、董事會秘書、監(jiān)事??偨?jīng)理工作報告主要內(nèi)容包括但不限于:(一)公司編制季度報告、中期報告和年度報告前,總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會、監(jiān)事會提交公司業(yè)務(wù)工作報告,年度預(yù)算、決算報告,提取資產(chǎn)減值準備和資產(chǎn)報損報告,年度投資計劃,年度銀行信貸計劃等經(jīng)營報告;(二)公司年度計劃實施情況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及對策;(三)公司已實施或準備實施的增發(fā)新股、配股、可轉(zhuǎn)債等再融資工作進展情況;(四)公司重大合同簽署及執(zhí)行情況;(五)資金運用及盈虧情況;(六)重大投資項目進展情況;(七)可能引發(fā)重大訴訟或仲裁的事項;(八)公司股東大會、董事會決議執(zhí)行情況;(九)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及深圳證券交易所和董事會要求的其他事項;(十)總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)報告的其他事項。董事會或監(jiān)事會認為必要時,總經(jīng)理應(yīng)在接到通知的五日內(nèi)按照董事會或監(jiān)事會的要求報告工作,并自覺接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督、檢查??偨?jīng)理辦公會公司實行總經(jīng)理負責(zé)下的總經(jīng)理辦公會議制,重大問題提交總經(jīng)理辦公會議審議,除了應(yīng)該由董事長、董事會、股東大會審批的事項外,由總經(jīng)理辦公會議做出最后決定??偨?jīng)理辦公會組成人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等有關(guān)人員。根據(jù)總經(jīng)理辦公會議題,總經(jīng)理可要求其他人員列席會議。第三十五條總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議。例會每月召開一次,一般安排在每月上旬召開。有下列情形之一時,應(yīng)立即召開總經(jīng)理臨時辦公會:(一)董事長提出時;(二)總經(jīng)理認為必要時;(三)有重要經(jīng)營事項必須立即決定時;(四)有突發(fā)性事件發(fā)生時。第三十六條總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因故不能主持會議時,指定一名副總經(jīng)理主持會議。相關(guān)人員因故不能參加總經(jīng)理辦公會議,應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假。第三十七條總經(jīng)理辦公會議會務(wù)工作由總經(jīng)理辦公室負責(zé)??偨?jīng)理辦公會議議程及出席范圍經(jīng)總經(jīng)理審定后,一般應(yīng)于會議前三天通知經(jīng)理層成員和其他出席者。各部門需提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題,應(yīng)于會議前五天向總經(jīng)理辦公室申報,由總經(jīng)理辦公室請示總經(jīng)理后予以安排。為保證會議質(zhì)量,講究會議實效,會議一般不得穿插臨時動議和與會議既定議題無關(guān)的內(nèi)容。重要議題討論材料須至少提前一天送達出席會議人員閱知。第三十八條總經(jīng)理辦公會議議題包括但不限于:(一)傳達學(xué)習(xí)有關(guān)主管部門的文件、指示、決定以及股東大會、董事會、監(jiān)事會決議,制定貫徹落實的措施、辦法;(二)擬定公司年度計劃和投資方案,報董事會審批;(三)擬定公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案,報董事會審批;(四)擬定內(nèi)部管理機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門的設(shè)置方案,報董事會審批;(五)擬定公司職工的工資方案、福利方案、獎懲方案、年度招聘和用工計劃,決定公司職工的聘用和解聘;(六)擬定公司基本管理制度,報董事會審批;(七)制定公司具體規(guī)章;(八)商議公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)各自分工和職權(quán)范圍;(九)聽取各部分、控股子公司主要負責(zé)人的述職報告,研究制定對中層管理人員及技術(shù)骨干的業(yè)績考核和激勵政策;(十)總經(jīng)理認為需要研究解決的公司經(jīng)營過程中的其他事項。第三十九條總經(jīng)理辦公會議的決定事項以會議紀要或決議的形式做出,經(jīng)主持會議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽署后,由具體負責(zé)人或部門組織實施。會議紀要內(nèi)容主要包括:會別、會次、時間、地點、主持人、參加人、會議的主要內(nèi)容和決議。會議紀要由會議主持人審定并決定是否印發(fā)及發(fā)放范圍。會議紀要應(yīng)妥善保管、存檔。凡是需要保密的會議材料,會議結(jié)束后由總經(jīng)理辦公室負責(zé)收回??偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理辦公室指派專人做好會議記錄??偨?jīng)理辦公會記錄保存10年。第四十條參加會議人員要嚴格執(zhí)行保密紀律,不得私自傳播會議內(nèi)容和議定事項??己伺c問責(zé)第四十一條對總經(jīng)理及其他高級管理人員的具體考核辦法,結(jié)合公司實際情況,另行制訂。第四十二條公司總經(jīng)理違反規(guī)定行使職權(quán)或怠于行使職責(zé)的,董事會應(yīng)責(zé)成其予以改正;給公司造成損失的,總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)予以賠償;情節(jié)嚴重的,董事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論