2013年采購部總結(jié)報(bào)告暨2014年工作計(jì)劃時(shí)間匆匆，2013年轉(zhuǎn)眼過去。在過去的一年里，感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮，感謝闕總的信任與栽培，感謝各位同仁的支持與幫助，在自身的努力之下，采購部的工作有序有效的進(jìn)行開展。下面是采購部對2013年的工作總結(jié)以及2014年工作計(jì)劃。一、2013年采購部工作總結(jié)。2013年，采購部的工作取得一定的成果，也存在著一定的問題。采購部總結(jié)過去，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能展望未來。關(guān)于主材采購情況如下：序號(hào)工程名稱申請采購數(shù)量（t）計(jì)劃完成數(shù)量（t）實(shí)際完成數(shù)量（t）完成率（%）抽檢（車）合格（車）合格率（%）退貨（車）供應(yīng)商名稱1龍舟看臺(tái)79.29579.29582.887104.53%22100.00%0富啟豪為主，北方幾家供應(yīng)商為輔2漳浦327.611327.611423.38129.23%10990.00%13龍崗文峰241.197241.197242.249100.44%66100.00%04外協(xié)平臺(tái)8.1398.1398.12599.83%11100.00%05澳門0.090.090.08998.89%11100.00%06海上平臺(tái)5.3065.3064.98593.95%11100.00%07法國私人會(huì)所2.3632.3632.363100.00%11100.00%08創(chuàng)維68.40368.40367.53798.73%11100.00%09中東1716.5921716.5921733.206100.97%504896.00%210梧州國龍酒店47.6947.6948.112100.88%22100.00%011石梅灣0.0940.0940.04648.94%11100.00%012聯(lián)油工程69.91969.91993.749134.08%33100.00%013谷倉157.468157.468162.489103.19%55100.00%014合志和576.892576.892578.381100.26%161593.75%115僑鑫112.519112.519112.852100.30%44100.00%016牛棚40.74940.74937.15591.18%11100.00%017聯(lián)塑46.27246.27247.416102.47%22100.00%018龍船山291.765291.765304.311104.30%10990.00%119萬達(dá)105.06105.06115.512109.95%44100.00%020水上工程111.217111.217123.338110.90%44100.00%021嘉進(jìn)951.482951.4821030.18108.27%302996.67%022CIS項(xiàng)目22.76422.76426.637118.58%11100.00%023長舉橋30.4730.4732.161105.55%11100.00%024雨棚66.01266.01266.184100.26%22100.00%025珠海歌劇院887.499887.499956.8765107.82%282692.85%226迪士尼293.484293.484293.883100.14%99100.00%027福盈7.827.824.82661.71%11100.00%028新西蘭別墅0.0450.0450.045100.00%11100.00%029QDS車間用7.8537.8539.237117.62%11100.00%030章江新區(qū)205.508205.508206.255100.36%66100.00%01.計(jì)劃采購總量：6481.578噸2.實(shí)際采購總量：6814.4665噸3.計(jì)劃需求與實(shí)際需求差額：332.8885噸4.平均完成率：101.78%5.產(chǎn)品平均合格率：98.64%從上表得出結(jié)論：主材計(jì)劃需求與實(shí)際需求有較大差額，需求評定有待提高。關(guān)于主材供應(yīng)商，對供應(yīng)商的選擇太少，往往局限在集團(tuán)與富啟豪這兩家。同時(shí)我們也選擇了北方幾家生產(chǎn)廠家?？傮w來說它們與我司合作的供應(yīng)商均有出現(xiàn)質(zhì)量問題及交貨日期延誤的現(xiàn)象，一定程度上影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。關(guān)于供應(yīng)商的選擇，根據(jù)ISO對供應(yīng)商的評定原則，對于質(zhì)量優(yōu)良、單價(jià)合理、售后服務(wù)好、供貨日期有保障的供應(yīng)商，我們將繼續(xù)與之保持良好的合作關(guān)系；對于主材質(zhì)量、售后服務(wù)差、供貨日期不準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商，2014年，采購部將尋找替代的供應(yīng)商。關(guān)于輔材采購情況如下：序號(hào)輔材名稱是否經(jīng)過申請計(jì)劃需求是否通過實(shí)際購買數(shù)量完成率（%）是否抽檢合格率（%）退換情況倉儲(chǔ)情況是否超出1油漆是是49980KG100%是100%無2液壓油/齒輪油/機(jī)油是是5桶/1桶/16桶/100%是100%無3磨片（100/150/180)是是15700片100%是100%有數(shù)量超出4切割片是是2340片100%是100%無5鋼絲切丸.鋼丸是是29060KG100%是100%無6實(shí)心焊絲是是69920KG100%是100%無7藥芯焊絲是是25650KG100%是100%無8埋弧焊絲是是25220KG100%是100%無9焊劑是是20990KG100%是100%無10碳棒是是20500片100%是100%無11導(dǎo)電嘴是是2800片100%是100%無12保護(hù)套是是675個(gè)100%是100%無13連接桿是是700個(gè)100%是100%無14絕緣套是是940個(gè)100%是100%無15焊槍是是79把100%是100%無16電焊鉗是是25把100%是100%無17氣刨鉗是是19把100%是100%無18焊接手套是是748雙100%是100%無19焊工服是是113套100%是100%無20防護(hù)眼鏡是是1536付100%是100%無21防塵口罩/防毒口罩是是13060個(gè)100%是100%無22電焊面罩是是158個(gè)100%是100%無23二氧化碳是是8217瓶100%是100%無24液氧是是237810KG100%是100%無25高能氣是是38400KG100%是100%無26A4打印紙是是30箱100%是100%無27A3打印紙是是43箱100%是100%無28資料冊（文件夾）是是557個(gè)100%是100%無29墨水是是224瓶100%是100%無30透明膠是是3992卷100%是100%無31針織布是是12680KG100%是100%無32熏蒸木是是3050條100%是100%無33打包鐵皮帶是是5卷100%是100%無34打包鐵線是是5卷100%是100%無35吊帶是是41條100%是100%無36雙肢鏈條是是26套100%是100%無37鋼絲繩是是397米100%是100%無38宣傳欄是是1955個(gè)100%是100%無39公告欄是是100%是100%無40橫幅是是100%是100%無41標(biāo)示標(biāo)語是是100%是100%無得出結(jié)論：關(guān)于輔材采購部執(zhí)行公司采購制度及采購流程，輔材采購經(jīng)過申請審批程序，按照需求進(jìn)行采購，質(zhì)量優(yōu)良。2014年，輔材供應(yīng)商可以繼續(xù)與之保持良好的合作關(guān)系。關(guān)于外協(xié)品采購情況如下：序號(hào)工程名稱是否經(jīng)過申請計(jì)劃需求是否通過實(shí)際購買數(shù)量完成率（%）是否抽檢合格率（%）退換情況供應(yīng)商名稱備注1迪士尼是是185件100%是99.99%無2萬達(dá)是是13件100%是100.00%無得出結(jié)論：外協(xié)品供應(yīng)商的供貨及時(shí)，質(zhì)量優(yōu)良，可以繼續(xù)與之保持良好的合作關(guān)系。供應(yīng)商的供貨慢，外協(xié)品的質(zhì)量不高，2014年需要再尋找替代的供應(yīng)商。關(guān)于五金類采購情況如下：序號(hào)構(gòu)件名稱是否經(jīng)過申請計(jì)劃需求是否通過實(shí)際購買數(shù)量完成率（%）是否抽檢合格率（%）退換情況供應(yīng)商名稱員工滿意度1卷尺（3M/5M/7.5M)是是146把100%是100%無2角尺/直尺是是91把/4把100%是100%無3尖嘴鉗是是80把100%是100%無4錐柄鉆頭是是41條100%是100%無5麻花鉆頭是是25支100%是100%無6空心鉆頭是是137支100%是100%無7螺絲刀是是26把100%是100%無8二氧化碳?xì)獗硎鞘?6套100%是100%無9氧氣表是是24個(gè)100%是100%無10乙炔表是是3個(gè)100%是100%無11雙色管是是40卷100%是100%無關(guān)于供應(yīng)商管理情況如下：產(chǎn)品名稱代號(hào)A級供應(yīng)商B級供應(yīng)商C級供應(yīng)商備注（A級優(yōu)勢）A級供應(yīng)商，建議公司增加一定的訂單量，充分發(fā)揮他們積極性。B級供應(yīng)商，價(jià)格上適度調(diào)整，供應(yīng)數(shù)量周期性適度調(diào)整，以促使他們改進(jìn)供貨。C級供應(yīng)商直接否決。關(guān)于成本控制情況如下：采購物品名稱市場總價(jià)（元）采購總價(jià)（元）節(jié)約總成本（元）備注含稅？不含稅？2013年采購部恪守本分，奉行服務(wù)精神，最大化服務(wù)于工期，服務(wù)于生產(chǎn)部等各部門需求，保持各項(xiàng)需求得到滿足，節(jié)約成本，滿足客戶要求，提高動(dòng)力公司的利潤空間。不足之處如下：（1）供應(yīng)商評定不詳盡，突出表現(xiàn)為對供應(yīng)商的信譽(yù)體系，質(zhì)量體系，供應(yīng)能力，貨期保證等，尤其是對于違約責(zé)任追溯性服務(wù)的把關(guān)不足。（2）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)量不多，選擇的范圍不廣，這方面有待開發(fā)。（3）采購需求分析不足，含需求的真實(shí)情況，如型號(hào)、數(shù)量等的把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)性有待提高。（4）與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通不足，未建立完整的信任格局，需加強(qiáng)有效溝通。二、2014年采購部工作計(jì)劃。1、轉(zhuǎn)變工作思路（1）加強(qiáng)與各部門的溝通，進(jìn)行培訓(xùn)需求數(shù)量分析，服務(wù)于各部門采購需求，加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期匯報(bào)工作情況，建立個(gè)人信任體系。（2）定期對原有的供應(yīng)商進(jìn)行評定，以“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”為目標(biāo)，服務(wù)于工程工期、質(zhì)量，服務(wù)于公司成本控制。（3）開發(fā)新的供應(yīng)商，為公司采購需求供應(yīng)提供更廣闊的門路和選擇。（4）提高個(gè)人的商務(wù)素養(yǎng)，合同能力，規(guī)避品質(zhì)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。2、工作務(wù)實(shí)