中小企業(yè)如何降低搬運成本作者：劉靖搬運成本在不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)。許多企業(yè)因為對搬運物品管理不善，造成相當(dāng)大的成本損失。有的搬運人員在造成搬運損失后，為了逃避處罰或避重就輕，會故意隱瞞事實或編造謊言蒙蔽負(fù)責(zé)人。這就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人做好2方面工作：一是加強(qiáng)相關(guān)搬運人員的責(zé)任心教育和素質(zhì)、技能的培養(yǎng)；二是制訂相應(yīng)的制度和防范措施，防患于未然；三是練就洞察秋毫的火眼金睛和兼聽則明的“順風(fēng)耳”，明辨是非，不給造成事故的責(zé)任人留下隱瞞和說謊的可乘之機(jī)。1．集思廣益尋找低成本辦法各家企業(yè)情況不同，要降低搬運成本，也要根據(jù)自身狀況采取措施。俗話說，三個臭皮匠抵個諸葛亮。要降低搬運成本，也可以采取集思廣益的方式，把相關(guān)人員組織起來，請眾人出謀獻(xiàn)策，尋找切實可行的方法。2．合理使用搬運人力和機(jī)械設(shè)備在搬運過程中，既要控制“大馬拉小車”造成的機(jī)械能量損失，也要控制人力搬運中常常出現(xiàn)的“多人做少事”的人力損失和因“拖延”造成的時間損失。3．掌握方法，避免搬運產(chǎn)生損失先看一個搬運不當(dāng)造成損失的案例。幾年前，我去一家生產(chǎn)窗簾的裝飾公司輔導(dǎo)企業(yè)管理提升項目。剛進(jìn)駐的第2天，總經(jīng)理向我訴苦，說是這2周客戶總是反映窗簾上有拉出的線鼻。許多窗簾是星級酒店和高檔別墅下的訂單價格昂貴，要求質(zhì)量高，客戶投訴的呼聲也高。公司在檢討造成客戶投訴的原因時，生產(chǎn)車間、倉庫、安裝等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，都說自己部門的操作過程沒有問題。這讓總經(jīng)理很頭痛。我提出和總經(jīng)理一起去生產(chǎn)車間看一看，結(jié)果在車間發(fā)現(xiàn)了造成客戶投訴的根本原因。我在車間幾個工序間來回看員工操作，十幾分鐘后，看到一個男工從整燙工序抱了一大抱整燙好的窗簾拖住往前走。因為窗簾太長（那是一家星級酒店的窗簾訂單，每條都在3米以上），那位男工只好從地面上拖。他要拖到穿鉤的地方去。整燙工序到穿鉤的地方有20米左右。我沿著男工拖窗簾的路上細(xì)看，結(jié)果就發(fā)現(xiàn)了問題。原來，車間里鋪的都是木地板，天長日久，木地板的接縫處有微翹起來的情況，個別地方也有木頭的毛刺。這些毛刺就是造成窗簾拉出線鼻的原兇。我把發(fā)現(xiàn)的問題告訴總經(jīng)理，并督導(dǎo)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人馬上解決。其實解決的方法很簡單。她找來一卷封包裝箱用的透明膠紙，把地板接縫處有微翹起來的和有毛刺的地方用膠紙認(rèn)真封了幾層，很快就解決了問題。在企業(yè)管理過程中，常常會遇到因為搬運方法不當(dāng)造成損失的情況。其實只要加強(qiáng)責(zé)任心，采用正確的方法，那些損失都是可以避免的。這個案例告訴我們，許多特殊物料的搬運，都需要相應(yīng)的方法。比如液體、易燃品、危險品、易碎品等。方法掌握不當(dāng)，很容易造成損失。4．謹(jǐn)防搬運過程的丟失現(xiàn)象對于一些小件的功能性物品、美味的食品和造型精美、具有一定觀賞價值的物品，在搬運時還要做好防丟失的工作。5．分類擺放，減少尋找時間物料在搬運、周轉(zhuǎn)過程中，要注意擺放的位置。有時會因為擺放混亂造成重復(fù)搬運的無效動作。必要時，要采用分類擺放措施，節(jié)省尋找的時間?！菊f明】本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書，已被常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院選定為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材，該學(xué)院管理專業(yè)近20個班級全部使用本書做為教材。圖書信息：適用的才是最好的——中小企業(yè)管理之道。--------中國電力出版社出版，全國新華書店發(fā)行。基本信息作者:劉靖責(zé)任編輯:劉紅強(qiáng)出版社:中國電力出版社;版次：第1版出版日期：2013年10月1日平裝:218頁語種：簡體中文開本:16定價：35元ISBN:987-7-5123-4904-9條形碼:9787512349049商品尺寸:23.4x16.2x2cm商品重量:358g品牌:中國電力出版社.圖書特色：《中小企業(yè)管理之道》由中國電力出版社出版。《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》從分析中小企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，從企業(yè)文化、人員高效管理、生產(chǎn)高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法，以啟發(fā)中小企業(yè)開發(fā)適合自己發(fā)展的管理思路，幫助他們找到最適用的管理方法。..作者介紹.劉靖：中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，國務(wù)院國資委研究中心特聘講師，時代光華特聘講師，實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..13年臺資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗，有6千人規(guī)模臺資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷（旺季超過1萬人）.8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗.任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年、首席講師5年。“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..劉靖教授已創(chuàng)作完成管理專著8部，其中《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個團(tuán)隊，如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步：高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2014年7月出版。創(chuàng)作完成官場類、商戰(zhàn)類長篇小說6部，大型電視劇本1部..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..國務(wù)院國資委研究中心特聘講師..時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場改善專家..民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問師..多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點合作講師..劉靖教授出版著作目錄1．《中小企業(yè)管理之道》2．《做正能量員工》3．《給你一個團(tuán)隊如何提升士氣》4．《跟上上司腳步：高效工作密碼》5．《帶著答案來找我》6．《中式快餐管理模式建立》1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫作，有上百萬字新聞作品在《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部：《中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個團(tuán)隊如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.劉靖教授主講品牌課：《中小企業(yè)利潤倍增模式》3天，《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》3天，《企業(yè)管理變革》3天，《中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天，《中國式執(zhí)行藝術(shù)》2天，《中國式人員管理藝術(shù)》2天，《中國式溝通藝術(shù)》1-2天，《公文寫作》1-2天。劉靖教授以前講授課程：《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與