第19頁共19頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)參考?樣本我?于___?_月份進(jìn)?入公司后?，擔(dān)任公?司倉庫管?理員職位?，現(xiàn)將這?段時(shí)間的?工作總結(jié)?及工作體?會敘述如?下。剛?進(jìn)入公司?時(shí)，面對?陌生的環(huán)?境和工作?，我感到?無從下手?、充滿迷?茫，對業(yè)?務(wù)操作也?是一竅不?通，連一?些最簡單?的工作術(shù)?語都不懂?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)合理?安排崗位?和同事的?幫助下，?很快便對?工作業(yè)務(wù)?有了一定?掌握，較?好地熟悉?了入庫操?作、在庫?管理、出?庫操作等?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?的幫助下?，目前已?經(jīng)熟練工?作，能準(zhǔn)?確、及時(shí)?地與客戶?協(xié)調(diào)處理?異常情況?，能較好?地處理各?種工作細(xì)?節(jié)和服從?上級、公?司的工作?安排和管?理制度。?同時(shí)，?在領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)、同事?幫助以及?自身的努?力下，我?對倉庫管?理工作也?有了更深?刻的認(rèn)識?。具體而?言：1?、對倉庫?的認(rèn)識，?熟悉了馬?士基、三?運(yùn)倉庫基?本情況，?包括庫房?庫區(qū)、貨?架、貨品?擺放等;?2、對?流程的認(rèn)?識，熟悉?馬士基倉?庫的進(jìn)出?庫操作流?程和系統(tǒng)?流程、三?運(yùn)倉庫的?操作流程?和系統(tǒng)流?程;QC?流程;增?值服務(wù)操?作流程;?異常處理?流程;盤?點(diǎn)流程等?;3、?對管理的?認(rèn)識，較?好地熟悉?了5S管?理;倉庫?安全管理?;庫區(qū)規(guī)?劃;貨品?擺放;成?本節(jié)約;?人員安排?等;4?、對職責(zé)?的認(rèn)識，?明白了團(tuán)?隊(duì)的重要?性;工作?合理安排?、保障效?率的重要?性;較好?地協(xié)調(diào)本?組人員的?工作和保?障準(zhǔn)確性?;對工作?能夠負(fù)責(zé)?和能夠按?時(shí)順利完?成。工?作體會：?1、高?效服務(wù)，?全力做好?客戶服務(wù)?工作我們?的工作本?職是服務(wù)?，服務(wù)客?戶是我們?賴以生存?的主旋律?，只有做?好了客戶?服務(wù)，得?到了客戶?的認(rèn)可。?客戶才會?真正地認(rèn)?同我們。?能做到高?效服務(wù)，?對于客戶?的電話咨?詢，我都?耐心解釋?并給予解?決，客戶?提到的問?題和需要?，都能及?時(shí)解答和?解決。?2、專業(yè)?學(xué)習(xí)是做?好工作的?動(dòng)力源泉?我們的工?作價(jià)值是?什么是在?工作中，?得到不斷?地提升，?不斷地去?學(xué)習(xí)得到?進(jìn)步。假?如我們甘?于落后，?那么我們?的價(jià)值將?會一降再?降，直到?自己都不?能認(rèn)可自?己。專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?使自己的?實(shí)際操作?得到理論?的支持，?理論知識?得到實(shí)際?操作的驗(yàn)?證，不斷?地提升不?斷地進(jìn)步?，才真正?是我們的?工作價(jià)值?。點(diǎn)的精?通，線的?發(fā)展，交?織成面的?擴(kuò)張，使?自己能夠?覆蓋更大?的領(lǐng)域，?才能在各?方面不斷?地提升自?己。3?、因勢而?變，順勢?而為，全?力做好自?己在各種?突發(fā)情況?和緊急中?，我迅速?轉(zhuǎn)變思路?，找準(zhǔn)自?己的工作?定位，積?極和同事?討論改進(jìn)?方法。討?論在工作?過程中的?問題，有?一些專業(yè)?上不懂的?地方我虛?心向其他?有經(jīng)驗(yàn)的?同事學(xué)習(xí)?。倉庫?管理年終?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?回首今年?的工作，?有與同事?的聯(lián)手攻?關(guān)艱辛，?也有遇到?困難和挫?折的惆悵?，時(shí)間過?得飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的一?年伴隨著?新年伊始?而即將來?臨。現(xiàn)?就本年度?相關(guān)工作?作出如下?總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)在?最短時(shí)間?內(nèi)熟悉自?己所管物?料的規(guī)格?以及所屬?供應(yīng)商的?區(qū)分，盡?快熟悉公?司內(nèi)部的?操作流程?。二、?心系本職?工作，落?實(shí)工作責(zé)?任制努?力配合各?部門完成?的入庫和?出庫工作?，爭取更?加完善倉?庫管理制?度，對于?本人工作?中的失職?勇于承擔(dān)?責(zé)任，并?杜絕再次?出現(xiàn)類似?失職事件?的發(fā)生。?三、加?強(qiáng)檢查倉?庫內(nèi)部的?安全設(shè)施?確保所?管的物料?的防塵、?防潮以及?防盜工作?，每天對?當(dāng)天進(jìn)出?物料進(jìn)行?抽盤，確?保常用物?料的賬目?與實(shí)物的?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%以上?。四、?總的不足?之處1?、倉庫收?發(fā)料區(qū)大?門，時(shí)常?處于敞開?狀態(tài)，原?材料倉內(nèi)?置為良品?、不良品?以及報(bào)廢?料的放置?區(qū)，來料?未經(jīng)檢驗(yàn)?，可列為?不明狀態(tài)?物料，若?將其放置?于材料倉?不太妥當(dāng)?。2、?倉庫辦公?室為倉管?人員辦公?之地，非?倉庫人員?卻隨意進(jìn)?出倉庫辦?公室，還?曾出現(xiàn)辦?公文具被?損壞現(xiàn)象?。3、?材料倉非?倉庫人員?隨意進(jìn)出?，讓人感?覺就像菜?市場一樣?，完全無?視倉管員?的存在，?若送貨員?搬貨進(jìn)倉?都有倉管?員隨行。?4、賬?目管理混?亂，每月?對物料進(jìn)?行抽盤，?實(shí)物與系?統(tǒng)賬目的?準(zhǔn)確率幾?乎為__?__%。?5、庫?存樣機(jī)全?部裸機(jī)入?庫，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨?為了尋找?合適包材?大量浪費(fèi)?時(shí)間。?五、下一?步打算?針對本年?中存在的?不足，為?了更加完?善管理制?度，做好?新一年的?工作突出?，作出以?下幾個(gè)方?面。1?、嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫管?理制度，?禁止非倉?庫人員隨?意進(jìn)入倉?庫。2?、加強(qiáng)倉?庫物料賬?目管理。?3、庫?存樣機(jī)必?須配包材?入庫，節(jié)?省倉庫和?業(yè)務(wù)的工?作時(shí)間。?4、系?統(tǒng)內(nèi)存在?一個(gè)物料?多種編碼?的情況，?對于不使?用的物料?編碼進(jìn)行?刪除整改?。5、?庫內(nèi)呆滯?料和報(bào)廢?品過多，?大量占用?庫存且不?美觀，及?時(shí)處理增?加空間利?用率。?6、財(cái)務(wù)?應(yīng)加大對?倉庫數(shù)據(jù)?的監(jiān)控。?六、個(gè)?人認(rèn)為給?予改善的?相關(guān)方面?1、生?產(chǎn)退料過?于頻繁，?導(dǎo)致有時(shí)?倉庫辦公?室人滿為?患。建?議在生產(chǎn)?部購置針?式打印機(jī)?一臺，打?好單據(jù)后?到倉庫退?料或者領(lǐng)?料：除了?急需出貨?的物料，?其他物料?一天退料?____?次。2?、生產(chǎn)退?料不寫生?產(chǎn)任務(wù)訂?單號建?議生產(chǎn)退?料必須寫?明該物料?的所屬訂?單號。?3、生產(chǎn)?領(lǐng)料實(shí)物?編碼和數(shù)?量與單據(jù)?上的物料?編碼和數(shù)?量不一致?建議生?產(chǎn)任務(wù)訂?單領(lǐng)料必?須由PM?C開出的?生產(chǎn)領(lǐng)料?單并有P?MC簽字?的單據(jù)方?可發(fā)料，?若一個(gè)B?OM的同?類物料有?多種編碼?，必須有?工程下發(fā)?的更改通?知單。?4、生產(chǎn)?領(lǐng)料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨、?采購到料?無計(jì)劃生?產(chǎn)當(dāng)天要?使用的物?料，PM?C應(yīng)提前?____?個(gè)小時(shí)打?出領(lǐng)料單?給倉管員?備料并把?物料放置?發(fā)料區(qū);?業(yè)務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)的?貨物必須?在當(dāng)天生?成發(fā)貨計(jì)?劃表通知?倉庫和生?產(chǎn)部，計(jì)?劃表必須?包含發(fā)貨?時(shí)間，精?確到分。?采購必須?提前一天?告知倉庫?當(dāng)天到料?計(jì)劃和數(shù)?量，便于?倉庫安排?存儲空間?。5、?成品往往?是先出庫?后入庫，?成品機(jī)入?庫單無相?關(guān)人員簽?字。成?品必須先?入庫再出?庫，否則?財(cái)務(wù)無法?預(yù)算成本?。生產(chǎn)根?據(jù)發(fā)貨計(jì)?劃表的發(fā)?貨時(shí)間提?前入庫，?入庫單必?須有生產(chǎn)?主管、P?MC以及?品質(zhì)檢驗(yàn)?員簽字方?可生效，?倉管員確?認(rèn)手續(xù)齊?全到生產(chǎn)?部確認(rèn)入?庫數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)?格，根據(jù)?由財(cái)務(wù)審?核的出庫?單將貨物?交給發(fā)貨?員。6?、調(diào)撥單?的含義的?誤解。?調(diào)撥單的?作用分為?倉庫與倉?庫之間的?調(diào)撥和倉?位與倉位?之間的調(diào)?撥，而不?是部門之?間的調(diào)撥?。對于目?前生產(chǎn)領(lǐng)?用不算調(diào)?撥，調(diào)撥?出良品，?調(diào)撥回不?良品完全?不符合調(diào)?撥單的根?本使用意?義。建?議取消部?門之間的?調(diào)撥單，?生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)?必須有生?產(chǎn)主管和?PMC以?及財(cái)務(wù)簽?字方可生?效，品質(zhì)?領(lǐng)料采取?領(lǐng)料單而?非調(diào)撥單?，且該單?據(jù)有品質(zhì)?主管簽字?，業(yè)務(wù)領(lǐng)?取樣品機(jī)?必須有銷?售樣品領(lǐng)?取單，且?有業(yè)務(wù)經(jīng)?理簽字。?7、責(zé)?任制度不?到位生?產(chǎn)超領(lǐng)以?及業(yè)務(wù)樣?品借料有?多少未歸?還倉庫是?由財(cái)務(wù)成?本會計(jì)核?算，生產(chǎn)?任務(wù)單下?發(fā)多少，?欠料多少?，訂單成?品入庫多?少應(yīng)由P?MC進(jìn)行?跟蹤，采?購訂單物?料到貨多?少，退貨?多少以及?補(bǔ)退貨多?少應(yīng)由采?購進(jìn)行跟?蹤。目前?我司要求?以上都由?倉管員跟?蹤完全屬?于責(zé)任過?度。倉管?員的職責(zé)?是憑單領(lǐng)?料，憑單?發(fā)料，保?管物料的?外在品質(zhì)?以及物料?的物帳卡?一致。?8、業(yè)務(wù)?樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁樣?機(jī)很多是?一種機(jī)子?一天領(lǐng)出?或者歸還?多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)?務(wù)部沒有?專門放置?樣品的柜?子，建議?業(yè)務(wù)部購?買幾個(gè)樣?品展柜，?一則避免?樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁，二?則便于客?戶參觀。?9、先?入庫后檢?驗(yàn)這個(gè)完?全不符合?正規(guī)流程?正規(guī)系?統(tǒng)都有品?質(zhì)部這個(gè)?模塊，品?質(zhì)檢驗(yàn)后?系統(tǒng)會自?動(dòng)入庫，?倉管員再?根據(jù)系統(tǒng)?入庫單打?出紙質(zhì)單?據(jù)，作為?入庫依據(jù)?交由財(cái)務(wù)?。10?、相關(guān)整?體流程?材料入庫?流程：供?應(yīng)商/快?遞送貨-?倉管員確?認(rèn)采購訂?單號、規(guī)?格型號以?及數(shù)量、?物料編碼?-倉管員?在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊進(jìn)?行來料登?記填寫-?品質(zhì)收到?送檢信息?后到待檢?區(qū)檢驗(yàn)送?檢物料-?檢驗(yàn)完畢?(合格和?特采系統(tǒng)?會自動(dòng)入?庫并生成?入庫單，?拒收直接?退貨)-?倉管員根?據(jù)入庫單?打出紙質(zhì)?單據(jù)并將?檢驗(yàn)好的?物料入倉?歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)料?流程：?1、生產(chǎn)?任務(wù)單領(lǐng)?料：PM?C提前_?___小?時(shí)打出生?產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)?料單交由?倉管員把?物料放置?于倉庫發(fā)?料區(qū)內(nèi)-?領(lǐng)料人根?據(jù)領(lǐng)料單?確認(rèn)物料?規(guī)格以及?物料編碼?、數(shù)量-?確認(rèn)無誤?后簽字并?領(lǐng)走。?2、非正?常領(lǐng)料：?領(lǐng)料人打?出領(lǐng)料單?-部門主?管、PM?C簽字-?倉庫備料?(備料時(shí)?間至少_?___分?鐘)-領(lǐng)?料員確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量-確認(rèn)?無誤后簽?字并領(lǐng)走?。3、?生產(chǎn)超領(lǐng)?：生產(chǎn)打?出超領(lǐng)單?-PMC?、成本會?計(jì)簽字-?倉庫備料?-領(lǐng)料人?員確認(rèn)物?料規(guī)格以?及物料編?碼、數(shù)量?-確認(rèn)無?誤后簽字?并領(lǐng)走。?生產(chǎn)退?料流程：?生產(chǎn)整理?出需退倉?物料-在?品質(zhì)模塊?填寫送檢?登記-品?質(zhì)確認(rèn)狀?態(tài)-品質(zhì)?開出檢驗(yàn)?報(bào)告(檢?驗(yàn)報(bào)告必?須包含物?料規(guī)格以?及編碼、?供應(yīng)商)?-PMC?和部門主?管簽字-?倉庫確認(rèn)?簽字。?產(chǎn)成品或?者半成品?入庫流程?：生產(chǎn)開?出入庫單?-在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊?填寫生產(chǎn)?成品送檢?登記表-?品質(zhì)檢驗(yàn)?開出出貨?報(bào)告并簽?字-PM?C和部門?主管簽字?-倉管員?確認(rèn)數(shù)量?，規(guī)格以?及外箱標(biāo)?識是否齊?全-確認(rèn)?無誤簽字?。產(chǎn)成?品出貨流?程：發(fā)貨?員開具銷?售出庫單?-財(cái)務(wù)審?核并簽字?-倉管確?認(rèn)手續(xù)齊?全將貨物?交由發(fā)貨?員-發(fā)貨?員確認(rèn)產(chǎn)?品型號以?及數(shù)量并?簽字。?銷售退貨?流程：客?戶退貨-?業(yè)務(wù)文員?確認(rèn)退貨?型號以及?數(shù)量-開?具銷售退?貨單-財(cái)?務(wù)審核并?簽字-業(yè)?務(wù)文員攜?銷售退貨?單以及客?退品交給?倉庫-倉?庫確認(rèn)型?號和數(shù)量?簽字。?11、呆?滯料處理?方法(?1)工程?確認(rèn)能用?于公司其?他產(chǎn)品的?物料優(yōu)先?使用。?(2)對?于市場上?存在價(jià)值?且我司無?法使用的?物料，進(jìn)?行與其他?公司或者?供應(yīng)商進(jìn)?行換料或?者折價(jià)出?售(3?)對于市?場上無法?回收的物?料進(jìn)行就?地報(bào)廢。?(4)?呆滯料放?的時(shí)間長?不但不會?增值只會?貶值，且?大大占用?空間利用?率，且其?外箱灰塵?過多，給?客戶參觀?帶來不美?觀的視覺?，并非庫?存過多就?證明生意?越好，相?反，庫存?越多，越?體現(xiàn)出公?司的周轉(zhuǎn)?率低，公?司效益的?不好。?倉庫管理?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）__?__年不?知不覺在?指尖慢慢?逝去，_?___年?迎面而來??；叵脒^?去，面對?眼前，展?望未來!?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過去的一?年是我們?倉儲課整?個(gè)部門全?體人員齊?心協(xié)力，?奮力開拓?的一年，?更是每個(gè)?倉儲成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長的一年?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?____?年倉庫管?理年終總?結(jié)報(bào)告如?下：一?、工作回?顧及感想?。本人?于___?_年__?__月_?___號?進(jìn)入__?__這個(gè)?大家庭，?回想這兩?個(gè)月來的?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?做為主管?一個(gè)部門?的中層領(lǐng)?導(dǎo)，平時(shí)?不僅僅要?能做的到?工作時(shí)埋?下頭去忘?我地工作?，還要能?在回過頭?的時(shí)候，?對工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對，?對工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?。只有從?如何節(jié)約?時(shí)間，如?何提高效?率，如何?使倉管員?的工作標(biāo)?準(zhǔn)化，才?能提高每?個(gè)倉管的?操作技能?水平，減?少工作當(dāng)?中的失誤?事件的.?發(fā)生。每?天對于工?作當(dāng)中遇?到的難題?加以不斷?的完善，?以及與下?面?zhèn)}管員?的不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開展更進(jìn)?一步，達(dá)?到新的層?次，管理?水平進(jìn)入?新的篇章?。工作?期間主要?完成事項(xiàng)?：1、?為了倉管?員的工作?能做到帳?、卡、物?、一致，?甚至出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依，針?對于目前?倉管員有?些物料沒?有建卡管?理，更是?老的物料?卡上沒有?憑證號數(shù)?，單據(jù)號?、摘要、?收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)?沒有及時(shí)?填寫，為?了彌補(bǔ)這?一缺陷，?重新設(shè)計(jì)?訂購了一?批新的物?料存卡，?完成了對?所有物料?的存卡管?理，并在?稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉管員?沒寫單據(jù)?號，沒有?按要求去?操作的進(jìn)?行了正確?引導(dǎo)。?2、了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。其中?把退貨區(qū)?從原來的?位置移到?了包材備?料區(qū)。并?相應(yīng)的增?加了卡板?擺放區(qū)與?叉車存放?區(qū)、及公?共物料暫?存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成?了倉儲的?重新規(guī)劃?，使物料?都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位?儲存管理?。3、?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對庫?位表定時(shí)?更新，對?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫位?表，做到?了，不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?4、對?各倉區(qū)域?破舊，損?壞，悼落?部分的斑?馬線進(jìn)行?了全部更?換，進(jìn)一?步的完善?了現(xiàn)場管?理。5?、在與采?購課的協(xié)?作溝通的?情況，逐?步加強(qiáng)了?對物料來?料規(guī)模、?到料時(shí)間?的控制，?倉儲根據(jù)?計(jì)劃排程?，只收五?天的物料?。特別是?大批電子?材料與包?裝用料，?開始對倉?儲整體的?物料庫存?水平控制?。盡量達(dá)?到在倉儲?庫存能力?允許的前?提下限度?保證正常?物料需求?并合理控?制物料庫?存保有量?。6、?從___?_月__?__號開?始，針對?于所有供?應(yīng)商物料?必須貼我?司要求的?物料標(biāo)簽?，并在標(biāo)?簽上要求?用四種顏?色來做色?別管理，?使倉儲在?備料過程?中通過季?度標(biāo)簽做?到批次管?理(先進(jìn)?先出)。?7、為?了避免在?拉貨過程?中防止貨?物堆放過?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件，?要求所有?包材供應(yīng)?商卸貨后?的堆碼尺?度不能超?過限高_(dá)?___米?，并相應(yīng)?要求所有?包材卸貨?后用拉伸?膜進(jìn)行打?包防護(hù)。?8、針?對于__?__月_?___號?客戶__?__審廠?期間對倉?儲所提出?的問題點(diǎn)?，倉儲于?____?月___?_號之前?對這所提?出的問題?點(diǎn)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行整改完?成，完成?事項(xiàng)如下?：(1?)危險(xiǎn)區(qū)?域安全警?告標(biāo)示，?化學(xué)倉危?險(xiǎn)性的圖?示(骷髏?頭標(biāo)示/?防火標(biāo)示?)，粘貼?。(2?)倉儲平?面示意圖?進(jìn)行修改?，增加秀?出安全出?口，安全?通道。?(3)倉?儲工作信?息管理看?板中秀出?先進(jìn)先出?管理辦法?。(4?)所有電?子料貨架?接地線做?到防靜電?(ESD?)管理。?(5)?電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露?在外的物?料全部用?紙箱封存?，其它用?膠筐儲存?的電子料?必須用廢?舊的彩盒?、紙蓋遮?住。(?6)物料?現(xiàn)場所有?庫存物料?進(jìn)行除塵?工作，特?別是庫存?時(shí)間超一?年以上的?物料外包?，對于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時(shí)放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?。(7?)為防止?在堆碼過?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。(8?)防止物?料由于陽?光的直射?，使物料?本身的性?質(zhì)發(fā)生變?異，完成?了窗戶的?遮UV工?作。(?9)對于?導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包?裝箱上貼?有兩種季?度標(biāo)簽，?沒有做到?季度標(biāo)簽?管理，及?時(shí)要求倉?管員馬上?把不合格?的季度標(biāo)?簽進(jìn)行了?更換。?9、溫濕?度記錄儀?表，以及?溫濕度記?錄點(diǎn)檢表?的增加，?使電子料?能做到恒?溫控制，?其它物料?能做到常?溫控制。?對于現(xiàn)場?各區(qū)域存?在沒有貼?地面標(biāo)識?，部分物?料沒有做?到標(biāo)識管?理的，都?要求倉管?員在一個(gè)?禮拜內(nèi)加?以補(bǔ)貼完?成。1?0、對現(xiàn)?有倉儲的?三階程序?文件進(jìn)行?了修改，?依次是：?倉儲先進(jìn)?先出管理?辦法，化?學(xué)/危險(xiǎn)?品管理辦?法，呆滯?物料管理?辦法，原?材料入庫?管理辦法?。11?、為了改?變沒有做?到尾數(shù)管?理，對所?有物料存?在兩個(gè)，?或者三個(gè)?尾數(shù)的物?料全部按?照尾數(shù)管?理執(zhí)行，?所有物料?發(fā)料完成?后，一定?只能存在?一個(gè)尾數(shù)?，要求所?有小件物?料尾數(shù)必?須用PE?袋封存，?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽?。12?、物料防?水雨的處?理工作，?所有物料?必須離窗?戶___?_米的距?離存放，?下班后值?日倉管員?必須檢查?所有的水?、電、門?、窗關(guān)好?后方可下?班。1?3、為有?效推動(dòng)公?司呆滯物?料與不良?物料的處?理，以達(dá)?到物盡其?用，充分?利用倉儲?空間，減?少資金積?壓的目的?，規(guī)范呆?滯物料與?不良物料?之管理，?在采購與?財(cái)務(wù)的配?合下成功?處理了一?批呆滯物?料與不良?物料。?14、_?___月?____?號公司財(cái)?務(wù)對倉儲?進(jìn)行年終?物料盤查?，為了使?財(cái)務(wù)在成?品核算及?時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)?信息，為?公司經(jīng)營?決策提供?相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉儲所有?人員積極?配合相關(guān)?人員對倉?儲物料進(jìn)?行徹底、?準(zhǔn)確、無?誤盤查…?…二、?工作當(dāng)中?的不足之?處示例如?下。1?、在處理?異常事情?時(shí)，和下?面的倉管?員以及各?部門相關(guān)?人員沒有?保持良好?的溝通，?說話聲音?太大，不?夠委婉。?2、對?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉數(shù)?量沒有嚴(yán)?把關(guān)，來?料點(diǎn)收倉?管員在收?料時(shí)，抽?檢力度不?夠，ER?P錄入不?及時(shí)，倉?管員發(fā)料?后沒有及?時(shí)審單。?3、對?于ERP?系統(tǒng)中出?現(xiàn)的異常?跟進(jìn)處理?效率太低?，甚至有?些異常事?情反應(yīng)一?次后，相?關(guān)人員沒?有及時(shí)處?理后，對?于后續(xù)的?跟進(jìn)完成?，沒有做?到位，不?了了之，?等到倉管?員再次詢?問時(shí)才想?這事情沒?有跟進(jìn)處?理完成。?4、倉?儲規(guī)劃還?是存在缺?陷不合理?，電子料?區(qū)規(guī)劃了?一部分標(biāo)?貼物料，?五金物料?。安全出?口的主通?道寬度規(guī)?劃(80?CM)不?夠，在行?政部的正?確引導(dǎo)下?，于__?__月_?___號?對安全出?口的主通?道進(jìn)行了?重新規(guī)劃?，從原來?的80C?M增寬到?180C?M。5?、從物料?存卡重新?訂購回來?開始執(zhí)行?到完成時(shí)?間花費(fèi)一?個(gè)多月，?在稽查過?程中還是?發(fā)現(xiàn)有些?物料存卡?沒有寫單?據(jù)號，結(jié)?存數(shù)沒有?及時(shí)填寫?，卡上書?寫不清晰?，亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)?生，管理?執(zhí)行力不?夠!6?、盤點(diǎn)速?度較慢，?提供物料?數(shù)據(jù)有待?提高，差?異出具不?準(zhǔn)確，對?差異進(jìn)行?調(diào)帳后，?在下月自?盤中甚至?出現(xiàn)調(diào)帳?錯(cuò)誤現(xiàn)象?。7、?月底自盤?后倉管員?沒有盤點(diǎn)?報(bào)表，差?異報(bào)表也?沒有出具?。8、?對單據(jù)進(jìn)?行簽名復(fù)?核時(shí)沒有?做到位，?例如，有?些單據(jù)相?關(guān)人員沒?有簽字認(rèn)?可就在單?據(jù)上簽字?確認(rèn)，甚?至還有些?委外送料?單數(shù)量與?放行條上?數(shù)量不符?，存在模?糊簽單。?9、倉?儲培訓(xùn)計(jì)?劃沒有實(shí)?行，以至?于客戶審?廠時(shí)發(fā)現(xiàn)?電子料裸?露存放，?沒有做到?防光、防?塵，倉儲?物料儲存?堆碼管理?意識模糊?。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，及時(shí)?反應(yīng)問題?，爭取在?內(nèi)去解決?，不要給?下一工序?帶來麻煩?與困難。?三、企?業(yè)文化?1、為了?及時(shí)了解?倉儲工作?中發(fā)現(xiàn)的?異常事情?、能把出?現(xiàn)的異常?事情跟進(jìn)?解決，特?做了一個(gè)?倉儲信息?管理看板?，看板中?的內(nèi)容包?括，倉儲?工作前言?，倉管員?工作異常?信息跟進(jìn)?匯總，6?S，消防?安全知識?，倉儲部?工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)?習(xí)資料。?2、_?___月?中旬與_?___月?____?號公司為?了豐富員?工的業(yè)余?生活，全?廠搞了一?次拔河比?賽與圣誕?卡拉OK?比賽，不?但弘傳了?公司企業(yè)?文化，更?是讓奮斗?在生產(chǎn)一?線的員工?感覺到了?____?這個(gè)集體?大家庭的?溫暖。活?動(dòng)開展之?前倉儲人?員涌躍報(bào)?名參加，?為了集體?的榮譽(yù)，?參賽中那?種勇于拼?搏進(jìn)取精?神，體現(xiàn)?了倉儲人?員的團(tuán)隊(duì)?合作意識?，使我能?有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)而感到?高興與自?豪!四?、___?_年工作?計(jì)劃及達(dá)?成目標(biāo)。?1、注?重形象，?多參加一?些公司組?織的企業(yè)?活動(dòng)，每?天保持朝?氣蓬勃的?精神面貌?面對工作?。2、?現(xiàn)代企業(yè)?的競爭已?到白熱化?，單一的?工作技能?不能滿足?企業(yè)的需?要，自己?爭取在新?的一年里?多加學(xué)習(xí)?做到懂得?更多，做?得更好!?3、多?與同事溝?通，保持?良好的溝?通方式，?吸取好的?建議。悉?心聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評?，對自己?不好的做?法即時(shí)予?以改正。?4、完?成___?_年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)對本?部門職員?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正?掌握物料?進(jìn)、出、?存的工作?流程，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用，使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正?做到物盡?其用，人?盡其才的?作用，使?其倉庫管?理工作得?到有效的?改進(jìn)。積?極配合采?購部和銷?售部，對?庫存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉庫?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了?合理空間?。5、?努力提高?倉管操作?技能水平?，爭取倉?管員每月?的工作失?誤次數(shù)≤?____?次。6?、物料現(xiàn)?場所有標(biāo)?識清晰，?明確，要?求倉管員?備料一定?要做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、每天對?所有倉管?所管物料?庫存稽查?三次，要?求倉管員?的庫存信?息準(zhǔn)確率?達(dá)___?_%8?、倉儲發(fā)?料不及時(shí)?率每月≤?____?次。9?、對供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉數(shù)量嚴(yán)?把關(guān)，加?大對供應(yīng)?商的抽檢?力度，對?于存在異?常的所有?供應(yīng)商統(tǒng)?計(jì)在冊，?為公司對?供應(yīng)商的?評審提供?有力的依?據(jù)。1?0、現(xiàn)場?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?。11?、時(shí)時(shí)做?好倉庫的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?12、當(dāng)?天的帳(?存卡帳及?電腦ER?P帳審單?)及時(shí)完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對所有進(jìn)?出倉物料?盡可能按?13、?所有物料?必須做到?季度標(biāo)識?與物料標(biāo)?識管理，?對于物料?標(biāo)識上現(xiàn)?在存在沒?有做到物?料編號管?理的加以?更正，對?于目前供?應(yīng)商所送?物料沒有?在物料標(biāo)?簽寫上我?司料號的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進(jìn)行收料?。14?、督促倉?管員在工?作當(dāng)中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?，對于不?配合，不?執(zhí)行的倉?管員會給?予相應(yīng)的?處罰措施?，(制定?一個(gè)合格?的倉儲管?理制定)?來開展部?門領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作?，以及執(zhí)?行力。?15、為?了使倉儲?物料做到?帳、卡、?物一致，?也是對倉?管工作的?一個(gè)考核?，倉儲目?前每個(gè)月?進(jìn)行一次?自盤，自?盤過后，?倉管不出?具盤點(diǎn)明?細(xì)報(bào)表與?差異報(bào)表?的，并沒?有把差異?原因?qū)懗?來的不給?予調(diào)帳處?理。明年?每月的自?盤方式中?，增加一?項(xiàng)交叉盤?點(diǎn)(倉管?員之間進(jìn)?行互盤)?，以便增?加倉管員?對所有物?料的認(rèn)識?與了解盤?點(diǎn)完成之?后一定要?出具盤點(diǎn)?報(bào)表，與?差異報(bào)表?。16?、為了加?強(qiáng)對外發(fā)?原料的控?制，所有?原料收、?發(fā)物料由?一個(gè)人來?管控，公?司決定注?塑部外發(fā)?物料劃分?到倉庫，?在計(jì)劃劃?分之前需?做一個(gè)詳?細(xì)的原料?收、發(fā)賬?務(wù)管制方?案。1?7、水口?房處碎料?與二科擺?放成品區(qū)?接管問題?，在接管?之前需做?一個(gè)接管?管制方案?。五、?____?年工作當(dāng)?中需其它?部門配合?改進(jìn)的有?效建議。?1、各?部門對倉?儲所提異?常處理效?率太低，?工作當(dāng)中?倉儲對所?發(fā)現(xiàn)的異?常通知到?相關(guān)部門?后，相關(guān)?人員對異?常事件的?回復(fù)時(shí)間?與實(shí)際處?理時(shí)間間?隔太長，?需經(jīng)過倉?儲反復(fù)的?詢問跟進(jìn)?之后才會?得到一個(gè)?解決的結(jié)?果。希來?年各部門?對異常物?料的處理?問題上能?行言一致?，在最短?的時(shí)間內(nèi)?把問題給?予解決!?2、生?產(chǎn)車間退?料不及時(shí)?，根據(jù)要?求在盤點(diǎn)?____?號之前各?車間需把?該退的物?料退到倉?庫，可是?____?號過后，?產(chǎn)線是天?天退料。?不管是良?品還是不?良品退料?，退料時(shí)?不按正常?退料流程?操作，所?退物料沒?有把不同?物料包裝?好區(qū)分開?來，所退?物料也沒?有貼物料?標(biāo)簽把品?名、規(guī)格?、數(shù)量、?品號，訂?單號寫上?。更是有?些物料員?把領(lǐng)料單?當(dāng)退料單?用，字跡?太潦草，?無法看清?所寫到底?是什么東?西主要?是物料員?對于退料?流程不太?了解，部?門管理人?員沒有把?相關(guān)制度?與流程落?實(shí)下去，?沒有對相?關(guān)物料員?做過相應(yīng)?的知識培?訓(xùn)，希車?間在__?__年中?能得到改?善，不要?由于自己?工作做不?到位而影?響到其它?部門的工?作效率。?3、物?控對倉儲?所提報(bào)的?呆滯物料?與不