建筑施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法獲獎科研報告【摘

要】在時代快速發(fā)展的背景下，人們對建筑工程施工質量提出了更加嚴格的要求，為了實現(xiàn)提升施工質量的目標管理人員需要對建筑施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生足夠的重視，本文對實際管理過程中的難點進行剖析，之后提出幾點可行的解決方法。

【關鍵詞】建筑施工;現(xiàn)場管理;難點;解決方法

前言

通過建筑施工現(xiàn)場管理工作可以對實際施工過程中存在的問題進行及時發(fā)覺，在經(jīng)專業(yè)分析后會盡快采取針對性措施進行處理，能夠為建筑工程施工質量和施工安全性提供更多的保障，基于此各單位需要在此項工作中投入充足的人力、物力和財力。建筑施工現(xiàn)場管理工作涉及的內容較多，在實際管理過程中會存在一些難點，下面筆者對管理難點和解決方法進行分析，以期對管理效果的提升有所幫助。

一、建筑施工現(xiàn)場管理中的難點分析

第一，管理制度無法更好的落實。管理制度難以落實到實處是建筑施工現(xiàn)場管理工作中比較常見的問題之一，此種情況使管理人員出現(xiàn)敷衍了事的可能性增加，無法落實各項管理內容，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或者隱患，兩者帶來的影響明顯增加，進而使現(xiàn)場管理效果和工程施工質量無法得到保證[1]。

第二，施工人員難管理?，F(xiàn)階段，施工隊伍中的專業(yè)人員少之又少，農(nóng)民工占據(jù)較大的比例，其未接受過專業(yè)的培訓和教育，在技術水平及綜合素質等方面存在不同程度的缺陷，在實際施工過程中會發(fā)生人為錯誤，并且存在不配合管理的情況，此外目前多數(shù)施工單位均制定了勞務工資管理方法，但是經(jīng)有關人員調查發(fā)現(xiàn)勞務工資主要由包工頭制定，致使勞務工資的合理性和透明性無法得到保證，存在工作量和勞務工作不匹配的情況，施工人員會產(chǎn)生不平衡的心理，無法全身心的投入施工工作中，并且勞動力的來源會有所減少，以上情況均導致建筑施工現(xiàn)場管理難度有所增加。

第三，施工材料管理的難度較大。建筑工程施工中使用的材料種類較多，管理難度較大，其質量和性能將直接影響工程整體施工質量，管理人員需要充分重視其管理工作。但是當前一些管理人員未在材料管理工作中投入更多的精力與時間，例如：未做好進場驗收工作，未嚴格按照要求進行存放和管控以及材料清點等等，以上種種情況使材料出現(xiàn)問題的幾率增加，反而增加了管理工作量。

第四，環(huán)境污染控制具有一定的難度。建筑工程施工中會產(chǎn)生較多的廢料，廢水及廢氣，對周圍環(huán)境會產(chǎn)生較大的污染，為此做好控制工作至關重要;但是當前一些管理人員未對此項工作產(chǎn)生足夠的重視，形式化問題較為嚴重，同節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念相悖[2]。

二、建筑施工現(xiàn)場管理中難點的解決方法

第一，提升管理制度的權威性及合理性。管理制度是否合理對建筑施工現(xiàn)場管理工作能否順利展開有較大的影響，為此有關人員需要根據(jù)工程實際情況和需求對現(xiàn)有管理制度進行完善及創(chuàng)新，可以從如下兩方面入手：一方面，實行責任制。對建筑施工現(xiàn)場管理工作進行細致劃分，在劃分后將各項管理工作平均分配給管理人員，對以往管理工作落實不到位及管理人員職責不明確的情況進行規(guī)避，提升現(xiàn)場管理工作的落實度。另一方面，構建合理的獎懲體系與監(jiān)督體系。在構建前相關人員需要對建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，確保以上體系符合當前情況，通過獎懲體系提升各類人員的工作積極性，使其可以在自身工作中投入更多的精力與時間，能夠嚴格要求進行逐一落實，提升現(xiàn)場管理工作的全面性;通過監(jiān)督體系可以有效提升現(xiàn)場管理效果，為工程施工質量提供更多的保證[3]。

第二，做好施工人員專業(yè)培訓的工作。施工人員是建筑工程施工中不可缺少的人物，人員管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作中的內容之一，為了減小管理難度需要對施工人員進行嚴格選擇，不要將勞務費用作為唯一的錄用標準，需要對其技術水平及素質等進行綜合考慮，錄用各方面均比較優(yōu)秀的人員;在確定施工隊伍后需要展開技術交底和培訓工作，使各個施工人員均熟練掌握施工流程、技術要求及相關注意事項，具有較高的安全意識，可以積極配合管理人員展開各項工作，進而實現(xiàn)提升現(xiàn)場管理效果的目標。除此之外相關人員需要根據(jù)市場標準對勞務工資進行制定，避免施工人員出現(xiàn)心里不平衡的情況，保證施工過程有條不紊的進行。

第三，強化材料管理力度。為了提升材料管理效果，管理人員需要對以下工作進行逐一落實：其一，在各類材料進場前管理人員需要嚴格遵循規(guī)定要求展開驗收工作，對材料質量、性能及外觀等進行嚴格檢查，禁止不達標的材料進入施工現(xiàn)場;其二，在驗收結束后管理人員需要將材料存放要求作為依據(jù)對存放位置進行選擇，禁止將材料存放在高溫或者濕度較大的位置，減少存放期間材料出現(xiàn)問題的幾率;其三，在實際施工過程中管理人員需要制定合理的清點計劃，避免出現(xiàn)材料積壓過多或者供不應求的情況，為施工過程順利進行奠定堅實的基礎。

第四，提升環(huán)境污染控制工作的重視程度。安全文明施工是各類建筑施工的重要要求，為了貫徹此要求，滿足節(jié)能環(huán)保的理念，管理人員需要及時派相關人員對施工過程中產(chǎn)生的廢料、廢水以及廢氣等進行處理，定期將廢料運送至指定場所進行統(tǒng)一處理，廢水和廢氣處理符合規(guī)定要求后才能進行排放，在方便施工的同時可以將其對周圍環(huán)境造成的污染降至最低[4]。

第五，對管理方式及理念進行不斷地創(chuàng)新。管理人員需要對當前先進的管理方式、軟件以及技術等進行積極引進，對以往傳統(tǒng)管理方法進行更換，規(guī)避固有思維和方法的弊端，確保管理工作符合新時代的要求，提升建筑施工現(xiàn)場管理工作的智能化和自動化的水平，減輕管理人員工作負擔。

結束語：

建筑施工現(xiàn)場管理工作難點較多，本文對常見難點進行分析，并且提出提升管理制度的權威性及合理性、做好施工人員專