公司職工怎樣進行公司文化的培訓(xùn)？職工已入職，就一定進行公司文化的植入、宣導(dǎo)，這是特別重要的。特別是新職工到達公司后，第一對公司文化有一個理性的認識，再在此后的工作中做感性的融入。這樣做自然有助于公司文化的建設(shè)，對職工的文化培訓(xùn)就顯得特別重要。那詳細怎樣做呢？一般我們能夠從以下幾個方面的內(nèi)容來組織有關(guān)的培訓(xùn)：一、公司的歷史（一）公司發(fā)展的歷史，就是公司一路走過來的經(jīng)歷與歷史。（二）公司歷史就是讓職工知道公司是怎么來的，認識公司背景，特別是這里面有一些值得夸贊的事、精神和人，更能夠獨自取出來跟大家講一講。由于從創(chuàng)業(yè)到此刻一路走來，大家做的事，就是我們的思想邏輯的表現(xiàn)。二、戰(zhàn)略規(guī)劃與遠景（一）跟大家講清楚，讓全體職工知道：我們將來的遠景是什么？公司的未來會成為一個什么樣的公司，什么樣的規(guī)模，什么樣的行業(yè)地位，有多么受人尊敬等。要在新職工心中形成一個美好的愿景，讓其聽完就心動，就喜悅，就有幸，有向往就說明講到位了。（二）要讓職工更進一步相信：近期公司是怎樣規(guī)劃的，地區(qū)上我們有什么發(fā)展上的思慮，機構(gòu)設(shè)置上我們會有什么樣的裂變增加，產(chǎn)品、產(chǎn)量等；我們在三五年都會有什么樣的打破等，（三）讓職工一聽，特別想?yún)⒓拥剿袃?nèi)容的實踐中來，愿意成為此中的一分子。同時也想在整個公司成長中去收獲自己的成長，表現(xiàn)自己的價值，由于他經(jīng)過這個文化內(nèi)容看到了公司的希望。三、公司使命（一）這個內(nèi)容的培訓(xùn)目的是給職工給予使命。職工來打工和肩負著使命來工作，他的工作狀態(tài)是完整不同樣的。（二）使命是我們要去給予職工的，但是常常我們卻沒存心識去做這個動作，而留下了空白。比方錫恩公司的使命是：“致力于中國成長型公司的正規(guī)化、國際化、連續(xù)化，共建偉大公司?！蹦且簿褪钦f，每一位顧問、每一名授課老師，做的每一次咨詢，上的每一節(jié)課，既不是為了顧問費，也不是為了授課費，而最后極的意義在于幫助中國成長型的公司去做到正規(guī)化、國際化、連續(xù)化，一同把偉大公司建起來。這但是件了不起的事業(yè)，而不是上個班、講個課那么隨意了。其實要不要顧問費？要的，但是同時還有一份責任感在身上，有一種使命感在身上，再加上每一次經(jīng)過顧問們自己的努力，客戶真的發(fā)生了較大的變化，甚至把好多感恩的訊信傳達回來的時候，顧問、授課老師、銷售、包含行政后勤人員，都是有一絲絲的成就感在里面的。這就是使命存在的價值，這也算是使命落地的表現(xiàn)。四、核心價值觀（一）這是特別核心的一項培訓(xùn)內(nèi)容，形式大多是一些詞條，但是這些詞條背后卻滿載著這家公司的行為邏輯、辦理哲學(xué)、思想方式在里面。由于核心價值觀是一家公司最根本的思想大法，因此這部分內(nèi)容是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。（二）一方面要對有關(guān)的價值觀做必需的解說說明；一方面還能夠舉一些生動的案例與故事，給新職工做很好的解說，有必需時甚至能夠讓大家一同分享碰撞自己的看法都能夠總之這部分內(nèi)容學(xué)習(xí)越充分越好。。五、公司理念（一）公司的其余理念都能夠按價值觀的陳說方式把看法傳輸給大家。因此文化是要宣講的，是要貫徹的。（二）但卻不可以不過去傳輸這些內(nèi)容，還要去做，用事件去彰顯，用案例去證明，用故事去踐行，用方法去塑造，這些內(nèi)容才會更好的落地。六、社會責任與公司榮譽（一）公司的這些內(nèi)容會讓職工領(lǐng)會到公司的文化不是說出來的，而是做出來的，并且正在踐行中，讓其有榮譽感、歸屬感、使命感。（二）案例：如：公司擔當過什么樣的社會責任，做