第頁共頁2023年制度建立會(huì)議紀(jì)要52篇(通用)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇一2.火災(zāi)的危害是什么?答:火災(zāi)的危害是給人類帶來破壞、苦難、死亡。3.火災(zāi)的特點(diǎn)是什么?答:火災(zāi)的特點(diǎn):(1)突發(fā)性(2)多變性(3)瞬時(shí)性4.撲救火災(zāi)的幾種方法?答:撲救火災(zāi)的方法有四種:(1)隔離法(2)冷卻法(3)窒息法(4)抑制法5.燃燒的幾個(gè)階段?答:燃燒共分五個(gè)階段:(1)初起階段(2)開展階段(3)猛烈階段(4)下降階段(5)熄滅階段6.干粉滅火器的構(gòu)造和使用方法?答:干粉滅火器的構(gòu)造為:噴嘴、壓把、保險(xiǎn)栓、氣瓶、粉桶、粉管、膠堵等組成。7.火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的途徑有哪些?答:火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的途徑有:門、窗、平安出口、消防電梯、疏散樓梯、逃生滑梯、陽臺(tái)、屋頂、下水管道、緊急出口等。8、滅火器使用方法a.提起滅火器,拔掉鉛封和平安栓。b.對(duì)準(zhǔn)火根部左右掃射。9、兩盤水帶使用方法圖a.甩開第一盤,將第一節(jié)水帶的一個(gè)接口連接在分水器上b.將第一盤水帶的另一接口,連接在第二盤水帶。c.甩開第二盤水帶,將其另一端接上水槍,對(duì)準(zhǔn)火根部,左右掃射。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二時(shí)間：地點(diǎn)：工程部會(huì)議室內(nèi)容：管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)參會(huì)人員：工程部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管等主講人：工程經(jīng)理、黨委書記、各部門部長(zhǎng)本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由工程黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個(gè)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等目的實(shí)現(xiàn)的重要根底，而員工對(duì)工程規(guī)章制度的理解程度，也在一定程度上反映出其與工程的交融程度。工程部組織大家進(jìn)展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，事關(guān)工程的運(yùn)作和將來，也關(guān)系到大家的切身利益。在學(xué)習(xí)活動(dòng)過程中，各部門部長(zhǎng)分別就各自管轄的全部?jī)?nèi)容進(jìn)展了細(xì)致的講解，最后工程經(jīng)理進(jìn)展了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度，以管理制度為準(zhǔn)那么，干好自己的本職工作。全體職工在這次會(huì)議上，充分理解和學(xué)習(xí)了工程的規(guī)章制度，并在會(huì)議上紛紛表示在將來的工作中，將嚴(yán)格遵守工程的規(guī)章制度，為工程建立做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇三會(huì)議名稱：峽谷村實(shí)用技能培訓(xùn)會(huì)時(shí)間：20xx年3月3日地點(diǎn)：峽谷村村委會(huì)活動(dòng)辦公室生豬養(yǎng)殖技術(shù)一、實(shí)行保護(hù)性飼養(yǎng)二、推行高密度養(yǎng)成豬三、育肥豬超90公斤后四、飼料要廉五、防疫要嚴(yán)1、防疫管理2、疫病控制3、免疫4、疫病監(jiān)測(cè)5、疫病的撲滅6、消毒7、飼料和獸藥使用六、出欄要適時(shí)七、“倒喂法”養(yǎng)豬八、飼養(yǎng)管理1、哺乳仔豬2、斷奶仔豬3、生長(zhǎng)肥育豬4、豬群管理九、常見豬病的5個(gè)藥方1、弓形蟲與鏈球菌混合感染2、附紅細(xì)胞體病3、氣喘病、胸膜肺炎4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細(xì)小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉5、細(xì)菌腸炎、腹瀉制度建立會(huì)議紀(jì)要篇四會(huì)議時(shí)間20xx年7月23日會(huì)議地點(diǎn)三樓會(huì)議室和酒店外場(chǎng)會(huì)議主持人會(huì)議記錄人參會(huì)人員酒店全體員工會(huì)議主要內(nèi)容消防演習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容一、在職員工必須具備的才能。1、所有員工必須承受消防知識(shí)及實(shí)用技能的培訓(xùn),必須做到一懂、二知、三會(huì)。一懂:緊急情況下平安疏散，二知:火警號(hào)碼119滅火器材的放置地點(diǎn)和位置，三會(huì):會(huì)報(bào)火警會(huì)使用滅火器會(huì)撲救初起火。2、結(jié)合酒店及員工所在崗位的特點(diǎn),做好針對(duì)性的消防培訓(xùn)。3、定期做消防演習(xí)及消防知識(shí)的再培訓(xùn)。4、入職員工須經(jīng)過保衛(wèi)消防培訓(xùn)后,方可上崗。二、培訓(xùn)內(nèi)容如下:1、簡(jiǎn)單火災(zāi)撲救知識(shí)、逃生方法(理論知識(shí)講解);《1》簡(jiǎn)單火災(zāi)撲救知識(shí)：發(fā)生火災(zāi)時(shí)的處理程序a、一般火災(zāi)的處理程序(以下不包括特殊情況)1、一般情況下，發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)同時(shí)及時(shí)報(bào)警、同時(shí)組織滅火、同時(shí)組織人員疏散;2、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)只有一個(gè)人時(shí)，應(yīng)一邊呼救，一邊進(jìn)展處理，必須盡快報(bào)警，邊跑邊呼叫，以便獲得別人的幫助;3、報(bào)警：公安消防隊(duì)“119”公司消防控制室：內(nèi)線：35630或者35606外線：3575630或者3575606b、報(bào)警時(shí)應(yīng)注意什么問題?發(fā)現(xiàn)火災(zāi)迅速撥打火警119。報(bào)警時(shí)沉著冷靜，要講清詳細(xì)地址、起火部位、著火物質(zhì)、火勢(shì)大小、報(bào)警人姓名及號(hào)碼，并派人到路口迎候消防車。c、發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何救人?1、緩和救人法：在被火圍困人員較多時(shí)，可先將人員疏散到本樓相對(duì)較平安的其它地方，再設(shè)法轉(zhuǎn)移到地面;2、轉(zhuǎn)移救人法：出口被封鎖時(shí)引導(dǎo)被困人員疏散到屋頂或其他平安地點(diǎn)，利用各種方法通知地面人員，等待救援;3、架梯救人法：利用各種梯和登高工具搶救被困人員;4、繩管救人法：利用建筑物的室外各種管道或室內(nèi)可利用的繩索施行滑降;5、控制救人法：用消防水槍控制防火樓梯的火勢(shì)，將人員從防火梯疏散下來;制度建立會(huì)議紀(jì)要篇五20xx年7月29日下午4時(shí)，院周會(huì)在行政樓二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由院長(zhǎng)周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提早做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提早做好準(zhǔn)備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)展檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生清掃干凈，尤其是廁所要提早清潔并貯存?zhèn)溆盟?。三、要?yán)厲打擊醫(yī)托，舉報(bào)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)私收費(fèi)、人情檢查、炒賣病人、炒____方人員，一經(jīng)查實(shí)，給予解聘。四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人，宣傳醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、新引進(jìn)的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的，要廣泛宣傳;營(yíng)銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動(dòng)效果很好。五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將結(jié)合開展“三合理”檢查，對(duì)做得好的科室提出表揚(yáng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得缺乏予以糾正并處分。六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上半年工作總結(jié)大會(huì)。(營(yíng)銷科)制度建立會(huì)議紀(jì)要篇六會(huì)議時(shí)間：20xx年12月19日9：30時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：北一總監(jiān)辦會(huì)議室參加人員：高速集團(tuán)建立事業(yè)部：x業(yè)主工程部：x業(yè)主代表：x第一總監(jiān)辦：x第一合同段：x第二合同段：x第三合同段：x會(huì)議內(nèi)容：20xx年12月19日9：30時(shí)，高速集團(tuán)建立事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會(huì)議室主持召開了20xx年12月份平安消費(fèi)例會(huì)。根據(jù)會(huì)議議程，先由各施工單位匯報(bào)前期平安消費(fèi)工作開展情況和下階段平安消費(fèi)工作方案，再由總監(jiān)辦匯報(bào)前期平安消費(fèi)監(jiān)理工作開展情況、下階段平安消費(fèi)監(jiān)理工作方案，并對(duì)各施工單位平安消費(fèi)工作進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，最后參加會(huì)議的各業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工、監(jiān)理單位平安消費(fèi)工作開展情況進(jìn)展了分析^p、總結(jié)和評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，也指出了缺乏，并明確了下階段平安消費(fèi)工作重點(diǎn)，提出了詳細(xì)的要求，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬元合同造價(jià)須裝備1名專職平安人員，根據(jù)各施工單位的匯報(bào)，第二合同段裝備到位6名專職平安人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進(jìn)場(chǎng)專職平安人員數(shù)量，特別是第一合同段平安工程師未常駐現(xiàn)場(chǎng)，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職平安人員裝備到位。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇七時(shí)間：x年xx月xx日地點(diǎn)：職業(yè)開展中心教室會(huì)議出席：、主持人：會(huì)議記錄：一、會(huì)議重要精神1、全面總結(jié)x年大學(xué)生入司培訓(xùn)，提煉培訓(xùn)亮點(diǎn)及建議并落實(shí)到大學(xué)生入司培訓(xùn)操作手冊(cè)2、知識(shí)沉淀，完善大學(xué)生入司培訓(xùn)操作手冊(cè)，為下一期培訓(xùn)提供經(jīng)歷二、會(huì)議原那么1、良好的氣氛，現(xiàn)場(chǎng)不批評(píng)2、對(duì)事不對(duì)人，過程要記錄3、發(fā)言多鼓勵(lì)，結(jié)果必落實(shí)三、反思匯總1、創(chuàng)新點(diǎn)匯總：(1)工程組使用工程方案表(甘特圖)進(jìn)展管理(2)成立班主任候選人小組，并布置小組作業(yè)(3)成立學(xué)生會(huì)，幫助工程組處理日常工作(4)設(shè)立平安部，對(duì)培訓(xùn)中平安工作統(tǒng)一管理(5)將體育活動(dòng)形成系統(tǒng)的大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)(6)進(jìn)展家文化及管理根本功評(píng)比(7)優(yōu)秀班主任采用民主投票選舉(8)班主任管理與班級(jí)積分掛鉤2、亮點(diǎn)匯總：(1)指揮組、專業(yè)組分工明確，準(zhǔn)備充分(2)指揮組具有大局觀，統(tǒng)籌籌劃整個(gè)工程(3)各部部長(zhǎng)主動(dòng)負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)自己的資解決問題(4)團(tuán)隊(duì)保持和諧，工作中做到對(duì)事不對(duì)人(5)工程例會(huì)溝通內(nèi)容寫在白板夾上，方便信息流通(6)使用積分卡，方便教務(wù)組統(tǒng)計(jì)積分3、建議匯總：(1)加強(qiáng)對(duì)班主任的選拔(2)加強(qiáng)班主任特訓(xùn)營(yíng)期間的學(xué)習(xí)(3)制定學(xué)生會(huì)成員職責(zé)(4)細(xì)化培訓(xùn)分工(5)完善培訓(xùn)課程(6)統(tǒng)一各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間(7)梳理文體活動(dòng)(8)完善積分制度(9)加強(qiáng)對(duì)班主任的管理(10)明確工程組表揚(yáng)卡發(fā)放權(quán)限(11)完善信息管理(12)完善工程組溝通機(jī)制大學(xué)生工程組x年xx月xx日制度建立會(huì)議紀(jì)要篇八時(shí)間:xx-08-06下午19:00點(diǎn)地點(diǎn):xx公司x樓會(huì)議室參見人員:甲方:____、____、x經(jīng)理、x處乙方:____、x經(jīng)理會(huì)議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜闞總:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表如今;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。2.每星期定期召開施工調(diào)度會(huì)。3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購(gòu)。5.客房樣板間部分調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。6.主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。7.室外消防水池重新定位。8.要求甲方工作要做到位，詳細(xì)問題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。____:整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對(duì)施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評(píng)。建議甲方健全管理體制，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)施工期間的平安問題要引起高度重視。同時(shí)對(duì)樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇九時(shí)間：20xx年10月21日地點(diǎn)：院三樓會(huì)議室參加人員：譚燕平、李世玄、聶浩、胡衛(wèi)衛(wèi)及各村衛(wèi)生室人員主持人：譚燕平譚燕平：(一)衛(wèi)生室施行根本藥物目錄制度文件精神1、國(guó)家根本藥物制度已經(jīng)初步建立。2、機(jī)制方面有一些創(chuàng)新，主要表如今根本藥物制度的集中采購(gòu)，由衛(wèi)生室所長(zhǎng)每月5號(hào)前統(tǒng)一上報(bào)藥品采購(gòu)方案3、基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制、人事分配制度的改革等。4、再就是農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系已經(jīng)進(jìn)一步落實(shí)到位，群眾用藥負(fù)擔(dān)將有所減輕。5、關(guān)于診療的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(二)藥物制度推廣的過程中也面臨一些問題1、是對(duì)于基層衛(wèi)生室的補(bǔ)助政策，要可以確保今年年底在村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)根本藥物制度的覆蓋。2、續(xù)完善基層的體制建立，例如集中藥品采購(gòu)制度以及確保醫(yī)務(wù)人員的收入不能減少，推進(jìn)人事制度改革以推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的積極性等。3、據(jù)之前國(guó)家根本藥物目錄的規(guī)定我們已經(jīng)出臺(tái)484種。4、加大對(duì)于根本藥物制度工作的宣傳。聶浩：學(xué)習(xí)根本藥物(484種藥品)記錄人：胡衛(wèi)衛(wèi)20xx年10月21日制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十時(shí)間：12、17地點(diǎn)：二年一班教室參加人員：二年一班全體學(xué)生班會(huì)主題：誠(chéng)信在我心中活動(dòng)目的：使學(xué)生從小養(yǎng)成老實(shí)、守信的好品質(zhì)?；顒?dòng)過程：1、二年一班xxx誠(chéng)信在我心中xxx主題班會(huì)如今開場(chǎng)。2、主持人：下面請(qǐng)聽快板《誠(chéng)信在我心中》3、(全班合)誠(chéng)信是一首歌4、誠(chéng)信的意義是什么?5、你做過講誠(chéng)信的是嗎?你犯過不講誠(chéng)信的錯(cuò)誤嗎?6、在我們今天的隊(duì)會(huì)即將完畢的時(shí)候，請(qǐng)把你親手制作的誠(chéng)信卡片互相贈(zèng)送，讓我們把誠(chéng)信裝在心中，一路走好!(交換誠(chéng)信的卡片)7、宣布二年級(jí)班主題隊(duì)會(huì)到此完畢8、班主任總結(jié)制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十一會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日九時(shí)至十一時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會(huì)議室出席人：會(huì)議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)展解決。富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安管理。重點(diǎn)以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)施工單位管理者的積極性，強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性。2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會(huì)。通過例會(huì)進(jìn)展隱患分析^p，使每名與會(huì)者理解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的方法，拓寬管理人員的視野，分析^p及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中防止和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。3、20xx年度針對(duì)施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、資料上報(bào)情況將通過聯(lián)絡(luò)單和通知單的形式進(jìn)展催促管理，對(duì)于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量平安的工程進(jìn)展直接通報(bào)和罰款。20xx年監(jiān)理工作重點(diǎn)要求審核確定施工單位的資質(zhì)：1、單位資質(zhì)：最新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的平安消費(fèi)答應(yīng)證，壓力管道安裝答應(yīng)證，pe管施工專項(xiàng)資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)獲得gb類gb1級(jí)別(從事pe管施工的應(yīng)獲得gb1pe專項(xiàng)的資格)審核確定施工人員的資質(zhì)1、工程經(jīng)理：注冊(cè)的二級(jí)及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的平安消費(fèi)考核合格證(b證)。2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)展受權(quán)，理解港華技術(shù)管理要求，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展有效管理的人員。3、pe焊工、電焊工上報(bào)最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)展考核，考核合格前方可進(jìn)展上崗操作。4、平安員每個(gè)工程須確立，明確其職責(zé)，此平安員應(yīng)具有平安員上崗證，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)展及時(shí)的檢查與催促。參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝?，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報(bào)監(jiān)理進(jìn)展審核。加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳細(xì)，具有針對(duì)性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。施工組織設(shè)計(jì)，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力方案等;結(jié)合工程特點(diǎn)提出實(shí)在可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)措施;分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度方案及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;平安保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項(xiàng)等。加強(qiáng)對(duì)工作程序的要求設(shè)計(jì)圖紙要求杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計(jì)，如現(xiàn)場(chǎng)無法滿足設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)進(jìn)展溝通，以確認(rèn)變更方案。質(zhì)保安保體系要求1、施工單位管理人員要到位，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、平安的管理工作。2、按工程工序、程序要求進(jìn)展自檢及報(bào)驗(yàn)。3、做好工序交接的驗(yàn)收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不適宜不允許進(jìn)展安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱根底不合格不允許安裝調(diào)壓箱。工作程序要求：工程簽證管線草圖要求施工單位對(duì)所審核的工程量要進(jìn)展詳細(xì)校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長(zhǎng)度，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核開工圖的根據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)展簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點(diǎn)的均不予測(cè)量。工程量的整理與簽署工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場(chǎng)核查完畢后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)視有權(quán)回絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯(cuò)誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)，單獨(dú)提交簽證并寫明部位報(bào)工程監(jiān)視。工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)視三方共同確認(rèn)完成開工資料的管理工程完畢后(試驗(yàn)完畢，無其他遺留工程)十五日內(nèi)上報(bào)工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)展整改，整改時(shí)間不超過一周。開工資料中需注意問題：必須本人簽字，否那么一律作廢。開工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗(yàn)、探傷等。富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)圖片，指出施工隊(duì)伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。1套管內(nèi)防腐膠帶不到位。2高表安裝與灶具間距不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3固定支架安裝太過隨意。4管道垂直度，程度度不符合要求。5焊口外觀不合格，防腐不到位。6架空管不除銹，支架不防腐。7電熔管道不同軸。8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級(jí)?，平安間距不夠9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。10調(diào)壓柜根底不按圖施工。工程部梁經(jīng)理發(fā)言：1、分項(xiàng)分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理和工程監(jiān)視進(jìn)展分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收簽證，未通知驗(yàn)收簽證的工程量不給予簽證。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十二時(shí)間：20xx年x月x日地點(diǎn)：參加單位和人員：詳見會(huì)議簽到3月16日下午2點(diǎn)30分，建立單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達(dá)廣場(chǎng)工程第一次工程例會(huì)，建立單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會(huì)議。會(huì)上陳經(jīng)理介紹了各方負(fù)責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及分工，對(duì)中咨工程建立監(jiān)理江寧萬達(dá)工程工程部及總監(jiān)進(jìn)展受權(quán)，工程監(jiān)理部代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、投資、平安控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。建立單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場(chǎng)，東西區(qū)土方外運(yùn)。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補(bǔ)全。主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，需要建立單位解決的問題。建立單位對(duì)施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報(bào)建立單位審查。會(huì)議商定每周五召開工程例會(huì)，并確定各方工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管平安、質(zhì)量人員參加會(huì)議。監(jiān)理單位總工程師進(jìn)展了監(jiān)理工作交底。首先感謝業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主效勞，做好工程的各項(xiàng)工作。主動(dòng)與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的.管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時(shí)也希望各參建單位積極努力的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。我們將用合同說話，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作詳細(xì)要求進(jìn)展說明：1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報(bào)至我監(jiān)理部進(jìn)展審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審(重要分部/項(xiàng)工程需提早申報(bào)施工方案)，報(bào)審程序應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。2、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)展工程工程劃分和編號(hào)、進(jìn)展必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會(huì)審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn)，做為施工根據(jù)。4、對(duì)工程采用的主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，凡涉及工程平安及使用功能的有關(guān)材料，并應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。5、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)類型、性能、參數(shù)等應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)和使用操作要求等方面進(jìn)展控制，確保機(jī)械設(shè)備符合施工消費(fèi)的實(shí)際要求。6、工程開工申請(qǐng)：開工前須經(jīng)審批：施工組織設(shè)計(jì)/方案、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、工程總進(jìn)度方案，以及報(bào)驗(yàn)的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測(cè)等資質(zhì))、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工答應(yīng)證、工程部組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保與復(fù)試報(bào)告等，設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作。施工方開工必須申請(qǐng)，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，方能開工。施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建立廳監(jiān)制《江蘇省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》(第四版).并執(zhí)行建立單位《關(guān)于本工程工程管理的相關(guān)制度》除開工前準(zhǔn)備執(zhí)行的施工組織設(shè)計(jì)審查制度,工程開工申請(qǐng)制度,圖紙會(huì)審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有專人驗(yàn)收，并向監(jiān)理提交主要材料消費(fèi)廠家答應(yīng)證、出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時(shí)需對(duì)重要材料的消費(fèi)廠家進(jìn)展考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)明材料、構(gòu)件名稱、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應(yīng)按專業(yè)工程各進(jìn)展相關(guān)的試驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量。2、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工程開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，測(cè)量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗(yàn)的有效期內(nèi)。對(duì)施工過程中設(shè)置的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù)，不得擅自挪動(dòng)，施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)展測(cè)量復(fù)核，并上報(bào)我監(jiān)理部進(jìn)展審核，核驗(yàn)后符合設(shè)計(jì)圖紙要求方可進(jìn)展相關(guān)工序的施工。3、工程報(bào)驗(yàn)制度工序施工完成，施工單位應(yīng)自檢合格后24小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格簽字前方可進(jìn)入下道工序施工。4、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求自檢驗(yàn)收合格后，提早(24小時(shí))申報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時(shí)間、組織有關(guān)單位共同驗(yàn)收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。5、設(shè)計(jì)變更處理制度施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報(bào)經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建立單位聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)。6、工地例會(huì)紀(jì)要制度工地例會(huì)每周定期召開，參加人員：建立單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理部成員、工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、質(zhì)檢員。工程部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請(qǐng)假。7、計(jì)量簽證制度工程的計(jì)量簽證必須由建立單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(rèn)(詳細(xì)見《建立單位制定的相關(guān)工程工程管理制度》)。8、工程款支付和工程索賠簽審制度工程款支付嚴(yán)格按建立單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時(shí)上報(bào)(十五個(gè)工作日內(nèi))監(jiān)理睬同業(yè)主簽證認(rèn)可，超過時(shí)間將不予簽認(rèn)。9、進(jìn)度控制施工單位每月上報(bào)下月進(jìn)度方案及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會(huì)中提交周方案及周完成情況，通過分析^p、調(diào)整周進(jìn)度方案及落實(shí)情況保證方案得以實(shí)現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細(xì)致全面分析^p施工單位編制的施工進(jìn)度方案的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進(jìn)展科學(xué)調(diào)整，對(duì)進(jìn)度方案的嚴(yán)重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建立單位調(diào)整施工隊(duì)伍，以保證工程進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。10、資料要求：報(bào)驗(yàn)資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報(bào)驗(yàn)。工序報(bào)驗(yàn)單使用江蘇省建立工程和施工階段示范表，要按檔案標(biāo)準(zhǔn)做好資料歸檔工作。11、平安文明施工要求要做到平安第一，預(yù)防為主，平安問題施工單位要有專門人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。要有實(shí)在可行的平安組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)有平安保障措施(如平安帽等)，施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須作到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)。上述制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理將嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)展。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十三20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會(huì)議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程工程申報(bào)的會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息開展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計(jì)財(cái)部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運(yùn)物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會(huì)議。信息開展部郭立新經(jīng)理主持會(huì)議，傳達(dá)了xxx下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會(huì)議圍繞港口智慧物流、危險(xiǎn)貨物平安管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報(bào)材料展開討論。會(huì)議紀(jì)要如下：一、會(huì)議明確了智慧港口示范工程工程的申報(bào)工作由集團(tuán)信息開展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國(guó)交統(tǒng)統(tǒng)信信息中心和xxx水運(yùn)科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程工程材料組織和方案的編制。二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程工程提出了建議和要求。營(yíng)口港在智慧物流建立方面的亮點(diǎn)，以及在危險(xiǎn)品貨物、罐區(qū)管理、危險(xiǎn)品碼頭的管理上的成績(jī)非常契合《智慧港口示范工程工程的申報(bào)》的要求。希望能通過此次申報(bào)不僅展示出營(yíng)口港的開展和轉(zhuǎn)型晉級(jí)的成果，還希望借此做好示范工程標(biāo)準(zhǔn)工程建立。三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對(duì)工程的開展做出了重要指示。1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程工程。信息開展部要汲取多式聯(lián)運(yùn)示范工程工程申報(bào)成功的經(jīng)歷，做好智慧港口示范工程工程的申報(bào)。2、智慧港口示范工程工程成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專人負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息開展部、配合xxx水運(yùn)科學(xué)院做好方案的編制。3、按照董事長(zhǎng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程工程組，司政和陳廣桐任組長(zhǎng)，參會(huì)各公司為小組成員，信息開展部為牽頭部門，成員單位負(fù)責(zé)工程相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)將來設(shè)想的方案，信息開展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、平安管理的示范工程方案。4、財(cái)務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭(zhēng)取相關(guān)管理部門的工程補(bǔ)助或?qū)ｍ?xiàng)資金補(bǔ)貼。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十四按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)方案，顏文華董事長(zhǎng)委托總工軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)置了《建立工程監(jiān)理效勞指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書。軍總工有的放矢的介紹了《建立工程監(jiān)理效勞指南》及公司新發(fā)書中新標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)躲避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)展合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，應(yīng)注重其標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)性、完好性等方面的審查，把好質(zhì)量和平安關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三、四季度工程檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建立行政主管部門對(duì)工程信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是效勞，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理根據(jù)催促施工單位詳細(xì)落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;假設(shè)資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。強(qiáng)調(diào)必須非常純熟掌握新發(fā)的《建立工程監(jiān)理效勞指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《平安管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理工程上去，公司監(jiān)理效勞程度將得到較大的進(jìn)步。最后強(qiáng)調(diào)，公司一些工程最能說明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無所有。城建檔案館所搜集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在工程(預(yù))開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒有到達(dá)相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。通過該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所進(jìn)步，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。湖南雁城建立咨詢x年xx月xx日制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十五時(shí)間：20xx年5月9日15：30地點(diǎn)：與會(huì)人員：工程部：監(jiān)理部：施工單位〔乙方〕：主持：記錄：本次會(huì)議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須由甲方工程經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場(chǎng)，如不請(qǐng)假擅離現(xiàn)場(chǎng)，按5000元/次支付違約金；2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，每道工序完成后驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序，因驗(yàn)收不合格返工延誤工期乙方自行承當(dāng)。乙方必須每天8：00來工程部書面匯報(bào)qcdsh目的情況，不得違犯我司6s要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，缺席按1000元/次罰款；3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請(qǐng)流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度方案及付款方案表，每周四前遞交下周資金方案表；因乙方未按要求提供進(jìn)度方案和資金方案，影響付款責(zé)任由乙方承當(dāng)；4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場(chǎng)平安條列、材料報(bào)驗(yàn)流程、開工驗(yàn)收流程制度等；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)開工日期以開工驗(yàn)收日期為準(zhǔn)；5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部；6、工期按進(jìn)度方案節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。同時(shí)，假設(shè)工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承當(dāng)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十六時(shí)間：地點(diǎn)：會(huì)議室參加人員：主持人：×××環(huán)境景觀綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對(duì)×××環(huán)境景觀綠化工程建立工程招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》(×××號(hào))批復(fù)招標(biāo)，×××園林建立以×××元中標(biāo)，資金由×××自籌。工程內(nèi)容主要包括：1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場(chǎng)磚、休閑花架、停車場(chǎng)等;3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于×××年9月開工建立，×××年2月25日完工。經(jīng)請(qǐng)示縣發(fā)改局同意，×××環(huán)境景觀綠化工程由×××自行組織開工驗(yàn)收。驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)查看了工程建立完成情況，聽取了施工單位工程情況匯報(bào)，并查閱了工程設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、工程建立方案情況工程預(yù)算造價(jià)×××元，前置審計(jì)價(jià)為×××元。根據(jù)縣發(fā)改局《關(guān)于對(duì)×××環(huán)境景觀綠化工程建立工程招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》(×××號(hào))批復(fù)文件，工程方案投資×××萬元。通過招標(biāo)，×××園林建立以×××元中標(biāo)，工程建立資金由×××自行籌集。二、工程建立完成情況×××環(huán)境景觀綠化工程建立在×××大院內(nèi)，完成工程內(nèi)容有：1、苗木種植部分：按設(shè)計(jì)完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場(chǎng)磚、休閑花架、停車場(chǎng)等;3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。三、工程建立管理情況工程建立過程中實(shí)行法人制，工程工程法人為×××。在招投標(biāo)方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按合同進(jìn)展質(zhì)量和工期管理，全部完成了工程建立內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。四、工程建立驗(yàn)收評(píng)價(jià)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查看，查閱工程招標(biāo)投標(biāo)和設(shè)計(jì)資料，會(huì)議一致認(rèn)為×××環(huán)境景觀綠化工程建立工程量符合設(shè)計(jì)和預(yù)算的相關(guān)要求，原那么同意通過開工驗(yàn)收。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十七20xx年7月16-17日，全國(guó)碘缺乏病防治實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班在甘肅省蘭州市開幕。受xxx委托，xxx消除碘缺乏病國(guó)際合作工程技術(shù)指導(dǎo)中心(nttst)主辦此次培訓(xùn)班，xxx地病處李全樂處長(zhǎng)、甘肅省衛(wèi)生廳常繼樂副廳長(zhǎng)出席了開幕式并講話。來自全國(guó)7個(gè)未達(dá)標(biāo)省的碘缺乏病行政管理人員、31個(gè)省(市、自治區(qū))和的碘缺乏病專業(yè)人員共計(jì)60余人參加了培訓(xùn)。xxx地病處李全樂處長(zhǎng)在開幕式的講話中，介紹了20xx年7月發(fā)現(xiàn)克汀病的過程及xxx領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，對(duì)前一階段碘缺乏病防治工作做了總結(jié)，對(duì)下一步將要開展的工作做了安排和部署;對(duì)在重點(diǎn)地區(qū)克汀病調(diào)查中付出艱辛勞動(dòng)的專家和工作人員表示感謝。甘肅省衛(wèi)生廳常繼樂副廳長(zhǎng)在開幕式的發(fā)言中，首先代表甘肅省衛(wèi)生廳向參加此次活動(dòng)的xxx領(lǐng)導(dǎo)、疾控中心專家和各個(gè)省的代表表示熱烈地歡送，對(duì)xxx、unicef、nttst、中國(guó)cdc地方病防治中心對(duì)甘肅省碘缺乏防治工作的關(guān)心和支持表示感謝。常廳長(zhǎng)簡(jiǎn)要地介紹了甘肅省碘缺乏病的歷史和現(xiàn)狀、以及碘缺乏病防治工作的歷程。培訓(xùn)班特邀中國(guó)cdc現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)工程辦公室馬會(huì)來、中國(guó)cdc計(jì)免中心劉大衛(wèi)、中國(guó)cdc艾滋病中心汪寧、xxx疾控局地病處李全樂等專家作專題講座。馬會(huì)來老師在《應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)》的講座中介紹了應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的幾種情況、爆發(fā)調(diào)查中應(yīng)注意的問題、如何及早發(fā)現(xiàn)爆發(fā)以及應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的步驟。劉大衛(wèi)老師在題為《公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)的理論與應(yīng)用》的講座中，介紹了什么是監(jiān)測(cè)、什么是監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)的開展簡(jiǎn)史、及pps抽樣法的優(yōu)點(diǎn)和弊端。汪寧老師作了《流行病學(xué)調(diào)查中的假設(shè)干問題》的講座。在講座中，詳細(xì)介紹了中國(guó)艾滋病行為監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)建及其開展歷程。李全樂老師在《現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)方法與技巧》的講座中，就督導(dǎo)的定義、作用、過程以及對(duì)督導(dǎo)者的才能要求進(jìn)展了講解，分析^p了督導(dǎo)、檢查和評(píng)估間的區(qū)別和聯(lián)絡(luò)，舉例介紹了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)過程中可能遇到的問題及應(yīng)對(duì)技巧，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的總結(jié)及后續(xù)工作的重要性，提供了督導(dǎo)報(bào)告的參考框架。代表們反映各位專家從不同的專業(yè)角度作了精彩的專業(yè)講座，內(nèi)容豐富、講解明晰、案例生動(dòng)，開闊了思路，受益匪淺，建議今后多開展此類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)完畢后，組織了研討會(huì)。首先中國(guó)cdc地方病防治中心碘缺乏病所劉守軍所長(zhǎng)介紹了我國(guó)碘缺乏病高危地區(qū)重點(diǎn)調(diào)查初步結(jié)果;nttst李素梅主任介紹了我國(guó)碘鹽監(jiān)測(cè)盲區(qū)的分布及存在問題。參會(huì)代表分為衛(wèi)生行政組和專業(yè)技術(shù)組就上述兩個(gè)主題進(jìn)展討論，各省代表結(jié)合本省實(shí)際情況提出了相應(yīng)對(duì)策和建議。主要問題和建議如下。1.工作隊(duì)伍急需培訓(xùn)和加強(qiáng)。由于idd專業(yè)人員更換頻繁影響工作質(zhì)量，建議通過中央轉(zhuǎn)移支付工程開展培訓(xùn)活動(dòng)，以進(jìn)步專業(yè)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的專業(yè)素質(zhì)。2.關(guān)于碘鹽監(jiān)測(cè)盲區(qū)的問題。盲區(qū)主要集中在和青海的玉樹地區(qū)，這些地區(qū)地廣人稀交通不便經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，針對(duì)這種情況應(yīng)加大對(duì)這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)支持，nttst已為這些地區(qū)特別制定了碘鹽監(jiān)測(cè)簡(jiǎn)化方案。針對(duì)其它地區(qū)上報(bào)不及時(shí)、碘鹽監(jiān)測(cè)軟件的運(yùn)作等問題，將通過明確上報(bào)時(shí)限和對(duì)軟件的使用加強(qiáng)培訓(xùn)來解決。3.加強(qiáng)部門間的協(xié)作與聯(lián)絡(luò)。建議加強(qiáng)xxx門與發(fā)改委、鹽業(yè)等部門的溝通，做好idd和碘鹽監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、資料的共享與反響，進(jìn)步idd資料的利用率，加大鹽業(yè)在idd防治中的作用。4.關(guān)于高危調(diào)查工作。目前進(jìn)展高危調(diào)查的7個(gè)省普遍認(rèn)為工作量很大，存在人力、物力、財(cái)力嚴(yán)重缺乏的問題;有的省存在省、地、縣溝通配合缺乏;未開展高危調(diào)查的省那么對(duì)是否存在新發(fā)克汀病病人底數(shù)不清。上述問題有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。5.加大安康教育工作的力度。建議加強(qiáng)安康教育的針對(duì)性，采用不同的傳播方法和途徑，加強(qiáng)經(jīng)歷交流，進(jìn)步安康教育的作用和效果。6.西部碘鹽價(jià)格問題。由于運(yùn)輸本錢高而引起碘鹽價(jià)格升高，建議國(guó)家給予補(bǔ)貼以降低鹽價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)加碘以防止長(zhǎng)途運(yùn)輸引起的本錢增大。討論完畢后，李全樂處長(zhǎng)進(jìn)展了總結(jié)。李處長(zhǎng)在總結(jié)中引用王隴德部長(zhǎng)碘缺乏病日在主會(huì)場(chǎng)的講話，強(qiáng)調(diào)xxx對(duì)碘鹽監(jiān)測(cè)盲區(qū)問題的重視，要求各省加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必掃除盲區(qū)，否那么將追究責(zé)任，對(duì)下一步工作進(jìn)展了全面部署。最后，李處長(zhǎng)代表全體代表向主辦這次會(huì)議的nttst工作人員、向承辦這次會(huì)議的甘肅省衛(wèi)生廳、甘肅省疾控中心表示衷心地感謝。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十八我工程經(jīng)理部自六月第一次工地集會(huì)以來,根據(jù)省工程辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)下,在市辦和市指和處所各級(jí)當(dāng)局的自動(dòng)的互助下,各項(xiàng)施工前期籌辦工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)細(xì)致報(bào)告請(qǐng)教以下：(一)技巧籌辦完畢環(huán)境1、工程類(1)完畢整體開工報(bào)告;(2)完畢單體工程施工方案和開工報(bào)告籌辦工作，g309國(guó)道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;(3)完畢水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測(cè)量平差工作，平差結(jié)果已批復(fù);加密工作完畢一半;(4)完畢工程技巧初步交底工作。2、實(shí)驗(yàn)類(1)料查看已完畢，外檢單位已選定，已上報(bào)駐地辦;(2)完畢c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實(shí)驗(yàn)室已復(fù)配;c20、c25、c30混凝土互助比正在試配中;(3)完畢部分原大地標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;(4)正在進(jìn)展訂定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相干實(shí)行。3、質(zhì)檢系統(tǒng)為包督工程質(zhì)量目的的兌現(xiàn)，我工程部將根據(jù)iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)的施工辦理手段，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機(jī)構(gòu)、軌制和方法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗(yàn)流程，從構(gòu)造、軌制和進(jìn)程長(zhǎng)進(jìn)展質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴(yán)厲履行“工程質(zhì)量一票反對(duì)制”，確保工程質(zhì)量到達(dá)最優(yōu)。質(zhì)量帶著小組已建立并上報(bào)。(二)材料籌辦環(huán)境合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報(bào)，可以滿足施工所需。(三)臨時(shí)用地環(huán)境便道、便橋、預(yù)制場(chǎng)、拌合站現(xiàn)場(chǎng)觀察及選址工作已完畢，方案已上報(bào)駐地辦，眼下正想方設(shè)法和本地當(dāng)局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時(shí)征地工作。取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際辦理還要時(shí)候。(一)出產(chǎn)籌劃1、完畢臨時(shí)路徑和便橋施工;2、構(gòu)造三個(gè)路基隊(duì)的出場(chǎng)，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)展田路分家籌辦、盡快進(jìn)展清表和1-2個(gè)路基實(shí)驗(yàn)段實(shí)驗(yàn)工作;3.落實(shí)單體工程施工中的實(shí)驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場(chǎng)籌辦和履行;5、完畢拌和站的安置與調(diào)試;6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;(二)、完畢籌劃的方法七月份施工任務(wù)的完畢要富裕思慮到施工中的各種堅(jiān)苦，要細(xì)致構(gòu)造，要在落實(shí)上下工夫，要從人、財(cái)、物機(jī)器、等各個(gè)方面予以包管，多方竭力，斗膽決議方案、巧干加實(shí)干才有大概完畢七月份的施工籌劃。1、做好拌合備用站的和諧工作;2、做好施工隊(duì)人員、配置、技巧籌辦和安定教導(dǎo)工作，隨時(shí)籌辦大干，一旦有工作面隨時(shí)展開工作。3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破。1、臨時(shí)用地難度大;2、原大地復(fù)測(cè)大棚多，進(jìn)展堅(jiān)苦。這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的，工程部將珍視這些題目和堅(jiān)苦，我們堅(jiān)信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當(dāng)局，存在的題目和堅(jiān)苦我們必定可以克制和克制。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù)。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇十九xx年4月xx日，省招投標(biāo)管理工作會(huì)議召開，會(huì)議總結(jié)交流了全省招投標(biāo)管理工作的情況和經(jīng)歷，分析^p了當(dāng)前招投標(biāo)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，研究部署了xx年招投標(biāo)管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標(biāo)管理辦公室(招投標(biāo)監(jiān)視管理局)主任(局長(zhǎng))，共130余人參加了會(huì)議。省招投標(biāo)管理辦公室主任、省招投標(biāo)監(jiān)視管理局局長(zhǎng)丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)，努力創(chuàng)始全省招投標(biāo)管理工作新場(chǎng)面》的工作報(bào)告，對(duì)全省招投標(biāo)管理工作情況進(jìn)展了系統(tǒng)總結(jié)回憶，全面分析^p了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn)，研究部署了xx年的工作任務(wù)。省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長(zhǎng)陳緒國(guó)就進(jìn)一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)、深化招投標(biāo)體制機(jī)制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)在做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)工作；二是勇于開拓創(chuàng)新，不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)視管理體制機(jī)制；三是完善協(xié)作機(jī)制，實(shí)在做好招投標(biāo)監(jiān)視管理和案件查處工作。省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作獲得的主要成績(jī)的根底上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目的和主要任務(wù)。他指出，xx年要著力抓好六項(xiàng)工作：一、著力抓好試點(diǎn)工程各級(jí)黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，加快試點(diǎn)工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機(jī)制，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開展。要?jiǎng)?wù)務(wù)實(shí)效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)開展這個(gè)主題，從本地實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探究方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會(huì)同有關(guān)部門，在加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)試點(diǎn)單位的有效做法、有益經(jīng)歷，及時(shí)總結(jié)宣傳；對(duì)試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)單位的成熟制度，及時(shí)在更大范圍進(jìn)展推廣，力爭(zhēng)以成功的探究和理論為全國(guó)作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委、xxx對(duì)湖北的厚望。二、著力完善監(jiān)管體系在今年省紀(jì)委九屆六次全會(huì)上，羅書記強(qiáng)調(diào)，要以標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序?yàn)槟康?，努力?shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管形式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對(duì)貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會(huì)議精神非常重視，落實(shí)有力，獲得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展緩慢。對(duì)此，各級(jí)黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，采取實(shí)在有效措施，加大督辦落實(shí)力度，力爭(zhēng)在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管形式根本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。三、著力標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建立要深化貫徹落實(shí)中辦發(fā)〔〕27號(hào)文件，按照“政府建立、標(biāo)準(zhǔn)管理、公共效勞、公平交易”的原那么，進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場(chǎng)建立。各地要按照省政府306號(hào)令的要求，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此根底上探究建立“公共資交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時(shí)解決招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，標(biāo)準(zhǔn)有形市場(chǎng)的運(yùn)行。要進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)模，所有應(yīng)進(jìn)場(chǎng)交易的工程，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、土地招拍掛、高校根本建立和設(shè)備采購(gòu)等，都必須進(jìn)場(chǎng)交易。各部門要互相支持、通力合作，共同抓好市場(chǎng)的建立與管理。要抓好有形市場(chǎng)的自身建立，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)旖⒑凸芾?，加快?shí)現(xiàn)專家資共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建立方面逐步向功能化、信息化方向開展，在軟件建立方面努力向效勞標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，努力實(shí)現(xiàn)交易場(chǎng)所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對(duì)有形市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)視管理，不斷進(jìn)步交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效效勞。四、著力開展專項(xiàng)治理各地各部門要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應(yīng)改盡改。要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視檢查，加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度，及時(shí)通報(bào)一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時(shí)，要通過健全制度來標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動(dòng)行為，維護(hù)社會(huì)公平正義。專項(xiàng)治理的成果，最終也要通過制度建立和突出問題的解決來表達(dá)。制度在于針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)在管用、能解決問題。當(dāng)前，要針對(duì)這次專項(xiàng)治理工作中暴露出來的問題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺(tái)《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)視管理?xiàng)l例》，為標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動(dòng)行為提供有力的法律支撐。五、著力健全誠(chéng)信機(jī)制要抓緊制定統(tǒng)一的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，使信譽(yù)體系建立和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要建立統(tǒng)一的誠(chéng)信信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省誠(chéng)信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制，將誠(chéng)信建立與招投標(biāo)、資質(zhì)管理、市場(chǎng)檢查、評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠(chéng)信得益、失信受損的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，通過組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠(chéng)信意識(shí)和行為，大力弘揚(yáng)“守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)市場(chǎng)主體誠(chéng)信自律。六、著力開拓電子政務(wù)管理新形式制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30地點(diǎn)：主持人：參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)方案安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出詳細(xì)要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)分開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開場(chǎng)，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)分/人次;超過2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反響較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄表達(dá)和會(huì)議室進(jìn)展張貼。三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。四、實(shí)操培訓(xùn)工作是進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開場(chǎng)，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開場(chǎng)執(zhí)行，否那么將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，詳細(xì)工作由張東光負(fù)責(zé)。八、從6月份開場(chǎng)，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)展糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。培訓(xùn)科20xx年5月31日制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十一主持人：董鵬飛記錄人：陳莉芳會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日(星期四)會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室參加人員：見會(huì)議簽到表20xx年x月x日，工程部組織召開了工程周例會(huì)，會(huì)議首先由施工單位匯報(bào)了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對(duì)工作情況進(jìn)展了通報(bào)，形成紀(jì)要如下：1.河南二建：(1)#2灰?guī)旄资┕ぽ^慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旄醉拧?.會(huì)上河南二建提出的問題：(1)食堂裝修隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，已開場(chǎng)裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計(jì)好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度;請(qǐng)業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計(jì)及施工方案。答復(fù):上周周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出,本周會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào);(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購(gòu)原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對(duì)工期造成影響;答復(fù)：工程部會(huì)后協(xié)調(diào)，物資部親密關(guān)注到貨情況;(3)#3主廠房鋼構(gòu)造已向業(yè)主單位屢次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進(jìn)展，鋼構(gòu)造仍然未按方案供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時(shí)到貨);請(qǐng)業(yè)主盡快催貨;答復(fù)：已將主廠房鋼構(gòu)造供貨方案上報(bào)業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：(4)圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)根底施工圖(t0312)，按需求方案已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場(chǎng)仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)根底施工圖(t0313)，按需求方案已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼構(gòu)造吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施根底施工完成回填;急需灰?guī)焐喜繕?gòu)造施工圖(t0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠房地梁及條基施工圖(t0309)，按圖紙需求方案已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼構(gòu)造吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。答復(fù)：已將圖紙需求方案上報(bào)業(yè)主，會(huì)后加大圖紙催交力度;3.江西水電：(1)#4引風(fēng)機(jī)室根底完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;4.會(huì)上江西水電提出的問題：(1)#4主廠房鋼構(gòu)造到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼構(gòu)造供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請(qǐng)工程部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨方案;答復(fù)：已將主廠房鋼構(gòu)造供貨方案上報(bào)業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì)上提出要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場(chǎng);答復(fù)：會(huì)后工程部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);1.會(huì)上河南凱特提出的問題(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補(bǔ)供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;答復(fù)：已將設(shè)備需求方案上報(bào)給業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺(tái)格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)方案在本周周報(bào)上“設(shè)備需求方案中列出”;答復(fù)：已將設(shè)備求方案上報(bào)給業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;2.會(huì)上山東朝陽提出的問題(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;會(huì)上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺(tái)格柵板、踏步一件未到;答復(fù)：已將設(shè)備需求方案上報(bào)給業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;3.會(huì)上揚(yáng)州東昇提出的問題(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;(2)集控樓地埋管已開挖，需工程部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)展防腐處理;1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開挖影響，近期將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)展轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。詳細(xì)時(shí)間工程部另行通知;2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時(shí)也要有交接手續(xù)，雙方簽字，防止日后出現(xiàn)爭(zhēng)議;3.要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;4.本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)展資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”一直未定版上報(bào);強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;5.定于本周五開會(huì)確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計(jì)經(jīng)人員參加;6.要求在#3、#4主廠房27b-28設(shè)置臨時(shí)通道，并保持道路暢通;7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機(jī)公司將問題抓緊提出來;8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;2.現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主方案經(jīng)營(yíng)部溝通達(dá)成共識(shí)，工程部只負(fù)責(zé)工作量確實(shí)認(rèn)，涉及價(jià)格和費(fèi)用的問題由業(yè)主方案經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)。請(qǐng)各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)展了全場(chǎng)用電的檢查;要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時(shí)間)進(jìn)展完善;2.#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域平安文明施工存在的問題需整改完善;3.會(huì)上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)表全部統(tǒng)計(jì)完畢上交;制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十二會(huì)議時(shí)間11點(diǎn)24分開會(huì)12點(diǎn)30分閉會(huì)會(huì)議地點(diǎn)連隊(duì)會(huì)議室主持人桂新文會(huì)議名稱消防平安培訓(xùn)會(huì)議記錄人趙俊峰出席人消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)成員。會(huì)議內(nèi)容一、消防工作貫徹預(yù)防為主。防消結(jié)合的方針，實(shí)行防火平安責(zé)任制。二、消防工作有團(tuán)防火委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。三、新《消防法》相關(guān)內(nèi)容。四、火災(zāi)預(yù)防。1、對(duì)于團(tuán)場(chǎng)單位公共消防設(shè)施、消防裝備缺乏或者不適應(yīng)實(shí)際需要的，應(yīng)當(dāng)增建、改建、配置或者進(jìn)展技術(shù)改造。2、對(duì)消防工作，我們要不斷完善組織建立，有效發(fā)揮工作職能，加大宣傳力度。3、按照國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在連隊(duì)危房改造過程中，各連隊(duì)要按照消防法規(guī)進(jìn)展審核(審核方法)。4、建筑材料及構(gòu)建防火性能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、滅火器的使用。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十三會(huì)議名稱：時(shí)間：地點(diǎn)：生豬養(yǎng)殖技術(shù)一、實(shí)行保護(hù)性飼養(yǎng)二、推行高密度養(yǎng)成豬三、育肥豬超90公斤后四、飼料要廉五、防疫要嚴(yán)1、防疫管理2、疫病控制3、免疫4、疫病監(jiān)測(cè)5、疫病的撲滅6、消毒7、飼料和獸藥使用六、出欄要適時(shí)七、“倒喂法”養(yǎng)豬八、飼養(yǎng)管理1、哺乳仔豬2、斷奶仔豬3、生長(zhǎng)肥育豬4、豬群管理九、常見豬病的5個(gè)藥方1、弓形蟲與鏈球菌混合感染2、附紅細(xì)胞體病3、氣喘病、胸膜肺炎4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細(xì)小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉5、細(xì)菌腸炎、腹瀉制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十四培訓(xùn)時(shí)間：20xx-7-14星期四，8:30—11:30培訓(xùn)地點(diǎn)：ofdc會(huì)議室參加人員：周澤江、邰崇妹、汪貞、管瑋、田萬敏、、邊學(xué)森、田然、胡潔記錄人：胡潔審核人：培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、周澤江老師從宏觀上介紹了有機(jī)農(nóng)業(yè)與ofdc培訓(xùn)前，周澤江老師首先作了簡(jiǎn)單的自我介紹，他不僅是ofdc高級(jí)參謀、nies-mep研究員，而且還是ifoam駐亞洲代表。隨后，周老師對(duì)新同志表示了歡送，并引出了培訓(xùn)的主題——《國(guó)內(nèi)外有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的開展》。1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念周老師首先對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念做了詳細(xì)的介紹，他指出人類環(huán)境正面臨著來自人口、資、環(huán)境(水、氣、土、生態(tài))的挑戰(zhàn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)消費(fèi)也遭受了化肥、農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖的污染。目前食品平安問題非常嚴(yán)重。幾年前有人大代表曾提出議案：“我們還能吃什么?”引發(fā)了人們的考慮，此后國(guó)家越來越重視有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品。此外，周老師還對(duì)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟的有機(jī)農(nóng)業(yè)原那么、有機(jī)農(nóng)業(yè)的根本要求(包括種植、養(yǎng)殖)、以及有機(jī)食品的根本要求做了簡(jiǎn)單的介紹。2、國(guó)際有機(jī)食品開展?fàn)顩r作為國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟(ifoam)的會(huì)員，周老師首先給大家介紹了ifoam的根本狀況、使命、目的、會(huì)員分布狀況和國(guó)際活動(dòng)。然后對(duì)國(guó)際有機(jī)食品開展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)做了進(jìn)一步的講解，主要涉及全球有機(jī)食品的開展階段、世界有機(jī)農(nóng)業(yè)的開展、全球有機(jī)農(nóng)作的概況和有機(jī)市場(chǎng)的概況、趨勢(shì)、前景以及全球各州有機(jī)消費(fèi)面積比例和各國(guó)有機(jī)農(nóng)作面積。3、我國(guó)有機(jī)食品開展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)(1)我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的開展和有機(jī)食品的銷售額。(2)我國(guó)有機(jī)食品的消費(fèi)者、市場(chǎng)、和市場(chǎng)渠道。(3)我國(guó)有機(jī)認(rèn)證的政府監(jiān)管體系和法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。(4)我國(guó)國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)志。(5)我國(guó)對(duì)有機(jī)食品開展所做的努力、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。最后，他還強(qiáng)調(diào)，想要翻開有機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)還要學(xué)會(huì)宣傳、進(jìn)步附加值?，F(xiàn)今國(guó)際市場(chǎng)的有機(jī)產(chǎn)品供不應(yīng)求，我國(guó)的有機(jī)產(chǎn)品假如可以出口，那么將會(huì)很有前景，關(guān)鍵就是我國(guó)有機(jī)產(chǎn)品在各個(gè)方面都要和國(guó)際接軌。二、邰崇妹老師從微觀上對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)與ofdc進(jìn)展了介紹。首先，邰老師向新員工簡(jiǎn)單介紹了xxx認(rèn)證認(rèn)可條例、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)的管理體系要求(包括：通用規(guī)那么、專業(yè)規(guī)那么、根本規(guī)那么、專用準(zhǔn)那么、認(rèn)可指南)以及管理體系(手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書)。其次，她以一名ofdc高級(jí)檢查員的身份，向新員工詳細(xì)介紹了成為一名合格檢查員的根本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現(xiàn)狀以及檢查員手冊(cè)。最后，她指出，申請(qǐng)普通檢查員乃至高級(jí)檢查員都對(duì)工作經(jīng)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)技能等都有明確的要求。她還強(qiáng)調(diào)，對(duì)管理員的審核分為內(nèi)審和外審兩道程序，尤其是ccaa的面試較難通過。因此，還是需要各位同志在今后的工作中多理論、多總結(jié)。同時(shí)，也希望每位新員工今后可以有目的、有方向地去努力。三、新員工感想通過此次培訓(xùn)，新員工們對(duì)有機(jī)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)背景以及ofdc的管理有了一定的認(rèn)知，這有助于大家更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好地投身于ofdc的有機(jī)事業(yè)中去。新員工們都希望以后可以有更多的時(shí)機(jī)去目睹專家們的風(fēng)采，傾聽專家們的演講。評(píng)價(jià)：內(nèi)容豐富、條理清楚、重點(diǎn)突出，感謝周老師和邰老師。請(qǐng)把此紀(jì)要發(fā)給汪貞、管瑋、田萬敏、、邊學(xué)森、田然、胡潔及二名實(shí)習(xí)生。本周我會(huì)抽空與你們交流一次。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十五工程名稱：xxxxxxxxxx改造工程工程會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日會(huì)議地點(diǎn)：xx會(huì)議室參加人員：詳見會(huì)議簽到表(附后)會(huì)議主持人：xxx會(huì)議紀(jì)要正文xxx同志主持會(huì)議，首先介紹各單位與會(huì)人員、宣布會(huì)議議程，并代表xxx工作組講話;他介紹了工程從立項(xiàng)到施行直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和____及各職能部門的大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評(píng)估，然后進(jìn)展實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗(yàn)收總結(jié)。一、建立單位進(jìn)展工程介紹和驗(yàn)收意見匯報(bào)：本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長(zhǎng)xxxxm，路幅寬度為xx-xx米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面。總投資約xxxx萬元。二、暫時(shí)休會(huì)，由工程實(shí)體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體、工程資料進(jìn)展檢查;三、檢查完畢，驗(yàn)收小組匯報(bào)檢查情況：1、工程實(shí)體符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，設(shè)施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;2、本工程所有分部分項(xiàng)所用原材料經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同意驗(yàn)收。四、施工單位對(duì)工程質(zhì)量、平安作自評(píng)報(bào)告;施工單位代表介紹工程概況和工程的施行情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門的支持與幫助，自評(píng)工程合格，請(qǐng)與驗(yàn)收;五、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)視管理評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;六、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)展設(shè)計(jì)管理評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;七、勘察單位對(duì)工程進(jìn)展勘察管理評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為建筑物未出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，構(gòu)造總體質(zhì)量較好，工程符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;八、造價(jià)單位對(duì)工程進(jìn)展造價(jià)管理評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為工程資金使用情況較好，符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收;九、佛山市對(duì)口援建水磨鎮(zhèn)代建管理中心認(rèn)為舊漩三公路水磨鎮(zhèn)區(qū)段改造工程質(zhì)量合格，同意開工驗(yàn)收;十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程驗(yàn)收程序進(jìn)展表態(tài)性發(fā)言，認(rèn)為各相關(guān)責(zé)任主體關(guān)于開工驗(yàn)收文件準(zhǔn)備齊全，驗(yàn)收組成員資格符合要求、驗(yàn)收方案可行，工程無違背強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程開工驗(yàn)收組織有序、程序合法，工程實(shí)體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、符合工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗(yàn)收。十一、建立單位做開工驗(yàn)收總結(jié)：各單位一致認(rèn)為本工程各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量均符合要求，同意開工驗(yàn)收。附：xxx工程開工驗(yàn)收會(huì)議簽到表xxxxxxxxxx工程監(jiān)理部xxxx年xx月xx日抄報(bào)：建立單位抄送：各有關(guān)單位注：收到本紀(jì)要如有異議請(qǐng)?jiān)趦扇諆?nèi)提出制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十六會(huì)議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00會(huì)議地點(diǎn)：xxx工程部主持人：xxx參會(huì)人員：xxx記錄人：xxx會(huì)議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)會(huì)議內(nèi)容：本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季平安供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動(dòng)者身體安康和生命平安，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，防止高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員安康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對(duì)每臺(tái)消火栓進(jìn)展啟閉實(shí)驗(yàn)，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)展更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)展更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)展刷漆防腐，下周將對(duì)新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)展更換。副部長(zhǎng)高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì)；工程平安消費(fèi)科、機(jī)修廠由副部長(zhǎng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(zhǎng)分管工作未做調(diào)整。工程工程會(huì)議紀(jì)要210月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長(zhǎng)以上工作例會(huì)。會(huì)上新任工程部部長(zhǎng)李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對(duì)李偉部長(zhǎng)工作進(jìn)展分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實(shí)際情況和提出下一步工作要求。一、工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)平安、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量平安、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并催促改正。三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能進(jìn)步工作效率；每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。四、部門還需要加強(qiáng)宣傳力度，突出一線職工繁忙辛苦，活干了要宣傳好。五、施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼顧平安員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后開場(chǎng)計(jì)算，不要盲目施工。最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補(bǔ)缺；下半年企業(yè)文化建立活動(dòng)居多，部門要有整體活動(dòng)思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與方案財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料開工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長(zhǎng)新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項(xiàng)工作做好。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十七會(huì)議紀(jì)要是記載會(huì)議主要精神和議定事項(xiàng)，要求與會(huì)單位共同遵守、執(zhí)行的一種公文。本文提到了會(huì)議紀(jì)要的含義、特點(diǎn)以及會(huì)議紀(jì)要的分類。會(huì)議紀(jì)要是記載會(huì)議主要精神和議定事項(xiàng)，要求與會(huì)單位共同遵守、執(zhí)行的一種公文。黨的機(jī)關(guān)公文和行政機(jī)關(guān)公文，都把會(huì)議紀(jì)要作為法定文種?！吨袊?guó)xxx機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》規(guī)定，會(huì)議紀(jì)要：用于記載會(huì)議主要精神和議定事項(xiàng)。《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理方法》規(guī)定，會(huì)議紀(jì)要：適用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)。1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議的宗旨、議程、決議等整理而成的公文，它是對(duì)會(huì)議根本情況的紀(jì)實(shí)。會(huì)議紀(jì)要的撰寫者，不能更動(dòng)會(huì)議議定的事項(xiàng)，更不能隨意改動(dòng)會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)和形成的決定。除此之外，撰寫者也不能對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展評(píng)論?？傊?，會(huì)議紀(jì)要必須忠實(shí)反映會(huì)議的根本情況，傳達(dá)會(huì)議議定的事項(xiàng)和形成的決議。2.表達(dá)的概括性會(huì)議紀(jì)要并不是把會(huì)議的所有內(nèi)容都原本來本地記錄下來，它要有所綜合、有所概括、有所選擇、有所強(qiáng)調(diào)。會(huì)議紀(jì)要重點(diǎn)說明會(huì)議的主要參加者、根本議程、與會(huì)者有哪些主要觀點(diǎn)、最后達(dá)成了什么共識(shí)、形成了什決定或決議，切忌記流水帳。3、作用的指導(dǎo)性因?yàn)闀?huì)議紀(jì)要的紀(jì)實(shí)性特點(diǎn)，決定了其有憑證、備查作用。同時(shí)，多數(shù)會(huì)議紀(jì)要具有指導(dǎo)工作的作用。它要傳達(dá)會(huì)議情況、會(huì)議精神，要求與會(huì)單位和相關(guān)部門以此為根據(jù)開展工作，落實(shí)會(huì)議的議定事項(xiàng)。4、稱謂的特殊性會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。會(huì)議紀(jì)要的種類較多，按照會(huì)議的類型，可分為：辦公會(huì)議紀(jì)要、工作會(huì)議紀(jì)要、座談會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)歷交流會(huì)議紀(jì)要、學(xué)術(shù)會(huì)議紀(jì)要等;按照會(huì)議議定的內(nèi)容，可分為：綜合性會(huì)議紀(jì)要、專題性會(huì)議紀(jì)要等;按照會(huì)議的任務(wù)與要求，可分為：決議性會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)性會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議性會(huì)議紀(jì)要、研討性會(huì)議紀(jì)要等。實(shí)際上，每一份會(huì)議紀(jì)要都可以從不同的角度進(jìn)展不同的分類?，F(xiàn)將幾種常見的會(huì)議紀(jì)要分述如下：(一)辦公會(huì)議紀(jì)要辦公會(huì)議也稱為例會(huì)，多數(shù)是機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員在每周(或半月、一月等)的固定日期開會(huì)，研究機(jī)關(guān)、單位的工作安排、工作進(jìn)度等事項(xiàng)。記載這種會(huì)議的討論情況和議定事項(xiàng)的紀(jì)要稱為辦公會(huì)議紀(jì)要。它是在會(huì)議完畢后由會(huì)議秘書整理成文，經(jīng)會(huì)議主持人簽發(fā)后生效的文件。它是反映機(jī)關(guān)集體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、主要決策和對(duì)日常工作處理情況的一種內(nèi)部文件。(二)工作會(huì)議紀(jì)要又稱決議性會(huì)議紀(jì)要、指示性會(huì)議紀(jì)要。它是以會(huì)議形成的決定、決議或者議定事項(xiàng)為主要內(nèi)容的會(huì)議紀(jì)要。為解決或協(xié)調(diào)工作中某些實(shí)際問題，召集有關(guān)單位和部門召開的專門性工作會(huì)議，會(huì)后把會(huì)議討論、議定的事項(xiàng)整理成文，要求與會(huì)單位共同遵守、執(zhí)行，就成為工作會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。這種會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)是指導(dǎo)性強(qiáng)，會(huì)議上確定的工作重點(diǎn)，對(duì)工作的步驟、方法和措施的安排，都要求與會(huì)單位共同遵守或執(zhí)行。這種會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容有些類似于指示和安排工作的通知，只是發(fā)出的指導(dǎo)性意見不是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作出的，而是由會(huì)議討論議定的。這樣的會(huì)議紀(jì)要，除大家共同遵守的內(nèi)容外，還常常會(huì)有一些工作分工，每個(gè)與會(huì)單位除完成共同任務(wù)之外，還要完成會(huì)議確定自己承當(dāng)?shù)哪切┕ぷ鳌?三)交流會(huì)議紀(jì)要以思想溝通或情況交流為主要內(nèi)容的會(huì)議紀(jì)要，屬于交流性會(huì)議紀(jì)要。它的主要特點(diǎn)是：以統(tǒng)一思想、達(dá)成原那么共識(shí)或樹立學(xué)習(xí)典范為目的，而不布置詳細(xì)工作，有明顯的思想引導(dǎo)性。一些理論務(wù)虛會(huì)、經(jīng)歷交流會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要，大多屬于這種類型。這樣的會(huì)議紀(jì)要，往往多處采用“會(huì)議認(rèn)為”的說法來表達(dá)會(huì)議在原那么問題上達(dá)成的共識(shí)。或者將會(huì)議上介紹的先進(jìn)經(jīng)歷以及與會(huì)單位的評(píng)價(jià)、態(tài)度作為主要內(nèi)容。(四)研討會(huì)議紀(jì)要這種會(huì)議紀(jì)要的鮮明特點(diǎn)是并不以共識(shí)和議定事項(xiàng)為主要內(nèi)容，而是以介紹各種不同的觀點(diǎn)和爭(zhēng)鳴情況為主。研討會(huì)和學(xué)術(shù)討論會(huì)的紀(jì)要多是這種類型。會(huì)議開完了，各家的觀點(diǎn)也發(fā)表過了，但是并沒有形成統(tǒng)一意見，當(dāng)然更談不上確定什么議定事項(xiàng)，在這種情況下，仍然有必要發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以便讓更多的人理解會(huì)議的情況，理解不同的觀點(diǎn)及其爭(zhēng)鳴過程。這對(duì)啟發(fā)和活潑思想，對(duì)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的學(xué)術(shù)空氣的形成是有促進(jìn)作用的。制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十八會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室參加會(huì)議單位及人員：詳見附表主持人：xxx會(huì)議內(nèi)容：xxxx熱電廠工程監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會(huì)，各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要事宜紀(jì)要如下：1、上周完成情況：冷卻塔人字柱共澆筑完成x對(duì);煙囪完成到;1、上周無重大質(zhì)量平安事故，平安及技術(shù)交底到位;2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)絡(luò)單;3、xx月xx號(hào)商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;4、加強(qiáng)平安管理制度a、現(xiàn)場(chǎng)施工巡檢力度加強(qiáng)了b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;5、施工現(xiàn)場(chǎng)完善了一些消防設(shè)施;6、對(duì)煙囪井架進(jìn)展了全面檢查，確保了升降機(jī)平安運(yùn)轉(zhuǎn);7、為保障用電平安，電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)展了檢查;8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身平安，綜合樓平安通道口增設(shè)一道平安防護(hù)欄;9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;制度建立會(huì)議紀(jì)要篇二十九1、管理咨詢報(bào)告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；2、管理咨詢過程：引發(fā)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)流程改良工作的全面關(guān)注，引發(fā)施行中可能出現(xiàn)問題的廣泛考慮，非正式的技能轉(zhuǎn)移；3、施行變革支持：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施行進(jìn)展部分調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對(duì)施行中出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p研究。1、與企業(yè)一起找出答案；2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；3、對(duì)管理層核心人員進(jìn)展培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的