第9頁共9頁房地產公?司人事主?管個人工?作總結及?計劃標準?模板2?0某年即?將過去，?這一年有?很多地方?需要改進?，現結合?20某年?的工作狀?況，對行?政人事部?20某年?工作總結?匯報如下?：人事?管理一?、人員招?聘根據?公司制定?的20某?年度招聘?任務和人?員需求計?劃，行政?人事部通?過現場招?聘、網絡?招聘、熟?人介紹等?渠道進行?招聘。2?0某年度?公司機關?部門共入?職___?_人，其?中已離職?____?人，留崗?率為__?__%;?20某年?公司機關?部門共離?職___?_人，較?上年度增?加___?_%。?離職原因?分析二?、公司目?前員工總?體情況?截止__?__月中?旬，公司?目前員工?人數為_?___人?，其中工?程類人員?____?人，營銷?類人員_?___人?，綜合管?理服務類?人員__?__人(?行政、財?務、各項?目物業(yè)主?管)，勞?務人員_?___人?，其他人?員___?_人(機?械隊、維?修隊)。?三、薪?酬和社保?福利(?1)薪酬?：截至目?前，已發(fā)?放___?_個月薪?資，總額?達___?_元。?(2)社?保：截止?____?月上旬，?公司已為?符合條件?員工繳納?完成養(yǎng)老?、醫(yī)療、?失業(yè)、工?傷、生育?五大保險?，并及時?辦理了社?保其他業(yè)?務。目前?公司參保?人數共_?___人?，20某?年度社保?費已全部?繳納完成?，公司共?計承擔_?___元?，較上年?度減少_?___%?。行政?管理1?、辦公用?品、耗材?日常管理?依據公?司辦公用?品管理規(guī)?定，行政?人事部每?月初根據?庫存量及?各部門上?報的辦公?用品實際?需求量編?制采購計?劃，經相?關部門審?批完成后?交由材料?部采購，?行政人事?部負責辦?理驗收、?入庫手續(xù)?，各部門?按計劃領?用并登記?，月末對?領用的辦?公用品進?行統(tǒng)計，?并核算各?部門成本?，在保證?以節(jié)約為?目標的原?則下，確?保各部門?辦公用品?的正常使?用。20?某年度辦?公用品費?用合計_?___元?，比上年?度節(jié)約近?____?元。耗?材：20?某年度耗?材費用共?計___?_元，比?上年度節(jié)?約___?_元。?飲用水：?20某年?度飲用水?消費達_?___元?，比上年?度減少_?___元?。20某?年行政人?事部將繼?續(xù)堅持節(jié)?約原則，?在保證工?作正常開?展的情況?下，做好?辦公用品?、耗材日?常管理工?作。2?、考勤管?理據統(tǒng)?計20某?年___?_月-_?___月?份，各部?門人員請?假考勤情?況如下：?3、證?照管理?為給公司?創(chuàng)造良好?的外部條?件，20?某年及時?完成了對?各公司的?營業(yè)執(zhí)照?及組織機?構代碼證?的網上年?審工作，?并按照公?司證照管?理規(guī)定，?對各公司?證照借閱?進行管理?，不斷完?善管理手?續(xù)，確保?公司對外?事務的安?全和順暢?。三、?工作中存?在的不足?1、人?事工作進?展緩慢，?效率較低?：(1?)人員招?聘效率低?，針對人?員流動性?較大的部?門、群體?，無長效?人才儲備?機制，不?能及時有?效的補充?各崗位空?缺;(?2)招聘?途徑單一?，沒有積?極有效的?采取多渠?道多元化?的方式進?行招聘;?(3)?招聘的人?員與公司?實際需求?存在一定?差距，人?崗不匹配?，這是導?致員工離?職率高的?重要原因?之一;?(4)培?訓體系不?健全甚至?是缺失，?缺乏系統(tǒng)?、長期的?培訓計劃?和專業(yè)性?培訓。公?司人員整?體業(yè)務素?質較低，?不能有效?的履行崗?位職責，?工作效率?低，員工?的主動學?習能力較?差;(?5)缺少?健全完善?的薪酬體?系，只注?重表面，?沒有深化?，不能很?好的吸引?優(yōu)秀人才?，市場競?爭力低;?(6)?本年度每?月薪資發(fā)?放時間拖?延，也是?導致員工?離職率高?的重要原?因。(?7)日常?績效考核?流于形式?，績效的?激勵作用?沒有充分?發(fā)揮。?2、行政?工作量大?，涉及面?廣，有些?工作只是?完成在表?面，缺乏?深入。各?項職責不?明確，缺?乏目標，?工作效率?低。3?、公司的?企業(yè)文化?和團隊建?設工作基?本為零，?沒有從長?遠角度來?考慮公司?的發(fā)展，?只局限于?眼前的事?務工作;?20某?年工作目?標根據?部門20?某年的工?作結合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展2?0某年度?的工作，?全面推行?目標管理?：1、?根據公司?發(fā)展要求?認真做好?員工的招?聘工作：?20某年?是公司的?發(fā)展之年?，規(guī)范之?年，行政?人事部將?根據公司?發(fā)展規(guī)劃?，制定和?落實好公?司人力資?源的招聘?工作，利?用春節(jié)后?的現場招?聘會這個?有利時機?為公司多?引進優(yōu)秀?人才，同?時加大公?司人才引?進政策的?宣傳，來?組織和實?施人員招?聘工作。?2、切?實做好新?進員工的?培訓和跟?蹤考核工?作：20?某年行政?人事部將?根據員工?整體狀況?和公司實?際情況，?加強員工?業(yè)務技能?培訓，著?重加強管?理人員的?培訓，全?面提高管?理水平和?業(yè)務技能?，然后再?采取崗前?培訓和在?職一帶一?的培訓方?式，對員?工進行全?面系統(tǒng)的?有針對性?的培訓，?這樣就可?以使我們?員工的整?體業(yè)務技?能得到進?一步的提?升。行政?人事部將?對每個管?理人員和?每個員工?跟蹤考核?，并將其?培訓情況?和表現情?況建檔備?案，為公?司儲備人?才收集第?一手資料?。3、?強化行政?工作的監(jiān)?督、管理?和檢查。?在以后的?行政管理?工作中，?堅持原則?，規(guī)范各?項管理規(guī)?定，并根?據公司工?作實際情?況，對有?關規(guī)章制?度及時修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。4、?加強日常?與領導、?員工的溝?通與交流?，更好的?了解員工?的工作和?生活，使?考核達到?應有的效?果，激勵?員工發(fā)揮?出自身的?優(yōu)勢。?5、20?某年行政?人事部將?在團隊建?設及企業(yè)?文化建設?方面多下?功夫，通?過組織活?動、集體?協作，改?善緊張的?工作環(huán)境?，緩和員?工之間的?矛盾，增?進大家之?間的感情?，以便能?更好的合?作，提高?工作效率??！疤?下難事始?于易，天?下大事始?于細”，?隨著公司?的發(fā)展壯?大，我們?將加大行?政、人事?管理力度?和員工培?訓等各項?工作，2?0某年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?行政人事?部全體員?工將帶著?良好的心?態(tài)去迎接?這嶄新的?一年，為?萬里的發(fā)?展貢獻自?己的力量?!房地?產公司人?事主管個?人工作總?結及計劃?標準模板?（二）?隨著__?__的到?來，也意?味著進入?下一步的?實質性工?作階段。?回顧以?往的工作?，非常感?謝公司領?導和各位?同事的頂?力支持，?使我掌握?相關業(yè)務?知識。基?于本人是?第一次接?觸房產銷?售行業(yè)，?面臨困難?和壓力較?大，針對?行業(yè)特點?、現狀，?結合本人?對“房產?銷售”的?理解和感?悟，特對?____?工作制定?以下房產?銷售工作?計劃。?一、宗旨?本計劃?是，完成?每月指定?銷售指標?和達到小?組增員人?數。制定?本計劃的?宗旨是確?保完成指?標、實現?目標。?二、目標?1、全?面、較深?入地掌握?我們“產?品”地段?優(yōu)勢并做?到應用自?如。2?、根據自?己以前所?了解的和?從其他途?徑搜索到?的信息，?搜集客戶?信息__?__個。?3、鎖?定有意向?客戶__?__家。?4、力?爭完成銷?售指標。?三、工?作開展計?劃眾所?周知，現?代房產銷?售的競爭?，就是服?務的競爭?。服務分?為售前服?務、售中?服務和售?后服務，?而我們房?產銷售也?是一種“?服務“，?所以前期?工作即就?是售前服?務更是我?盲作的重?中之重。?正是因為?如此，我?的工作開?展計劃也?是圍繞“?售前服務?”來進行?。1、?多渠道廣?泛地收集?客戶資料?，并做初?步分析后?錄入，在?持續(xù)的信?息錄入過?程中不斷?地提高自?己的業(yè)務?知識，使?自己在對?房產銷售?特點掌握?的基礎上?進一步的?深入體會?，做到在?客戶面前?應用自如?、對答如?流。2?、對有意?向的客戶?盡可能多?地提供服?務(比如?根據其需?要及時通?知房原和?價格等信?息)，目?的讓客戶?了解房源?和價格，?在此基礎?上，與客?戶進行互?動溝通。?其次給客?戶一種無?形的壓力?，比如：?房源緊張?，價格要?上漲等，?挑起其購?買欲望。?3、在?用電話與?客戶交流?的過程中?，實時掌?握其心理?動態(tài)，并?可根據這?些將客戶?分類。?4、在交?流的過程?中，鎖定?有意向的?客戶，并?保持不間?斷的聯系?溝通，在?客戶對我?們的“產?品”感興?趣或希望?進一步了?解的情況?下，可以?安排面談?。5、?在面談之?前要做好?各種充分?準備，做?到對房源?，面積，?單價等。?了如指掌?6、對?每次面談?后的結果?進行總結?分析，并?向上級匯?報，聽取?領導的看?法?？朔?困難、調?整心態(tài)、?繼續(xù)戰(zhàn)斗?。7、?在總結和?摸索中前?進。我?希望在新?的一年里?，能夠圓?滿完成自?已訂立的?目標，我?也將朝著?這個目標?去奮斗!?房地產?公司人事?主管個人?工作總結?及計劃標?準模板（?三）上?半年我公?司在市委?、市政府?的正確領?導下，在?相關部門?的支持和?公司全體?員工的努?力下，按?照公司的?職能和發(fā)?展計劃，?在經濟建?設，行政?能力建設?，黨風廉?政建設和?三個文明?建設等方?面都取得?了較大的?進步和可?喜的成績?，公司實?現經營收?入___?_多萬元?，上交稅?金___?_萬元，?現總結如?下：一?、加強學?習，同心?同德，團?結協作，?努力開創(chuàng)?新局面?1、加強?政治思想?學習，繼?續(xù)深入學?習實踐_?___活?動，開展?干部選拔?任用工作?四項監(jiān)督?制度集中?學習月活?動。公司?領導非常?注重抓好?員工的思?想道德建?設，認真?開展好黨?支部的_?___和?各種思想?政治活動?，認真_?___學?習“十六?”大、_?___;?通過開展?集中學習?月活動，?組織全公?司廣大干?部職工認?真學習四?項監(jiān)督制?度，使領?導干部熟?悉、紀檢?組織人事?干部精通?、干部群?眾了解四?項監(jiān)督制?度，切實?增強各級?領導干部?____?執(zhí)行四項?監(jiān)督制度?的自覺性?，進一步?匡正選人?用人風氣?，努力提?高我公司?的選人用?人公信度?和群眾滿?意度。?2、在上?級黨委、?政府的正?確領導下?，公司領?導班子團?結一致、?干部員工?凝聚一心?，充分發(fā)?揮強有力?的組織能?力和業(yè)務?能力，積?極謀求公?司的經濟?發(fā)展大計?。在經濟?建設方面?，大多數?時候領導?都能親力?親為，從?實處抓起?，一般情?況都與黨?支部班子?及中層領?導一起研?究工作，?在做重大?工作決策?和實施工?作計劃時?，都及時?召開中層?以上領導?會議或職?工會議，?抓動員落?實責任到?部門，做?到決策無?失誤，落?實有成效?。二、?積極實施?職能工作?和發(fā)展經?濟建設具?體情況?根據公司?工作計劃?，半年來?，在市委?、市政府?的領導下?積極開展?職能的舊?村改造、?房地產開?發(fā)、土地?開發(fā)等工?作，取得?較大的成?績。1?、全面開?展金富公?寓小區(qū)建?設工作，?經過數月?籌備辦理?前期有關?手續(xù)，完?善設計圖?紙，于_?___月?初完成工?程招投標?，目前已?完成基礎?打樁處理?工程，待?驗收后進?行基礎工?程建設。?2、鑫?山工業(yè)園?區(qū)標準化?廠房建成?建筑面積?____?平方米，?完成兩棟?廠房工程?，宿舍樓?已封頂，?目前正在?抓緊裝修?。3、?繼續(xù)執(zhí)行?市委、市?政府下達?的舊村改?造任務，?對松花_?___隊?、松花_?___隊?、垌心五?隊的舊村?進行改造?，松花_?___隊?舊村改造?區(qū)建設及?拆遷后安?置回建_?___份?。簽訂商?品房購買?合同__?__份，?建房戶