第9頁共9頁2023?監(jiān)理員年?終工作總?結(jié)模板?一、個(gè)人?思想：?在浙江廣?川工程咨?詢有限公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?的合理安?排下，本?人以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“團(tuán)結(jié)拼?搏、開拓?務(wù)實(shí)、科?學(xué)公正、?敬業(yè)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)，主?要包括日?常監(jiān)理工?作、以及?正在監(jiān)理?施工的前?期信息管?理的工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學(xué)?習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報(bào)。?___?_年度我?主要擔(dān)任?溫州平陽?縣麻步一?期治理工?程的總監(jiān)?工作，我?始終堅(jiān)持?以一個(gè)合?格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，熱愛自?己的本職?工作;有?良好的工?作作風(fēng)和?吃苦耐勞?精神;工?作態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思想?品德端正?;遵守國?家的法律?、法規(guī)和?企業(yè)的規(guī)?章制度;?服從組織?分配，吃?苦在前，?享受在后?，盡職盡?責(zé)，認(rèn)真?履行監(jiān)理?合同，認(rèn)?真完成監(jiān)?理部各項(xiàng)?工作。日?常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，嚴(yán)?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場上，?獨(dú)立地解?決實(shí)際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事，幫助?有困難的?同志解決?生活與學(xué)?習(xí)上的難?題。二?、質(zhì)量管?理：平?陽縣麻步?一期治理?工程比較?復(fù)雜。設(shè)?計(jì)單位掛?靠，施工?單位掛靠?，施工企?業(yè)又是三?級(jí)水利資?質(zhì)私營企?業(yè)，掛靠?人員又是?當(dāng)?shù)剞r(nóng)民?老板，施?工人員也?是當(dāng)?shù)剞r(nóng)?民組織施?工。業(yè)主?又是平陽?縣麻步鎮(zhèn)?政府人員?，對水利?工程更是?一知半解?。僅僅我?們監(jiān)理單?位是浙江?廣川工程?咨詢有限?公司的正?規(guī)監(jiān)理人?員。施工?單位對本?工程在施?工管理方?面、資料?管理方面?、施工質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?安全管理?方面根本?不會(huì)引起?高度重視?。施工單?位缺乏統(tǒng)?一的管理?。因此本?工程無論?是從哪一?方面都給?監(jiān)理工程?帶來了很?大的難度?。在這種?復(fù)雜的施?工環(huán)境下?，平陽縣?水利局領(lǐng)?導(dǎo)把本工?程的施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?、投資各?個(gè)方面的?控制都?jí)?在了監(jiān)理?身上。我?代表浙江?廣川工程?咨詢有限?公司既然?領(lǐng)導(dǎo)安排?我承擔(dān)這?個(gè)這個(gè)項(xiàng)?目的總監(jiān)?，我有責(zé)?任、有義?務(wù)盡自己?最大的力?量干好這?個(gè)項(xiàng)目。?不能給我?們廣川監(jiān)?理公司抹?黑，丟臉?。因此本?人充分發(fā)?揮吃苦耐?勞的精神?，積極主?動(dòng)配合施?工單位、?深入一線?基層，深?入班組耐?心給施工?人員講解?圖紙要求?，規(guī)范要?求。把自?己在水利?部工程局?學(xué)到的施?工經(jīng)驗(yàn)、?領(lǐng)導(dǎo)方法?細(xì)心傳教?給現(xiàn)場監(jiān)?理員和施?工骨干。?由于施工?單位技術(shù)?力量及經(jīng)?濟(jì)實(shí)力較?弱，本人?積極給施?工單位的?施工工藝?、施工工?序出謀劃?策;發(fā)現(xiàn)?過程中存?在的問題?，及時(shí)要?求施工單?位進(jìn)行整?改，并及?時(shí)下發(fā)監(jiān)?理通知書?面材料。?我作為?廣川監(jiān)理?公司的一?名總監(jiān)，?施工質(zhì)量?永遠(yuǎn)是我?們監(jiān)理公?司的立足?之本。對?每次進(jìn)場?的原材料?嚴(yán)格按照?規(guī)范要求?及時(shí)督促?施工單位?取樣檢測?，同時(shí)監(jiān)?理也按照?規(guī)范要求?進(jìn)行平行?抽檢檢測?，嚴(yán)格禁?止不合格?的原材料?投入工程?使用。在?施工過程?中及時(shí)做?好質(zhì)量控?制，發(fā)現(xiàn)?不符合設(shè)?計(jì)的部位?立即責(zé)令?施工單位?進(jìn)行返工?處理。由?于施工單?位技術(shù)力?量薄弱，?質(zhì)量意識(shí)?淡薄，為?了確保施?工質(zhì)量，?我在施工?現(xiàn)場多次?口頭通知?和下發(fā)監(jiān)?理通知責(zé)?令施工單?位對不符?合設(shè)計(jì)的?部位及時(shí)?進(jìn)行返工?處理。并?及時(shí)通知?業(yè)主得到?業(yè)主單位?和領(lǐng)導(dǎo)的?支持，因?此本工程?在這種復(fù)?雜的環(huán)境?下，沒有?出現(xiàn)過質(zhì)?量事故和?不合格的?單元工程?。三、?資料管理?：對于?本工程發(fā)?生的重要?隱蔽工程?及時(shí)組織?質(zhì)監(jiān)站、?水利局、?業(yè)主、設(shè)?計(jì)、施工?、運(yùn)管單?位等參見?單位及時(shí)?進(jìn)行驗(yàn)收?簽證，避?免給工程?完工驗(yàn)收?造成不必?要的麻煩?。并及時(shí)?督促施工?單位整理?各個(gè)單元?工程的各?種資料和?質(zhì)量檢測?資料。并?要求監(jiān)理?員及時(shí)進(jìn)?行現(xiàn)場驗(yàn)?收簽證和?對資料的?整理。?四、進(jìn)度?管理：?積極配合?水利局、?業(yè)主抓緊?、抓好進(jìn)?度方面的?管理工作?。強(qiáng)調(diào)和?要求施工?單位必須?在抓質(zhì)量?的前提下?拼搶施工?進(jìn)度，并?多次下發(fā)?監(jiān)理通知?要求施工?單位根據(jù)?施工進(jìn)展?增加勞動(dòng)?力和施工?機(jī)械的投?入。同時(shí)?要求現(xiàn)場?監(jiān)理把每?天施工單?位投入的?施工人員?、施工機(jī)?械等情況?做好登記?，按時(shí)報(bào)?送到平陽?縣水利局?和業(yè)主，?使各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)都能夠?及時(shí)了解?影響本工?程施工進(jìn)?度的各種?原因。?五、投資?控制：?每月根據(jù)?施工單位?完成的工?程量，組?織業(yè)主現(xiàn)?場管理人?員對施工?單位上報(bào)?的工程量?逐一進(jìn)行?核對，嚴(yán)?格審核。?業(yè)主有不?同意見時(shí)?組織三方?認(rèn)真討論?，力爭每?月審批的?工程量進(jìn)?度款使施?工單位、?業(yè)主都能?夠滿意。?同時(shí)認(rèn)真?按照施工?合同要求?給予扣除?保留金。?對于超出?合同以外?的工程量?則要求施?工單位上?報(bào)聯(lián)系單?由各個(gè)參?見單位聯(lián)?合現(xiàn)場確?認(rèn)。不符?合施工圖?紙、施工?設(shè)計(jì)和未?經(jīng)審批的?工程量一?律不予支?付。六?、業(yè)主對?我工作的?評價(jià)：?在本年度?監(jiān)理業(yè)績?證明里業(yè)?主的評語?是：盡心?盡職，肯?定成績，?繼續(xù)努力?，不斷提?高。雖然?本年度的?工作中，?業(yè)主對我?的成績是?肯定的。?但是本人?在工作中?還存在很?多不足之?處，需要?領(lǐng)導(dǎo)的指?正、批評?，需要本?人不斷努?力提高。?202?3監(jiān)理員?年終工作?總結(jié)模板?（二）?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難時(shí)的?惆悵，時(shí)?間過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的___?_年就要?到來，現(xiàn)?就本年度?重要工作?情況總結(jié)?如下：?一、個(gè)人?年度主要?工作內(nèi)容?在這一?年的時(shí)間?里，我主?要參與了?煙臺(tái)港保?稅港區(qū)一?期封關(guān)工?程，煙臺(tái)?市地下管?線普查工?作，煙臺(tái)?港三突堤?堆場修復(fù)?工程，綜?合樓位移?觀測，以?及公司多?個(gè)項(xiàng)目的?測量工作?。二、?崗位職責(zé)?履行情況?在這一?年的工作?中，我仍?然抱著邊?工作邊學(xué)?習(xí)的態(tài)度?進(jìn)行各項(xiàng)?工作，總?結(jié)每項(xiàng)工?作的流程?和要點(diǎn)，?找出不明?白的問題?，及時(shí)查?閱規(guī)范并?向領(lǐng)導(dǎo)同?事請教，?一點(diǎn)一滴?的積累工?作經(jīng)驗(yàn)。?工程質(zhì)?量方面，?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)范、工?程圖紙和?《監(jiān)理細(xì)?則》嚴(yán)格?監(jiān)督。參?與保稅港?區(qū)封關(guān)工?程時(shí)，我?大部分時(shí)?間都在工?地現(xiàn)場，?工程看似?簡單，但?是工地范?圍很大，?多點(diǎn)同時(shí)?施工，必?須抓住監(jiān)?理重點(diǎn)才?能在即減?少工作量?的同時(shí)又?能提高工?作效率和?效果。如?果發(fā)現(xiàn)自?己解決不?了的問題?及時(shí)向項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?匯報(bào)并查?閱相關(guān)規(guī)?范，在解?決問題的?同時(shí)，也?填補(bǔ)了自?己在該方?面的知識(shí)?空缺，下?次再遇到?類似情況?就可以獨(dú)?立解決了?。對需要?旁站的部?位進(jìn)行全?程旁站并?做好旁站?記錄，對?要驗(yàn)收的?隱蔽工程?嚴(yán)格按照?驗(yàn)收規(guī)范?進(jìn)行驗(yàn)收?，如果驗(yàn)?收不合格?，則嚴(yán)禁?進(jìn)行施工?下道工序?。對進(jìn)場?材料、設(shè)?備等的原?始憑證檢?測報(bào)告質(zhì)?量證明文?件進(jìn)行檢?查和確認(rèn)?，對鋼筋?、聯(lián)鎖塊?等進(jìn)行見?證取樣和?平行檢測?。對于有?交叉作業(yè)?的工程，?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?各施工單?位的施工?順序，力?求達(dá)到最?優(yōu)。每個(gè)?月末將現(xiàn)?場的施工?情況與施?工計(jì)劃進(jìn)?行核對，?如果進(jìn)度?落后及時(shí)?要求施工?單位在保?證質(zhì)量的?前提下采?取措施加?快施工。?工程資?料方面，?每天根據(jù)?工地現(xiàn)場?情況寫好?監(jiān)理日記?，并將當(dāng)?天的旁站?記錄等資?料整理歸?檔，督促?施工單位?上報(bào)相應(yīng)?的工程資?料。定期?將見證取?樣、平行?檢測等資?料整理歸?檔，并且?將各項(xiàng)的?臺(tái)賬做好?，力求在?工程結(jié)束?時(shí)資料也?備齊歸檔?。三、?工作體會(huì)?感受及不?足通過?今年的監(jiān)?理工作，?我覺得作?為一名監(jiān)?理人員只?有做到品?行端正、?嚴(yán)于律己?、融入團(tuán)?隊(duì)、尊重?他人、工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)才會(huì)贏?得別人的?尊重。在?工地我接?觸到了很?多新事物?，在老同?事的細(xì)心?指導(dǎo)、幫?助下我學(xué)?到了很多?新的理論?知識(shí)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?拓寬了我?的知識(shí)面?。這一年?的工作我?收獲很大?，但是也?存在很多?的不足，?工作經(jīng)驗(yàn)?不足，面?對強(qiáng)度較?大工作的?時(shí)候不夠?細(xì)致，不?夠耐心，?這些不足?也導(dǎo)致自?己的工作?存在很多?的瑕疵。?在以后的?工作中我?會(huì)勤學(xué)習(xí)?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)?，改正自?己的不足?，爭取做?到揚(yáng)長避?短。四?、明年個(gè)?人職業(yè)發(fā)?展意見及?對公司的?意見從?事監(jiān)理工?作，懂得?再多也嫌?少，絕不?能滿足于?現(xiàn)在，因?此我明年?我依然要?多問、多?學(xué)、多做?，按照工?作需要逐?步深入的?學(xué)習(xí)好各?項(xiàng)專業(yè)知?識(shí)。工作?生活上遵?守公司的?各項(xiàng)管理?制度，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)培養(yǎng)，?進(jìn)一步融?入我們這?個(gè)集體，?并且利用?業(yè)余時(shí)間?多學(xué)習(xí)一?些規(guī)范多?看一些相?關(guān)論文，?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。也希?望公司多?組織一些?對我們新?員工的培?訓(xùn)，使我?們能更好?的適應(yīng)這?份工作，?這樣我們?就可以多?為公司做?一些事情?。20?23監(jiān)理?員年終工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞公司的?整體工作?思路及工?作重點(diǎn)，?不斷提高?工程監(jiān)理?的水平，?杜絕重大?安全事故?的發(fā)生。?在公司?黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體職工努?力踐行_?___、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼?搏，圓滿?完成了_?___年?監(jiān)理任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了?精神文明?和物質(zhì)文?明的雙豐?收，在項(xiàng)?目部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在總監(jiān)?以及總監(jiān)?代表的合?理安排下?，以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“團(tuán)結(jié)拼?搏、開拓?務(wù)實(shí)、科?學(xué)公正、?敬業(yè)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)，主?要包括日?常監(jiān)理和?竣工驗(yàn)收?工作、以?及正在監(jiān)?理的前期?信息管理?的工作。?作為監(jiān)理?公司的一?員，現(xiàn)將?本年度工?作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下?匯報(bào)：?____?年___?_月-_?___月?本人主要?擔(dān)2#、?7#樓的?監(jiān)理工作?，由于后?期人員少?又承接了?5#樓以?及室外園?林綠化監(jiān)?理工作，?我始終堅(jiān)?持以一個(gè)?合格監(jiān)理?人員的標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，熱愛?自己的本?職工作;?有良好的?工作作風(fēng)?和吃苦耐?勞精神;?工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，思?想品德端?正;遵守?國家的法?律、法規(guī)?和企業(yè)的?規(guī)章制度?;服從組?織分配，?吃苦在前?，享受在?后，盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真完成監(jiān)?理部交給?的各項(xiàng)工?作。日常?工作中能?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自己?，嚴(yán)格履?行自己的?崗位職責(zé)?，站在公?正的立場?上，獨(dú)立?地解決實(shí)?際問題。?生活中，?能夠尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?幫助有困?難的同志?解決生活?與學(xué)習(xí)上?的難題。?工地在?合同以及?現(xiàn)場管理?方面較為?混亂。個(gè)?別項(xiàng)目在?未招標(biāo)的?情況下，?建設(shè)單位?就組織施?工單位開?始施工、?施工單位?的施工力?量較薄弱?、施工隊(duì)?伍繁雜，?例如：7?#樓后期?裝飾裝修?工程在開?工前未報(bào)?送任何資?料(分部?工程施工?技術(shù)方案?、人員報(bào)?驗(yàn)申請和?設(shè)備報(bào)驗(yàn)?申請以及?分部工程?開工申請?等)，施?工隊(duì)伍甲?方單獨(dú)分?包多達(dá)十?幾家，交?____?作業(yè)復(fù)雜?，缺乏統(tǒng)?一的管理?，導(dǎo)致了?現(xiàn)場管理?較混亂的?局面，因?人員和設(shè)?備均不能?滿足施工?要求導(dǎo)致?進(jìn)度緩慢?。由于施?工單位技?術(shù)力量及?經(jīng)濟(jì)實(shí)力?較弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策;發(fā)?現(xiàn)過程中?存在的問?題，及時(shí)?要求施工?單位進(jìn)行?整改，避?免了成品?的不合格?率的降低?，加快了?工程進(jìn)度?。嚴(yán)格?公司出勤?紀(jì)律，由?于后期任?務(wù)重、人?員少，而?建設(shè)單位?要求每天?晚上必須?召開工程?進(jìn)度協(xié)調(diào)?會(huì)，我主?動(dòng)的要求?夜間加班?，做好會(huì)?議紀(jì)要的?整理工作?。夜間加?班至__?__點(diǎn)已?成為習(xí)慣?，做到了?公司提出?的___?_小時(shí)監(jiān)?理的目標(biāo)?。__?__年_?___月?至___?_月本人?被調(diào)至工?地，承擔(dān)?現(xiàn)場管理?以及信息?管理工作?。作為?信息管理?，首先明?確了其特?點(diǎn)：①、?信息量大?，關(guān)系復(fù)?雜;②?、信息管?理要求系?統(tǒng)、嚴(yán)格?，避免疏?漏。信息?不僅是監(jiān)?理工程師?實(shí)施控制?的依據(jù)又?是監(jiān)理決?策的依據(jù)?，還是協(xié)?調(diào)項(xiàng)目建?設(shè)有關(guān)單?位的重要?媒介。來?自業(yè)主單?位、承包?商、設(shè)計(jì)?單位、地?質(zhì)單位的?文件或資?料名目眾?多，為方?便查詢就?需要對其?進(jìn)行一定?的分類和?匯編，這?項(xiàng)工作做?起來比較?復(fù)雜。我?是從以下?幾個(gè)方面?做此項(xiàng)工?作的：?不同單位?的來往文?函分別統(tǒng)?一編號(hào)、?登記，然?后填寫收?文記錄，?按照專業(yè)?、負(fù)責(zé)人?交于文件?閱處人，?并及時(shí)催?促按期處?理完畢。?現(xiàn)場資料?是由現(xiàn)場?監(jiān)理統(tǒng)一?負(fù)責(zé)管理?的，我已?督促應(yīng)及?時(shí)移交，?但這項(xiàng)工?作仍是空?白。因此?現(xiàn)場類資?料方面的?管理制度?仍需完善?和加強(qiáng)。?為方便編?寫會(huì)議紀(jì)?要，基本?上每次會(huì)?議都按時(shí)?出席，并?做好記錄?。因?yàn)榧o(jì)?要是會(huì)議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高