骨科2017年度科室工作計(jì)劃2017年度骨科工作計(jì)劃在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們將在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，圍繞“三好一滿(mǎn)意”、“抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治”、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)”及創(chuàng)新手術(shù)方案、縮短住院時(shí)間、加快床位周轉(zhuǎn)等工作全面深入展開(kāi)。我們將不斷解放思想，更新觀(guān)念，嚴(yán)格管理，圍繞2017年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、提高自身專(zhuān)業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，提高綜合管理指標(biāo)，使我們的醫(yī)療工作再上新臺(tái)階。因此，我們制定如下工作計(jì)劃：一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)（1）我們將根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，繼續(xù)完善科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真履行。我們將在科室實(shí)行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。（2）我們將和醫(yī)院簽署2017年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，按照醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的具體內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、加強(qiáng)自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展（1）在科主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，我們將沿著2016年學(xué)習(xí)模式的改革，繼續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們將由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪流進(jìn)行，主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例討論，把握病情，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程。（2）我們將本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心，且對(duì)病人多解釋?zhuān)喟参?，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服?wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。（3）我們將成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度，保障臨床路徑的順利實(shí)施。使科室三級(jí)查房、會(huì)診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。（4）我們將教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，我們需要從以下幾個(gè)方面入手：一、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理我們將定期開(kāi)展醫(yī)療安全培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的安全意識(shí)，建立完善的醫(yī)療安全管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療事故的預(yù)防和應(yīng)急處理。二、規(guī)范醫(yī)療文書(shū)管理我們將加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療文書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化，定期抽查并及時(shí)反饋不足之處，確保病歷的完整性和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。三、提升專(zhuān)業(yè)水平我們將繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪(fǎng)檔案，為科研資料做好收集工作。同時(shí)，計(jì)劃派遣骨干人員到著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，舉辦關(guān)節(jié)研討會(huì)，進(jìn)行分層次培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。四、嚴(yán)格教學(xué)管理我們將成立教學(xué)小組及總帶教，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監(jiān)控，確保教學(xué)質(zhì)量。定期對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排專(zhuān)科知識(shí)講座及三級(jí)查房，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，并進(jìn)行理論及技能考核。五、抓好醫(yī)療安全管理我們將以身作則，嚴(yán)格遵守醫(yī)療安全管理制度，確保醫(yī)療安全。同時(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參與醫(yī)療安全管理，共同維護(hù)醫(yī)療秩序和安全。對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，以依法規(guī)范行醫(yī)，并嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入。同時(shí)，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試，以提高醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其他醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取，以提高醫(yī)療質(zhì)量和安全水平。從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，以避免醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生?？剖叶ㄆ谡匍_(kāi)醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)科室存在的安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生，以保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。工作計(jì)劃：1、開(kāi)展髖關(guān)節(jié)置換及翻修，人工全膝關(guān)節(jié)置換治療及研究，以提高骨科的技術(shù)水平和治療效果。2、2017年骨科門(mén)診工作量總計(jì)在2016年9040診次基礎(chǔ)上升10%達(dá)到1萬(wàn)例次，手術(shù)例次在2016年1520例次基礎(chǔ)上增加15%達(dá)到1750例。骨二科病床使用率達(dá)到90%，全年經(jīng)濟(jì)收入較2016年增長(zhǎng)10%左右，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo)。3、繼續(xù)派科室骨干人員到北京、四川等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)能力。4、探討骨質(zhì)疏松并發(fā)骨折治療的實(shí)效方法，做好綜合管理，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松鍛煉，做好患者的診治及隨訪(fǎng)，為科研打下基礎(chǔ)，以提高治療效果和患者滿(mǎn)意度。5、購(gòu)買(mǎi)骨科康復(fù)器械，如紅外線(xiàn)治療儀，空氣循環(huán)機(jī)等，提高科室經(jīng)濟(jì)收入，以增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。6、管理好骨科監(jiān)護(hù)室，當(dāng)日手術(shù)患者由專(zhuān)門(mén)醫(yī)護(hù)人員治療護(hù)理，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升患者滿(mǎn)意度，以保障患者的安全