§6.1概述

一、概念

成本：按其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，就是用貨幣形式反映的已消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，這是理論上成本的構(gòu)成。實(shí)際上，除上述價(jià)值外，還有損失性的支出，純收入分配性支出也列入成本。

成本管理：是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理活動(dòng)。根本目的在于動(dòng)員和組織職工，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化施工，以最小的生產(chǎn)消耗保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。

第6章建筑工程項(xiàng)目成本管理§6.1概述二、重要性與意義

1.重要性（1）建立項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系是企業(yè)建立健全管理機(jī)制，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重要組成部分。（2）建立項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。

2.意義（1）加強(qiáng)成本管理是降低成本水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，為國(guó)家提供更多的建設(shè)資金。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，可以更好貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第6章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.1概述

三、成本管理程序（1）掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)；（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)；（5）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程結(jié)算，并及時(shí)收回工程款；（6）進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；（7）進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告；（8）積累項(xiàng)目成本管理資料。第6章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.1概述

四、成本管理內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五項(xiàng)。

成本計(jì)劃——貨幣形式——生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及所應(yīng)采取的主要措施和規(guī)劃書(shū)面方案；

成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、審查各項(xiàng)費(fèi)用、計(jì)算實(shí)際和計(jì)劃的差異、消除損失和浪費(fèi)；

成本核算——適當(dāng)方法——?dú)w集施工費(fèi)用計(jì)算出實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、計(jì)算總成本和單位成本；

成本分析——對(duì)比評(píng)價(jià)、剖析總結(jié)——目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本，研究變動(dòng)因素、檢查計(jì)劃的合理性、揭示成本變動(dòng)規(guī)律；

成本考核——獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰——成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、預(yù)算、定額對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和責(zé)任人的業(yè)績(jī)，賞罰分明。第5章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.2項(xiàng)目成本計(jì)劃

一、成本計(jì)劃編制依據(jù)（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）市場(chǎng)價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。要滿足合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求、企業(yè)對(duì)成本的目標(biāo)要求、經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案要求、定額和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)要求以及類似項(xiàng)目提供的信息要求。第6章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.2項(xiàng)目成本計(jì)劃

二、成本計(jì)劃內(nèi)容（1）編制說(shuō)明；（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)；（3）按工程量清單的單位工程計(jì)劃成本匯總；（4）按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總；（5）優(yōu)化措施及優(yōu)化后的項(xiàng)目實(shí)施方案。

三、成本計(jì)劃編制原則

（1）合法性；（2）先進(jìn)可行性；（3）彈性；（4）可比性；（5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；（6）從實(shí)際出發(fā)；（7）與其它計(jì)劃結(jié)合。第6章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.3項(xiàng)目成本控制

一、成本控制依據(jù)（1）項(xiàng)目承包合同——增收節(jié)支；（2）施工成本計(jì)劃——具體的控制指標(biāo)——指導(dǎo)文件；（3）工程變更——工程量、工期、費(fèi)用——判斷可能的索賠額度；（4）其它——施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等；

第6章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.3項(xiàng)目成本控制

二、成本控制原則（1）全面控制——全員的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)、全過(guò)程（保修期結(jié)束）；（2）動(dòng)態(tài)控制——事前預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行計(jì)劃、事后核算分析考評(píng)；（3）開(kāi)源與節(jié)流結(jié)合——降低成本為目的，降低支出、增加收入；（4）目標(biāo)管理——逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求；（5）節(jié)約——合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機(jī)的消耗；（6）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合——經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本。第6章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.3項(xiàng)目成本控制

三、成本控制任務(wù)（1）預(yù)測(cè)——未來(lái)的成本水平、發(fā)展趨勢(shì)；（2）計(jì)劃——貨幣化；（3）核算——“三同步”——形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集；（4）分析——對(duì)比影響費(fèi)用節(jié)約或超支的主要因素及其影響程度；（5）考核——量化業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第6章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.3項(xiàng)目成本控制

四、成本控制方法（1）嚴(yán)抓材料、設(shè)備等的價(jià)格、檢查、驗(yàn)收及保管；（2）控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，同時(shí)做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，甚至做出應(yīng)急措施；（3）控制影響效率和消耗量的其它因素所引起的成本增加；（4）把項(xiàng)目成本管理與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合，增加管理人員的成本意識(shí)和控制能力；（5）建立健全的財(cái)務(wù)制度，形成審核、審批制度。第6章建筑工程項(xiàng)目合同管理§6.3項(xiàng)目成本控制

四、成本控制方法具體方法：（一）價(jià)值工程控制法

1.基本原理價(jià)值=功能（效用）/成本（費(fèi)用）

2.含義是一種