第9頁(yè)共9頁(yè)2023?行政單位?上半年工?作總結(jié)范?文__?__年上?半年的工?作已經(jīng)結(jié)?束了，自?____?月份入職?以來(lái)，在?張總的帶?領(lǐng)下，認(rèn)?真努力的?工作，做?好自己的?本職工作?，在__?__個(gè)月?的時(shí)間里?，我取得?了很大的?進(jìn)步，相?信隨著時(shí)?間不斷的?推移，我?在今后的?工作中，?一定會(huì)做?的更好。?不過(guò)就現(xiàn)?在看來(lái)，?我做的還?不夠，特?別是在工?作的細(xì)節(jié)?方面以及?執(zhí)行力方?面，__?__個(gè)月?以來(lái)都做?的不到位?，所以我?將會(huì)在今?后的工作?中，繼續(xù)?不斷的努?力，做好?自己，做?好自己的?職責(zé)!為?了后半年?更好地完?成本職工?作，現(xiàn)將?上半年的?行政工作?，簡(jiǎn)單小?結(jié)如下：?一、安?全消防方?面：1?、“消防?安全”對(duì)?于公司來(lái)?說(shuō)是頭等?大事，入?職以來(lái)組?建了安全?消防小組?，完善了?安全預(yù)防?方案，每?周對(duì)公司?的消防安?全進(jìn)行一?次全面的?檢查，并?對(duì)檢查結(jié)?果進(jìn)行總?結(jié)，針對(duì)?不合格項(xiàng)?提出整改?要求，監(jiān)?督整改部?門落實(shí)改?善，確保?公司安全?生產(chǎn)的持?續(xù)性。?2、保安?員每日對(duì)?全廠進(jìn)行?巡查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)公?司存在的?安全隱患?并及時(shí)處?理，杜絕?不安全因?數(shù)的存在?。特別是?針對(duì)外來(lái)?人員帶手?機(jī)火種進(jìn)?入車間一?塊，嚴(yán)格?控制并取?得了一定?的效果，?通過(guò)對(duì)違?規(guī)人員的?處罰，從?而提高全?體人員的?安全意識(shí)?。3、?____?月份組織?了全廠的?消防安全?演習(xí)，讓?大部分員?工對(duì)火災(zāi)?的形成及?危害有了?進(jìn)一步的?了解，同?時(shí)掌握了?基本的消?防技巧與?技能。?4、通過(guò)?規(guī)定與檢?查加處罰?，促使全?廠員工均?著廠服上?班，特別?是車間人?員均穿防?靜電套裝?上班，對(duì)?公司車間?的防靜電?工作多了?一份保障?。缺點(diǎn)?：1、?只注重了?生產(chǎn)車間?，忽略了?辦公室，?雖然制定?了辦公室?資源管理?規(guī)定，且?沒(méi)落實(shí)，?導(dǎo)致辦公?室存在很?多安全隱?患，如：?晚上下班?后存在未?關(guān)飲水機(jī)?現(xiàn)象、晚?上23：?____?點(diǎn)后還有?部分人員?未離開(kāi)辦?公室、路?燈壞未及?時(shí)更換等?等。2?、每周消?防整改，?有部分未?完成項(xiàng)，?未及時(shí)跟?進(jìn)等情況?。二、?企業(yè)文化?方面：?1、周月?更新一期?宣傳欄，?將企業(yè)每?月的主要?或重要事?件予以公?布，讓每?一位員工?能夠了解?企業(yè)相關(guān)?事件，進(jìn)?一步了解?公司，認(rèn)?同公司。?2、每?月舉辦一?次員工生?日晚會(huì)，?讓每一位?員工均能?感受公司?“家庭化?”的管理?理念，表?達(dá)公司對(duì)?每一位員?工的關(guān)心?，從而促?進(jìn)公司的?凝聚力得?提升。?3、每月?月度之星?評(píng)比，同?時(shí)在宣傳?欄張貼展?示，從而?表彰好人?好事，提?高工作效?率，有效?地激勵(lì)工?作業(yè)績(jī)突?出、綜合?表現(xiàn)優(yōu)秀?的員工。?4、組?織實(shí)施廠?級(jí)績(jī)效知?識(shí)競(jìng)賽活?動(dòng)。缺?點(diǎn)：1?、企業(yè)文?化的建立?停留在表?面工作，?未深入員?工生活，?忽略了員?工的思想?教育。?2、優(yōu)秀?員工、好?人好事表?彰不夠重?視，宣傳?不到位，?導(dǎo)致激勵(lì)?作用打了?折扣。?3、員工?活動(dòng)貧乏?，組織的?廠級(jí)活動(dòng)?較少。?三、保安?管理方面?：1、?完善了保?安工作職?責(zé)、制定?了保安績(jī)?效考核表?(___?_月份起?統(tǒng)一使用?了公司的?績(jī)效考核?表)，讓?每一位保?安清晰地?知道值班?期間該做?什么，自?己的職責(zé)?是什么。?2、對(duì)?保安進(jìn)行?了必要的?技能培訓(xùn)?，讓每一?位保安更?好的工作?，服務(wù)公?司。3?、通過(guò)不?定時(shí)的抽?查與檢查?，督促每?一位保安?員的工作?情況，對(duì)?違紀(jì)行為?給予批評(píng)?處罰及整?改，從而?提高了保?安員值班?期間的工?作質(zhì)量。?4、每?月進(jìn)行一?次保安會(huì)?議，對(duì)本?月的工作?進(jìn)行總結(jié)?，找出工?作中的不?足之處及?困難，及?時(shí)給予改?正、指導(dǎo)?、幫助，?促進(jìn)保安?工作的完?善。缺?點(diǎn)：1?、有時(shí)對(duì)?保安員的?督促工作?有所放松?，導(dǎo)致部?分工作不?到位的情?況時(shí)有發(fā)?生;2?、對(duì)保安?員提出的?一些問(wèn)題?或建議未?給予重視?。四、?后勤保障?工作方面?：1、?飯?zhí)茫憾?次與原飯?堂進(jìn)行溝?通，要求?其整改達(dá)?到公司員?工就餐要?求，因協(xié)?商未果，?及飯?zhí)脤?duì)?整改失去?信心，最?終更換新?的飯?zhí)煤?作商，從?而達(dá)到改?善員工就?餐質(zhì)量的?目的。缺?點(diǎn)：跟換?飯?zhí)煤螅?新飯?zhí)貌?未能解決?改善就餐?質(zhì)量的問(wèn)?題，經(jīng)幾?次整改還?是有很大?差距。希?望最新的?整改方案?能徹底改?善員工就?餐問(wèn)題。?2、宿?舍：現(xiàn)在?宿舍存在?管理混亂?、住宿條?件差等情?況，至今?未進(jìn)行改?善。希望?通過(guò)__?__月份?的一系列?整改措施?，能改變?現(xiàn)狀，提?高員工住?宿環(huán)境。?(包括?增添宿舍?毛巾架、?增加風(fēng)扇?、實(shí)施5?s評(píng)比等?)3、?落實(shí)跟進(jìn)?公司改造?工程的實(shí)?施與驗(yàn)收?。(包?括倉(cāng)庫(kù)貨?架、宿舍?粉刷、消?防工程改?造、加裝?窗簾等等?)4、?日常行政?后勤事務(wù)?跟進(jìn)，盡?行政部最?大能力去?服務(wù)公司?，服務(wù)各?部門。?五、勞資?糾紛方面?：1、?通過(guò)3、?____?月份二次?勞動(dòng)糾紛?的處理，?發(fā)現(xiàn)公司?關(guān)于用工?風(fēng)險(xiǎn)方面?存在一些?漏洞，根?據(jù)《勞動(dòng)?法》及《?勞動(dòng)爭(zhēng)議?調(diào)解仲裁?法》擬定?了勞動(dòng)用?工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)?避流程。?2、缺?點(diǎn)：勞動(dòng)?用工風(fēng)險(xiǎn)?規(guī)避流程?實(shí)施還不?完善。?2023?行政單位?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?一年已?經(jīng)過(guò)半，?在這過(guò)半?的歲月中?，我也找?到了屬于?自己的那?一盞方向?之燈。今?年上半年?，確實(shí)是?一個(gè)比較?坎坷的時(shí)?期，但這?也鍛煉了?我們每個(gè)?人的膽量?和魄力。?即使公司?面對(duì)著巨?大的難題?，但是我?們每一位?員工都能?堅(jiān)守第一?陣線，則?是一件非?常有勇氣?且有決心?的事情。?所以盡管?自己只是?一名行政?人員，我?想我也能?肩負(fù)起更?多的責(zé)任?，去把這?一份工作?繼續(xù)做好?。在此，?我對(duì)過(guò)去?半年的工?作進(jìn)行了?一些整理?和總結(jié)。?一、提?升個(gè)人素?質(zhì)，改善?形象作?為行政的?一名員工?，首先在?文員這個(gè)?崗位上我?一直是表?現(xiàn)良好的?。我知道?自己這個(gè)?職位要承?擔(dān)的工作?，我也知?道自己所?代表的是?什么。所?以在自己?的工作形?象上，我?是一直都?有在默默?努力的，?這個(gè)形象?不只是說(shuō)?我們的外?表，更是?說(shuō)我在這?段工作中?所呈現(xiàn)出?來(lái)的樣子?。這必須?是要去提?升自己，?改善個(gè)人?綜合素質(zhì)?的。所以?上半年，?我也是在?這樣的一?個(gè)過(guò)程中?慢慢提升?上來(lái)的，?而下半年?，我也會(huì)?一直堅(jiān)持?這樣的習(xí)?慣，繼續(xù)?深化。?二、提高?工作作風(fēng)?，遵守紀(jì)?律文員?的工作平?時(shí)都是比?較繁復(fù)了?一些，但?有時(shí)候空?閑起來(lái)的?時(shí)候時(shí)間?也多得多?。有時(shí)候?時(shí)間多了?，反而不?知道該用?到什么東?西上去了?，所以我?也為自己?制定了一?個(gè)小小的?行為標(biāo)準(zhǔn)?，那就是?合理的分?配和一天?的工作，?即使有時(shí)?候沒(méi)有事?情做，自?己也要找?出一些事?情來(lái)，把?工作時(shí)間?填充好，?不要讓自?己閑著，?要?jiǎng)悠鹕?來(lái)，這樣?我們的工?作作風(fēng)才?是良好的?，這也才?能保證自?己嚴(yán)格的?遵守了各?方面的紀(jì)?律和制度?。三、?提升服務(wù)?工作，團(tuán)?結(jié)合作?其實(shí)很多?時(shí)候，文?員也是一?份服務(wù)性?的工作，?也是一份?要和很多?同事打交?道的工作?。所以對(duì)?于這一點(diǎn)?，我個(gè)人?認(rèn)為我的?服務(wù)工作?是要做好?的，不管?是和那一?位同事對(duì)?接，都不?應(yīng)該草率?。所答應(yīng)?別人的事?情，就要?完整的做?好，不要?損害對(duì)方?對(duì)我的信?任。這是?團(tuán)結(jié)合作?最為中心?的一點(diǎn)。?而在一份?文員工作?當(dāng)中，這?也點(diǎn)也是?至關(guān)重要?的。下半?年，我也?會(huì)按照這?樣的標(biāo)準(zhǔn)?去做自己?，去做好?一份工作?，不然那?么多信任?我的人失?望，也一?定把這份?工作做得?更加成熟?，不辜負(fù)?公司對(duì)我?一路的支?撐和栽培?!下半年?，我相信?是一個(gè)幸?運(yùn)的階段?，我也會(huì)?努力去贏?得自己的?幸運(yùn)!?2023?行政單位?上半年工?作總結(jié)范?文（三）?___?_年上半?年轉(zhuǎn)眼已?過(guò)去，回?顧這半年?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和各部門?的支持與?配合下，?行政部順?利完成上?半年度的?各項(xiàng)工作?。安全?生產(chǎn)工作?是行政后?勤工作的?永恒主題?，我們一?直堅(jiān)持“?以人為本?”的管理?概念，認(rèn)?真___?_“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，牢固樹(shù)?立“隱患?險(xiǎn)于明火?，防范勝?于救災(zāi)，?安全重于?泰山“的?安全意識(shí)?，完善和?落實(shí)各項(xiàng)?安全管理?責(zé)任制，?強(qiáng)化對(duì)特?種作業(yè)人?員的安全?培訓(xùn)，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，?較好地完?成安全生?產(chǎn)工作任?務(wù)，促進(jìn)?各車間(?班組)各?項(xiàng)安全工?作的開(kāi)展?。___?_年上半?年度深圳?全公司整?體工傷事?故共發(fā)生?____?起，同比?____?年度同期?下降__?__%，?重大、特?大事故為?零，因操?作失誤，?發(fā)生火災(zāi)?事故__?__起，?未造成重?大經(jīng)濟(jì)損?失，(公?司已按消?防相關(guān)法?律法規(guī)作?出處理)?。黃江工?業(yè)園上半?年度發(fā)生?工傷__?__起(?深圳藉員?工)，同?比___?_年度同?期下降_?___%?，無(wú)重、?特大事故?發(fā)生。?深圳、黃?江行政部?按月對(duì)公?司安全員?進(jìn)行安全?管理培訓(xùn)?，技能培?訓(xùn)，從車?間自查著?手(查出?隱患及時(shí)?處理)，?加強(qiáng)監(jiān)督?管理，強(qiáng)?化制度落?實(shí)，把安?全責(zé)任層?層落實(shí)到?每一位。?根據(jù)政?府發(fā)文精?神，黃江?工業(yè)園全?力推進(jìn)“?四個(gè)能力?”建設(shè)，?現(xiàn)已經(jīng)入?攻堅(jiān)階段?，“四個(gè)?能力”的?建設(shè)使黃?江工業(yè)園?在安全生?產(chǎn)工作業(yè)?績(jī)上取得?實(shí)質(zhì)性的?突破。?二、行政?后勤保障?工作公?司后勤工?作，如行?軍戰(zhàn)場(chǎng)同?出一撤。?為保障員?工身心健?康，創(chuàng)造?良好休息?住所，由?行政部牽?頭，更換?新床，并?對(duì)整體宿?舍進(jìn)行殺?蟲(chóng)，以避?免蟲(chóng)叮蚊?咬，傳播?疾病。?員工就餐?是行政部?后勤職工?生活保障?工作中的?重點(diǎn)，為?達(dá)到眾人?就餐需求?及在與飲?食公司的?配合下不?斷改善就?餐質(zhì)量和?服務(wù)，以?收集廣大?職員工的?建議為依?據(jù)，對(duì)飲?食公司行?政部建立?實(shí)時(shí)有效?的監(jiān)督、?跟蹤機(jī)制?。行政?對(duì)外工作?是全公司?對(duì)應(yīng)政府?相關(guān)部門?唯一途徑?，是外界?傳達(dá)于公?司信息的?唯一渠道?，社保的?辦理、工?傷的處理?及理賠、?職業(yè)病體?檢及排查?等諸多系?列工作。?作為行?政部的附?屬部門保?安隊(duì)，在?這半年的?工作中，?在處理救?火、異常?等突發(fā)事?件時(shí)能夠?沉著、冷?靜;在日?常工作、?巡邏中，?發(fā)現(xiàn)不安?全因素能?夠及時(shí)處?理(排除?)。上半?年共計(jì)排?除隱患_?___起?，為公司?挽回了系?列損失，?糾正嚴(yán)重?違反廠紀(jì)?廠規(guī)的員?工___?_余起。?為了同?一標(biāo)準(zhǔn)、?提升保安?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)，?在政府相?關(guān)部門的?組織下，?全員經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)、考?取上崗證?，全面提?高了保安?員的服務(wù)?意識(shí)及服?務(wù)技巧。?車務(wù)科?是公司交?通運(yùn)輸管?理科室、?半年以來(lái)?，在交通?運(yùn)輸安全?方面作出?巨大努力?與貢獻(xiàn)，?事故率為?零。因司?機(jī)為特殊?工種，上?班時(shí)間非?固定，是?按各部需?求出車，?任勞任怨?。三、?制度建設(shè)?四、增?產(chǎn)、節(jié)約?五、行?政工作中?的不足點(diǎn)?半年以?來(lái)，行政?工作基本?完成原定?計(jì)劃及總?經(jīng)辦下達(dá)?的任務(wù)。?但也存在?諸多不足?，在生產(chǎn)?安全管理?方面缺乏?連續(xù)性的?跟蹤，有?時(shí)未能按?時(shí)有效完?成隱患整?改，在食?宿管理方?面未達(dá)到?精益求精?。后勤保?障方面需?進(jìn)一步提?升。必?須強(qiáng)化行?政業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)意識(shí)，?因此，我?們既要學(xué)?習(xí)行政工?作業(yè)務(wù)知?