第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年酒店出?納工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間我?們送走了?____?年迎來(lái)了?嶄新的_?___年?，回顧這?一年來(lái)的?工作情況?，還是收?獲頗豐，?作為酒店?的出納，?我在收付?、反映、?監(jiān)督、管?理四個(gè)方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)，在不?斷善工作?方式方法?的同時(shí)，?順利完成?如下工作?：1.?現(xiàn)金業(yè)務(wù)?本人嚴(yán)?格按照財(cái)?務(wù)人員的?相關(guān)制度?和條例，?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金?管理，現(xiàn)?金收付，?憑證的審?核以及現(xiàn)?金日記帳?登記等業(yè)?務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)?致不出差?錯(cuò)，能夠?確保做到?現(xiàn)金的收?支準(zhǔn)確無(wú)?誤，認(rèn)真?復(fù)核會(huì)計(jì)?主管審核?的原始憑?證數(shù)量，?金額計(jì)算?與金額是?否一致，?逐筆登記?現(xiàn)金日記?帳，保證?了現(xiàn)金工?作的準(zhǔn)確?性，及時(shí)?性。2?.其他工?作從質(zhì)?和量上完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)性?工作。認(rèn)?真處理好?與其他單?位財(cái)務(wù)人?員的合作?關(guān)系，另?外，對(duì)于?本職工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理和結(jié)算?制度，定?期向會(huì)計(jì)?核對(duì)現(xiàn)金?與帳目，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金?金額不符?，做到及?時(shí)匯報(bào)，?及時(shí)處理?。及時(shí)回?收整理各?項(xiàng)回單、?收據(jù)，及?時(shí)將現(xiàn)金?存入銀行?，從無(wú)坐?支現(xiàn)金。?在工作中?堅(jiān)持財(cái)務(wù)?手續(xù)，嚴(yán)?格審核算?(票據(jù)上?必須有經(jīng)?手人、審?核人、審?批人簽字?方可報(bào)帳?)，對(duì)不?符手續(xù)的?票據(jù)不付?款?；?顧這一年?來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，每?當(dāng)完成一?項(xiàng)工作任?務(wù)，即使?忙一點(diǎn)，?心里還是?感到很欣?慰很踏實(shí)?，在新的?一年里，?我還需要?在工作上?更加積極?主動(dòng)，態(tài)?度上更加?認(rèn)真負(fù)責(zé)?;另外，?我能有現(xiàn)?在這點(diǎn)小?小的進(jìn)步?，這都得?益于領(lǐng)導(dǎo)?，前輩的?幫助與交?流，我真?正感受到?了領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和期?望，同時(shí)?也由衷的?欽佩他們?豐富的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)。?我想，普?通的工作?也并非意?味著追求?的終結(jié)，?我處在一?個(gè)比較平?凡的工作?崗位上，?所以我更?應(yīng)該去實(shí)?現(xiàn)我的理?想和追求?，無(wú)論結(jié)?果如何，?即使平凡?也不能平?庸。更何?況追求過(guò)?程的本身?就是一種?成長(zhǎng)，一?種進(jìn)步。?在新一?年中，我?一定更加?嚴(yán)格地要?求自己，?從去年的?工作中認(rèn)?真吸取經(jīng)?驗(yàn)，縮小?在業(yè)務(wù)上?的差距，?讓自己今?后的工作?更加嚴(yán)謹(jǐn)?有序，讓?自己以更?踏實(shí)的態(tài)?度為酒店?的發(fā)展作?出自己的?努力，決?不辜負(fù)大?家對(duì)我的?期望!同?時(shí)我也衷?心期待前?輩能夠多?多在工作?上指導(dǎo)我?，在思想?上幫助我?，我會(huì)盡?力為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展和壯?大發(fā)揮自?己應(yīng)有的?作用。?身為酒店?的一員為?加強(qiáng)酒店?經(jīng)營(yíng)的規(guī)?范管理，?促進(jìn)及酒?店多額發(fā)?展，提高?酒店的效?益，特提?出以下建?議：1?)、據(jù)自?己的經(jīng)營(yíng)?特色，做?好宣傳工?作，強(qiáng)調(diào)?突出自己?的特色。?2)、?做好酒店?店員工的?基礎(chǔ)管理?，通過(guò)薪?酬和績(jī)效?管理，穩(wěn)?定并激勵(lì)?員工。?3)、制?定自己的?菜品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格執(zhí)?行，贏得?更多的回?頭客。?4)、通?過(guò)有效的?營(yíng)銷促銷?手段，吸?引更多客?源，擴(kuò)大?知名度。?5)、?綜合考量?自身的成?本費(fèi)用和?同行價(jià)格?以及顧客?承受能力?，制定合?理的菜品?價(jià)格。?6)、積?極聽取顧?客意見和?建議，及?時(shí)改進(jìn)菜?品品種和?口味及服?務(wù)項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)，保持?服務(wù)質(zhì)量?方面的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?根據(jù)具體?情況對(duì)菜?品價(jià)格進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，確?保顧客流?失率降到?最低。?7)、積?極到同行?那是取經(jīng)?(方式不?限)，人?家的長(zhǎng)處?，不斷完?善和提高?自己。?8)、與?稅收物價(jià)?衛(wèi)生等部?門搞好關(guān)?系，減少?這方面的?麻煩。?9)、吸?收新思想?新觀念，?不斷改進(jìn)?顧客就餐?的環(huán)境，?滿足顧客?、吃出氣?氛的需求?。10?)、密切?關(guān)注原料?輔料價(jià)格?波動(dòng)，通?過(guò)選擇優(yōu)?秀供應(yīng)商?和調(diào)整結(jié)?算期限來(lái)?有效控制?成本的上?升，以獲?取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。1?1)、確?定自己的?經(jīng)營(yíng)理念?，把顧客?放在第一?位，經(jīng)常?到別人店?里當(dāng)顧客?，換位思?考，你經(jīng)?常會(huì)發(fā)現(xiàn)?自身的缺?陷，及時(shí)?調(diào)整改進(jìn)?自己的不?足。最?后，我再?一次衷心?感謝我身?邊的每一?位同事和?領(lǐng)導(dǎo)，有?了大家這?樣好同事?好領(lǐng)導(dǎo)，?在這樣的?一個(gè)優(yōu)秀?的集體里?，我相信?我們的公?司明天會(huì)?更好!而?我們也將?收獲無(wú)限?的希望!?202?3年酒店?出納工作?總結(jié)范文?（二）?一、配合?財(cái)務(wù)經(jīng)理?，逐步修?改完善財(cái)?務(wù)制度，?制定報(bào)銷?程序、宴?請(qǐng)程序等?的酒店內(nèi)?部工作規(guī)?范，方便?今后工作?順利高效?的進(jìn)行。?二、配?合財(cái)務(wù)經(jīng)?理制定新?會(huì)計(jì)科目?，完成財(cái)?務(wù)軟件二?次初始化?的工作。?雖然此項(xiàng)?工作量較?大，但我?能主動(dòng)加?班加點(diǎn)，?在保證酒?店正常財(cái)?務(wù)工作的?進(jìn)行的同?時(shí)順利完?成軟件二?次初始化?的工作。?三、為?今后準(zhǔn)確?高效的完?成財(cái)務(wù)工?作，獨(dú)立?編制財(cái)務(wù)?報(bào)表模板?，做到每?月系統(tǒng)中?自動(dòng)取數(shù)?生成，極?大的方便?了會(huì)計(jì)月?結(jié)工作中?報(bào)表編制?工作的進(jìn)?行。四?、因酒店?剛開業(yè)不?久，總出?納崗位人?員流動(dòng)較?為頻繁，?為保證工?作規(guī)范性?、正確性?，降低差?錯(cuò)的出現(xiàn)?，及時(shí)制?定總出納?工作流程?，親自盤?點(diǎn)總出納?庫(kù)存，防?止長(zhǎng)短款?出現(xiàn)。并?指導(dǎo)編制?總出納日?報(bào)現(xiàn)金銀?行日?qǐng)?bào)表?，方便了?解酒店每?日現(xiàn)金銀?行收支情?況及酒店?可用余額?。五、?____?月工資表?由人力資?源部轉(zhuǎn)交?財(cái)務(wù)部制?作，及時(shí)?與人力資?源部溝通?，確定合?理的工資?計(jì)算方法?，指導(dǎo)工?資員制作?工資表、?工資盤，?為正確及?時(shí)的工資?發(fā)放奠定?了基礎(chǔ)。?六、采?購(gòu)部劃轉(zhuǎn)?財(cái)務(wù)部管?理后，協(xié)?助財(cái)務(wù)經(jīng)?理完善采?購(gòu)程序，?規(guī)范采購(gòu)?報(bào)銷制度?，為酒店?合理控制?資金使用?情況，做?到資金利?用化。?七、及時(shí)?向集團(tuán)請(qǐng)?款，緩解?財(cái)務(wù)資金?緊張情況?。八、?酒店開業(yè)?至今，外?幣兌換一?直以總出?納個(gè)人名?義兌換，?其中不僅?存在較大?安全隱患?，且不利?于提高酒?店對(duì)外形?象。發(fā)現(xiàn)?此問題后?，主動(dòng)聯(lián)?系外幣兌?換事宜，?并用以前?經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)?出納外幣?識(shí)別及突?發(fā)事件處?理。九?、每月月?結(jié)完畢后?，輔助經(jīng)?理做好財(cái)?務(wù)分析工?作。以上?是我個(gè)人?工作情況?總結(jié)，在?今后工作?中，我將?更加努力?工作，加?強(qiáng)專業(yè)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高自?身能力，?全心全意?為酒店服?務(wù)。2?023年?酒店出納?工作總結(jié)?范文（三?）1.?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?2.會(huì)?計(jì)管理方?面1)?、資產(chǎn)管?理：我們?在按會(huì)計(jì)?制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基?礎(chǔ)上，更?加有條不?紊地堅(jiān)持?集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)資?管理處部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)?營(yíng)的資產(chǎn)?進(jìn)行審核?，做到萬(wàn)?無(wú)一失。?2)、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營(yíng)銷部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3)?、監(jiān)督職?能：加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面?：(1?)財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?，即從前?臺(tái)收銀到?日夜審、?出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?上報(bào)。?(2)對(duì)?日常采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行?監(jiān)督，制?定了每月?原材料采?購(gòu)及定價(jià)?制度(菜?價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、?冰鮮)，?酒水及物?料購(gòu)入均?采用簽訂?合同的方?式議定價(jià)?格。對(duì)供?應(yīng)商的進(jìn)?貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，同時(shí)?加強(qiáng)采購(gòu)?的審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時(shí)控制和?掌握了購(gòu)?進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)?格，及時(shí)?了解市場(chǎng)?情況及動(dòng)?態(tài)。(?3)加強(qiáng)?客房部成?本控制：?要求客房?部加強(qiáng)對(duì)?回收物品?及客房酒?水的管理?，對(duì)未用?的一次性?用品及時(shí)?回收，建?立二次回?收臺(tái)帳。?4)、?貨幣資金?管理：財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)督?，定期對(duì)?出納庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并?由日審定?期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無(wú)差錯(cuò)。?3.對(duì)?內(nèi)、對(duì)外?協(xié)調(diào)方面?2)、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問題?。3)?、及時(shí)填?制酒店的?納稅申報(bào)?表，按時(shí)?申報(bào)納稅?，遇到問?題及時(shí)與?集團(tuán)財(cái)資?管理處進(jìn)?行溝通并?解決。?4)、按?時(shí)參加集?團(tuán)召開的?季度例會(huì)?，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)資管?