技術(shù)分包進(jìn)場(chǎng)須知我單位針對(duì)本工程實(shí)際情況，制定了具體的分包技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，在分包單位進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行宣貫使其了解總承包單位的意圖，以便更好的［配合具體管理規(guī)定如下：1、 技術(shù)管理定義：技術(shù)管理是在工程施工過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2、 為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。使工程能順利進(jìn)行施工、總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計(jì)劃分配空間和場(chǎng)地，確保工程按期完工。3、 主要管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)文件收發(fā)制度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度、技術(shù)問題處理制度和計(jì)量管理制度等。4、 分包技術(shù)工作范圍4.1負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，報(bào)總包審批。4.2組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審。4.3及時(shí)以書面形式向總包施工技術(shù)部反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。4.4現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)總包技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。4.5定期參加總包方組織的技術(shù)工作會(huì)4.6負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向總包上報(bào)技術(shù)資料。5、 施工方案管理制度5.1進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包，必須編制本單位承包范圍的專項(xiàng)施工方案，總包技術(shù)部在分包進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)條件等交底）。分包在收到圖之后并在分項(xiàng)工程開工前辦個(gè)月上報(bào)專項(xiàng)施工方案，審批后方可實(shí)施。5.2施工方案的修改：施工方案修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)情況的變化由分包完成,并負(fù)責(zé)回收修改前的方案，修改后的方案必須報(bào)總包方審批后方可實(shí)施。5.3施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章、不按批準(zhǔn)方案施工的，總包方有權(quán)責(zé)令分包停工，責(zé)令限期整改并處罰直接指揮者。6、 圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度6.1分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)總包施工技術(shù)部。6.2分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加總包技術(shù)部組織的內(nèi)部圖紙會(huì)審，并做好會(huì)議記錄。6.3分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包技術(shù)部組織的圖紙交底。7、 技術(shù)交底管理制度7.1技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件的交底。7.2分包技術(shù)部分必須對(duì)施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。7.3施工管理層對(duì)操作層進(jìn)行交底。7.4各級(jí)交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接收人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以手機(jī)記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。7.5技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底8、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決管理制度8.1現(xiàn)場(chǎng)各分包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給總包施工技術(shù)部。8.2一般技術(shù)問題總包以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式解決。若重大技術(shù)問題，由總包方負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包共同研究處理。8.3若在具體工程施工中分包未按方案施工或總包發(fā)現(xiàn)分包方質(zhì)量問題，總包技術(shù)部會(huì)以工程技術(shù)聯(lián)系單的書面形式質(zhì)疑分包方，若問題嚴(yán)重總包有權(quán)向分包提出罰款甚至停工的權(quán)利。8.4由總包施工技術(shù)根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計(jì)變更。8.5總包技術(shù)部根據(jù)突出的解決辦法及時(shí)通知各分包。9、技術(shù)資料管理制度:9.1各單位提供一名具有任職資格的專職資料員和一名專職實(shí)驗(yàn)員跟總包資料員對(duì)接。9.2各單位資料員要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)