提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實(shí)施方案一■實(shí)施目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提質(zhì)增效為主線，全面推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化和信息集成化，將工資成本控制、工資獎(jiǎng)金結(jié)算分配、定員控制、減人提效、對(duì)標(biāo)管理等統(tǒng)一融入到現(xiàn)場工作崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化和企業(yè)價(jià)值最大化，不斷提升本部門工作水平和工作質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。二組織機(jī)構(gòu)為保證提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作有序開展，工資科成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。管理職責(zé)：精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本科提質(zhì)增效精細(xì)化管理的日常工作，負(fù)責(zé)制定本部門精細(xì)化管理實(shí)施方案、現(xiàn)場指導(dǎo)、考評(píng)驗(yàn)收等工作，確保提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。每月定時(shí)召開精細(xì)化管理會(huì)議，對(duì)本科提質(zhì)增效精細(xì)化管理情況進(jìn)行綜合分析、總結(jié)，制定具體實(shí)施方案。通過搜集在勞動(dòng)效率、減人提效等方面的先進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，通過分析原因，找出差距，制定改進(jìn)方案和措施，逐步提高精細(xì)化管理水平，使我單位成為全礦、乃至全局、全集團(tuán)公司的標(biāo)桿單位努力。三運(yùn)行實(shí)施1、 每月召開一次提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作會(huì)議，對(duì)本單位各項(xiàng)提質(zhì)增效精細(xì)化管理考核指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估。成員積極參加會(huì)議，并留有記錄。2、 每季度首月10日一15日期間，組織召開一次提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作專題會(huì)議，總結(jié)分析提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作運(yùn)行中的新情況、新問題，研究制定新方法、新舉措。積極落實(shí)提質(zhì)增效精細(xì)化管理出現(xiàn)的問題，及時(shí)匯報(bào)“提質(zhì)增效精細(xì)化管理”情況，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行處理。3、 在提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作過程中，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真查找與先進(jìn)單位的工作差距，制定改進(jìn)措施，責(zé)任落實(shí)到人。4、 編制提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實(shí)施方案、管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，建立提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作專門記錄，詳細(xì)記載提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作運(yùn)行中的有關(guān)事項(xiàng)。5、 總結(jié)當(dāng)月提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作情況，安排部署下月的提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作目標(biāo)及措施。增強(qiáng)本部門員工提質(zhì)增效精細(xì)化管理意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持^全員參與,重在學(xué)習(xí),注重虹,擴(kuò)大影響“的原則，以“減人提效、精細(xì)管理"為工作的主導(dǎo)精神，抓好宣傳教育活動(dòng)。并在提質(zhì)增效精細(xì)化管理推進(jìn)過程中具體開展“五S^“教育和具體崗位提質(zhì)增效照化管理職責(zé)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵崗位人員的提質(zhì)增效精