定崗定薪實(shí)施方案按照《實(shí)施方案》要求，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，大力推行員工公開招聘、全員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等規(guī)定，逐步形成員工優(yōu)勝劣汰的良性流動(dòng)和按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，實(shí)行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪。為進(jìn)一步深化公司人事勞動(dòng)分配制度改革，形成擇優(yōu)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制設(shè)置情況，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工定崗、定編、定薪，全員競聘上崗，特制定本方案。一、基本原則(一)按需設(shè)崗原則。以業(yè)務(wù)需求為指引，服從和服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立并保持合理的人才梯隊(duì)。(二)精干高效原則。合理確定各部門崗位數(shù)量，拓展崗位內(nèi)容，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，培養(yǎng)復(fù)合型人才。(三)人崗匹配原則。按照崗位職責(zé)和能力要求的不同劃分崗位層級，明確并規(guī)范上崗條件，按照條件選擇合適人員。(四)動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整及有序流動(dòng)機(jī)制，對標(biāo)上崗條件定期進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)崗位調(diào)整與個(gè)人能力、工作業(yè)績相匹配。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置各部門設(shè)置及崗位編制情況見《公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制表》。三、崗位設(shè)置(一)崗位設(shè)計(jì)各部門根據(jù)部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)人員編制等進(jìn)行崗位分析，對崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出本部門崗位設(shè)置意見，編寫《部門職責(zé)說明書》、《公司各部室崗位設(shè)置及人員編制表》、《崗位說明書》，報(bào)人力資源部審定。1.崗位設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)部門職能的分解，體現(xiàn)部門的工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，體現(xiàn)崗位的層次、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、難易及要求。2.崗位設(shè)計(jì)充分考慮業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，要利于工作的開展，達(dá)到提升效率、控制進(jìn)度、便于考核的目標(biāo)。3.崗位設(shè)計(jì)充分考慮工作量飽滿情況，確保部門內(nèi)各崗位工作量的均衡，便于人員的調(diào)配調(diào)整。4.崗位設(shè)計(jì)數(shù)量不得多于編制總量，可根據(jù)崗位工作量情況安排一崗多人（需提供2-3年崗位工作量）。5.《崗位說明書》要準(zhǔn)確、清晰、言簡意賅，明確界定崗位目的、崗位職責(zé)、任職條件、崗位權(quán)限等崗位屬性，作為崗位評估、崗位聘任和績效考核的依據(jù)。(二)崗位評估人力資源部對各部門提交的崗位設(shè)置意見，《部門職責(zé)說明書》、《公司各部室崗位設(shè)置及人員編制表》、《崗位說明書》審定后，組織開展崗位評估。公司成立崗位評估小組負(fù)責(zé)集中評估工作。評估小組由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人組成，崗位評估以《部門職責(zé)說明書》、《公司各部室崗位設(shè)置及人員編制表》、《崗位說明書》為依據(jù)，對各崗位進(jìn)行量化評估，確定崗位編制、崗位類別和崗位層級。(三)崗位序列、崗位分類和崗位層級依據(jù)崗位性質(zhì)不同，公司崗位分為職務(wù)序列、職能序列。1.職務(wù)序列：是對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)承擔(dān)直接責(zé)任的經(jīng)營管理類崗位集合。由高到低劃分為2個(gè)層級：部門正職、部門副職。2.職能序列：是指從事某個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為公司運(yùn)營提供業(yè)務(wù)支持和服務(wù)的崗位集合。崗位分為技術(shù)崗、管理崗和內(nèi)設(shè)部門主管崗三類。技術(shù)崗和管理崗各分初級、中級、高級三個(gè)層次。具體崗位類別詳見《崗位類別、崗位層級、崗位薪酬對應(yīng)表》(四)崗位資格條件1.部門正職、部門副職任職資格條件執(zhí)行組織部、國資委、公司相關(guān)文件。2.部門內(nèi)設(shè)主管任職資格條件3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各本部門各崗位工作并能處理部門各項(xiàng)工作任務(wù)，大專及以上學(xué)歷，有崗位要求的相關(guān)資格證書。3.技術(shù)崗任職資格條件符合技術(shù)崗崗位說明書條件。4.管理崗任職資格條件符合管理崗崗位說明書條件。四、競聘崗位崗位競聘具體要求，(一)競聘人員的范圍適用于各部門及下屬子（分）公司全體正式員工。(二)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長、總經(jīng)理副組長：公司分管人事工作副職、紀(jì)委書記、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)成員：人力資源部、黨建辦公室（紀(jì)檢人員）、競聘崗位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等(三)競聘流程1.公開報(bào)名(1)員工自薦報(bào)名，報(bào)名者填報(bào)，每名員工可競聘1個(gè)崗位。(2)競聘小組按照基本條件、崗位任職條件對申請人員進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選統(tǒng)一組織考試。2.競聘方式采取筆試+面試的方式進(jìn)行，特殊情況（非重要崗位、簡單的操作崗等）可直接面試。競聘公告由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布，競聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，負(fù)責(zé)制定筆試方案，面試由公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。3.綜合評定公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競聘者申請材料、筆試、面試情況、日常工作表現(xiàn)等綜合表現(xiàn)確定上崗人員。4.聘任結(jié)果(1)經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組評議后，在公司內(nèi)部公示競聘結(jié)果，公示期間若無異議，人力資源部按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)；公示期內(nèi)有異議的，進(jìn)行復(fù)議調(diào)查；(2)通過崗位競聘成功者，一年內(nèi)不得重復(fù)參加其他崗位的競聘；(3)通過崗位競聘最終沒有獲得崗位的落選人員，由公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)，根據(jù)崗位空缺和本人意愿，再次組織競聘；(4)員工上崗后試用或考核不合格被解聘的，公司將再次組織培訓(xùn)，根據(jù)崗位空缺和本人意愿，再次安排競聘；(5)員工在聘用期間，違反公司規(guī)定、發(fā)生違反國家法律法規(guī)、被司法機(jī)關(guān)處理的等情形，依據(jù)《公司管理規(guī)定》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》等，公司給予解除勞動(dòng)合同。五、崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行及管理(一)崗位設(shè)置調(diào)整公司部門崗位設(shè)置除遇部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工發(fā)生重大調(diào)整外，原則上不作大的調(diào)整。期間，各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行個(gè)別崗位調(diào)整，由相關(guān)部門和人力資源部按照規(guī)定程序組織實(shí)施。(二)員工崗位調(diào)整根據(jù)工作需要，用人部門對員工崗位需進(jìn)行跨部門調(diào)整的，應(yīng)向人力資源部門提出申請，根據(jù)有關(guān)程序再聘任到新的崗位及崗位層級。對于一年以內(nèi)的崗位輪訓(xùn)、階段性工作或暫時(shí)頂替等臨時(shí)工作安排不做崗位調(diào)整。(三)崗位層級晉升每年年初根據(jù)員工實(shí)際情況，對員工崗位層級進(jìn)行調(diào)整。(四)新入職人員由部門負(fù)責(zé)人確定新入職人員的崗位，并根據(jù)員工自身?xiàng)l件和本崗崗位層級等情況按照規(guī)定程序組織聘任。六、崗位考核(一)崗位考核分半年度考核和年度考核，具體辦法見《各部室績效考核管理辦法（試行）》。(二)鼓勵(lì)員工到子（分）公司任職，在子（分）公司任職期間表現(xiàn)優(yōu)異的，公司有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，同等條件優(yōu)先選聘。(三)員工調(diào)離、退休、辭職的，自批準(zhǔn)之日起自動(dòng)解除崗位聘任，由人力資源部辦理調(diào)出、退休和解除勞動(dòng)合同手續(xù)。七、崗位薪酬逐步推行。八、安全、文明施工及環(huán)保（一）建立安全生產(chǎn)保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工長和各專業(yè)分包單位等人員組成的安全管理體系。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，專業(yè)工長應(yīng)向班組長進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的書面安全交底，再由班組長向施工人員進(jìn)行安全交底，各級安全交底工作必須完成書面的簽認(rèn)手續(xù)。2、堅(jiān)持周一安全活動(dòng)制度。經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，對本周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注重事項(xiàng)作必要的交底，提高每個(gè)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)自身的安全防護(hù)。3、對高處吊籃和大中小型機(jī)械設(shè)備的安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。4、堅(jiān)持班前檢查制度。專業(yè)工長必須督促和檢查分承包方施工作業(yè)面和施工時(shí)的各項(xiàng)防護(hù)措施是否滿足要求，對其檢查并督促其按時(shí)完善。5、堅(jiān)持定期安全檢查和安全隱患整改制度。經(jīng)理部應(yīng)每周組織一次安全檢查，對查出的隱患定時(shí)間、定措施、定人員進(jìn)行整改，并做好記錄。6、實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度。任何操作人員對存在安全隱患和不安全因素的施工作業(yè)有權(quán)拒絕施工，專職安全管理人員對存在的不安全因素或隱患不及時(shí)整改者，可令其停工整頓。7、持證上崗和事故報(bào)告制度。特殊工種操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，及時(shí)向上級匯報(bào)，以利及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。（三）安全生產(chǎn)保證措施1、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入，重要的勞動(dòng)保護(hù)用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）等必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定合格產(chǎn)品。2、在施工中，對薄弱的部位和環(huán)節(jié)，要確定安全管理的難點(diǎn)，分析其施工條件、特點(diǎn)、方法，預(yù)測安全防護(hù)的難點(diǎn)和事故隱患，確立管理點(diǎn)，制訂預(yù)控措施。3、對大中型機(jī)械設(shè)備從設(shè)備進(jìn)場、檢驗(yàn)、安裝到日常操作要嚴(yán)加控制和管理，并定期復(fù)查，凡性能不符合安全生產(chǎn)要求的均不準(zhǔn)使用，維修合格后方可繼續(xù)使用。4、制訂完善的安全防護(hù)措施和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的安全。在各種特殊機(jī)械設(shè)備上要設(shè)明確的安全警示牌，提醒施工人員注意，加強(qiáng)警惕性。（四）安全生產(chǎn)措施標(biāo)準(zhǔn)1高溫季節(jié)施工，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的現(xiàn)場管理和工人自救的教育，防止高溫中署、中毒現(xiàn)象。2、四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，并不低于1.2m，洞口支掛水平安全網(wǎng)。3、對于電梯井水平洞口，必須加設(shè)不低于1.2m、的防護(hù)門，井道等施工后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)原狀。4、樓梯間每層應(yīng)裝設(shè)低壓照明燈具，并保證正常工作，在踏步板和休息板平臺(tái)處必須設(shè)置兩道牢固的安全護(hù)欄（在樓梯欄桿裝設(shè)前施工）。5、各工種進(jìn)行上、下交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層操作者必須在上層可能影響的范圍以外操作，否則應(yīng)設(shè)置可靠的隔離防護(hù)措施。6、施工中使用的氧氣、乙炔瓶等要遠(yuǎn)離明火，兩者間距不得小于10m，并要避免陽光暴曬和碰撞，應(yīng)設(shè)置專庫存放，不得與其他材料混放。7、施工的電梯、吊監(jiān)等必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，定期檢查其保險(xiǎn)、限位等安全裝置的靈敏性、可靠性。8、現(xiàn)場臨電的安裝、維護(hù)應(yīng)有專職電工進(jìn)行，其他任何人員不得拆改。配電箱、電焊機(jī)等用電設(shè)備必須經(jīng)專職人員檢查核實(shí)合格后方可使用，并有安全可靠的接零或接地保護(hù)。（五）施工現(xiàn)場的材料管理1、因本項(xiàng)目現(xiàn)場場地狹窄，要求組織施工材料的進(jìn)場工作必須精心細(xì)致，科學(xué)安排，減少材料在現(xiàn)場的堆放時(shí)間。2、材料進(jìn)場后，根據(jù)施工平面布置圖的不同分布區(qū)，分類碼放整齊，不得亂堆亂放。3、施工現(xiàn)場作業(yè)面的料具和剩余材料應(yīng)及時(shí)清理回收，做到工完場清，提高材料的周轉(zhuǎn)使用效率，減少損耗。（六）現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)1、建立環(huán)境保護(hù)保證體系：建立以執(zhí)行經(jīng)理為首，由辦公室、現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工長和各專業(yè)分包單位等人員組成的環(huán)境保護(hù)管理體系。2、為減小施工時(shí)對附近居民生活的影響，將施工噪音降至最低，現(xiàn)場砂漿攪拌機(jī)、木工機(jī)械等設(shè)施工棚應(yīng)降低噪音。3、裝修施工階段，施工設(shè)置垃圾集中堆放區(qū)，以利于統(tǒng)一外運(yùn)和及時(shí)外運(yùn)。4、施工現(xiàn)場及場外臨街道路，設(shè)專人每天灑水。進(jìn)出現(xiàn)場的車輛禁止鳴笛，出場前進(jìn)行清掃、沖洗。5、施工現(xiàn)場的宿舍和食堂進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)飲水器、洗碗池等，由專人進(jìn)行管理，剩飯菜不得隨意亂倒，減少對環(huán)境的污染，提高衛(wèi)生水平。（七）現(xiàn)場消防管理1、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求設(shè)置消火栓，在各樓層、材料倉庫、宿舍、食堂等處留