第15頁共15頁土建工程?師工作總?結(jié)范文?一、年度?工作情況?：1、?熟悉了解?公司各項?規(guī)章制度?我于_?___年?____?月進入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個團?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入公司這?個團隊感?到自豪，?同時也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項規(guī)?章制度為?準則，嚴?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉項工?程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場情?況作為?土建工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當(dāng)有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對工程?的結(jié)構(gòu)情?況進行研?究，對以?后施工重?難點進行?分析，對?項目的基?礎(chǔ)形式進?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?施工管理?的實際情?況做較為?客觀的預(yù)?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實際?情況，并?參考博愛?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過這次編?制，我對?項目開發(fā)?其它專業(yè)?有了進一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?4、分析?____?年天氣情?況為了?完成__?__年公?司的項目?開發(fā)任務(wù)?，并做出?科學(xué)而且?符合實際?的___?_年工程?部的工作?內(nèi)容以及?項目施工?進度計劃?，我對_?___年?全年的天?氣情況進?行分析，?結(jié)合武陟?縣的常年?的天氣狀?況，對_?___年?的天氣進?行了預(yù)測?，同時將?天氣情況?和工程進?度互相結(jié)?合，對工?程進度進?行合理的?調(diào)整，抓?緊施工良?好季節(jié)，?避開雨季?大規(guī)模施?工，并做?好雨季以?及高溫季?節(jié)的施工?以及安全?保護措施?。二、?存在的不?足以及改?進措施?____?年即將隨?風(fēng)逝去，?回想自己?在公司將?近半年的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是閃光?點并不多?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結(jié)?起來存在?的不足主?要有以下?幾點：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作的?過程中，?由于對其?他專業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺達到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺?乏計劃性?在工作?過程中，?特別是項?目開發(fā)的?施工階段?，由于缺?乏計劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達?到事倍功?半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過程中，?我要認真?制訂工作?計劃，做?事加強目?的認識，?分清主次?矛盾，爭?取能達到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?作為一?個現(xiàn)代化?人才，他?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣的?人才才符?合時代以?及公司的?需求。自?己的專業(yè)?面狹窄，?對房地產(chǎn)?其它專業(yè)?認識不夠?，特別是?營銷策劃?以及法律?法規(guī)，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過程中，?我將加強?其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?，爭取能?成為一專?多能的復(fù)?合型人才?。三、?完成__?__年目?標計劃的?措施以及?建議為?了公司項?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項目管理?就無從談?起，合同?是項目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對合同進?行深入細?致的研究?，對合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強烈的合?同意識。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項目管理?人員不以?勢壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕承?包商在項?目實施過?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時，首先?想到要遵?守合同，?對采納建?議可能帶?來的經(jīng)濟?問題要有?充分估計?。2、?質(zhì)量控制?工程項?目實施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對?工程項目?的質(zhì)量進?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進?場材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實?施細則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認證單位?認證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標和?計劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗和檢?查制度并?在實際工?作中嚴格?對材料的?采購訂貨?、材料的?進場和材?料的使用?進行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過監(jiān)理工?程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細則的?優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時對監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進?行監(jiān)督檢?查。特別?強調(diào)帶著?問題下工?地進行調(diào)?查研究。?3、進?度控制?進度控制?是項目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項目管?理規(guī)劃，?研究項目?的總進度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項?目實施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強全?員經(jīng)營意?識許多?人錯誤認?為項目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關(guān)?系并不是?很大。其?實項目開?發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜?合了各個?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營的意?識，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過去，雖?然項目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌?實的工作?作風(fēng)以及?認真負責(zé)?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以?后的工作?中，作為?項目開發(fā)?的排頭兵?，我將認?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性，以?鐵的紀律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻自?己的力量?。土建?工程師工?作總結(jié)范?文（二）?今年是?我成為上?班族以來?的第二個?整年。土?建工程師?是我從事?的第一份?工作，是?我職業(yè)生?涯的一個?起點，我?對此也十?分珍惜，?盡最大努?力去適應(yīng)?這一崗位?。通過半?年來的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我?已完全融?入到了_?___這?個大家庭?中，個人?的工作技?能也有了?明顯的提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但應(yīng)該說?這一年付?出了不少?，也收獲?了很多，?我自己感?到成長了?，也逐漸?成熟了。?現(xiàn)在就的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?半年來經(jīng)?過我的不?懈努力，?完成了一?期、二期?工程施工?資料整理?及移交工?作、二期?工程景觀?、綠化工?作、__?__c組?團前期開?工準備工?作、c組?團樣板房?工程等公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的其他?工作1?、一、二?期工程施?工資料整?理及移交?工作今?年上半年?二期工程?順利交工?并交付業(yè)?主使用，?工程交工?前必須先?把施工資?料整理交?接完畢，?我認真檢?查把每一?棟樓的施?工資料都?仔細查閱?，力爭做?到一張不?漏、一張?不缺、目?錄整齊、?保證資料?齊全，交?房前二期?____?棟樓所有?的戶型圖?、質(zhì)保保?證書、使?用說明書?，我都要?提前準備?齊全，已?備交房時?給業(yè)主以?充分的保?障。二期?____?棟樓的備?案資料全?部經(jīng)由我?手整理完?畢，再領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我順?利的完成?了交房前?所有資料?的整理工?作。交房?后由于資?料過多及?其重要性?，需移交?公司檔案?室保管，?移交期間?，我必須?對一、二?期___?_棟樓的?____?多盒資料?重新整理?，做到每?張都有記?錄并制定?出能夠從?中找出任?意一張資?料的目錄?。期間我?花費大量?精力，花?費將近_?___月?的時間，?終于不負?領(lǐng)導(dǎo)所托?吧所有資?料都重新?整理完畢?。2、?二期工程?景觀、綠?化工作?年初，我?接手二期?工程景觀?、綠化工?作。景觀?、綠化工?作相對于?現(xiàn)代化小?區(qū)，比重?雖小，但?是意義重?大。它是?現(xiàn)代化新?生活小區(qū)?不可或缺?的。由于?準備充足?，二期的?景觀、綠?化工作進?行的很順?利。但?是，后期?驗收時，?由于苗木?規(guī)格、種?類繁多給?我們的驗?收工作帶?來了很大?的麻煩，?最終，我?通過與技?術(shù)部通力?合作，把?所有苗木?的種類、?數(shù)量、規(guī)?格全部核?查到位。?最終順利?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交付?的此項工?作。3?、___?_工程?____?月初，接?領(lǐng)導(dǎo)指示?。要建設(shè)?c組團樣?板房。它?是在全國?房地產(chǎn)低?迷情況下?，公司領(lǐng)?導(dǎo)英明決?定___?_c組團?開工，組?建___?_加這種?新戶型的?一個縮影?。它的好?壞直接影?響立體疊?加開盤后?的銷售業(yè)?績，同時?也是公司?今年即b?組團銷售?情況不樂?觀后的一?項新舉措?，它的成?敗直接影?響到公司?今年的成?敗。在?接到領(lǐng)導(dǎo)?指示后，?我快速的?投入到實?際工作當(dāng)?中去，為?了達到預(yù)?期效果，?我___?_天內(nèi)_?___次?定位放線?，最終滿?足了領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期效?果。在施?工過程中?，我不懼?辛苦，任?勞任怨，?努力做到?了上班在?現(xiàn)場，下?班后由于?工程需要?多次加班?加點工作?。后期由?于裝飾公?司的介入?，這就需?要良好的?協(xié)調(diào)能力?與組織能?力。努力?處理好雙?方在施工?過程中所?發(fā)生的摩?擦和矛盾?。最終順?利的在開?盤前完成?了樣板房?工程。為?公司開盤?后可觀的?銷售情況?及扭虧為?營做出了?應(yīng)有的貢?獻。在?____?順利開盤?后，我又?與技術(shù)部?合作。參?與了樣板?房后期的?決算事宜?。二、?半年來的?工作心得?1、保?持良好的?心態(tài)與積?極進去的?工作態(tài)度?。我作為?“___?_”一分?子，自覺?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?服從上級?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排;?以對公司?絕對忠誠?的態(tài)度投?入到各項?工作中去?，把公司?的事情當(dāng)?作自己家?里的事情?去做，在?解決現(xiàn)場?施工管理?、協(xié)調(diào)等?工作上，?依據(jù)現(xiàn)場?實際情況?積極主動?的思考，?自己考慮?應(yīng)該完成?的各項工?作，而不?是等領(lǐng)導(dǎo)?來安排。?以主人翁?的心態(tài)投?入到各項?工作中去?，維護公?司的形象?和利益不?受損害。?2、把?自己融入?到公司的?大集體中?去，依靠?集體的智?慧及力量?完成各項?工作。在?我今年完?成的許多?工作中，?得到各級?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?。3、?通過半年?來的工作?發(fā)現(xiàn)自己?還有很多?不足之處?：在工作?中處理現(xiàn)?場事宜，?管理力度?不夠;處?理問題還?不是太細?心，這些?問題我將?在嶄新的?多加注意?克服。?，對于我?來說是探?索、學(xué)習(xí)?、進步的?半年，面?對著與以?前不一樣?的工作內(nèi)?容，我擺?正了自己?的心態(tài)，?充分發(fā)揮?主管能動?性，積極?主動的思?考。在這?樣的半年?中，我通?過自己的?勞動充實?了自己，?通過領(lǐng)導(dǎo)?賦予自己?的機會開?闊了自己?的視野。?土建工?程師技術(shù)?工作總結(jié)?我于_?___年?____?月___?_日進入?ccc工?程管理部?，很榮幸?的做為一?名土建工?程師加入?到這個團?隊，為了?盡快的進?入角色及?更好的融?入到團隊?中，我積?極的對公?司的相關(guān)?管理制度?進行了解?，并熟悉?施工過程?中產(chǎn)生的?相關(guān)資料?及圖紙，?以及施工?現(xiàn)場的相?關(guān)情況。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入這個團?隊感到自?豪，同時?也感到自?身的壓力?。進入?工程管理?部時，項?目處在基?礎(chǔ)工程施?工階段，?由于該種?樁基礎(chǔ)形?式在以前?未能接觸?過，我抱?著一個初?學(xué)者的心?態(tài)去觀察?和學(xué)習(xí)，?遇到疑問?及不懂的?時候，積?極的向同?事請教并?查閱相關(guān)?資料，在?同事們的?幫助下，?熟悉了鉆?孔灌注樁?成樁的工?藝流程及?質(zhì)量控制?措施。在?掌握了鉆?孔灌注樁?的質(zhì)量控?制手段及?方法后，?被領(lǐng)導(dǎo)安?排夜間對?樁基施工?過程進行?監(jiān)督及成?樁質(zhì)量進?行管控。?現(xiàn)將有關(guān)?個人工作?情況作如?下總結(jié)。?一、工?作任務(wù)完?成情況?1、由中?太建設(shè)集?團(合肥?)公司施?工的6#?、7#樓?鉆孔樁工?程已全部?完成，并?在進行樁?基退場工?作。2?、由安徽?巖土樁基?公司施工?的1#、?2#、4?#、5#?樓的樁基?工程已結(jié)?束，并在?進行基礎(chǔ)?土方開挖?準備工作?；10#?樓及地下?車庫樁基?工程正在?進行積極?的施工階?段，按照?目前的施?工進度預(yù)?計在__?__月_?___日?前后完成?樁基施工?。二、?樁基工程?施工過程?相關(guān)控制?情況1?、熟悉施?工圖紙及?地勘報告?，結(jié)合施?工單位所?提報的施?工方案，?根據(jù)地基?基礎(chǔ)工程?施工質(zhì)量?驗收規(guī)范?，對樁基?工程施工?過程質(zhì)量?進行控制?。2、?對原始地?貌進行抄?平，做好?記錄，根?據(jù)設(shè)計樁?頂標高計?算好樁鋼?筋籠長度?，及砼澆?筑樁頂標?高進行控?制，對孔?深進行測?量記錄，?為后期樁?基工程計?量提供相?關(guān)數(shù)據(jù)依?據(jù)，對樁?基成本進?行控制。?3、要?求施工單?位按照公?司要求提?報進度計?劃，檢查?計劃執(zhí)行?情況，如?有問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，增?加機械及?人員的投?入，完成?相關(guān)任務(wù)?及實現(xiàn)進?度目標。?4、在?樁基施工?過程中，?會同監(jiān)理?公司制定?一套控制?流程：?a、首先?對樁位進?行復(fù)核，?要求鉆頭?中心線與?樁位控制?線采用吊?線方式對?齊，確保?樁位偏差?在規(guī)范允?許范圍之?內(nèi)；b?、樁基就?位后，以?地質(zhì)報告?為參考并?結(jié)合從泥?漿內(nèi)取樣?、泥漿的?顏色變化?為依據(jù)判?斷是否進?入中風(fēng)化?巖層，并?做好入巖?時孔深記?錄，依據(jù)?在鉆桿上?標記控制?進入巖層?____?公分(地?下車庫為?1m)，?現(xiàn)場進行?查看是否?達到標記?尺寸，并?要求此時?進行第一?次清孔；?c、清?孔到位后?更換擴孔?鉆頭，根?據(jù)兩個鉆?頭之間的?長度差及?擴孔鉆頭?擴徑1m?的縮小尺?寸，計算?擴孔到位?后的鉆桿?尺寸，現(xiàn)?場復(fù)核相?關(guān)尺寸是?否到位，?擴孔到位?后要求進?行第二次?清孔；?d、鋼筋?籠在制作?時進行相?關(guān)的焊接?質(zhì)量及箍?筋間距、?加密區(qū)進?行檢查，?確保吊放?進孔內(nèi)的?鋼筋籠均?為合格品?，根據(jù)計?算來控制?鋼筋籠吊?筋長度，?并對主籠?及副籠焊?接質(zhì)量進?行檢查，?確保焊接?倍數(shù)及焊?接區(qū)域箍?筋滿足要?求；e?、在鋼筋?籠吊放結(jié)?束后，下?放導(dǎo)管，?要求導(dǎo)管?距離孔底?部不超過?五十公分?，并進行?第三次清?孔，以孔?口的泥漿?流淌判斷?是否清孔?到位，確??？椎壮?渣在規(guī)范?允許范圍?之內(nèi)；?f、最后?進行砼澆?筑時，要?求施工單?位嚴格按?照配合比?進行攪拌?，并在第?一灌時聚?集滿斗料?，以將孔?底沉渣排?擠掉，要?求砼澆筑?時導(dǎo)管提?升要滿足?要求，澆?筑至樁頂?標高以上?1m的位?置完成；?g、在?鉆進的過?程中，檢?查泥漿的?粘稠度，?以確保泥?漿能較好?的起到護?壁作用，?防止鉆進?過程中塌?孔及縮徑?現(xiàn)象發(fā)生?；通過現(xiàn)?場巡視檢?查，及施?工單位自?檢后提報?驗收，確?保每一道?工序均在?控制范圍?之內(nèi)，較?好的控制?了成樁質(zhì)?量。三?、存在的?不足以及?改進措施?在這一?個多月的?工作中，?發(fā)現(xiàn)自己?作為一個?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)的?土建工程?師還有許?多不盡如?意之處，?自己也在?及時的檢?討和總結(jié)?，希望在?后期的各?項工作中?加以改進?，以便提?高自己各?方面業(yè)務(wù)?能力。?1、溝通?協(xié)調(diào)能力?不足，在?工作協(xié)調(diào)?上面未能?較好的讓?施工單位?按協(xié)調(diào)內(nèi)?容執(zhí)行，?在后期的?工作過程?中，多與?同事溝通?學(xué)習(xí)，以?便提高自?身的溝通?協(xié)調(diào)能力?。2、?預(yù)見性不?足，對于?施工過程?中易出現(xiàn)?問題未能?有較好的?預(yù)見性，?后期將不?斷的學(xué)習(xí)?來提高前?瞻性，將?容易出現(xiàn)?問題的部?位進行預(yù)?控，盡量?做到少出?問題或不?出問題，?當(dāng)遇到問?題時能做?到有條不?紊的處理?。3、?知識面狹?窄，作為?一個甲方?土建工程?師，自己?的專業(yè)知?識面狹窄?，對房地?產(chǎn)其它知?識還認識?不夠。在?以后的工?作過程中?，我將加?強其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動?性，爭取?能成為一?名合格的?土建工程?師。4?、對監(jiān)理?利用不足?，在施工?過程中，?未能把監(jiān)?理的作用?完全發(fā)揮?出來，在?后期施工?期間，調(diào)?動監(jiān)理人?員的積極?性，充分?發(fā)揮監(jiān)理?的作用。?四、下?一年工作?計劃下?一年主要?是各棟樓?主體結(jié)構(gòu)?工程、裝?飾裝修工?程、以及?室外道路?景觀綠化?工程的施?工，以及?對各項工?程的質(zhì)量?、進度、?投資、及?安全控制?，工作多?，任務(wù)重?，對于我?來說也是?一種挑戰(zhàn)?，將在以?后的工作?中更加努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)能力和?專業(yè)知識?水平，并?在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?和同事們?共同合作?，爭取為?公司創(chuàng)造?更大的效?益。土?建工程師?工作總結(jié)?范文（三?）無論?是作為一?名普通的?工程技術(shù)?人員，還?是作為一?個工程項?目的技術(shù)?負責(zé)人，?我感到要?干好一個?工程，不?僅要嚴格?遵守國家?施工規(guī)范?規(guī)程，還?要理論聯(lián)?系實際，?活學(xué)活用?，不斷總?結(jié)施工和?管理經(jīng)驗?，技術(shù)上?不斷改進?和創(chuàng)新。?本人在?工作中，?接觸到許?多煙囪，?體會到只?有技術(shù)上?不斷創(chuàng)新?，設(shè)備不?斷更新，?才能創(chuàng)造?出更大的?經(jīng)濟效益?和社會效?益。比?如，以前?在造粒塔?和煙囪的?滑模中，?我們用來?提升滑模?平臺的是?小噸位千?斤頂(額?定起重量?為3.5?t)，后?來經(jīng)過論?證和技術(shù)?經(jīng)濟分析?比較，決?定從__?__煙囪?開始采用?大噸位千?斤頂(額?定起重量?為6.0?t)，與?小噸位千?斤頂相比?有以下優(yōu)?點：可以?節(jié)約一半?的支承桿?;支承桿?脫空長度?更高，滑?模安全性?可以得到?更大的保?證;減少?了支承桿?的加固工?作量。在?____?年和__?__年施?工的貴州?____?工程的_?___個?煙囪和_?___供?熱工程的?煙囪，就?采用了大?噸位千斤?頂，其技?術(shù)和經(jīng)濟?效益十分?明顯。?另外，在?滑模測量?技術(shù)上我?們也進行?了改革。?以前一般?是在造粒?塔或煙囪?的中心安?裝一臺激?光對中儀?測偏移，?而平臺扭?