第15頁共15頁工程審計?工作總結?范文_?___工?程審計部?部門，在?公司領導?的指導和?大力支持?下，各部?門的積極?配合下，?審計部全?體員工的?努力工作?下，緊緊?圍繞公司?領導的指?示精神，?本著積極?認真負責?的態(tài)度，?做到公平?公正的審?核，在此?，對一年?來的工作?進行總結?：一、?努力完成?工作任務?，取得良?好成績?____?，審計部?門全體成?員圍繞中?心，注重?實效，以?認真、細?致、負責?的態(tài)度做?好各項審?計工作，?推動局整?體工作又?好又快發(fā)?展。二?、全省項?目審計工?作開展順?利__?__，全?省共開展?工程建設?項目審計?____?個，審計?資產總額?____?億元，提?交審計結?果報告_?___份?，提出建?議43條?，促進增?收節(jié)支_?___萬?元。其中?送審概算?____?萬元，審?減___?_萬元，?審減率_?___%?，送審預?算___?_萬元審?減___?_萬元，?審減率_?___%?，送審結?算___?_萬元，?審減__?__萬元?，審減率?____?%。省局?(公司)?對___?_辦公綜?合樓、物?流配送庫?和煙葉儲?運中心二?期工程項?目進行全?過程跟蹤?審計，其?中___?_辦公綜?合樓項目?送審概算?____?萬元，審?減___?_萬元，?審減率_?___%?。市局(?公司)堅?持對工程?招標、施?工、到竣?工驗收、?結算的每?個環(huán)節(jié)實?行全面跟?蹤審計，?并與中介?機構每周?定期參加?工程項目?施工現場?會，對審?計過程中?存在的問?題提出建?議和整改?措施，做?到早發(fā)現?、早處理?，有效地?防范虛列?工程項目?、多記工?程量、高?套定額和?多結工程?款等問題?的發(fā)生。?投資總額?嚴格控制?在預算范?圍之內，?取得了良?好的投資?效果，達?到了對項?目事前介?入、事中?控制、事?后監(jiān)督的?目的，較?好的履行?了內部審?計在工程?項目建設?領域的監(jiān)?管、服務?職能。?1、建立?“兩個制?度”，保?障過程跟?蹤審計?深入__?__“兩?項工作”?部署，各?級內部審?計不斷加?強工程建?設項目管?理監(jiān)督，?將內部審?計力量與?外部審計?力量相結?合，建立?兩個制度?〈中介機?構管理辦?法〉和〈?工程項目?審計管理?辦法〉。?2、完?善“三項?措施”，?掌握工程?審計進度?一是對?重點工程?項目跟蹤?審計實施?方案。二?是派專人?常駐工地?現場監(jiān)督?和服務。?三是加強?對受托中?介結構的?管理。擬?出臺《_?___省?煙草專賣?局(公司?)系統(tǒng)工?程審計中?介機構使?用管理辦?法》，并?明確指導?方式和考?評辦法，?通過月度?匯報和季?度座談的?形式，準?確掌握工?程進度和?及時解決?存在問題?，達到進?一步提高?投資效益?的目的。?3、突?出“六個?重點”，?實現全程?跟蹤審計?在招投?標、合同?管理、材?料設備采?購、工程?管理、工?程造價、?財務決算?六項工作?中，突出?重點，按?照流程，?嚴格審查?，及時發(fā)?現，有效?防范、避?免，實現?全程跟蹤?審計。?各地市區(qū)?審計工作?取得良好?工作成績?1、煙?葉儲運中?心二期工?程建設項?目通過?____?個月的跟?蹤審計，?由省局直?接委托跟?蹤審計的?煙葉儲運?中心二期?工程建設?項目已辦?理完竣工?結算手續(xù)?，該項目?審減率為?____?%，投資?總額控制?在預算范?圍之內，?取得了良?好的投資?效果。?2、完善?制度優(yōu)化?流程，審?計出新招?今年，?地區(qū)在原?本制度體?系的基礎?上，根據?市場的需?求和變化?進一步完?善了工程?審計的制?度和流程?，策劃了?符合地區(qū)?特色的規(guī)?章制度，?工作流程?，不僅使?工程建設?項目審計?實現了有?章可循，?有法可依?，更為跟?蹤審計工?作順利開?展提供了?有利的保?障。3?、加強監(jiān)?督管理，?“亮牌”?措施施?處在招標?過程中，?對代理機?構工作水?平實行“?亮牌”管?理，有效?保證了代?理機構更?加負責任?地開展工?作，并且?制發(fā)了《?招標代理?機構監(jiān)督?評價表》?，定期組?織監(jiān)察、?審計、財?務、法規(guī)?、內管等?部門全程?參加招標?活動，現?場打分，?提出改進?意見和建?議，最大?限度地避?免了招標?過程中的?違規(guī)操作?、違法亂?紀行為。?4、跟?蹤審計寫?實記錄表?，監(jiān)管落?實處在?跟蹤審計?方面，要?求工作人?員每日填?寫“跟蹤?審計寫實?在記錄表?”此舉能?夠及時發(fā)?現、并糾?正工程建?設中出現?的問題，?確保把“?五個關口?”監(jiān)管措?施落到實?處。5?、積極參?與，注重?細節(jié)方?面，積極?參與招標?文書和重?大合同的?起草和審?核，注重?細節(jié)，建?立健全合?同訂立和?履約監(jiān)管?機制，動?態(tài)掌握合?同的履約?情況，強?化對合同?重大變更?的備案管?理，不僅?提高了當?事人依法?辦事的合?同履約意?識，也保?證合同完?全有效履?行，防范?轉包、違?法分包行?為的發(fā)生?。三、?存在一些?差距和不?足問題?____?，工程審?計處在上?級的正確?領導下，?通過全體?干部職工?的努力，?雖然取得?了一定的?成績，但?還是存在?一些差距?和不足問?題，主要?是：一?是學習不?夠，集中?培訓時間?少。特別?是在任務?重的情況?下，放松?了學習，?集中培訓?時間少，?工作人員?知識更新?不夠，用?學習指導?實踐不夠?，需要進?一步加強?學習，提?高素質;?二是對?審計成果?的運用、?審計信息?的披露方?面做得不?夠，部門?預算執(zhí)行?審計工作?還需進一?步積累經?驗;三?是如何適?應財政支?出改革，?深化工程?項目審計?工作方面?還需在實?踐中進一?步探索，?審計工作?能力有待?加強。?四是審計?方式沒有?及時轉變?，沒有跟?上現在市?場經濟的?變化，需?要通過創(chuàng)?新的手段?，推進審?計方式和?審計模式?的變化。?五是調?研工作不?夠重視，?不夠徹底?，沒有全?面的深入?基層，了?解基層，?需要在調?研工作方?面下功夫?。四、?立足工程?審計，共?創(chuàng)公司美?好明天?回顧一年?工作，我?們立足于?工程項目?審計，全?面做好本?職工作，?為創(chuàng)造公?司美好的?明天而奉?獻自己的?努力。?(一)繼?續(xù)加大對?審計人員?的培訓力?度，全面?提高內部?審計人員?素質工?程建設項?目內容覆?蓋面廣、?建設過程?復雜，既?涉及財務?管理，又?涉及工程?建設管理?，審計內?容綜合性?、專業(yè)性?都比較強?。因此必?須進一步?加大培訓?力度，抓?好基建工?程業(yè)務知?識培訓，?提高現有?審計人員?業(yè)務素質?、拓展知?識面，為?工程建設?項目審計?的順利實?施奠定相?應的專業(yè)?基礎。?(二)建?立健全內?部審計制?度體系，?不斷促進?工程項目?審計規(guī)范?化、程序?化、制度?化發(fā)展?工程項目?審計，尤?其是跟蹤?審計是建?設項目審?計模式的?重大創(chuàng)新?。為了使?工程項目?審計能健?康發(fā)展，?同時也是?為了進一?步完善跟?蹤審計，?使這一模?式能更好?地為建設?工程項目?服務，下?一步我們?擬建立一?套完整的?審計程序?和審計規(guī)?范，制定?跟蹤審計?實施辦法?，科學合?理地選擇?審計跟蹤?點，準確?掌握審計?參與管理?的程度，?為審計人?員及其它?各方管理?人員提供?具體指導?，使之各?司其職，?工作到位?不越位，?相互配合?，協(xié)調運?轉，使工?程審計步?入規(guī)范化?、程序化?、制度化?的軌道。?(三)?進一步加?強工程建?設項目的?審計監(jiān)督?，實現“?兩個轉變?”為了?更好的發(fā)?揮工程建?設項目審?計工作的?作用，一?要由注重?造價審計?向造價、?質量審計?并重轉變?，審計人?員要從工?程質量入?手，采取?深入工程?現場踏勘?檢查，重?點揭露一?些施工企?業(yè)不按圖?施工、偷?工減料、?以次充好?、高估冒?算等問題?，對問題?嚴重的，?會同相關?職能部門?對施工企?業(yè)、監(jiān)理?公司和現?場監(jiān)理、?施工人員?進行了處?理處罰。?二要由單?一工程量?審計向管?理審計轉?變，從管?理審計入?手，通過?對設計、?招投標、?施工合同?和施工環(huán)?節(jié)的全程?監(jiān)督分析?，揭示施?工單位、?監(jiān)理人員?在施工現?場管理、?監(jiān)理和材?料價格把?關不嚴等?方面存在?的問題。?(四)?繼續(xù)開展?重點工程?項目全過?程跟蹤審?計，提高?投資效益?進一步?加大審計?監(jiān)管力度?，對重點?工程項目?，認真組?織開展工?程項目全?過程跟蹤?審計。繼?續(xù)對全省?重點項目?開展跟蹤?審計，通?過對重點?項目從立?項開始到?竣工結算?為止的投?資活動全?過程進行?連續(xù)、全?面、系統(tǒng)?的審計，?嚴控工程?設計，工?程招標，?工程合同?、工程概?算、工程?預算、工?程撥款、?工程設計?變更、隱?蔽工程驗?收、工程?結算等關?鍵環(huán)節(jié)，?以規(guī)范投?資行為，?提高資金?效益。?(五)進?一步完善?工程審計?質量控制?機制。?為有效控?制工程審?計質量，?我們將建?立健全工?程審計質?量控制的?具體措施?，并在嚴?格審計程?序，明確?審計責任?的基礎上?，執(zhí)行好?質量責任?追究制度?。同時，?還要進一?步完善對?中介機構?審計質量?監(jiān)督機制?，對一些?較大工程?項目結算?實行復審?制，以有?效保證了?工程項目?審計質量?。(六?)加強對?各地市的?調研指導?工作由?于各個地?區(qū)的實際?情況的異?同，我們?在展開審?計工作時?，不能依?靠常規(guī)的?經驗處事?，而是要?根據各地?市的實際?情況，進?行系統(tǒng)、?細致的分?析，深入?的調研，?實現審計?工作又好?又快的開?展。1?、深入各?地市調研?，現場測?量和察看?到現場?抽查核對?工程量，?審計投資?成本的真?實性。工?程決算審?計中，一?般是先通?過建設或?施工單位?提供的工?程決算書?，工程量?計算表，?竣工圖集?設計變更?現場簽證?等資料進?行初步審?查，分析?重點和疑?點，工程?量計算是?核減工程?造價的重?要環(huán)節(jié)。?由于工程?審計有嚴?密性、準?確性、適?應性、實?用性和規(guī)?范性，因?此在工程?審計時，?要選擇適?用的國家?定額和工?程量計算?規(guī)則以及?規(guī)范性文?件，抽查?重要項目?的計算是?否準確，?在進行實?地測量，?核對工程?量。2?、跟蹤工?程進度，?進行進度?控制質量?控制，投?資控制?在項目審?計過程中?，每月中?旬及下旬?發(fā)兩次報?表，每季?度上報一?次季報，?報表包括?工程概況?、當月的?工程工作?進展情況?、已完成?投資額、?工程中存?在的問題?等。每月?兩小報，?每三個月?一大報，?這樣根據?每個月、?每季度的?報表追蹤?審查，對?該工程項?目的工作?情況進行?全面掌握?。3、?充分運用?現代科技?手段通?過充分使?用易佳或?者神機妙?算等預算?軟件，計?算機輔助?審計手段?，提供工?作效率。?在工程決?算審計中?要想把好?費用定額?的套用與?取費標準?、取費程?序關，關?鍵是運用?好工程造?價軟件，?選擇適用?的單位估?價表，材?料差價等?模板。這?樣就能更?快更有效?的開展審?計工作，?達到審計?的準確性?。以上?是工程項?目審計部?門___?_的工作?總結，還?請各位領?導評議，?并借此機?會，向一?貫關心、?支持和幫?助審計工?作進行的?各位領導?和同事表?示誠摯的?謝意。?工程審計?工作總結?范文（二?）審計?部較好地?完成了_?___年?全年的審?計工作。?____?年內審工?作應以內?部控制制?度審計為?基礎，經?營業(yè)績審?計為中心?，嘗試經?營決策審?計，提高?審計工作?質量，加?強審計意?見的落實?，體現審?計價值。?因此，要?做好以下?五個方面?的工作：?一、以?內控制度?審計為基?礎，促進?公司內控?制度健全?和完善。?1、先?是要完善?公司內審?制度，_?___年?已對現行?的內審制?度進行了?修改，_?___年?為使審計?工作有標?準可依，?根據現有?審計業(yè)務?的類型，?準備建立?《公司內?部控制制?度審計辦?法》、《?公司合同?管理審計?辦法》、?《內部審?計檔案管?理辦法》?、《委托?社會審計?管理辦法?》四項內?審制度。?2、內?部控制制?度是指公?司為實現?經營目標?，保障資?產完整，?保證會計?信息真實?、促進經?濟活動健?康有序進?行而制定?的一種內?部協(xié)調、?組織、制?約、檢查?的控制系?統(tǒng)，包括?對與會計?記錄、會?計業(yè)務處?理直接有?關的會計?控制系統(tǒng)?和間接有?關的管理?控制系統(tǒng)?。__?__年內?審工作就?應該建立?在公司內?部控制的?基礎上，?對其執(zhí)行?情況進行?檢查和評?價，主要?是評價內?控是否健?全、有效?，可依賴?程度如何?;評價在?其內控制?度健全、?有效、可?依賴的前?提下，在?運行中是?否得到認?真的__?__和執(zhí)?行，是否?有利于公?司的經營?活動、促?進公司的?發(fā)展等，?以便及時?發(fā)現管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，從?而確定審?計重點，?提高審計?工作效率?，保證審?計工作質?量，有針?對性的提?出審計意?見，促進?下屬企業(yè)?健全和完?善內控制?度，保證?其經營活?動正常運?行。二?、以經營?業(yè)績審計?為中心，?結合經濟?責任審計?，嘗試經?營決策審?計。內?審必須以?公司經營?業(yè)績審計?為中心，?主要是對?下屬企業(yè)?的每季度?經營業(yè)績?審計，通?過經營業(yè)?績審計不?僅要查錯?防弊，及?時發(fā)現問?題并予以?糾正，逐?步實現由?發(fā)現型向?預防型的?轉變，更?重要的是?要找出影?響業(yè)績提?高的主要?因素，分?析原因，?抓住關鍵?，提出建?議和意見?，進而促?進下屬企?業(yè)加強經?營管理，?提高經濟?效益。?在開展經?營業(yè)績審?計時，內?部審計應?注意的問?題是：經?營業(yè)績審?計一定要?與經濟責?任審計以?及其他專?項審計相?結合，經?濟責任審?計也就是?對下屬企?業(yè)經營者?年度或任?期內的經?營目標、?經營任務?完成情況?以及真實?性進行審?計。不僅?要搞離任?審計，還?應搞任中?審計，注?重對下屬?企業(yè)領導?干部任中?經營績效?的評價，?以此作為?津濱公司?選擇、任?免下屬企?業(yè)經營者?及經營目?標考核兌?現的依據?或參考。?在以上?兩項審計?的基礎上?，內審還?應嘗試經?營決策審?計。經營?決策審計?，即對決?策程序是?否完整并?符合公司?規(guī)定、決?策方法是?否科學、?依據是否?可靠、效?果是否良?好等實施?審計。經?營決策審?計包括審?計參與決?策的過程?和決策實?施后的跟?蹤。通過?經營決策?審計，提?高下屬企?業(yè)經營者?的決策水?平和決策?質量，為?津濱公司?總體決策?提供參考?依據。?三、在審?計部內部?實行審計?項目組長?負責制，?規(guī)范操作?程序，狠?抓審計基?礎建設，?不斷提高?審計工作?質量，精?心組織好?對公司本?部及下屬?企業(yè)的各?類審計。?在今后?的審計中?，從審計?項目開始?實施到審?計檔案的?歸檔，都?由專人負?責，并且?崗位定期?輪換，這?樣既做到?了責任明?確，又提?高了審計?人員的業(yè)?務能力。?為下屬企?業(yè)提供好?服務，又?為公司領?導當好參?謀，應精?心組織好?對公司本?部及下屬?企業(yè)的各?類審計。?1、對?各下屬企?業(yè)的經營?業(yè)績審核?在對各?下屬企業(yè)?____?年___?_至__?__月份?經營業(yè)績?審核的基?礎上，對?____?月份經營?業(yè)績進行?審核，并?匯總出具?審核報告?，提交公?司考核小?組，作為?對各下屬?企業(yè)考核?的依據。?2、對?銀行存款?大宗項的?進出進行?跟蹤審計?。銀行?存款是反?映公司經?濟活動的?第一手資?料，容易?在此發(fā)現?一些違規(guī)?問題線索?，因此在?審計中應?作為重點?進行審計?。審計時?要結合銀?行對賬單?進行核對?，必要的?話對原始?憑證和原?始票據進?行核對或?跟蹤審計?。3、?對往來款?項的跟蹤?審計。?往來款項?是公司本?部及下屬?企業(yè)財務?核算的重?要內容，?也是最容?易出現違?規(guī)的地方?，因此我?們在審計?中應對往?來款項進?行重點審?計。對那?些數額較?大、賬齡?較長的應?收、應付?款項應逐?個進行跟?蹤審計，?特別是對?已經核銷?的應收款?項，應延?伸到對方?單位進行?跟蹤審計?，以對其?經濟活動?和核銷手?續(xù)的真實?、合法進?行審查，?確保公司?資產的安?全和完整?。4、?在各項成?本費用支?出中進行?跟蹤審計?。津濱?公司本部?已經與各?下屬企業(yè)?簽訂了經?營責任書?，將各項?成本費用?納入了下?屬企業(yè)績?效的考核?。因此，?對下屬企?業(yè)的各項?成本費用?支出進行?審計，也?是我們審?計的重點?內容。不?僅要對各?項成本費?用支出的?開支范圍?和標準以?及帳務處?理進行審?查，還要?對各項成?本費用支?出的原始?票據的合?法性進行?審查，并?對大宗支?出去向進?行跟蹤審?計，以確?定下屬企?業(yè)各項成?本費用支?出的真實?、合法，?為津濱公?司制定整?體考核責?任目標提?供詳細資?料。5?、對合同?簽訂及履?行情況的?審計合?同審查可?采用事前?、事后兩?種方式進?行，事前?審計是依?據津濱公?司有關規(guī)?定由各能?各部門聯?合審批的?合同，審?計部要嚴?格審計監(jiān)?督，做好?審計記錄?;事后審?計是審計?部采取備?案合同抽?審辦法，?即每季度?對下屬企?業(yè)簽訂的?合同進行?抽審，可?采取結合?其他審計?項目和單?獨抽審的?辦法進行?。6、?做好工程?項目的竣?工結算和?財務決算?審計工?程竣工結?算審計均?聘請具有?甲級工程?造價資質?的咨詢公?司進行，?工程財務?決算審計?原則上由?審計部自?行完成，?特殊情況?由公司領?導批準聘?請外部審?計。__?__年應?完成的工?程項目審?計有以下?五項。?(1)、?津濱高科?技園三期?C區(qū)工程?竣工結算?和財務決?算審計。?(2)?、金融街?二期工程?竣工結算?和財務決?算審計。?(3)?、津濱雅?都天元居?工程階段?性結算審?計。(?4)、公?司領導交?辦的其他?工程審計?。7、?做好下屬?企業(yè)改制?前的審計?工作對?需要改制?的下屬企?業(yè)的資產?、負債及?潛虧情況?進行審查?，協(xié)助下?屬企業(yè)摸?清家底，?加快企業(yè)?改制進程?。四、?依照“審?而要究、?審而要改?、審而要?用”的原?則，建立?審計結果?落實反饋?制度，加?強對審計?意見落實?情況的跟?蹤，并定?期組織開?展審計成?果運用執(zhí)?行情況的?檢查。?對下發(fā)整?改通知責?令限期整?改的下屬?企業(yè)，要?及時進行?回訪，監(jiān)?督審計意?見的落實?，使企業(yè)?存在的問?題逐漸減?少，同樣?的問題不?重復出現?，從而達?到查違糾?偏、防范?未然、強?化管理、?規(guī)避風險?的目的。?同時，與?津濱公司?各職能部?門尤其是?財務總監(jiān)?室要進一?步加強合?作與工作?溝通，將?審計部掌?握的相關?信息及時?通報，避?免監(jiān)督、?考核脫節(jié)?。五、?加大宣傳?力度，改?善內審環(huán)?境，加強?審計人員?培訓，進?一步提高?審計工作?質量。?我們要利?用司刊宣?傳內審，?報道一些?通過內審?使被審計?單位增加?效益的事?例，或定?期與公司?各職能部?門及下屬?企業(yè)老總?、相關部?門進行座?談，讓所?有員工知?道內審在?企業(yè)中的?作用，特?別是讓下?屬企業(yè)領?導從了解?、重視到?全力支持?內審工作?，為內審?工作的進?一步開展?打下更好?的基礎。?另外要對?現有的內?審人員進?行業(yè)務培?訓，不斷?豐富業(yè)務?知識，提?高審計人?員自身素?質，適應?新形勢、?新任務的?需要。?工程審計?工作總結?范文（三?）前段?時間對一?個工程項?目進行審?計，在審?計中發(fā)現?的問題比?較多，主?要有工程?完工時間?不及時、?設備采購?不按規(guī)定?時間到貨?、設備質?量與合同?約定不符?、預算的?更改沒經?過審批、?施工材料?與合同不?符、工程?變更依據?不足、工?程簽證手?續(xù)及依據?不全等。?其中最嚴?重的是有?大量的工?程簽證單?，一個幾?個億的項?目，工程?簽證就達?____?%(1。?____?億)還多?，有些單?項項目簽?證比原預?算多__?__%。?工地解釋?原因是施?工地地質?復雜，所?以增加大?量工程施?工。由于?工廠已進?行生產階?段，所以?高層只能?根據發(fā)現?的問題，?作出暫停?付款的措?施。我?們在審查?時發(fā)現，?由于沒有?對項目實?行事中監(jiān)?督，即是?對施工現?場監(jiān)管不?到位，與?致造成大?量的工程?簽證單無?法核實，?在工程簽?證中主要?問題的是?隱蔽工程?。所謂工?程簽證，?就是在建?設工程項?目實施過?程中，業(yè)?主與承包?商就需要?調整或補?充的事項?，在協(xié)商?一致的情?況下，經?雙方簽字?蓋章而訂?立的一種?補充證明?材料。許?多工程項?目通過虛?假簽證增?加工程造?價取得利?益，使竣?工結算失?去了真實?性?？?之，在進?行工程項?目審計時?應重注意?發(fā)下問題?：1、?注意招投?標是否合?規(guī)。建設?項目招投?標情況審?計是審計?的源頭，?只要從源?頭開始規(guī)?范，才能?有利于公?司施工管?理。工程?項目招投?標審計的?內容主要?有：①審?查工程項?目招投標?程序是否?按公司規(guī)?定、是否?合規(guī)、合?法，其過?程是否按?照“公開?、公平、?公正”的?原則進行?。②審查?有無應實?行招投標?的項目而?未招投標?，有無為?了逃避招?投標或鉆?招投標方?式的空子?，采取直?接確定或?形式招標?確定施工?、安裝單?位。③審?查附屬工?程、零星?工程是否?經過招投?標。④審?查中標單?位是否具?備相應的?資質，有?無施工企?業(yè)因自身?資質較低?或無資質?，采取掛?靠或使用?其他單位?資質投標?的情況。?2、注?意工程預?算是否超?標。檢查?工程結算?總額是否?超過預算?總額，預?算變更及?調整是否?經有權限?有領導審?批;單項?工程預算?編制是否?真實、準?確，包括?工程量計?算是否符?合規(guī)定的?計算規(guī)則?，是否準?確;分項?工程預算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當。?3、注?意簽證手?續(xù)是否齊?全。檢查?簽證單是?否有業(yè)主?駐工地代?表、承包?商、監(jiān)理?工程師的?簽字蓋章?。簽證在?簽字過程?中模