第8頁共8頁倉庫主管?2023?年終工作?總結范本?在領導?和同事的?幫助和指?導下，在?自身的努?力下，不?斷克服自?己的弱點?，擺正自?己的位置?，在工作?中有明顯?的進步。?我深知，?領導對我?提出了很?高的要求?，崗位職?責也要求?我高一格?、嚴一檔?，來不得?半點馬虎?、出不得?半點差錯?，只有兢?兢業(yè)業(yè)、?扎扎實實?，才能做?到優(yōu)質高?效。時光?飛逝，進?入公司工?作也已兩?個多月就?到年底了?。經(jīng)過在?這幾個月?的工作鍛?煉中，得?到了很多?。在領導?和同事的?幫助和指?導下，在?自身的努?力下，不?斷克服自?己的弱點?，擺正自?己的位置?，在工作?中有明顯?的進步。?我深知，?領導對我?提出了很?高的要求?，崗位職?責也要求?我高一格?、嚴一檔?，來不得?半點馬虎?、出不得?半點差錯?，只有兢?兢業(yè)業(yè)、?扎扎實實?，才能做?到優(yōu)質高?效。一?、人力的?合理安排?和運用?作為食品?公司的倉?庫管理員?，雖然技?術性并不?高，但需?要勤勞，?心細，作?業(yè)強度大?，體力要?求比較高?。隨著客?戶的不斷?進入，業(yè)?務不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?做到有條?不紊。?二、人員?的培訓和?提高雖?然裝卸工?人的工作?比較簡單?，但為了?作業(yè)的不?斷提高，?我們也要?不斷提醒?他們現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)?定，及領?導對我們?的要求，?這樣有利?于我們對?倉庫的管?理，理貨?，配貨等?作業(yè)。他?們的作業(yè)?效率也會?有所提高?的。三?、貨物的?管理要?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積。A?：易拿，?易放，易?看，易點?的堆積方?式；B?：貨物堆?放不要超?高堆放，?要注意距?離；C?：貨物入?出時做好?記錄；?D：對于?頻繁進出?庫的貨物?和小件的?貨物應多?盤點這樣?減少庫存?差異；?E：保持?倉庫的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢。四?、衛(wèi)生工?作倉庫?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉?庫，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個?整潔的倉?庫，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?五、自?我學習和?總結每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在去?解決，來?提升自身?的業(yè)務能?力。這?也要求我?們不斷的?學習，提?升，學習?業(yè)務知識?和掌握專?業(yè)技能；?交流，了?解，吸取?他們的經(jīng)?驗；學習?倉儲保管?，貨物記?帳等業(yè)務?知識，這?是我還有?所欠缺的?。總的?來說，由?于本人工?作經(jīng)驗不?多，能力?還有欠缺?。雖然敢?打敢拼，?能勝任本?職工作，?但主要還?是由于“?強將手下?無弱兵”?，受益于?身處這樣?一個優(yōu)秀?的團隊，?在鞭策中?得到了磨?礪；今后?在工作中?，需要進?一步增強?開拓創(chuàng)新?精神，磨?練意志，?提高執(zhí)行?力，生活?上更嚴格?自律，學?習上加強?財經(jīng)專業(yè)?素養(yǎng)，在?上級的正?確領導下?，堅決_?___上?級指示精?神和工作?部署，努?力拼搏，?扎實工作?，以更好?的質量、?更高的效?率、更扎?實的作風?做好本職?工作，為?我們這個?光榮的集?體、輝煌?的事業(yè)做?出應有的?貢獻。?倉庫主管?2023?年終工作?總結范本?（二）?本人于_?___年?____?月入職_?___公?司，任倉?庫主管一?職。在過?去工作中?，我逐漸?熟悉了公?司概況，?產(chǎn)品特點?及倉庫管?理工作流?程。在這?農(nóng)歷新年?即將到來?之際，我?寫下工作?小結，總?結過去并?展望__?__年，?力爭在_?___年?做得更好?。一、?保證倉庫?各項工作?流程的順?利開展?在領導的?關心和指?導下，我?們倉庫全?體人員做?好如下工?作：1?.產(chǎn)品入?庫會把好?驗收關，?對產(chǎn)品的?數(shù)量、質?量、包裝?進行驗收?，如發(fā)現(xiàn)?本次入庫?產(chǎn)品不符?，倉庫人?員會迅速?反映給產(chǎn)?，采取相?應措施；?2.產(chǎn)?品出庫會?把好復核?關，對于?出庫產(chǎn)品?，倉庫必?須嚴格按?照公司規(guī)?章制度憑?證發(fā)貨，?對客戶要?所發(fā)貨逐?項復核，?做到數(shù)量?準確，質?量定好，?標志清楚?，并向送?貨員(司?機)移清?交貨，以?免造成客?戶收到貨?物不相符?的問題出?現(xiàn)；3?.根據(jù)當?地市場的?情況，合?理化利用?備貨計劃?、進出庫?計劃、編?制客戶暢?銷產(chǎn)品的?儲存計劃?，保證客?戶第一時?間里拿到?貨物，有?個滿意的?服務發(fā)貨?工作；?4.按照?安全、方?便、節(jié)約?的原則，?合理利用?倉容、庫?房，貨物?有必要的?道路和產(chǎn)?品適當?shù)?墻距、垛?距、分層?。產(chǎn)品出?庫按照先?進庫的先?出，有效?期在前的?先出的原?則辦理；?5.對?于客戶的?退貨產(chǎn)品?回倉，以?對應的采?購退貨單?為收據(jù)收?貨，倉庫?核對貨單?無誤后開?具標準的?退貨單，?注明原采?購單號，?并經(jīng)辦事?處主管審?核生效后?返回總部?調(diào)換或退?貨，保持?客戶能在?第一時間?里收到新?的產(chǎn)品；?6.倉?庫會根據(jù)?產(chǎn)品性質?和倉儲條?件，對儲?存的產(chǎn)品?安排適宜?的場所，?合理堆碼?，妥善苫?墊，易碎?品輕拿輕?放。注意?操作安全?，保證產(chǎn)?品在倉庫?全年無事?故，對客?戶提供一?流的服務?。二、?發(fā)貨和努?力提高自?身的管理?1.協(xié)?調(diào)好客戶?定貨所發(fā)?貨的時間?控制，與?柳市倉庫?協(xié)調(diào)好所?發(fā)貨物的?周期；?2.倉庫?嚴格管理?火種、火?源、電源?、水源。?安全工作?實行分區(qū)?管理，分?級負責的?制度，明?確各級安?全負責人?對所在區(qū)?域的倉庫?安全，嚴?格執(zhí)行各?項安全規(guī)?章制度，?掌握各種?安全知識?和技能；?3.加?強對產(chǎn)品?的進出庫?驗收及清?潔，安全?工作，確?保準確無?誤，加深?對公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品?的了解，?對客戶所?咨詢的問?題所提必?答；4?.往后加?大對倉庫?每周、月?的清潔力?度，保持?庫容整潔?，美觀、?防潮；?5.努力?提高自身?的管理業(yè)?務水平及?加深對產(chǎn)?品各型號?的認識，?爭取做到?成為優(yōu)秀?的管理隊?伍成員之?一；6?.提點小?建議：?①是否可?以少量訂?購兩種托?盤，一種?1.2_?___1?.2的，?一種就是?現(xiàn)在用的?；②公?司生產(chǎn)比?較量大的?產(chǎn)品時，?是否可以?不把所有?的領料單?都打出來?，象11?3B的，?可以打出?一張在上?面寫1_?___1?5這樣，?然后單據(jù)?整理也方?便。以?上是我的?個人總結?，如有不?足之處請?領導指正?，我會盡?全力在新?的一年中?為公司添?一份力，?同時也實?現(xiàn)方案。?倉庫主?管202?3年終工?作總結范?本（三）?轉眼_?___年?即將過去?，迎來_?___年?新的開始?，回想過?去面對眼?前展望未?來！有進?步的喜悅?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過去的?一年是我?們倉儲部?門]海個?倉儲成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長的一年?。用心思?量總結工?作當中的?利弊、得?失。從教?訓中得出?經(jīng)驗，為?以后的工?作做好更?充分的計?劃作準備?。在公司?領導的正?確指揮、?各部門]?的積極協(xié)?助配合下?，倉庫的?各項工作?有序運轉?。倉庫面?積擴展了?3倍，倉?庫人員也?相對有了?大幅度的?增加。?____?年對自己?上一年制?訂的工作?計劃基本?都已經(jīng)完?成，特別?是倉庫盤?點計劃基?本都已按?計劃實施?。員工的?工作職責?都已明確?到人，特?別領班的?職責明確?工作效率?有很大提?高。員工?的行為規(guī)?范也有很?大提升，?制訂了月?度考核績?效，獎罰?公開透明?化，充分?調(diào)動員工?積極性。?再有就是?新客戶的?導入使我?得到再次?鍛煉和成?長的機會?。這__?__年里?領導讓我?參加了d?e和no?kia新?項目倉庫?的流程和?程亨制定?。在這過?程中我認?識到了自?身很多不?足的地方?，也在過?程中學會?了很多知?識。如倉?庫合理規(guī)?劃，如何?做到利用?率最大化?以及流程?操作、作?業(yè)要求、?注意細節(jié)?、5s管?理、獎懲?規(guī)定、其?他管理要?求等進行?明確的規(guī)?定，給出?工作的方?向和目標?，工作的?方法和措?施。例如?：《倉庫?收發(fā)流程?》、《倉?庫碼頭管?理流程》?、《倉庫?盤點流程?》等。當?我切身參?與到其中?時才發(fā)現(xiàn)?，一個流?程或程序?的制訂是?要考慮到?方方面面?的，結合?客戶的需?求有些方?面，我們?那些方面?可以做到?更好。給?客戶提供?一套完善?的流程方?案，這才?是公司有?力的競爭?力。一?、___?_年我做?的不足和?失誤有以?下幾點?1、在這?一年中在?設備操作?安全方面?沒有做到?很好的預?防措施。?特別是今?年兩次大?的異常都?是由于人?員在操作?叉車設備?不當造成?貨損，給?公司帶來?了影響和?經(jīng)濟損失?。這是我?沒有做好?有效預防?措施造成?的后果；?2、在?這一年中?截止今天?造成了_?___次?大小異常?，相對去?年雖然有?所下降，?但是由于?我的大意?以為有老?員工帶新?員工就可?以了，對?新員工一?開始整個?流程培訓?不到位不?夠清晰，?造成出貨?時沒有按?照流程進?行仔細復?核導致漏?發(fā)錯發(fā)的?異常發(fā)生?。還有改?善措施也?沒有徹底?執(zhí)行到位?，才使這?一年異常?沒有達到?我去年制?訂的目標?值；3?、舊常工?作中專業(yè)?知識有所?欠缺；對?海關流程?和保稅知?識的極度?的欠缺，?例如：客?服讓我安?排人員去?查驗倉庫?拆車廂里?面原木時?，誤以為?是我們自?己可以私?自操作。?被海關發(fā)?現(xiàn)，導致?公司被海?關警告和?處罰。這?時才知道?沒有經(jīng)過?允許這樣?操作是違?法行為。?這個例子?說明我平?時沒有去?學習和了?解這方面?的知識。?不然就不?會發(fā)生這?樣的錯誤?。二、?____?年度的工?作計劃?1、__?__年度?的工作目?標：持續(xù)?對倉庫管?理作業(yè)流?程達到標?準化要求?。庫容庫?貌、現(xiàn)場?管理符合?5s標準?。員工專?業(yè)知識水?平、崗位?技能考核?(結合崗?位績效考?核、叉車?設備考核?、系統(tǒng)考?核)。專?注時間管?理，分揀?、復核、?出庫、裝?車時間控?制在__?__小時?之內(nèi)。庫?存數(shù)據(jù)的?核算完成?基礎數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總、上報?，為上級?經(jīng)理提供?必要的決?策依據(jù)；?2、對?倉庫人員?加強培訓?力度。每?個月做最?少不低于?一-次培?訓，從操?作流程、?到叉車設?備培訓、?操作安全?等。在培?訓前做好?相關資料?準備，做?到詳細、?清晰易懂?、專業(yè)。?使人員在?培訓后將?流程要求?熟記于心?