第5頁(yè)共5頁(yè)2023?事業(yè)單位?年終工作?總結(jié)參考?樣本根?據(jù)縣人事?局《__?__做好?機(jī)關(guān)事業(yè)?人員工作?有關(guān)問題?____?》(足人?發(fā)[__?__]_?___號(hào)?)的，我?鎮(zhèn)立即著?手落實(shí)，?認(rèn)真組織?，對(duì)全鎮(zhèn)?____?名同志進(jìn)?行了考核?，現(xiàn)將考?核如下：?一、基?本情況?這次考核?是我鎮(zhèn)較?為系統(tǒng)、?全面、正?規(guī)的一次?考核，從?考核準(zhǔn)備?、組織實(shí)?施、成績(jī)?統(tǒng)計(jì)到等?次評(píng)定等?各個(gè)環(huán)節(jié)?都做到了?周密準(zhǔn)備?、公平施?考、嚴(yán)肅?統(tǒng)計(jì)、公?正，既營(yíng)?造出了一?個(gè)良好的?考核氛圍?，又考出?了每位同?志的真實(shí)?成績(jī)，圓?滿完成了?年度考核?工作。目?前，我鎮(zhèn)?機(jī)關(guān)事業(yè)?工作人員?共有__?__人，?其中：_?___名?，事業(yè)編?制___?_名，通?過測(cè)評(píng)，?考核共評(píng)?出公務(wù)員?____?名，稱職?____?名，不確?定等次_?___名?;事業(yè)人?員優(yōu)秀_?___名?，合格_?___名?。二、?主要做法?1.重?視，突出?考核工作?的嚴(yán)肅性?。為了準(zhǔn)?確評(píng)價(jià)我?鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事?業(yè)工作人?員的德才?和工作實(shí)?績(jī)，切實(shí)?加強(qiáng)隊(duì)伍?的，提高?素質(zhì)，鎮(zhèn)?黨委對(duì)這?次考核工?作十分重?視。一是?我鎮(zhèn)就公?務(wù)員考核?工作召開?了，研究?部署年度?考核工作?，黨委書?記袁多倫?同志就如?何公平、?公正、嚴(yán)?肅、真實(shí)?地搞好年?度考核工?作，發(fā)表?了重要意?見，這次?會(huì)議為我?鎮(zhèn)年度考?核工作的?順利進(jìn)行?了奠定了?基礎(chǔ)。?____?分級(jí)考核?，提升考?核成績(jī)的?真實(shí)性。?年度考核?中,我鎮(zhèn)?在注重平?時(shí)考核與?年度考核?相結(jié)合的?基礎(chǔ)上，?更重視領(lǐng)?導(dǎo)干部與?普通群眾?的結(jié)合。?在本年度?考核工作?的組織上?，為了讓?領(lǐng)導(dǎo)、讓?群眾正確?評(píng)價(jià)每一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同?志，公正?考評(píng)每一?名工作人?員，使每?一都能考?出真實(shí)有?效的成績(jī)?，我鎮(zhèn)采?取了“一?級(jí)考一級(jí)?、下級(jí)考?上級(jí)”的?考核方式?。我們邀?請(qǐng)村(_?___)?干部__?__余人?參加了測(cè)?評(píng)會(huì)議，?要求達(dá)到?一定參評(píng)?比例，并?且參評(píng)分?值占總分?的___?_%，注?重下級(jí)對(duì)?上級(jí)的評(píng)?分結(jié)果。?3.測(cè)?評(píng)公開，?接受全體?機(jī)關(guān)事業(yè)?工作人員?監(jiān)督。整?個(gè)測(cè)評(píng)過?程公平、?公正、公?開的原則?，采取民?主測(cè)評(píng)，?按照德、?能、勤、?績(jī)、廉五?個(gè)部分評(píng)?分，堅(jiān)決?杜絕過分?偏激的評(píng)?分。測(cè)評(píng)?結(jié)果統(tǒng)計(jì)?在干職工?的監(jiān)督下?進(jìn)行，最?后進(jìn)行了?公示，測(cè)?評(píng)成績(jī)?nèi)?有異議歡?迎復(fù)查成?績(jī)。2?023事?業(yè)單位年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?___?_年的腳?步即將結(jié)?束，這已?是本人在?財(cái)務(wù)部工?作的第_?___年?。在這一?年的時(shí)間?里，本人?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、努力鉆?研、扎實(shí)?工作，以?勤勤懇懇?、兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)度?對(duì)待本職?工作，在?財(cái)務(wù)崗位?上也發(fā)揮?了相應(yīng)作?用，取得?了必須的?成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、主?要工作?1、反映?，是財(cái)務(wù)?工作的基?本職能之?一。財(cái)務(wù)?工作人員?務(wù)必對(duì)公?司發(fā)生的?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)透?過不一樣?的方式、?方法進(jìn)行?規(guī)范記錄?，反映在?憑證、帳?簿和報(bào)表?中，以備?隨時(shí)查閱?。我公司?財(cái)務(wù)部已?經(jīng)對(duì)日常?工作流程?熟練掌握?，能做到?條理清晰?、帳實(shí)相?符。從原?始發(fā)票的?取得到填?制記帳憑?證、從會(huì)?計(jì)報(bào)表編?制到憑證?的裝訂和?保存都到?達(dá)正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。做到全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確的?反映。?2、核算?，這也是?財(cái)務(wù)工作?的基本職?能。核算?包括成本?核算、工?資核算、?費(fèi)用核算?等等。在?成本核算?上能夠結(jié)?合我公司?特點(diǎn)，在?生產(chǎn)成本?上，按實(shí)?際發(fā)出原?材料計(jì)算?成本，按?先進(jìn)先出?法進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比較?適合本公?司的生產(chǎn)?產(chǎn)品。在?工資核算?上，采用?計(jì)件制，?有效的加?快了生產(chǎn)?率和員工?的工作績(jī)?效。在費(fèi)?用核算上?，采取分?部門核算?，隨時(shí)都?能夠查出?每個(gè)部門?每個(gè)月實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用，加?強(qiáng)了費(fèi)用?的管理，?節(jié)省了開?支。3?、監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)工?作的另一?項(xiàng)基本職?能。首先?是每個(gè)部?門每筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?合法性、?和理性進(jìn)?行監(jiān)督，?保證企業(yè)?不受不必?要的'經(jīng)?濟(jì)損失，?更不能無(wú)?意的為一?些工作人?員創(chuàng)造犯?錯(cuò)誤的氛?圍。在這?方面，財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?按有關(guān)制?度執(zhí)行，?鐵面無(wú)私?從不放過?任何不合?理事情;?其次是對(duì)?公司整體?資產(chǎn)進(jìn)行?監(jiān)督，定?期進(jìn)行固?定資產(chǎn)盤?點(diǎn)、存貨?盤點(diǎn)、庫(kù)?存現(xiàn)金余?額盤點(diǎn)等?，以保證?公司財(cái)產(chǎn)?不受侵害?。4、?報(bào)表，對(duì)?不一樣時(shí)?期或階段?的經(jīng)營(yíng)成?果及財(cái)務(wù)?狀況進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?析。財(cái)務(wù)?部能夠按?著月、季?和年透過?會(huì)計(jì)報(bào)表?和財(cái)務(wù)輔?助說(shuō)明進(jìn)?行分析和?評(píng)價(jià)。?5、管理?，是財(cái)務(wù)?工作的一?項(xiàng)重要職?能。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)?管理和決?策帶給準(zhǔn)?確可靠的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，公司財(cái)?務(wù)部能夠?隨時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他部?門要求帶?給的數(shù)據(jù)?資料;其?次是參與?公司管理?和決策，?對(duì)公司存?在的不合?理現(xiàn)象，?財(cái)務(wù)部已?經(jīng)提出合?理化推薦?，大部分?已被采納?。二、?其它工作?1、透?過___?_年度一?般納稅人?年檢和工?商年檢工?作。2?、透過_?___年?度稅務(wù)匯?算清激工?作，無(wú)不?合理費(fèi)用?列支。?3、清理?盤點(diǎn)公司?資產(chǎn)，對(duì)?原材料報(bào)?廢進(jìn)行了?合理的處?理。三?、存在問?題1、?有關(guān)制度?和規(guī)定執(zhí)?行力度不?夠;2?、財(cái)務(wù)各?人員綜合?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平一?般;3?、財(cái)務(wù)部?的管理職?能沒有充?分發(fā)揮。?4、管?理高層對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)?比較欠缺?。四、?解決方法?1、首?先確定制?度和規(guī)定?的適用性?和可執(zhí)行?性，如有?障礙，向?執(zhí)行部門?提出，然?后堅(jiān)決執(zhí)?行到底;?2、財(cái)?務(wù)人員設(shè)?定學(xué)習(xí)目?標(biāo)，透過?考試取得?職稱和學(xué)?歷，并與?績(jī)效掛鉤?，逐步提?高自我;?3、參?與管理，?參與公司?的重大經(jīng)?營(yíng)決策，?來(lái)充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部?的管理職?能;五?、幾點(diǎn)感?想1、?工作方法?及工作效?率至關(guān)重?要，充分?體驗(yàn)到事?半功倍和?事倍功半?的差距;?2、凡?事都要付?諸熱心，?相信耐力?無(wú)所不能?;3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神十分?重要