第18頁共18頁2023?人事部年?終工作總?結(jié)參考樣?本__?__年行?政人事部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思?想的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下?，在各部?門負(fù)責(zé)人?的大力配?合下，在?部門全體?員工的努?力下，較?之去年各?項(xiàng)工作有?了顯著的?改變：首?先表現(xiàn)在?通過加強(qiáng)?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強(qiáng)了員?工凝聚力?和積極開?展各項(xiàng)工?作的動(dòng)力?。根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?思想，把?公司目標(biāo)?及部門的?各項(xiàng)工作?分解到人?，部門領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)明?確，個(gè)人?工作分工?明細(xì)，作?為定位于?服務(wù)型的?公司，加?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量?是每個(gè)員?工的第一?職責(zé)，作?為職能部?門，首先?是以身作?則，嚴(yán)于?律己，作?好表率，?同時(shí)在管?理中體現(xiàn)?“細(xì)、實(shí)?”。下面?將一年的?工作簡要?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時(shí)完成招?聘任務(wù)。?規(guī)范招聘?流程，及?時(shí)完成招?聘任務(wù)。?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?及時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展?對人員的?需求，規(guī)?范招聘流?程，制定?有效的人?員供給、?配制計(jì)劃?。自今年?____?月到目前?，共有效?招聘__?__人。?2、根?據(jù)工作需?要和員工?特長進(jìn)行?人崗匹配?的調(diào)整，?做到人盡?其才，崗?得其人，?人崗匹配?，全年共?調(diào)員工_?___人?。3、?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，針對營?銷人員需?求量大且?有一定的?流動(dòng)性，?選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。全?年招聘費(fèi)?用共計(jì)_?___元?。二、?制定公司?培訓(xùn)框架?，分三部?分：管理?培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?新員工入?職培訓(xùn)，?制定公司?培訓(xùn)框架?，分三部?分：管理?培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)新?員工入職?培訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下?基礎(chǔ)。使?培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下?基礎(chǔ)。?4、針對?今年新入?司人員眾?多，行政?人事部結(jié)?合公司具?體情況編?制《新員?工入職培?訓(xùn)手冊》?，截止目?前，共培?訓(xùn)新員工?____?余場，培?訓(xùn)___?_人。?5、組織?中層以上?干部學(xué)習(xí)?《___?_》，共?安排_(tái)_?__場，?參加人數(shù)?共計(jì)__?__人次?。共組織?中層以上?干部外出?參加培訓(xùn)?____?人次，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括《超級(jí)?客戶服務(wù)?》、《狼?世代的企?業(yè)競爭之?道》《勞?動(dòng)爭議的?預(yù)防與解?決》等。?6、從?第四季度?起，開展?中層以上?干部每季?度讀書活?動(dòng)，并定?期舉辦讀?書研討會(huì)?，對員工?的讀書活?動(dòng)，行政?人事部負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?檢查各部?門落實(shí)情?況。為使?公司成為?學(xué)習(xí)型的?組織做必?要的準(zhǔn)備?工作。?7、監(jiān)督?、指導(dǎo)、?配合業(yè)務(wù)?部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各?業(yè)務(wù)部門?每季度上?報(bào)培訓(xùn)需?求，對業(yè)?務(wù)部門的?培訓(xùn)工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一___?_績效考?核，為下?一步全面?提升績效?評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)?。始終如?一___?_績效考?核，為下?一步全面?提升績效?評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)?。加大部?門主管的?評(píng)估力度?，每季度?按期進(jìn)行?季度考核?8、修?訂《季度?考核表》?并及時(shí)匯?總，為年?終的各項(xiàng)?評(píng)比工作?打下了基?礎(chǔ)，同時(shí)?針對出現(xiàn)?的問題及?時(shí)與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。9、?完成年度?內(nèi)市場部?、工程部?月績效考?核。每月?將市場部?、工程部?月績效考?核結(jié)果進(jìn)?行核算后?與當(dāng)月工?資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤?罰懶，同?時(shí)保證按?時(shí)發(fā)放，?并完成了?個(gè)人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?10、認(rèn)?真兌現(xiàn)考?核結(jié)果，?通過考核?對不符合?公司要求?、違反公?司紀(jì)律的?部分員工?進(jìn)行了處?罰，其中?辭退__?__人，?罰款__?__人，?行政警告?____?人。對優(yōu)?秀員工和?部門全年?頒發(fā)總經(jīng)?理獎(jiǎng)共計(jì)?____?次。將_?___名?優(yōu)秀直銷?人員轉(zhuǎn)為?有固定底?薪的可培?養(yǎng)人才。?11、?著手__?__年度?優(yōu)秀員工?的評(píng)選活?動(dòng)，設(shè)定?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)?、評(píng)選辦?法及激勵(lì)?措施。?12、結(jié)?合月考核?和季度考?核結(jié)果，?著手進(jìn)行?各部門梯?隊(duì)人員建?設(shè)，要求?各部門選?出各自梯?隊(duì)人選。?并將此項(xiàng)?工作作為?今后人力?資源管理?常抓不懈?的重點(diǎn)工?作。四?、積極進(jìn)?行企業(yè)文?化建設(shè)，?加強(qiáng)公司?內(nèi)部渠道?暢通，提?高員工滿?意度。積?極進(jìn)行企?業(yè)文化建?設(shè)，加強(qiáng)?公司內(nèi)部?渠道暢通?，提高員?工滿意度?。13?、成功舉?辦公司成?立一周年?慶典，通?過慶典員?工清晰地?看到公司?飛速發(fā)展?的軌跡和?未來發(fā)展?藍(lán)圖，對?員工起到?了極大的?鼓舞和激?勵(lì)作用。?14、?創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，為?員工與公?司提供溝?通交流的?平臺(tái)，為?公司決策?層提供了?拓展業(yè)務(wù)?的新渠道?。15?、進(jìn)行《?____?年度員工?滿意度調(diào)?查》，全?面了解員?工在公司?管理及各?方面的滿?意程度，?為公司決?策層改進(jìn)?管理措施?，制度公?司管理方?針提供依?據(jù)。1?6、組織?全體員工?分期分批?，在不影?響工作的?情況下進(jìn)?行拓展訓(xùn)?練，并就?活動(dòng)內(nèi)容?舉辦兩次?圖文并茂?的展覽，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力，?強(qiáng)化了活?動(dòng)效果和?企業(yè)形象?的宣傳力?度。1?7、每月?為過生日?員工采購?、發(fā)放生?日禮品，?嘗試組織?豐富多樣?的生日活?動(dòng)，把公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷傳達(dá)?給每一位?員工。提?高員工滿?意度和歸?屬感。?五、加強(qiáng)?員工關(guān)系?管理，完?善員工福?利體系，?為下一步?制訂全面?合理的激?勵(lì)措加強(qiáng)?員工關(guān)系?管理，完?善員工福?利體系，?施打下基?礎(chǔ)。施打?下基礎(chǔ)。?18、?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在行?政人事部?各位同事?的努力下?，公司員?工福利體?系基本形?成，制定?了《員工?福利標(biāo)準(zhǔn)?》，如“?三八”婦?女節(jié)的慰?問品的采?購發(fā)放;?夏季降溫?品的采購?發(fā)放;仲?秋節(jié)慰問?品的采購?發(fā)放;生?病員工探?望制度;?婚嫁祝賀?、喪葬吊?唁制度。?19、?提高公司?的規(guī)范化?管理程度?和企業(yè)形?象的宣傳?力度。?20、加?強(qiáng)員工人?事檔案的?管理工作?，規(guī)范了?員工入職?手續(xù)及建?檔程序，?細(xì)化、完?善了人員?信息，建?立了《入?職體檢制?度》和《?擔(dān)保制度?》，積極?配合相關(guān)?部門對人?事檔案、?信息的查?詢，截止?目前，人?事檔案數(shù)?量已達(dá)_?___份?。21?、建立了?員工《離?職面談制?度》，對?離職員工?，進(jìn)行認(rèn)?真的離職?面談，詳?細(xì)記錄，?認(rèn)真聽取?離職原因?，代表公?司送上忠?告和衷心?的祝福，?在多角度?收集信息?的同時(shí)體?現(xiàn)公司以?人為本的?管理思想?。截止目?前共離職?面談__?__人，?通過離職?面談獲取?對改進(jìn)公?司管理制?度有參考?價(jià)值的信?息共計(jì)_?___多?條(見附?件一。多?見附件一?)見附件?一六、加?強(qiáng)管理使?其更有針?對性和有?效性。加?強(qiáng)管理使?其更有針?對性和有?效性。?22、每?月對各部?門人力資?源狀況進(jìn)?行分析匯?總，結(jié)果?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，使領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)掌?握公司人?力資源狀?況。2?3、根據(jù)?有關(guān)政策?辦理殘疾?人就業(yè)等?相關(guān)事宜?，截止目?前共計(jì)_?___人?，為公司?節(jié)省部分?開支。?24、制?定符合公?司實(shí)情的?相關(guān)規(guī)定?，為員工?辦理社會(huì)?統(tǒng)籌保險(xiǎn)?。25?、進(jìn)行_?___年?行政管理?與人力資?源管理預(yù)?算工作，?為公司財(cái)?務(wù)實(shí)行全?面預(yù)算管?理打下基?礎(chǔ)，使公?司的行政?人事管理?上新臺(tái)階?(見附件?二。見附?件二)見?附件二?26、_?___年?共制訂、?修訂、收?集、匯總?公司行之?有效的管?理制度共?計(jì)___?_條，為?____?年全面提?高公司整?體管理水?平奠定了?基礎(chǔ)(見?附件。見?附件三)?見附件?27、管?理公司網(wǎng)?站，對用?戶留言做?到有問必?答，對于?用戶反映?的普遍問?題及時(shí)與?相關(guān)部門?溝通解決?，在提高?用戶滿意?度方面盡?了部門應(yīng)?盡的職責(zé)?。28?、加強(qiáng)公?司檔案收?集管理工?作，制定?《文件查?閱制度》?，對公司?圖片、影?像資源進(jìn)?行分門別?類匯編成?冊，妥善?保管公司?的歷史資?料。2?9、加強(qiáng)?車輛管理?，草擬公?司《車輛?管理規(guī)定?》，為公?司車輛的?規(guī)范化管?理奠定基?礎(chǔ)。2?023人?事部年終?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?我是今年?年初來的?創(chuàng)一公司?，而來公?司是緣起?門口那廣?告牌上的?招聘簡章?，是偶然?但同時(shí)也?是必然，?偶然是剛?好路過這?里看到，?必然是我?自己經(jīng)過?這么多年?的滾爬打?拼之后，?____?走到了危?機(jī)的邊緣?，一次偶?然的機(jī)會(huì)?我從經(jīng)營?轉(zhuǎn)到了行?政人事管?理，這其?中我更多?的是考慮?未來年紀(jì)?的關(guān)系，?我要找到?一個(gè)既能?養(yǎng)好家又?能夠發(fā)揮?我才能的?地方，我?絕不讓自?己白白活?在這個(gè)世?上。通過?____?年多的努?力，我先?后取得了?“內(nèi)審員?資格證書?”“特種?設(shè)備作業(yè)?人員證書?”“消防?安全證書?”“安全?生產(chǎn)管理?員證書”?等等，加?上我之前?幾十年其?他的人生?閱歷，我?以一個(gè)經(jīng)?驗(yàn)較為成?熟的管理?者，順利?地站在了?行政人事?管理的前?緣，從入?職到現(xiàn)在?，回顧一?年來的工?作，有進(jìn)?步但也有?不如意的?地方，下?面我分_?___個(gè)?部分來對?我的工作?，進(jìn)行一?次初略的?匯報(bào)：?一、個(gè)人?品行我?是作為人?事部經(jīng)理?入的職，?來公司前?我是__?__公司?的黨支部?書記、管?理者代表?兼管理部?經(jīng)理，來?公司上班?后看到?jīng)]?有行政管?理，我就?不客氣地?挑起了行?政管理這?個(gè)擔(dān)子，?踏入公司?的第一影?像是__?__位老?板強(qiáng)烈的?敬業(yè)精神?，這種精?神一直感?染著我，?同時(shí)，我?相信也會(huì)?感染到其?他員工，?我個(gè)人相?信榜樣的?力量，但?在公司我?也看到了?意外，這?種意外叫?人感到確?實(shí)很失望?，但我認(rèn)?為只要堅(jiān)?持我們的?理驗(yàn)，這?種情況的?改變只是?個(gè)時(shí)間問?題。來?公司后，?為了適應(yīng)?新的工作?環(huán)境，以?歸零的心?態(tài)接收這?里的每一?項(xiàng)工作、?每一位同?事，為了?盡快了解?公司情況?，我開始?收集公司?各種信息?，遇到不?知道的事?或不清楚?的地方，?及時(shí)向上?級(jí)或同事?請教，就?這樣，我?用最短的?時(shí)間掌握?了公司大?部分的情?況，為緊?接著的管?理工作打?下了一個(gè)?最基本的?基礎(chǔ)。?在任行政?與人事部?經(jīng)理以來?，我自認(rèn)?為兢兢業(yè)?業(yè)，既堅(jiān)?持原則，?又靈活機(jī)?動(dòng)，并盡?可能做好?每一項(xiàng)工?作，化解?每一次矛?盾。正直?做人，公?平做事，?行政人事?部要盡可?能調(diào)節(jié)好?企業(yè)和員?工的利益?，作企業(yè)?與員工的?平衡杠桿?，為人正?直是確保?處理事務(wù)?公平、公?正的首要?前提。在?組織召開?會(huì)議、教?學(xué)培訓(xùn)、?上班下班?、進(jìn)出公?司等等方?面，自己?盡力嚴(yán)格?遵守公司?制度，以?此作為標(biāo)?桿，在管?理人員、?員工行為?不符合制?度要求時(shí)?，及時(shí)當(dāng)?面提出并?要求改正?，比較人?性化地規(guī)?范他們的?行為，對?一些嚴(yán)重?違反規(guī)章?制度的行?為進(jìn)行處?罰、勸退?，正確調(diào)?整員工隊(duì)?伍，推進(jìn)?員工隊(duì)伍?建設(shè)使他?們逐步走?上先進(jìn)行?列。二?、管理思?維1、?企業(yè)管理?錯(cuò)綜復(fù)雜?，就目前?我們公司?的現(xiàn)狀來?看，我本?人比較認(rèn)?可采用以?制度制約?，人教人?管為主的?方針，因?為我覺得?我們各不?相同的三?大塊細(xì)分?下來，每?一個(gè)都變?成了獨(dú)立?的小個(gè)體?戶(除筒?染外)，?這樣的情?況以家屬?家長制的?模式管理?應(yīng)該是有?效的，以?一人一干?子到底和?家族人員?全體參與?的形式實(shí)?際上比現(xiàn)?代化管理?更好，事?實(shí)也確實(shí)?如此，水?洗分廠就?是一個(gè)的?例子，但?這種情況?以榜樣的?力量給員?工以引導(dǎo)?，每個(gè)分?廠、車間?的管理者?要確實(shí)做?到以身作?則，事事?處處走在?別人的前?例，親自?帶領(lǐng)并引?導(dǎo)每一位?員工，以?自身為榜?樣，以人?性化管理?去做好每?一件事，?每一項(xiàng)工?作。2?、企業(yè)發(fā)?展是需要?現(xiàn)代化管?理模式的?(尤其是?上規(guī)模企?業(yè))，盡?管由于近?年來人力?資源的壓?力增加了?這種模式?的成本，?但企業(yè)的?最終出路?必須是這?樣的一種?模式，當(dāng)?然，在企?業(yè)還沒有?發(fā)展到這?樣一個(gè)階?段的時(shí)候?，人為套?用這種模?式放任不?管也是非?常危險(xiǎn)的?，所謂現(xiàn)?代化管理?實(shí)際上也?沒有一個(gè)?固定的模?式，但歸?根結(jié)底那?是一種以?制度為框?架，企業(yè)?內(nèi)部結(jié)構(gòu)?清晰，分?工明確，?做事極為?規(guī)范的事?事處處以?制度管人?的一種形?式，這樣?的形式在?我們筒染?分廠實(shí)施?的話基本?還是可行?的(實(shí)施?后必須要?有強(qiáng)大的?執(zhí)行力)?，至于做?到什么程?度要取決?于我們怎?么想，為?什么這么?說呢，不?是我弄什?么深?yuàn)W，?而實(shí)際情?況就是這?樣的不確?定，就例?如我們做?飯，它涉?及到加多?少水，加?多少柴，?柴加多了?自然就旺?，問題是?柴也是有?限的，另?外，柴太?多了也會(huì)?有副作用?(飯焦了?會(huì)變臭)?，但沒有?足夠的柴?那肯定也?是不行的?，雖然也?能吃上飯?，吃起來?跟人家的?會(huì)明顯不?一樣，所?以說要在?未來真正?做好公司?管理工作?，路確實(shí)?還很長。?3、安?全管理，?因?yàn)橹?我經(jīng)歷過?二個(gè)新材?料公司，?由于機(jī)器?的原因安?全問題非?常突出，?所以來公?司后第一?時(shí)間考慮?的便是安?全，生產(chǎn)?也好、人?員也好，?建立安全?制度，規(guī)?避企業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)放在了?我當(dāng)時(shí)的?工作首位?。因?yàn)槲?們是染整?行業(yè)，大?部分車間?水源充分?，但也有?如牛仔等?大量的棉?製品，還?有筒染、?倒紗、倉?庫等等，?尤其是成?衣倉庫、?筒染倉庫?、牛仔、?倒紗等都?在樓上，?消防安全?特別重要?，因此，?我利用安?全員更換?滅火器的?當(dāng)口，進(jìn)?行了一次?全公司關(guān)?鍵部位人?員的消防?安全演習(xí)?，現(xiàn)身說?法，提升?公司員工?安全意識(shí)?，在__?__月份?，全面張?貼禁煙宣?傳并多次?召開管理?人員安全?會(huì)議，把?禁煙運(yùn)動(dòng)?在一個(gè)時(shí)?期推向到?高潮，在?車間管理?上，為了?促進(jìn)、提?高各分廠?的整體狀?況，多次?召集分廠?管理人員?對各分廠?車間進(jìn)行?綜合管理?大檢查，?努力調(diào)動(dòng)?他們相互?競爭的積?極性，在?筒染，為?了行車安?全深入人?心，在制?定制度的?前提下，?另外用醒?目標(biāo)語的?形式提醒?員工“行?車底下不?得站人”?，為了不?影響生產(chǎn)?又能全員?教學(xué)員工?，多次利?用員工就?餐時(shí)間，?在食堂對?全體員工?進(jìn)行安全?教育、思?想道德教?育，增強(qiáng)?員工的安?全知識(shí)，?提高他們?的思想覺?悟，以此?推進(jìn)員工?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)，?為了讓他?們能在輕?松開心的?情況下接?受這些思?想，中段?安排不少?的趣味有?獎(jiǎng)問答，?提高教學(xué)?效果，增?進(jìn)干群關(guān)?系，總體?效果較好?，通過一?段時(shí)間的?堅(jiān)持，員?工整體素?質(zhì)提高達(dá)?到了預(yù)期?的期望，?對于車間?出現(xiàn)的幾?起安全事?故，在積?極處理的?同時(shí)，對?事故員工?進(jìn)行正確?引導(dǎo)，努?力做到大?事化小，?目前為止?事故員工?都得到了?圓滿解決?。4、?關(guān)于公司?制度，制?度是來于?生產(chǎn)一線?，好的制?度一定得?結(jié)合生產(chǎn)?實(shí)際，否?則就是空?中樓閣，?另外，制?度要有可?操作性，?否則制度?定的卻很?難得到執(zhí)?行，結(jié)果?就是有章?不尊、有?禁不止，?所以制度?不得過多?過爛，制?度一旦出?來，全體?上下必須?加于尊重?，特別是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部，一?線管理者?，如果連?制度的制?定者都無?法執(zhí)行，?這樣的制?度制定后?就會(huì)起到?相反的作?用，所以?我們的管?理者在這?方面還有?很長一段?路要走，?所謂自己?都做不好?，怎樣去?叫人做好?？另外，?好的制度?、好的工?作流程果?然重要，?但往往效?率不高的?問題是人?的問題，?不在于人?的能力，?而在于人?的思想，?不在于溝?通的渠道?，而在于?溝通的主?動(dòng)與否，?不在于部?門或環(huán)節(jié)?的多少，?而在于每?一個(gè)部門?和環(huán)節(jié)的?速度，不?在于方法?是否正確?，而在于?態(tài)度是否?端正，可?惜的是我?們現(xiàn)在的?這種人的?問題還非?常嚴(yán)重，?所以針對?人的問題?特別是管?理人的問?題明年有?必要不斷?地給他們?進(jìn)行培訓(xùn)?，讓他們?至少要懂?得怎樣當(dāng)?好一個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)干部。?當(dāng)然，對?于公司基?本的框架?性制度我?們是必不?可少的，?這樣的制?度通過一?年的積累?我已經(jīng)在?著手起草?，希望明?年某個(gè)時(shí)?期能拿出?來討論，?并得到工?會(huì)的通過?，另外，?對于分廠?、車間平?時(shí)根據(jù)操?作需要得?到的條條?框框，在?以后的會(huì)?議中我將?布置他們?進(jìn)行整理?并上交備?案，以此?不斷完善?公司制度?并使制度?逐步得到?完正。?三、招聘?與培訓(xùn)?招聘與培?訓(xùn)是人事?部的主要?工作，但?基于各方?面原因距?人事管理?的要求來?說是有很?大差距的?，比如說?人事六大?模塊中的?考核與評(píng)?價(jià)，因?yàn)?這是一個(gè)?系統(tǒng)工程?，如果要?做就需要?大量的人?力工作時(shí)?間，就今?年以來在?人事管理?上，我主?要的管理?工作落實(shí)?在招聘、?入職前的?安全教育?、制度紀(jì)?律教育、?思想道德?教育幾個(gè)?方面，加?上書面做?好確立勞?動(dòng)關(guān)系等?等，招聘?渠道主要?是管理人?員由海寧?市人才網(wǎng)?和海寧市?行政中心?招聘會(huì)招?聘，一般?員工主要?靠離先鋒?小區(qū)近的?優(yōu)勢，就?近選擇盡?可能的優(yōu)?秀人員，?另外在特?別緊張時(shí)?也去了幾?次勞動(dòng)局?招聘會(huì)，?效果并不?理想，也?通過園區(qū)?人才市場?發(fā)布一些?招聘信息?，就今年?來看本公?司人力資?源雖然也?有一定壓?力，但總?體狀況還?是比較可?以，可明?年人員壓?力肯定不?會(huì)輕松多?少，尤其?是辦公室?主要工作?崗位人員?，在這個(gè)?問題上如?果處理不?當(dāng)，來年?就會(huì)有管?理上的很?多麻煩，?所以我希?望給予這?些看似無?關(guān)緊要但?同時(shí)又不?得缺少的?崗位以比?較合理的?工資，為?來年各崗?位順暢地?工作打下?良好的基?礎(chǔ)。四?、其他?所謂其他?其實(shí)就是?行政人事?部職權(quán)范?圍內(nèi)的事?情，只不?過行政人?事這一塊?比較復(fù)雜?，考慮篇?幅關(guān)系，?我盡可能?長話短說?，門衛(wèi)管?理，今年?以來雖然?也采取了?一些措施?，但效果?不大，一?方面我們?確實(shí)只是?幾個(gè)門衛(wèi)?員，年齡?大了的，?人基本還?是可以的?，但跟保?安畢竟是?有差距的?，第二方?面我們是?加工形企?業(yè)，外來?人員復(fù)雜?，再加上?三個(gè)分廠?上下班時(shí)?間復(fù)雜，?另外，分?廠車間又?做不到情?況變動(dòng)隨?時(shí)通知門?衛(wèi)，所以?門衛(wèi)管理?確實(shí)比較?疲動(dòng)，在?這一點(diǎn)上?還要加強(qiáng)?對車間負(fù)?責(zé)人的思?想教育，?只有從領(lǐng)?導(dǎo)開始改?變，才能?改變員工?，否則最?多制度都?是空話。?食堂衛(wèi)生?與食品安?全基本正?常，只是?吃飯時(shí)間?問題控制?不是很好?，問題還?在管理人?員身上，?當(dāng)然駕駛?員、搬運(yùn)?工也有很?大責(zé)任，?考慮馬上?過年了，?管理最多?的是口頭?上說說。?衛(wèi)生清潔?這一塊明?年考慮換?掉牛仔樓?上的一個(gè)?人，她手?腳不是很?干凈。在?這些問題?上我想在?年前召開?一次門衛(wèi)?會(huì)議、一?次食堂人?員會(huì)議、?一次清潔?工會(huì)議，?對他們的?工作有一?個(gè)基本的?總結(jié)以及?明確一下?他們來年?的工作要?求，行政?工作其實(shí)?也是一項(xiàng)?服務(wù)性的?工作，為?各部門服?務(wù)也需要?各部門配?合，是員?工感覺委?屈、困難?時(shí)給他們?提供幫助?的地方，?只有讓他?們有在家?一樣溫馨?的感覺，?他們才會(huì)?有歸屬感?，他們才?會(huì)心甘情?愿地長期?留下來為?公司工作?，做事講?究公正、?公平，有?了公正、?公平，獎(jiǎng)?與罰他們?就都會(huì)理?解。說到?獎(jiǎng)的問題?上，今年?老總曾經(jīng)?安排我每?月___?_千元的?款項(xiàng)，要?求找好員?工獎(jiǎng)勵(lì)下?去，我沒?有做下去?是因?yàn)榭?慮到可能?出現(xiàn)的副?作用，雖?然中間對?比較突出?的進(jìn)行了?宣傳欄獎(jiǎng)?勵(lì)公布，?但大面積?做這些事?情確實(shí)難?度較大，?不過我個(gè)?人覺得這?樣做很好?，如果明?年要做我?們可以這?樣去做，?首先我們?印制好很?多張獎(jiǎng)勵(lì)?券，發(fā)現(xiàn)?表現(xiàn)好的?我可以直?接給他一?張，他可?以拿這一?張?jiān)碌椎?財(cái)務(wù)部對?現(xiàn)金，金?額可以設(shè)?小一點(diǎn)，?如：__?__元一?張(如下?樣張)：?對于你?積極的工?作老板和?我都感到?比較滿意?，為此，?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你?____?元以資鼓?勵(lì)，請你?本月底到?財(cái)務(wù)部對?取現(xiàn)金，?公司不需?要你跟人?宣傳這個(gè)?事情，只?希望你一?如既往地?帶頭做好?你的工作?。長期?以往把大?多數(shù)的員?工拉過來?，把他們?盡可能地?團(tuán)結(jié)在管?理人員的?身邊，正?氣得到光?大，企業(yè)?也會(huì)越來?越順暢了?。我們?是染整加?工企業(yè)，?所以在一?些達(dá)標(biāo)性?問題上如?ISO9?000、?或ISO?1400?0等還不?需要去做?，包括品?牌等等，?我們可以?在心里進(jìn)?行準(zhǔn)備，?在運(yùn)動(dòng)上?我認(rèn)為還?沒有這個(gè)?必要，因?為在這方?面如果動(dòng)?一動(dòng)那都?是錢的問?題，行政?人事部只?有化錢，?我注重節(jié)?約，當(dāng)然?有些地方?化錢那也?是必須的?，如做禁?煙牌、筒?染做幾塊?牌子等等?，明年根?據(jù)L總的?要求，對?筒染分廠?還要貼部?分宣傳單?(這一點(diǎn)?上開年后?我再看看?是否再減?少幾張)?，對食堂?、和部分?辦公室(?包括我辦?公室)想?貼幾張符?合要求并?能降底檢?查風(fēng)險(xiǎn)的?規(guī)章制度?等。馬?上就要過?年了，對?一些年前?、年后的?部分工作?正在安排?中，如果?初八上班?的話，準(zhǔn)?備初六開?始來公司?招工。?一年一瞬?間，回顧?一年來自?己也算做?了一些工?作，談不?上出色，?自認(rèn)為還?算努力，?此生也許?就這么個(gè)?德性了，?不過工作?得怎樣是?要由別人?來評(píng)價(jià)的?，我希望?我做的沒?有讓二位?老板失望?，如果確?實(shí)有不如?意的地方?，希望能?得到明確?的指正。?202?3人事部?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）今年?____?月，我通?過人才招?聘，在_?___公?司得到了?自己的第?一份工作?，帶著對?事業(yè)的激?情和對新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?公司行政?人事部的?工作崗位?。作為一?名尚未走?出大學(xué)校?門、專業(yè)?并不十分?對口，且?沒有任何?工作經(jīng)驗(yàn)?大學(xué)生來?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過去的一?年里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?對于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來?說，都免?不了會(huì)在?年終歲未?對自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就近一?年來的情?況向各位?領(lǐng)導(dǎo)作年?終總結(jié)。?一、人?事管理方?面1、?制定并落?實(shí)相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。?在執(zhí)行過?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)公司?的政策安?排，盡可?能做到實(shí)?事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初?以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時(shí)為?員工飯卡?進(jìn)行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。2、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時(shí)更新各?兄弟公司?及相關(guān)往?來單位的?通訊資料?對于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準(zhǔn)確的歸?檔整理工?作當(dāng)成一?般的人事?工作來對?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊，并及?時(shí)將最新?的信息復(fù)?印并分發(fā)?給___?_公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備?查使用。?3、為?員工繳納?社保費(fèi)及?住房公積?金，管理?人才、社?保及公積?金帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對社會(huì)?保險(xiǎn)、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說完全?不熟悉。?面對每個(gè)?月的報(bào)表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動(dòng)，我知?道只有做?到勤問、?勤學(xué)、勤?動(dòng)腦、勤?動(dòng)手才能?勝任這項(xiàng)?工作。社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕?重的工作?交給我，?是對我工?作能力的?信任和考?驗(yàn)。為了?不辜負(fù)這?份信任，?我大膽工?作，不懂?就問，得?到了多位?負(fù)責(zé)人事?管理工作?和財(cái)務(wù)管?理工作前?輩們的指?導(dǎo)和幫助?。此外，?我自己也?常常瀏覽?政府服務(wù)?部門的官?方網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場?請教政府?辦事員的?方式學(xué)習(xí)?提高，得?以進(jìn)一步?開展工作?。如今，?我已經(jīng)能?獨(dú)立并熟?練地完成?社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公?積金和人?才這三部?分人事任?務(wù)的常規(guī)?性工作。?這是與每?位同事地?積極配合?和熱心幫?助分不開?的。4?、招聘新?員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部?的實(shí)際需?要，人事?部在__?__月伊?始有針對?性地、合?理地進(jìn)行?了員工招?聘工作。?回想起半?年前的求?職經(jīng)歷，?我認(rèn)為自?己有義務(wù)?尊重每一?位求職者?，以公司?的利益和?需要為出?發(fā)點(diǎn)，以?公開、公?平、公正?為選拔原?則，把好?公司引進(jìn)?人才、擇?優(yōu)錄用的?第一關(guān)。?我能夠做?到對每一?位應(yīng)聘者?的簡歷進(jìn)?行認(rèn)真的?篩選，對?每一位有?機(jī)會(huì)前來?面試的應(yīng)?聘者報(bào)以?最熱情的?對待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步擇?優(yōu)錄用新?職員奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?二、行政?工作方面?1、辦?理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年?審及工商?備案資料?變更等相?關(guān)事宜?和辦理社?保、公積?金、人才?等人事工?作一樣，?辦理與企?業(yè)有關(guān)的?工商行政?事務(wù)也是?與政府打?交道的一?項(xiàng)工作。?然而，工?商行政辦?公大廳的?設(shè)置雖然?人性化，?但其工作?態(tài)度和工?作方式實(shí)?在不敢恭?維。這對?于“初來?乍到”的?我來講，?在工作之?初的確造?成了不少?困難。好?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和其?他負(fù)責(zé)行?政同仁的?鼎力協(xié)助?，才讓我?有機(jī)會(huì)在?一次次鍛?煉中逐漸?成熟，辦?事效率也?越來越高??，F(xiàn)在我?已經(jīng)可