外墻立面施工方案龍江縣現(xiàn)有建筑節(jié)能改造工程（六標(biāo)段：進(jìn)修學(xué)校家眷樓、二中家眷樓）施工組織設(shè)計前言依照招標(biāo)單位所頒發(fā)龍江縣現(xiàn)有建筑節(jié)能改造工程施工招標(biāo)文件中所作要求，依據(jù)本工程特點，我企業(yè)除將主動響應(yīng)標(biāo)書要求外，我們還將使用名廠優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場平面，按省、市、企業(yè)及施工組織設(shè)計中關(guān)于工程質(zhì)量、文明、安全、雨期施工及網(wǎng)絡(luò)施工、完工驗收后保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認(rèn)真落實執(zhí)行。針對該工程特點及建設(shè)單位要求，我企業(yè)響應(yīng)以下:一、采取分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點分項工程和關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，土方工程挖填結(jié)合，分施工段流水作業(yè)。二、外腳手架采取落地式鋼管雙排腳手架。三、施工進(jìn)度計劃編制科學(xué)合理，即突出主體工程，主要工序施工路線，又兼顧其余支線，具備高度實施性，采取網(wǎng)絡(luò)圖表述清楚易讀。四、安全生產(chǎn)、文明施工方法完善齊全，針對性強(qiáng)，切合本工程實際。五、針對工程特點和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地利用場地，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設(shè)施等布置科學(xué)合理，相互干擾少，交通順暢，聯(lián)絡(luò)方便，同時也很好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利條件。六、我們工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)分別是:質(zhì)量目標(biāo):合格。安全目標(biāo):實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1‰之內(nèi)；工期目標(biāo):63日歷天；文明施工目標(biāo):爭創(chuàng)文明工地。為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采取先進(jìn)施工方法，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實現(xiàn)建設(shè)單位提出工程目標(biāo)，為此，我企業(yè)特委任具備經(jīng)理資質(zhì)優(yōu)異項目經(jīng)理為首，組成精明強(qiáng)干項目部。按照國家關(guān)于規(guī)范、規(guī)程要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量等級和工期要求。七、為在確保安全生產(chǎn)、文明施工前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，采取趕工期方法有:1.確保各工序施工質(zhì)量，防止返工；2.科學(xué)合理利用時間和空間進(jìn)行全方位立體交叉流水施工作業(yè)；3.杜絕劣質(zhì)材料，既確保了優(yōu)良又能保高速；4.合理調(diào)配施工人力物力，防止窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工勞動熱情，以對工程建設(shè)做貢獻(xiàn)精神工作。八、為表示企業(yè)對工程關(guān)心和重視，本著一切為用戶著想服務(wù)宗旨，企業(yè)確保做到完工后一旦出現(xiàn)影響使用質(zhì)量問題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場勘驗，不論何方責(zé)任引發(fā)，小問題三日內(nèi)修復(fù)，大問題五日內(nèi)修復(fù)（費(fèi)用由責(zé)任方支付）。企業(yè)接收建設(shè)單位要求保修期要求條款。對于這次有幸參加本工程投標(biāo)，本企業(yè)在此謹(jǐn)鄭重承諾，本企業(yè)將把本工程列為重點施工項目；將派出最優(yōu)異技術(shù)人員、管理人員和施工隊伍；將調(diào)動最好施工機(jī)械設(shè)備；實施項目法施工，在工程質(zhì)量管理方面將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量確保體系，確保在既定工期內(nèi)完成該工程施工任務(wù)，并確保達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)高效宗旨圓滿完成工程項目標(biāo)施工建設(shè)工作，把最好建筑精品貢獻(xiàn)給建設(shè)單位。第一章編制說明和編制依據(jù)1編制說明對承建本工程，我企業(yè)具備極大熱忱，對與建設(shè)單位合作充滿真摯意愿。在收到招標(biāo)文件后，我企業(yè)組織關(guān)于人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)工程綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性施工等很多原因做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細(xì)實施性施工組織設(shè)計或施工方案、方法及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在63天工期內(nèi)完成工程全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾:如我企業(yè)中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配置一流人員班子、一流技術(shù)、一流材料、一流施工機(jī)具和超常價格，以雄厚企業(yè)整體實力為依靠、精良技術(shù)裝備和豐富管理經(jīng)驗為后盾，依照提供資料深入地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)施工管理技術(shù)，愈加合理地調(diào)動各種資源，確保以優(yōu)良質(zhì)量、快捷工期、優(yōu)良施工管理水平和優(yōu)良服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意工程。在施工中，我企業(yè)本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)態(tài)度，將主動與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師管理，從嚴(yán)控制工程量，在確保工程質(zhì)量同時認(rèn)真做好安全文明施工。制訂環(huán)境保護(hù)方法，控制噪音塵埃污染，降低投訴；制訂安全生產(chǎn)方法，建立安全確保體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資每一分錢落到實處，以達(dá)成有效控制投資目標(biāo)，愈加好更加快地交出讓建設(shè)單位滿意精品工程。2編制依據(jù)2.1龍江縣現(xiàn)有建筑節(jié)能改造工程招標(biāo)文件2.2龍江縣現(xiàn)有建筑節(jié)能改造工程施工圖紙2.3現(xiàn)行國家關(guān)于工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.4省及市關(guān)于政策和文件要求2.5現(xiàn)場踏勘情況2.6我企業(yè)質(zhì)量管理體系文件第二章工程概況教師進(jìn)修學(xué)校家眷樓、二中教師住宅樓。施工地點位于陽龍江縣內(nèi)，交通情況良好，十分便利。教師進(jìn)修學(xué)校家眷樓4993.07m2、二中教師住宅樓5163.29m2。工期：63日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第三章施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置1施工組織管理本企業(yè)若榮幸中標(biāo)，將依照本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強(qiáng)有力現(xiàn)場項目施工管理機(jī)構(gòu)。在本企業(yè)內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)施工管理人員實施本工程相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時，在管理組員、施工機(jī)械、物資確保、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分確保，實現(xiàn)施工綜合成本有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗目標(biāo)而奮斗，本工程采取項目法施工管理體制。1.1施工管理體制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(1)形成有一定權(quán)威性統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2)依照本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等原因建立管理組織。(3)采取項目管理體制同時，經(jīng)濟(jì)協(xié)議伎倆輔助以部分行政伎倆，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2項目法施工在本工程施工中實施項目法施工管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員經(jīng)過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。1.3組建項目經(jīng)理部本工程擬實施項目法施工管理，委派我企業(yè)實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高同志擔(dān)任項目部主要責(zé)任人，選聘技術(shù)、管理水平高技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等組員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。作業(yè)層人員配置:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能正式工和協(xié)議工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好正式職員帶班。為確保項目部管理層指令通暢有效，工作安排采取“施工任務(wù)書”形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行監(jiān)督者。施工任務(wù)書工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。2項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)2.1項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見附圖。第四章施工布署及施工總平面布置1施工布署1.1任務(wù)劃分施工時依照專業(yè)劃分任務(wù)，在企業(yè)、項目部統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、親密配合。1.2施工組織計劃依照本工程特點，將本工程劃為兩個施工段。因考慮到本工程工期要求，在勞動力配置上以兩個施工段，流水施工考慮安排，即在外墻保溫、外墻涂料、屋面防水、屋面保溫及部分拆改施工時，以棟為施工段為考慮，且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)。經(jīng)過加強(qiáng)計劃、合理組織，提升勞動效率，加緊施工進(jìn)度。2施工準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉和審查施工圖紙:①收拿到圖紙后，仔細(xì)檢驗施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。②各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢驗施工圖紙及各組成部分間有沒有矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。③經(jīng)過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程特征及應(yīng)重點注意問題，給工程全方面施工創(chuàng)造條件。（2）各項資料調(diào)查分析:開工前，派關(guān)于管理人員對該地域周圍技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材價格、材料進(jìn)場起源、交通資源、建筑協(xié)作單位施工能力等。（3）預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供給及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。（4）按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及協(xié)議同意施工組織設(shè)計，制訂各部門工程技術(shù)方法、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。2.2施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包含以下一些內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場暫時圍墻施工；(2)有計劃組織機(jī)構(gòu)及材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，布置或堆放于指定地點。3總平面布置3.1施工場地進(jìn)場后，場地用腳手架做欄桿圍護(hù)施工現(xiàn)場。3.2垂直運(yùn)輸擬改造建筑準(zhǔn)備采取物料提升機(jī)，作為屋面施工垂直運(yùn)輸工具。3.3周轉(zhuǎn)材料堆場主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置詳見施工平面布置圖3.4本工程外腳手架均采取全封閉鋼管雙排腳手架。3.5施工用水、用電本工程暫時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采取暗埋，從建設(shè)單位提供電源點引至各施工用電點。4總平面管理為了降低各種材料運(yùn)距,防止無效勞動,有效地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè),最大程度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專員負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地責(zé)任人同意,任何人不得任意改變。5施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳附圖。1工期目標(biāo)依照工程詳細(xì)管理和企業(yè)同類工程施工經(jīng)驗，企業(yè)將確保按建設(shè)單位要求在63天工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭提前完成。2施工總進(jìn)度計劃施工工期：63日歷天。施工總進(jìn)度計劃表見附表。3工期確保方法本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地準(zhǔn)期完成,我們在隊伍選擇、人員設(shè)置、機(jī)械配置、材料供給及施工計劃安排方面均作出對應(yīng)安排。3.1隊伍選擇本工程目標(biāo)總工期63天。為確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為關(guān)鍵。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段不一樣，分解為多個層次，再按各層次分解為不一樣進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為伎倆、以進(jìn)度控制為目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。3.2明確工期進(jìn)度控制方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不一樣階段重點和施工時相關(guān)條件，制訂施工細(xì)則，做出愈加詳細(xì)分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)成確保控制節(jié)點實現(xiàn)。(2)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不一樣專業(yè)或不一樣工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。防止因影響下道工序而造成下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)厲性，確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3)同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這么將更有利于計劃控制目標(biāo)。3.3制訂確保工期技術(shù)方法(1)設(shè)計變更原因:項目經(jīng)理部要經(jīng)過學(xué)習(xí)了解圖紙與建設(shè)單位意圖，經(jīng)過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大程度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2)推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采取計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效現(xiàn)場方法，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3)確保資源配置:在材料供給上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多積壓，方便有更多場地安排施工。在人力配置上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)成主次分明，步調(diào)一致，擔(dān)心有序。實施工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵步驟和必要工作面依照現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(4)機(jī)械配置:為確保本工程按期完工，我們將配置足夠中、小型施工機(jī)械，不但確保正常使用，還要采取有效技術(shù)方法確保有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電情況下也能正常施工，我們計劃在工地配置一臺250kVA柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立刻啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供給現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。3.4采取確保工期管理與組織方法(1)建立強(qiáng)有力項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，經(jīng)過層層簽定責(zé)任書，形成可靠項目組織指揮工作層；本工程施工項目和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任。(2)實施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工主動性。(3)定時召開每七天一次由工程施工總責(zé)任人主持、各專業(yè)工程施工責(zé)任人參加工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確計劃調(diào)整方案。(4)對影響施工進(jìn)度關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，關(guān)于人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。1主要施工機(jī)具依照施工布署和施工方法要求，合理選擇本工程施工機(jī)械，本工程主要施工機(jī)具詳見附表。2主要勞動力配置依照工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時間進(jìn)行計算得出定額勞動力用量，再依照實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，詳細(xì)見主要勞動力配置見附表。第七章各分部分項工程施工方案1腳手架1.1材料材料采取φ48*3.5用于立桿、大橫桿、剪刀撐和斜桿鋼管長度為4-6.5m，小模桿鋼管長度為1.8-2.2m。扣件采取直角、旋轉(zhuǎn)、對接扣件，底座及其附件要求與鋼管、扣件配套。1.2腳手架基本結(jié)構(gòu)要求（1）立桿、橫距為1.2米，縱距為1.50米，步距為1.80米，雙排里立桿離墻面為0.30米，小橫桿間距1.10～1.15米。（2）立桿接頭位置應(yīng)錯開在不一樣步距內(nèi)，大橫桿錯開2.0米。（3）立桿垂直偏差要求，角柱垂直誤差<0.5%，其它<1%，同排水平偏差應(yīng)控制在5cm以內(nèi)。（4）剪刀撐搭設(shè)，剪刀撐與地面夾角為45～60度，應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)布置，腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處及中間每12米左右設(shè)剪刀撐，剪刀撐寬度不超出4根立桿。（5）外排腳手架在通道口處、出入口及下方暫時建筑物上方設(shè)置安全防護(hù)棚，防護(hù)棚必須經(jīng)常去除堆積雜物，以防物落傷人。1.3腳手架搭設(shè)質(zhì)量要求（1）搭設(shè)鋼管腳手架，使用鋼管必須有合格證，符合規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量要求后，才能使用。（2）外排架立桿間距與橋域?qū)挾葒?yán)格按方案施工，不準(zhǔn)隨意更改，立桿與橫桿要求橫桿平豎桿直，相鄰兩支桿接頭應(yīng)相互錯開駁接，并用對接扣件聯(lián)接，并擰緊螺栓。1.4腳手架搭拆安全方法（1）外排架手架應(yīng)隨結(jié)構(gòu)上升而加高，保持在工作面1.20米以上，隨外排架升高在腳手架外側(cè)掛設(shè)滿鋪安全網(wǎng)，并拉結(jié)牢靠，安全網(wǎng)搭接大于10cm。（2）跑道上板必須滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護(hù)腳板，全部鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得大于1：3，寬度必須大于1.5米，上人斜橋坡度不得大于1：2，防滑條間距以30厘米為宜，但不得大于35厘米。（3）參加搭拆外腳手架操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險地方作業(yè)，必須配帶安全帶，禁止穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，禁止酒后作業(yè)。（4）附在外架上安全網(wǎng)隨外架拆除而逐步拆下，翻板要向外傾，以預(yù)防雜物落下打破玻璃，翻板時要有專員負(fù)責(zé)安全警戒。（5）跑道上板必須滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護(hù)腳板，全部鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得大于1：3，寬度必須大于1.5米，上人斜橋坡度不得大于1：2，防滑條間距以30厘米為宜，但不得大于35厘米。（6）參加搭拆外腳手架操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險地方作業(yè)，必須配帶安全帶，禁止穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，禁止酒后作業(yè)。（7）附在外架上安全網(wǎng)隨外架拆除而逐步拆下，翻板要向外傾，以預(yù)防雜物落下打破玻璃，翻板時要有專員負(fù)責(zé)安全警戒。2外墻保溫本工程所選取保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一產(chǎn)品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化主要控制點，只有規(guī)范施工工藝，才能確?？朔鞣N墻體問題點，取得滿意最終效果。在施工過程中，必須經(jīng)過周全事前準(zhǔn)備，事中管理和事后清理，完成全過程施工，將系統(tǒng)整體觀念貫通于一直。2.1施工前準(zhǔn)備（1）拆除墻體上水落管，空調(diào)。（2）墻體預(yù)埋件：墻體預(yù)埋件（保溫板支托、消防梯、水落管、進(jìn)線管及外墻預(yù)埋件）依圖紙要求安裝完成。（3）門窗檢驗：外貼保溫板前，門、窗框必須按設(shè)計要求安裝完成，外掛板部位預(yù)埋件安裝完成，并應(yīng)符合設(shè)計施工驗收規(guī)范。2.2界面層施工2.2.1（1）去除墻面油污、灰塵、疏松物等影響附著物質(zhì)。（2）對于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進(jìn)行界面劑施工，采取滾涂法施工；2.3保溫層鋪裝。2.3.2.3.2沿窗口位置在墻面上彈出水平、垂直線，在各陰、陽角及大墻面長度不超出10米，用鋼絲或尼龍絲垂吊線來確定出板外立面距墻體距離，此線距墻距離為板厚加5~10mm，此控制線控制全部板外立面位置，十分主要。在墻面掛水平線確定苯板模塊數(shù)。2.3. 在保溫板施工前，為了加強(qiáng)聚合物砂漿與擠塑板之間粘接強(qiáng)度，在保溫板粘貼面上作界面后處理再進(jìn)行粘貼。2.3.4保溫板切割依據(jù)墻體實際尺寸切割大于600×1200mm板備用。2.3.反包加強(qiáng)網(wǎng)，用于外墻陽角、窗口及端部，反包加強(qiáng)網(wǎng)寬度為20cm+苯板厚度，長度可取耐堿玻璃纖維網(wǎng)幅寬。2.3.6將一份保溫墻體專用粘合劑砂漿加入專用粘結(jié)膠，在容器中用電動攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)成適合操作粘度粘結(jié)砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。2.3.7反包加強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)沿邊緣將加強(qiáng)網(wǎng)拉直,以100mm寬度鋪于粘結(jié)砂漿上。2.3.8板背膠保溫板粘貼面一側(cè)周圍均布10mm厚，50mm寬粘結(jié)砂漿，并在中間點粘接圓點（直徑100mm左右，粘接圓點間距200mm左右），按梅花點布置板四面一圈及中間粘結(jié)點總面積應(yīng)≥聚苯板面積40%。達(dá)成粘結(jié)強(qiáng)度。 2.3.9將XPS、EPS板沿基線鋪裝,用力將XPS、EPS板壓于粘結(jié)砂漿上，使每個部位都有均勻粘著機(jī)會，確保粘著，防止出現(xiàn)粘結(jié)不良或剝落現(xiàn)象.EPS板推薦由下往上、由左往右逐層粘貼，注意：XPS、EPS板打背膠時流出50mm透氣孔，在安裝保溫板時后安裝板與先安裝板對齊，相鄰保溫板之間最大縫隙小于2mm、垂直度偏差不應(yīng)大于3mm、板面平整度不應(yīng)大于3mm。鋪裝時應(yīng)注意，橫向水平，豎向錯縫，錯縫寬度大于100mm。 2.3.10板壓平及錨固栓安裝首先以抹刀用力壓平。而后以2～3米靠板壓平。（1）粘貼板時應(yīng)按同類規(guī)格整幅使用，當(dāng)碰到突出預(yù)埋件時，應(yīng)用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼湊，對于保溫板之間縫隙較大部位，用楔型聚苯條塞實。（2）切割板時必須順直、平整。（3）粘貼XPS、EPS板偶遇不平時，要及時調(diào)整，經(jīng)過改變鋪底砂漿厚度或削平底材來完成與基層全方面粘接效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）錨固栓安裝：錨固栓安裝應(yīng)在粘結(jié)砂漿使用二十四小時后進(jìn)行。用沖擊鉆在擠塑板表面向內(nèi)打孔，之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤不得超出板面。平均每平米安裝6-8個錨固釘。2.4罩面層施工罩面層施工通常在XPS、EPS板粘貼二十四小時后進(jìn)行，在罩面層是施工前4小時前在擠塑板面上刷涂界面劑。2.4.1依據(jù)現(xiàn)場情況裁剪加強(qiáng)網(wǎng)。2.4.2將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)成適合操作粘度罩面砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。2.4.3打磨：二十四小時后，用專用打磨工具將苯板翹突部分打磨平整，去除灰塵，在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工4小時后開始罩面砂漿施工。2.4.4以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于EPS、XPS板表面，厚度為1～1.5mm。：板外表面滿涂罩面砂漿，按先上后下或先下后上標(biāo)準(zhǔn)涂刮，涂布寬度應(yīng)大于加強(qiáng)網(wǎng)幅寬。2.4.5將預(yù)埋反包加強(qiáng)網(wǎng)外露部分翻到苯板面上，包裹保溫層邊緣，用抹刀壓入罩面層。將裁剪好加強(qiáng)網(wǎng)展開，拉緊經(jīng)緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層2.4.6外墻為涂料飾面時：增強(qiáng)網(wǎng)壓入后，涂滿外層罩面砂漿，厚度2mm左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為3~5mm。加強(qiáng)網(wǎng)安裝完成后，涂滿外層罩面砂漿，總厚度為5-8mm注意：攪拌好罩面砂漿使用時間4小時，硬化后不得使用。2.4.7罩面砂漿終凝后48~72小時。在此期間禁止撞擊、振動。假如出現(xiàn)破壞情況，應(yīng)在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用對應(yīng)保溫板補(bǔ)助，四面塞實，周圍罩面砂漿打磨，用網(wǎng)布增強(qiáng)罩面砂漿找平。3外墻涂料施工3.1基層要求?；鶎颖砻姹仨殘怨毯蜔o酥松，脫皮，起殼、粉化等現(xiàn)象?；鶎颖砻婺嗤?、灰塵、油污等雜物臟跡也必須清洗潔凈，粉化物必須鏟除；基層必須干燥，含水率不得大于10%，基層要平整，但不能太光滑，孔洞和無須要溝槽應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修，基層表面垂直度、平整度、強(qiáng)度符合施工質(zhì)量要求。3.2批嵌膩子。對處理好基層表面，用膩子批嵌兩遍，以使整個墻面平整光潔。第一遍用稠膩子嵌縫洞，第二遍用材性相溶膩子找平大面，然后用0-2號砂紙打磨，去除表面浮灰。3.3涂刷。涂刷前，將不需涂刷部位，用塑料布或其余材料完全遮擋好，以勉破壞或弄污，然后檢驗涂料色彩，同一墻面應(yīng)用同一批號涂料，如幾桶涂料中涂料有差異，應(yīng)將涂料倒入大桶中攪拌均勻，再用刷涂或喃涂方法進(jìn)行施工，噴涂時先噴涂門、窗口側(cè)邊，然后噴涂大面，通常兩遍成活，間隔時間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時使用排筆，先刷門窗口，然后豎向、橫向涂刷接頭、流平性要好。每遍涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色應(yīng)一致。4屋面工程4.1原有屋面拆除原有屋面防水及保溫拆除采取人工拆除，拆除廢墟使用物料提升機(jī)運(yùn)至地面外運(yùn)。4.2原有屋面拆除同時準(zhǔn)備防水帆布預(yù)防雨淋屋面雨水進(jìn)入居民室內(nèi)。4.2屋面保溫4.2.1施工工藝屋面保溫層施工工藝流程以下：基層清理→鋪設(shè)保溫層→彩板進(jìn)場→搭設(shè)施工平臺→天溝安裝→下層板安裝→保溫棉鋪設(shè)→屋面板安裝→屋脊帽蓋安裝→山墻泛水安裝→天溝防水處理→零星布定。4.2.2施工關(guān)鍵點（1）基層清理鋪設(shè)保溫層前，預(yù)制或現(xiàn)澆混凝土，應(yīng)將屋面基層表面泥土、雜物清理潔凈，基層應(yīng)平整、干燥。（2）板狀保溫層鋪設(shè)1)鋪前先將接觸面清掃潔凈，板狀保溫層鋪設(shè)時應(yīng)找平拉線鋪設(shè)。板塊鋪設(shè)應(yīng)粘貼緊密、墊穩(wěn)、鋪平。分層鋪設(shè)板塊，上下兩層應(yīng)錯開，各層板塊間縫隙，應(yīng)用同類材料碎料填實，表面應(yīng)與相鄰兩板高度一致。2)板狀保溫層如需留設(shè)排氣通道與大氣連通時，應(yīng)在做砂漿找平層分格縫排汽道處留設(shè)。3)需要在鋪完板狀上行走或走手推車時，應(yīng)在保溫層上鋪墊板。（3）找平層鋪設(shè)1)保溫層應(yīng)先按設(shè)計要求拉線找出2％坡度，渙散保溫材料應(yīng)分層鋪設(shè)，適當(dāng)整平后，用鐵滾筒壓實，或用平板式振搗器振搗密實。壓實程度應(yīng)依照設(shè)計要求和試驗確定，壓實完成后保溫層厚度允許偏差為+10％或-5％。鋪完保溫層表面應(yīng)抹平，做成粗糙面，方便與找平層結(jié)合。2)保溫層鋪設(shè)完成后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護(hù)時間不少于7d。3)保溫層未達(dá)成要求強(qiáng)度前，不得在保溫層上施工或堆放重物。4.2.3防水層(1)應(yīng)認(rèn)真作好材料進(jìn)場復(fù)驗工作，按工程設(shè)計要求，檢驗進(jìn)場防水材料品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量，核查出廠證實。同時，按進(jìn)場批次抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格方可使用。(2)進(jìn)場材料應(yīng)分類存放，遠(yuǎn)離火源。(3)基層要求1）結(jié)構(gòu)層板縫用同樓板等級細(xì)石混凝土灌實。2）屋面找平層抹平收水后應(yīng)二次壓光，充分養(yǎng)護(hù)，無空鼓松動和起砂、掉皮。3）屋面基層坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，排水管口周圍做凹坑。4）5）屋面保溫層一時難以干燥時，可采取排氣屋面，在找平層上留排氣道，與大氣連通，排氣道應(yīng)貫通每36㎡設(shè)置一個。6）基層含水率小于9%后，方可進(jìn)行施工，基層裂縫和接縫用嵌縫材料填補(bǔ)平整。7）鋪貼卷材前，基層應(yīng)清理潔凈。(4)施工工藝。1）依照設(shè)計圖紙及規(guī)范，編制防水工程施工方案。2）按規(guī)范要求對防水結(jié)構(gòu)和節(jié)點進(jìn)行特殊處理。3）施工工序:施工前確認(rèn)→基層處理→局部增強(qiáng)處理→保護(hù)層施工→蓄水試驗檢驗。(5)質(zhì)量要求，安全方法和成品保護(hù)1）質(zhì)量要求:各種材料必須有出廠證實，準(zhǔn)用證及復(fù)試匯報，施工中各項技術(shù)資料齊全同時，每層防水卷材鋪貼完并質(zhì)量檢驗合格后，方可進(jìn)行下道工序。2）安全方法:屋面防水施工除恪守安全規(guī)程外，還應(yīng)采取以下方法:①必須選取有防水資質(zhì)專業(yè)隊伍施工，操作人員持證上崗；①施工現(xiàn)場和存放防水材料倉庫，應(yīng)通風(fēng)良好，配置消防器材；②3）成品保護(hù)①注意保護(hù)完工防水層，禁止施工中碰壞防水層。②禁止在其上堆放重物，在上面進(jìn)行下道工序施工操作時，宜先用柔性塊材鋪墊隔離。4.2.4廠房軸距為6m每跨天溝分兩段，采取焊接接縫，為防止焊接時出現(xiàn)變形，接頭處先用間接式點焊，直到接頭完全平整后在滿焊。合格后再進(jìn)行吊裝依次進(jìn)行焊接。4.2.5屋面底板為Q900型板，施工時先將底板固定在檁條上平面，然后在鋪保溫層。從16軸向1軸鋪設(shè)。在鋪設(shè)巖棉同時鋪設(shè)屋面頂板,在安裝屋面板時應(yīng)注意板橫向平整度，在鋪設(shè)第一塊先用鋼卷尺量出女兒墻到鋼梁平行尺寸。并進(jìn)行定位。在鋪設(shè)3-5片屋面板時，應(yīng)測量出屋脊和檐口寬度是否一致，以確保屋面平行，并確保最大斜度不超出規(guī)范20mm.4.2.6在屋面板安裝完成后，先對屋脊檐口做泛水沿防水處理，在進(jìn)行屋脊帽蓋安裝，在安裝屋脊帽蓋時搭接部分長度大于100mm，并用鉚釘進(jìn)行連接，在屋脊蓋板完成后對全部外露鉚釘滿打密封膠。5塑窗安裝5.1技術(shù)準(zhǔn)備：5.1.1塑鋼門窗安裝前，應(yīng)先認(rèn)真熟悉圖紙，核實門窗洞口位置洞口尺寸，檢驗門窗型號、規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，如圖紙對門窗框位置無明確要求時，施工責(zé)任人依照工程性質(zhì)及使用詳細(xì)情況，作統(tǒng)一交底，明確開向、標(biāo)高及位置(墻中、里平或外平等)。5.1.2安裝門窗框前，墻面要先沖標(biāo)筋，安裝時依標(biāo)筋定位。5.1.3二層以上建筑物安裝門窗框時，上層框位置要用線墜等工具與下層框吊齊、對正；在同一墻面上有幾層窗框時，每層都要拉通線找平窗框標(biāo)高。5.1.4門窗框安裝前，應(yīng)對+50cm線進(jìn)行檢驗，并找好窗邊垂直線及窗框下皮標(biāo)高控制線，在可能情況下，拉通線，以確保門窗框高低一致。5.1.5制訂該分項工程質(zhì)量目標(biāo)、檢驗驗收制度等確保工程質(zhì)量方法。5.2材料要求：5.2.1塑鋼門窗制作和安裝必須按設(shè)計和關(guān)于圖集要求選料和制作；窗型材壁厚≥1.2mm，門型材壁厚≥1.5mm，不得用小料代替大料，不得用塑料型材代替塑鋼型材。5.2.2塑鋼型材表面應(yīng)經(jīng)過處理，表觀應(yīng)光滑、色彩統(tǒng)一。5.2.3塑鋼門窗密封材料，可選取硅酮膠、聚硫膠酯膠、聚氨酯膠、丙烯酸等；密封條可選取橡膠條、橡塑條等。5.2.4下料切割截面應(yīng)平整、潔凈、無切痕、無毛刺。5.2.5下料時應(yīng)注意同一批料要一次下齊，并要求表面氧化膜顏色一致，以免組裝后影響美觀。5.2.6通常推拉門、窗下料時宜采取45°角切割；其余類型采取哪種方式，則應(yīng)依照拼裝方式?jīng)Q定。5.2.7窗框下料時，要考慮窗框加工制作尺寸，應(yīng)比已留好窗洞口尺寸每邊小20-25mm（此法為后收口方法）或5～8mm（采取膨脹螺絲固定門窗），窗框橫、豎料都要按照這個尺寸來裁切，以確保安裝適宜。第八章質(zhì)量確保體系和方法1工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我企業(yè)明確本工程質(zhì)量總目標(biāo):全部合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)成本工程質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到詳細(xì)個人頭上，實施目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分部分項管理者與操作者形成有效壓力與動力，最大程度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工主動性和聰明才智，提升員工質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量確保方法每一項詳細(xì)工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全方面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為伎倆，開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)生命，“質(zhì)量第一”是我們行動宗旨，不論工程大小，一直把工程質(zhì)量放在首位。本企業(yè)在長久施工實踐中建立了一整套較完善質(zhì)量確保體系:本企業(yè)質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系伎倆，對于一個詳細(xì)工程質(zhì)保體系主要表現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。經(jīng)過對人素質(zhì)控制，確?，F(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，經(jīng)過對材料質(zhì)量控制達(dá)成確保產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備利用達(dá)成質(zhì)量與成本雙控制，形成有效“滾動”提升模式。企業(yè)建立并維持行之有效規(guī)范化質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平一個有效控制工具，按照各項文件要求正常運(yùn)作，它能夠有效地確保工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不停提升，其主要內(nèi)容有:(1)協(xié)議評審管理:對招投標(biāo)文件和協(xié)議草案進(jìn)行評審，確保協(xié)議條款明確完善和對其正確了解，正式協(xié)議訂立前及執(zhí)行期間對協(xié)議進(jìn)行評審。(2)圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件包含設(shè)計變更、施工聯(lián)絡(luò)單等從發(fā)出到回收全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。(3)采購管理:企業(yè)建立合格供給商名單，并定時對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整計劃、訂立周詳協(xié)議并用對應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗證。(4)建設(shè)單位提供物資管理:將建設(shè)單位提供物資列入采購計劃，按要求對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以統(tǒng)計和處理。(5)產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理:對原材料、施工過程及完工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具備可識別性和可追溯性。(6)工序控制管理:對施工工序各個步驟控制，確保其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。(7)檢驗與試驗管理:嚴(yán)格按要求對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。(8)檢驗、測量和試驗設(shè)備管理:按要求對檢驗、測量和試驗設(shè)備購置、管理、使用、保養(yǎng)和定時檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)而且精度能滿足使用要求。(9)檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有經(jīng)過了要求檢驗和試驗且合格產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識方式有統(tǒng)計和實物標(biāo)識。(10)不合格品控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品及時標(biāo)識、隔離、審批并采取對應(yīng)處置方法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11)糾正和預(yù)防方法管理:對施工中比較嚴(yán)重不合格或重復(fù)發(fā)生不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取對應(yīng)糾正方法，并定時總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取對應(yīng)預(yù)防方法，把不合格降低至零。(12)搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理:對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，預(yù)防其損壞或變質(zhì)。(13)質(zhì)量統(tǒng)計控制管理:對質(zhì)量統(tǒng)計進(jìn)行標(biāo)識、填寫、搜集、(14)培訓(xùn)管理:對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。(15)回訪保修管理:對已交付使用工程保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提升我企業(yè)社會信譽(yù)。2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗管理制度2.1材料:經(jīng)過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。(2)進(jìn)場材料必須進(jìn)行二次檢驗合格后，方可使用。(3)涂料、防水材料等必須有合格證。2.2施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：(1)隱檢制:依照進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時推行簽字歸案。(2)三檢制:按工序，分部、分項落實三級檢驗控制，重點抓住工序跟蹤檢驗，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。(3)樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)施工管理細(xì)則。(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。2.3協(xié)調(diào)方法:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)施工次序和工序穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時處理前后工種間矛盾和問題，防止扯皮、返工現(xiàn)象，確保施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時參加作業(yè)車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場地內(nèi)道路通暢無阻。2.4外監(jiān):主動虛心接收地盤監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院3確保工程質(zhì)量技術(shù)方法我們對本工程質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為了達(dá)成這一目標(biāo),我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢驗與評選、原材料檢驗、計量、技術(shù)方法及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所要求方法進(jìn)行本工程項目標(biāo)施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn),詳細(xì)方法以下:3.1施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)方法及特殊部位施工關(guān)鍵點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙自審與會審。按施工平面布置圖搭建暫時設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作,為工程開工后確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量親密相關(guān),必須引發(fā)高度重視，為了確保工程質(zhì)量,混凝土?xí)簳r攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定時到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定,混凝土?xí)簳r攪拌站必須配置有效磅秤,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用鋼卷尺等必須做好比對校核,確保各種計量器具準(zhǔn)確有效。3.2原材料檢驗:材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞,為此各種原材料尤其是水泥、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證實書;水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,3.3落實崗位責(zé)任制:認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實施獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不停提升各級管理員及全體施工人員質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下3.4制訂嚴(yán)密技術(shù)方法，做好各工序過程中質(zhì)量控制依照建設(shè)單位提供資料及施工現(xiàn)場實際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工次序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接，并對軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始統(tǒng)計并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到:(1)嚴(yán)格按“建筑施工分項工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在企業(yè)檢驗合格基礎(chǔ)上，報請地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真落實國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)要求，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中跟蹤檢驗和技術(shù)交底工作。(3)施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全方面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢驗執(zhí)行情況。(4)施工過程中發(fā)生嚴(yán)重缺點和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理。(5)本工程預(yù)留孔洞較多。所以應(yīng)盡可能做到認(rèn)真檢驗，并與各專業(yè)施工單位親密配合，及時預(yù)留孔洞防止錯漏及事后剔鑿。(6)樓板一次抹面，要嚴(yán)格控制標(biāo)高，在打樓板混凝土前一定要將50cm或1m水平線彈在每根柱子上。抹面時經(jīng)常拉水平線找平。4與監(jiān)理單位配合4.1監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，我單位必須嚴(yán)格接收監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整原始統(tǒng)計，檢測統(tǒng)計等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制經(jīng)建設(shè)單位審核同意《監(jiān)理要求》逐條落實。4.3與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等關(guān)于施工技術(shù)方面各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格推行工程承包協(xié)議，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。4.4各道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分部分薦工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，對隱蔽工程進(jìn)行驗收簽證，工程完工時與監(jiān)理、設(shè)計單位一道進(jìn)行初驗。4.5工程采取構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在未投入使用前請監(jiān)理單位檢驗質(zhì)量確保書及抽樣測試。4.6向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及配合工程結(jié)算審核工作。4.7未經(jīng)監(jiān)理企業(yè)認(rèn)可工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項目、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、建筑地面、門窗、裝飾工程驗收、水泥、鋼材質(zhì)量及其余材料質(zhì)量檢驗，配合比砂漿、混凝土試塊、材料試驗、技術(shù)檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢驗，資料合格后進(jìn)行驗收。做好職員入場教育工作，服從監(jiān)理方監(jiān)督管理，尊重監(jiān)理人員，與監(jiān)理方搞好管理與被管理關(guān)系，搞好施工配合。5完工清理及移交準(zhǔn)備工作在工程完成之后項目部組織成立工程驗收小組，專門負(fù)責(zé)組織項目標(biāo)完工收尾和驗收、移交工作。主要工作內(nèi)容包含:5.1有計劃、有步驟地組織人員進(jìn)行現(xiàn)場清理，倒運(yùn)多出建筑垃圾，拆除暫時設(shè)施，運(yùn)走剩下周轉(zhuǎn)材料，拆卸設(shè)備。5.2整理、完善完工資料。5.3有計劃組織、參加分部工程驗收工作。5.4整理并歸類編號需要移交材料設(shè)備、鑰匙和資料。5.5主動配合相關(guān)專業(yè)和建設(shè)單位檢驗和驗收工作。第九章安全生產(chǎn)確保體系和方法1安全管理目標(biāo)安全目標(biāo):實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1‰之內(nèi)；2安全生產(chǎn)管理體系2.1縱向管理體系企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為企業(yè)一級安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制訂管理制度和運(yùn)作實施情況進(jìn)行檢驗監(jiān)督，經(jīng)過嚴(yán)厲有效行政管理，使項目經(jīng)理部一直處于正常良好運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部設(shè)置項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理方法落實工作。各生產(chǎn)班組建立對應(yīng)安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)置兼職安全員，配合專職安全員工作。企業(yè)安全確保體系見附表。2.2橫向管理體系企業(yè)各職能部門和各下屬施工單位都參加安全生產(chǎn)、文明施工服務(wù)與管理工作，確保項目標(biāo)安全生產(chǎn)和文明施工。3安全生產(chǎn)技術(shù)方法做好項目施工安全與文明施工管理，除了首先需要可靠管理體系外還必須有穩(wěn)妥技術(shù)方法及愈加好防護(hù)方法。3.1工人進(jìn)場前進(jìn)行“三級教育”后，方可上崗。3.2必須逐層進(jìn)行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細(xì)則）。技術(shù)交底針對性要強(qiáng)，要推行簽字手續(xù)，保留資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求要求進(jìn)行作業(yè)。3.3特種作業(yè)人員包含機(jī)械工、電工、電焊工、架工等必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，按要求到關(guān)于部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。3.4施工現(xiàn)場應(yīng)實施機(jī)械安全管理及安裝驗收制度。使用施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)該按照要求安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按平面布置圖進(jìn)行。在投入使用前，應(yīng)按要求進(jìn)行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認(rèn)機(jī)械情況良好，能安全運(yùn)行，才準(zhǔn)投入使用。全部機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗。使用期間，應(yīng)該指定專員維護(hù)、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備完好率和使用率以及安全運(yùn)作。3.5施工現(xiàn)場安全管理必須抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，情況良好。另外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。3.6施工現(xiàn)場安全設(shè)施主要包含安全網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，而且不得私自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經(jīng)工地責(zé)任人同意，并采取對應(yīng)安全方法方可施工?；铀拿鎽?yīng)設(shè)置上下兩層防護(hù)欄桿。3.7施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳口號牌外，危險地點必須懸掛按照國家關(guān)于安全色、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)牌，夜間有些人經(jīng)過坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。3.8做好安全用電工作:（1）施工現(xiàn)場暫時用電要有施工方案，應(yīng)按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計、驗收和檢驗。暫時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更統(tǒng)計，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。暫時用電應(yīng)落實三項技術(shù)方法:第一，預(yù)防誤觸帶電體方法；第二，預(yù)防漏電方法；第三，實施安全電壓方法。（2）施工現(xiàn)場必須有足夠低壓照明設(shè)施，主要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。夜間施工必須有足夠照明燈具。各級安全員應(yīng)做好經(jīng)常性安全檢驗工作。（3）施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸電線，電線跨過主要施工道路時，最低架空高度不應(yīng)低于6m，其余地方應(yīng)不低于5m。（4）全部用電設(shè)備一律要接地接零，電動機(jī)械和小型電開工具，均應(yīng)有安全漏電保護(hù)裝置，全部用電設(shè)備不使用時一律拉閘斷電，全部配電箱均要上鎖，架設(shè)和拆除供電線路一律由電工負(fù)責(zé)操作，禁止其余人員亂拉電線。（5）電源采取三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)對應(yīng)漏電保護(hù)器。施工用電路一律采取選型合格五芯電纜，并要正確架設(shè)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置，一切電器設(shè)備必須有良好接地裝置。電動機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，定時檢修，使用小型手持電開工具時均使用漏電保護(hù)閘箱，禁止在潮濕帶電狀態(tài)下施工。（7）施工現(xiàn)場暫時用電工程由低壓配電裝置（配電瓶、配電箱）配電線路，控制裝置（開關(guān)箱、控制電氣）和用電設(shè)備（各種施工、加工電動機(jī)械和電開工具以及電氣照明燈具）等組成。應(yīng)重視在建工程與暫時高壓線距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱、熔絲、高壓配電裝置安全使用。（8）夜間操作要有足夠照明設(shè)備，直接用于操作照明燈采取36V低壓防爆工作燈。3.9防臺風(fēng)、防雨方法:（1）在施工期間應(yīng)搜集天氣預(yù)報情況，方便安排工作或采取對應(yīng)方法。同時，注意保護(hù)電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機(jī)具防雨工作。（3）臺風(fēng)到來前應(yīng)尤其提升警覺，隨時做好防臺風(fēng)攻擊準(zhǔn)備。臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對高聳豎立機(jī)械、腳手架及未裝好鋼筋模板進(jìn)行加固，暫時設(shè)施進(jìn)行暫時加固，堆放在地面、樓面小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定東西要及時撤到建筑物內(nèi)。臺風(fēng)過后要立刻對腳手架、模板、鋼筋尤其是電源線路仔細(xì)檢驗，發(fā)覺問題及時處理，經(jīng)現(xiàn)場責(zé)任人同意方可復(fù)工。4安全生產(chǎn)管理方法4.1.健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各工種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班統(tǒng)計，發(fā)覺問題及時整改。4.2施工現(xiàn)場安全教育:(1)施工現(xiàn)場安全教育目標(biāo)，是為了提升員工安全意識，樹立安全生產(chǎn)正確認(rèn)識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備基本知識和技能。(2)施工現(xiàn)場安全教育重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育要有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)實際情況；施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進(jìn)行，經(jīng)過培訓(xùn)考評，發(fā)給安全合格證。(3)施工現(xiàn)場安全教育，包含定時教育及新工人（含民工）變換工種工人、特種作業(yè)工人安全教育。職員（含民工）新進(jìn)場，未經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)上崗。采取新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險較大作業(yè)，必須進(jìn)行專門安全教育，并有可靠方法，才能進(jìn)行作業(yè)。(4)施工現(xiàn)場特殊工種安全教育、考評、復(fù)驗、應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評管理規(guī)則》ＧＢ5306-85號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考評合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)制度。(5)從事有塵毒危害作業(yè)工人教育，應(yīng)進(jìn)行必要防治知識和技術(shù)安全教育，一樣須經(jīng)考評，給合格者發(fā)上崗證。4.3施工現(xiàn)場安全檢驗、考評與獎懲(1)為了及時發(fā)覺事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢驗制度，實施定時、季節(jié)性、專業(yè)性安全檢驗，以及每七天安全巡檢。安全檢驗以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。每次檢驗要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)，要評選記分。(2)安全檢驗由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部關(guān)于人員參加。對查出隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定方法、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠防護(hù)方法，如有危及人身安全緊急險情，應(yīng)立刻停頓作業(yè)。(3)安全檢驗應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎懲。4.4在施工現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療保健箱，配置慣用藥，指派專員負(fù)責(zé)；搞好伙食供給，加強(qiáng)水份和營養(yǎng)補(bǔ)充，并在工地設(shè)置暫時廁所和浴室設(shè)施，方便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務(wù)。5安全防火方法5.1消防工作:實施“預(yù)防為主，消防結(jié)合”方針，加強(qiáng)消防教育，提升對安全防火工作認(rèn)識，把安全防火工作提到工作議事日程上來，作為一件大事來抓。5.2嚴(yán)格落實執(zhí)行防火工作逐層責(zé)任制，凡參加施工單位，不論建制怎樣，只要是工程施工單位責(zé)任人，必須切實擔(dān)當(dāng)起消防安全責(zé)任人職責(zé)。切實對消防保衛(wèi)及成品保護(hù)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中落實市政府法規(guī)精神。5.3保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品管理，嚴(yán)格控制火源、水源、嚴(yán)格用火審批手續(xù)，加強(qiáng)對電焊、氣焊、油工、油氈工等工種管理教育。檢驗發(fā)覺不安全原因，主動采取預(yù)防方法，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，督促整改，處理違章，確保施工現(xiàn)場安全。5.4建立健全組織:為加強(qiáng)安全防火工作管理，企業(yè)成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地成立以項目副經(jīng)理為組長防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防隊，有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。5.5加強(qiáng)對消防器具配置:在地面暫時設(shè)施周圍配有一定數(shù)量泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專員負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料庫、油罐等易燃區(qū)掛設(shè)“禁止煙火”警告牌，對消防器具定時檢驗，發(fā)覺失靈即予更換。5.6施工現(xiàn)場防火管理:施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，禁止燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應(yīng)嚴(yán)密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠防火方法。5.7監(jiān)督檢驗:為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢驗。5.8現(xiàn)場采取防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)照明電路必須由電工按要求架設(shè)。5.9未經(jīng)安全責(zé)任人同意，不得私自動火、用電。5.10對工地宿舍定時檢驗。每日巡查，預(yù)防私拉亂接電線，禁止使用電爐、油爐。5.11安全監(jiān)控方法為確保工程施工安全進(jìn)行，提升科學(xué)化管理水平，計劃在工地現(xiàn)。第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)方法1創(chuàng)建文明工地目標(biāo)及意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整齊、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理一項施工活動。1.1創(chuàng)建文明工地活動，是建筑行業(yè)落實國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，同時也是開展城市環(huán)境整齊，創(chuàng)建文明城市主要部分。1.2.創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)效益，確保施工安全，確保工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊伍等具備不可估量作用。1.3.創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中“臟、亂、差”、違章施工、橫蠻作業(yè)情況是強(qiáng)有力一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。1.4.創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力一個窗口，是自我提升和進(jìn)步進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上著名度、競爭力，提升企業(yè)規(guī)范化管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”精神等具備不可低估作用。1.5.抓住企業(yè)已經(jīng)過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，及準(zhǔn)備實際OHSMS1800職業(yè)健康安全體系，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求文明工地創(chuàng)建，使企業(yè)管理深入規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。2創(chuàng)建文明工地基本內(nèi)容2.1.施工管理現(xiàn)場規(guī)范化:（1）圍檔圍護(hù)；（2）場容場貌；（3）標(biāo)識標(biāo)牌；（4）作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)；（5）防火防爆防毒；（6）施工組織設(shè)計與管理；2.2.施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu):（1）安全管理；（2）腳手架與平臺；（3）施工用電；（4）“三寶”與“四口”；（5）模板支撐施工荷載；（6）塔吊提升設(shè)備；（7）中小型機(jī)械設(shè)備。2.3.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì):（1）質(zhì)量管理；（2）計量管理；（3）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；（4）安裝工程；（5）工程技術(shù)資料。2.4.辦公、生活設(shè)施整齊衛(wèi)生:（1）辦公環(huán)境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）生活環(huán)境。2.5.工地具備良好文明氣氛:（1）文明教育；（2）綜合治理；（3）宣傳娛樂；（4）班組建設(shè)。3文明施工實施方法3.1.組織方法（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，組員7人。（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組主動開展創(chuàng)建活動，組織職員進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全意識教育，大力提倡職員文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好精神面貌。（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持親密聯(lián)絡(luò)，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢驗指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提升基礎(chǔ)上部創(chuàng)建文明工地整體水平。（4）保持與小區(qū)親密聯(lián)絡(luò)，及時聽取各種意見及提議，及時采取有力預(yù)防環(huán)境污染方法，維護(hù)小區(qū)安定與友好。（5）由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標(biāo)規(guī)范要求，全方面展開文明工地創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認(rèn)真組織工地創(chuàng)建各項決議；由基礎(chǔ)上部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理、各負(fù)其責(zé)，完成本崗位工作職責(zé)。3.2.管理方法3.2.1(1）大門:大門設(shè)計按照企業(yè)形象設(shè)計，統(tǒng)一、美觀、清楚，采取鋼質(zhì)封閉大門，門扇面以企業(yè)標(biāo)志和四個大字；進(jìn)門處放置“施工期間，很多不便，敬請原諒，謝謝合作！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌，工地圍墻利用建設(shè)單位已做好圍墻。(2)建筑物圍護(hù):建筑物四面采取挑架、立面用建設(shè)部推薦密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。建筑物四面靠暫時通道部位設(shè)1.2m高鋼管圍護(hù)欄，護(hù)欄按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醍目標(biāo)志，其余需要暫時隔離部位均按此鋼筋護(hù)欄隔離。(3)門衛(wèi):制訂《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。進(jìn)入工地大門側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)格推行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，幫助基礎(chǔ)上部保安科做好安保工作。2.場容場貌制訂《材料堆放制度》及各班組《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。(1)道路及排水:本工地暫時地面確保平坦、整齊，禁止物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場排水組織中，利用場內(nèi)排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專員對排水管網(wǎng)定時檢驗、疏通，確保有效、有組織排水。(2)生活區(qū)和辦公區(qū):辦公室為一幢“一字型”簡易房，走廊放置花盆。(3)生產(chǎn)區(qū)及材料堆放:生產(chǎn)區(qū)要確保整齊、有序、安全。材料堆放標(biāo)準(zhǔn)是:整齊合理堆放，既確保使用方便，又確保現(xiàn)場整齊美觀，既確保使用安全，又確保材料在使用過程中質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。1)必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。2)木工房場地均應(yīng)搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；塔吊位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。(4)施工現(xiàn)場落手清:強(qiáng)調(diào)“落手清”工作意義，加強(qiáng)職員“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專員管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。3.標(biāo)識標(biāo)牌制訂《標(biāo)識、標(biāo)牌、口號管理制度》。標(biāo)識、標(biāo)牌由企業(yè)統(tǒng)一管理，按照本企業(yè)《ISO9002質(zhì)量體系程序文件》要求制作與設(shè)置。(1)危險區(qū)域禁令標(biāo)志顯著:在預(yù)留洞口、坑井口、通道邊口、危險機(jī)械等區(qū)域設(shè)置顯著禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置顯著禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。(2)設(shè)備一機(jī)二牌:本工程所用全部機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。(3)文明口號:1)在進(jìn)入工地大門，設(shè)置有“施工期間，很多不便，敬請原諒，謝謝合作！”；“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。2)在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳口號如“嚴(yán)格項目管理，爭創(chuàng)世紀(jì)精品”等，以此提升員工集體主義意識與工作現(xiàn)任感，樹立項目部良好精神風(fēng)貌。(4)施工人員掛牌上崗:項目部全部管理人員（包含項目經(jīng)理）和一線職員（包含后勤）均持證上崗。上崗證由企業(yè)統(tǒng)一制作、發(fā)放。(5)安全帽分色管理:管理人員—深紅色；班組長—黃色；通常職員—紅色。4.作業(yè)條件工作防護(hù)棚:地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，工作棚由鋼筋搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實用等要求。第十一章季節(jié)施工技術(shù)方法為深入地抓好施工進(jìn)度、把好質(zhì)量關(guān)，特對雨天施工采取以下方法:1首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，確保雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專員進(jìn)行疏通。2潮訊季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配置足夠抽水設(shè)備及防臺防訊應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工中途下雨，則可有備無患。3屋面及外立面改造時應(yīng)必須事先親密注意天氣預(yù)報，盡可能避開雨天，若不得己情況，必須及時做好防雨方法，預(yù)備好足夠活動防雨棚，準(zhǔn)備好塑料薄膜、油布等防雨遮蓋方法。4雨期中必須連續(xù)施工混凝土工程，應(yīng)有可靠防雨方法，備足防雨物資，及時了解氣象情況，選擇適宜時間施工，以確?；炷潦┕べ|(zhì)量。5在雨期到來之前，必須做好防臺準(zhǔn)備工作，組織關(guān)于人員對現(xiàn)場暫時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、暫時線路、井架纜風(fēng)繩等進(jìn)行檢驗，針對檢驗出詳細(xì)問題，應(yīng)采取對應(yīng)方法，及時整改，并安排人員進(jìn)行值班抗臺。6對高聳物如井架、腳手架等必須檢驗避雷裝置是否完好可靠。大風(fēng)、大雨時，起重機(jī)械應(yīng)停頓使用，大風(fēng)過后，應(yīng)對上述設(shè)備進(jìn)行復(fù)查試車，有破損應(yīng)及時采取加固方法，等符合安全要求后再開展工作。第十二章降低環(huán)境污染、噪音及擾民方法1.制訂環(huán)境保護(hù)控制方法:建筑施工工地是一個主要環(huán)境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響小區(qū)生活環(huán)境。所以，切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地主要條件之一。2.預(yù)防施工噪聲污染:人為噪聲控制方法:盡可能降低人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民自覺意識。3.降低作業(yè)時間:嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡可能安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超出22:00時，盡可能利用噪聲小機(jī)械施工。4.易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡可能放在工廠車間內(nèi)完成，降低因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪聲，盡可能采取低噪聲機(jī)械設(shè)備。5.施工現(xiàn)場強(qiáng)噪音機(jī)械如:攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等，施工作業(yè)盡可能放在封閉機(jī)械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民休息時間。6.預(yù)防空氣污染:建筑施工垃圾多，應(yīng)使用封閉專用垃圾道或處用翻斗車，推拉至地面，禁止隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)時，適量灑水降低揚(yáng)塵。零星水泥采取專庫室內(nèi)存放，卸運(yùn)時要采取有效方法，降低揚(yáng)塵。7.預(yù)防水污染(1)攪拌機(jī)廢水排放控制:施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機(jī)前設(shè)置“沉淀池。”使排放放心水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污水管。(2)辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)。(3)現(xiàn)場存放各種油料，要進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采取方法，預(yù)防污染。(4)在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。8.環(huán)境保護(hù)檢驗工作:工地管理人員，班組長天天進(jìn)行檢驗一次，凡違反施工現(xiàn)場環(huán)境保