《從優(yōu)異到卓越》讀后感1000字

《從優(yōu)異到卓越》讀后感1000字

神洲牧場：張國梁

作為牧場管理人員，我們必須要有清楚頭腦和遠(yuǎn)大理想，牧場發(fā)展規(guī)劃及人員是一位牧場管理者關(guān)鍵理念，他言行舉止決定牧場一切。所以說，《從優(yōu)異到卓越》這本書為我們每位管理人員指明了道路，奠定了基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)過程中我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

其中一篇"先人后事",讓我震撼。作為管理者，平時(shí)在牧場管理中，因?yàn)榘汛蟛糠志Ψ旁谏a(chǎn)工作中，忽略了員工思想工作，缺乏與員工溝通，總是自認(rèn)為是責(zé)備這沒干好，那沒干好，從未與員工進(jìn)行心平氣和交流，也就是"先人后事"沒有做好。

經(jīng)過這一節(jié)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，要想贏得他人總重，必須優(yōu)于他人。作為管理者，首先我們沒有發(fā)揮帶頭作用，不知道怎樣去溝通，使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上處理問題，我們必須從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求自己，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以德服人，使大家齊心協(xié)力，圓滿地完成20XX年各項(xiàng)工作。

作為管理者，我們還要具備誠信公平標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一位員工誠信，對(duì)每一位員工公平，從而增強(qiáng)團(tuán)體互助性和團(tuán)結(jié)性。從現(xiàn)在情況來看，在團(tuán)體建設(shè)方面，我還有很多不足之處，整個(gè)團(tuán)體缺乏活力，沒有激發(fā)每位員工潛力……學(xué)習(xí)這本書之后，我以為作為管理者首先要慧眼識(shí)人，依照員工性格和技能來安排詳細(xì)工作，這么才能做到人盡其才，才盡其用。

其次是牧場發(fā)展方向，我們必須緊跟企業(yè)步伐，落實(shí)企業(yè)制訂管理制度和發(fā)展規(guī)劃。比如錯(cuò)峰生產(chǎn)，對(duì)于不一樣牧場來說，牛群結(jié)構(gòu)決定錯(cuò)峰生產(chǎn)效果，不能說我們牛群平均胎次已達(dá),還要錯(cuò)峰，那是不科學(xué)，也會(huì)不可取。伴隨牛齡增大，對(duì)應(yīng)泌乳性能及產(chǎn)犢能力都有所下降，不過盲目標(biāo)錯(cuò)峰，必將為企業(yè)帶來虧損。所以，我們要結(jié)合牧場實(shí)際情況，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，只有這么牧場才能有愈加好發(fā)展。

一樣，生產(chǎn)計(jì)劃怎樣實(shí)施，就需要管理者提出詳細(xì)實(shí)施方案，及時(shí)反饋企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，不能盲目標(biāo)跟風(fēng)，也不能盲目標(biāo)求發(fā)展，求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力前行，才是我們前進(jìn)發(fā)展必經(jīng)之路。

從優(yōu)異到卓越，是我們每位管理者所追求，也是我們每位管理者終極目標(biāo)，那么怎樣做？怎樣做？是我們現(xiàn)在要處理首要問題，通絕不能有好高騖遠(yuǎn)、大而浮夸思想。

此刻，我愈加清楚自己定位。從零開始，一步一個(gè)腳印扎實(shí)基礎(chǔ)，把工作干實(shí)、干穩(wěn)，在實(shí)際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己，不停地更新自己專業(yè)知識(shí)，平時(shí)多問幾個(gè)為何，用發(fā)展眼光對(duì)待問題，明