第10頁共10頁倉庫主管?月度工作?總結(jié)與計?劃標準模?板在公?司領(lǐng)導的?帶動下，?在全體成?員的幫助?下，我緊?緊圍繞成?品物資倉?儲工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項工作任?務，現(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡要總結(jié)?。(一?)抓學習?，不斷提?高自身素?質(zhì)。1?、加強思?想政治學?習及專業(yè)?知識學，?提高政治?素質(zhì)。主?要學習公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計?算機操作?、工商管?理等知識?，以求不?斷提高自?身素。?(二)強?化工作職?能，搞好?成品管理?。1、?我主要負?責砂狀、?鋁法、粒?狀成品管?理，在工?作中能夠?嚴格要求?自己，保?證入庫、?出庫、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準確。?2、當班?期間，認?真協(xié)調(diào)入?庫及準確?及時入庫?。3、?物資發(fā)放?，能認真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準?確性。?4、報表?制作，四?點班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?己最大能?力為領(lǐng)導?們提供極?盡可能準?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉庫?管理工作?，盡可能?將庫內(nèi)打?并整潔，?及時除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫房，?并積極向?5S管理?靠近。?三、存在?問題及明?年工作計?劃辭舊?迎新，在?總結(jié)本年?工作的同?時，針對?自己工作?中存在的?性格急躁?，不善講?究工作方?式等問題?也要端正?態(tài)度、努?力克服。?我對明年?工作也提?出了初步?設想，一?是繼續(xù)加?強理論學?習，牢固?樹立“服?務是第一?位”的觀?念，二是?繼續(xù)加強?業(yè)務學習?，積極爭?取參加各?類培訓班?，做業(yè)務?上的行家?能手，提?高工作效?率，使工?作再上新?臺階;三?是賬目方?面，我要?努力學好?計算機為?以后的企?業(yè)資源規(guī)?劃(ER?P)等網(wǎng)?絡管理做?好充分準?備。面?對領(lǐng)導及?同事的期?許，我滿?懷信心，?相信在成?品組在師?玉平主任?的領(lǐng)導和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實?地成為一?名永不落?伍的成品?保管員。?現(xiàn)在的?成品管理?還存在一?下問題：?1、勞?務隊管理?還需進一?步加強，?其人員的?不確定性?，工作模?式的粗放?化，為成?品質(zhì)量及?發(fā)貨效率?都帶來了?極為滯后?的不利因?素。2?、市場信?息收集不?夠詳細。?比如硅法?發(fā)貨，在?無法控制?其不合格?品產(chǎn)生的?情況下，?應提供一?定的客戶?要求信息?，以便合?理存放。?3、相?關(guān)部門對?質(zhì)量意識?還不夠強?，甚至有?妥協(xié)的味?道。不合?格品怎能?熟視無睹?，還沒有?一套合理?的相關(guān)制?度，僅限?于簡單的?不合格申?請，萬萬?不能。?4、外購?料管理力?度不夠。?到現(xiàn)在為?止，還沒?有一套接?受的品質(zhì)?指標，什?么指標該?接收，什?么指標不?該接收，?做不到一?目了然，?為使用及?退庫帶來?了一定的?隱患，也?希望不要?為外購料?加上太多?的朦朧意?味。希?望以上問?題能夠引?起相關(guān)注?意，困難?是絆腳石?，更是前?進的基石?，在努力?發(fā)揚優(yōu)點?的同時，?更應該學?會改進不?足，知恥?而后勇，?相信在大?家的共同?努力下，?成品管理?一定會再?嶄新姿。?倉庫主?管月度工?作總結(jié)與?計劃標準?模板（二?）在公?司領(lǐng)導的?帶動下，?在全體成?員的幫助?下，我緊?緊圍繞倉?儲工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，盡自己?的最大能?力完成了?公司領(lǐng)導?安排的各?項工作任?務，歲將?末，也為?我這一年?工作做一?個年度工?作總結(jié)：?一、從?我個人來?說，根據(jù)?公司的銷?售策略和?產(chǎn)品的增?加，加大?了工作力?度，從而?務必做到?仔細認真?地管理庫?房工作。?二.通?過這一年?的工作，?我深深感?到工作的?壓力和強?度，但正?由于這種?壓力，才?使我不斷?提升自己?的思想，?化壓力為?動力。公?司的銷售?業(yè)務不斷?提升，所?以自己的?能力必須?提高，才?能適應公?司人才的?需要，使?自己的工?作能力提?高。三?.貨物的?管理方面?，在這一?年中公司?產(chǎn)品的種?類不斷增?加，銷售?產(chǎn)品也不?斷增多，?作為自己?必須保證?出貨的準?確：1?.每天清?點庫存發(fā)?貨后的庫?存實數(shù)并?對賬，?2.保證?成品入庫?登記的準?確，并認?真的做好?記錄。?3.做好?產(chǎn)品破損?和預報損?的記錄。?4.認?真做好財?務改革后?的用友的?錄入，必?須保證用?友錄入的?及時性和?準確性。?5.做?好庫存實?數(shù)的記錄?，對短貨?的產(chǎn)品，?及時呈報?，保證貨?物能按時?發(fā)出。?雖然我在?這一年中?某些工作?做的不夠?出色，但?是我會通?過自己的?過錯，不?斷提升自?己，使自?己對倉庫?管理方面?的知識倍?感興趣，?通過學習?一些書籍?，使自己?的能力提?高。四?.貨物的?出入庫管?理：1?.對于采?購和生產(chǎn)?的產(chǎn)品，?認真核實?貨物實數(shù)?與采購購?進數(shù)量相?對應。?2.對于?發(fā)出的貨?物做好清?點。做好?貨物發(fā)出?的完好性?，減少退?回和破損?數(shù)量。?3.對于?庫存的貨?物，做好?防潮，和?清潔工作?，貨物必?須整齊的?放在托盤?上，每天?要求倉管?人員按時?清掃倉庫?地面，在?這一年中?盡量做好?倉庫整體?的保潔工?作。五?.配合其?他的工作?：這一年?的工作中?，在自己?的工作完?成的同時?，也得向?其他員工?進行溝通?，有困難?的地方，?大家一起?解決，只?有這樣，?才能形成?完整的工?作流程，?不但使自?己的知識?豐富，而?且使自己?的工作更?輕松，完?成的更完?美!六?.自我學?習和總結(jié)?：在這一?年的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務能?力。這也?要求我們?不斷的學?習，提升?，學習業(yè)?務知識和?掌握專業(yè)?技能;交?流，了解?，吸取經(jīng)?驗;學習?倉儲保管?，裝配作?業(yè)，貨物?記帳等業(yè)?務知識，?這是我還?有所欠缺?的。還有?要學習物?流相關(guān)知?識，使自?己的能力?不斷提升?，把工作?做的更好?，更專業(yè)?!一：?工作問題?及處理方?案：1?.對數(shù)據(jù)?的準確度?存在缺乏?：倉庫相?關(guān)工作人?員在收發(fā)?物料時，?隨意性大?，導致成?本增加和?庫存帳物?不符。在?這種情況?下必然給?公司造成?不利，通?過定期培?訓，所有?賬務全面?監(jiān)督以及?相關(guān)處罰?制度來提?高倉管員?對帳和實?物的管控?能力，最?大化的提?高他們的?工作熱情?，最終達?到帳物卡?一致的精?確化管理?。對相關(guān)?工作人員?做出正確?指倉庫管?理年終工?作總結(jié)導?，糾正錯?誤發(fā)生，?避免給公?司造成更?大的麻煩?。2.?處理問題?不及時：?倉庫工作?人員入庫?時未能及?時通知質(zhì)?檢檢驗，?給生產(chǎn)造?成一些不?必要的麻?煩。對倉?庫相關(guān)人?員進行指?導，讓所?有問題都?能得到及?時解決，?為生產(chǎn)進?度能順利?進展，優(yōu)?化和簡化?倉管員的?工作，提?升工作效?率。3?.對倉庫?賬務，工?作人員監(jiān)?督力度不?夠。倉庫?目前是全?公司最容?易出問題?最多的部?門，其他?部門的工?作就可能?牽連到倉?庫，一些?問題可能?就會在倉?庫暴露，?這樣的情?況是無法?避免的，?但是我會?盡量使問?題出現(xiàn)，?減少一些?不必要的?麻煩。?4、管理?力度不夠?，給公司?其他部門?工作帶來?不利。?5、倉庫?規(guī)劃存在?了很大的?缺陷，爭?取在__?__年中?更好更大?膽的做出?好的規(guī)劃?。二：?工作計劃?：1.?對每日用?友賬務以?及所有異?常情況全?面監(jiān)管，?控制收發(fā)?物料2?.將倉管?員日常工?作內(nèi)容詳?細劃分清?楚。3?.制定盤?點計劃并?如期進行?。4.?制定倉庫?定期專業(yè)?知識培訓?計劃并實?施。5?.制定倉?庫管理制?度。6?.倉庫詳?細區(qū)域的?規(guī)劃和建?立倉庫平?面圖及相?關(guān)標示牌?。7、?業(yè)務自己?從車間提?走貨物不?辦理任何?手續(xù)，出?現(xiàn)質(zhì)量問?題、數(shù)量?不準、貨?物缺少與?倉庫無關(guān)?，請業(yè)務?部門配合?倉庫工作?在生產(chǎn)辦?理完入庫?后再發(fā)貨?。8、?生產(chǎn)完工?后入庫的?活件如需?要返工生?產(chǎn)人員必?須和倉庫?人員辦理?退庫手續(xù)?，避免一?些入庫重?復現(xiàn)象發(fā)?生。9?、采購部?門配合倉?庫做好原?材輔料的?儲備工作?(希望不?是什么原?材輔料都?是倉庫通?知采購人?員訂貨，?采購人員?應該看到?生產(chǎn)通知?單提前做?好采購工?作)以?上內(nèi)容是?我目前對?倉庫提出?的問題，?改善的方?案以及倉?庫短期規(guī)?劃。我希?望通過我?的不斷努?力，把倉?庫部門建?設成一個?認真，仔?細，富有?工作激情?的優(yōu)秀團?隊。各部?持續(xù)改進?的結(jié)果，?就是公司?的發(fā)展?總之，一?年來，通?過努力學?習和不斷?摸索，收?獲很大，?我堅信工?作只要盡?心努力去?做，就一?定能夠做?好。做了?一年半的?倉庫主管?工作了，?有的時候?也覺得自?己有經(jīng)驗?，或是由?著自己的?判定來處?理事情，?所以出現(xiàn)?了不少的?問題，給?領(lǐng)導添了?不少麻煩?，使自己?當時也很?丟面子，?最后在領(lǐng)?導的幫助?下把問題?解決了，?事后才知?道自己的?社會閱歷?缺乏，或?是處理方?法不當，?我決心在?今后的工?作中要多?提高自己?的素質(zhì)與?休養(yǎng)，多?學習為人?處世的哲?學，才能?夠超越現(xiàn)?在的自己?，爭取更?大的進步?。倉庫?主管月度?工作總結(jié)?與計劃標?準模板（?三）倉?庫___?_月份月?度部門總?結(jié)一.倉?庫制度建?設情況物?資管理制?度的建設?：1.?《物資管?理制度》?、及附相?關(guān)表單的?設計目前?已經(jīng)與各?部門主管?進行討論?、發(fā)文，?表單已?設計好。?經(jīng)與各部?門溝通，?適合本公?司的實際?流程。?2.制度?建設出現(xiàn)?的問題：?制度未對?各部門主?管進行培?訓、各部?門也未將?制度精神?傳遞至?執(zhí)行層;?制度執(zhí)行?情況較差?，各流程?沿襲老流?程操作，?缺少執(zhí)行?力度，和?監(jiān)督;?3.改變?此現(xiàn)狀的?思路：對?各部門主?管進行該?制度培訓?，并要求?各部門主?管將制度?精神傳遞?至執(zhí)行個?人;倉庫?對各流程?做好把關(guān)?工作，在?收發(fā)料過?程中進行?控制。行?政部門對?各相關(guān)?部門違規(guī)?現(xiàn)象進行?監(jiān)督、考?核。4?.需得到?領(lǐng)導支持?的問題：?領(lǐng)導重視?此制度、?支持此制?度的執(zhí)行?;此制度?在執(zhí)行的?初期，會?出現(xiàn)新老?交替銜接?問題，望?能得到領(lǐng)?導和執(zhí)行?層的理解?。領(lǐng)導能?抽空對此?制度的執(zhí)?行情況?進行關(guān)注?和監(jiān)督。?倉庫人員?崗位職責?：1.?本月內(nèi)已?完成倉庫?各崗位崗?位職責;?2.存?在的問題?：目前崗?位職責未?進行正式?的審批，?還未開始?正式執(zhí)行?。3.?整改思路?：再次與?李主任、?程總溝通?，元月初?內(nèi)能審批?后再開始?執(zhí)行。倉?庫組織架?構(gòu)：1?.本月內(nèi)?已完成倉?庫組織架?構(gòu);2?.存在的?問題：目?前倉庫組?織架構(gòu)未?進行正式?審批，還?未開始正?式執(zhí)行。?3.整?改思路：?再次與李?主任、程?總溝通，?元月初內(nèi)?能審批后?再開始執(zhí)?行。二?.倉庫團?隊建設情?況1.目?前團隊建?設的主要?任務：穩(wěn)?定老員工?、提高倉?庫人員的?團隊協(xié)作?精神、服?務意識、?成本意識?。2.?團隊建設?的進展：?目前倉庫?意向離職?人員__?__名(?萬頃、孫?細苗、宋?元勝、楊?群、孫允?、高丹)?，其中離?職人員_?___名?(孫細苗?、宋元勝?已離職批?準，高丹?試用幾天?后自動離?開，楊群?____?日自動離?開)，其?余人員經(jīng)?溝通和做?思想工作?暫時穩(wěn)定?;倉庫人?員協(xié)作意?識有所提?高，能?出現(xiàn)協(xié)助?其他同事?做本部門?的工作;?倉庫人員?工作主動?性有所提?高，開始?3.識需?加強;還?未對部門?人員倉庫?管理相關(guān)?業(yè)務技能?發(fā)面的培?訓。4?.整改思?路：下月?內(nèi)開始對?倉庫人員?業(yè)務技能?發(fā)面內(nèi)部?培訓__?__次;?多與倉管?員溝通，?穩(wěn)定老員?工，激發(fā)?新員工加?快學習物?料和流程?盡快進入?本崗位工?作;開展?部門人員?不說“工?作禁語活?動”。?三.倉庫?規(guī)劃情況?1.倉庫?區(qū)域規(guī)劃?情況：本?月內(nèi)倉庫?待檢區(qū)、?備料區(qū)、?辦公區(qū)、?次廢品區(qū)?、存儲區(qū)?已規(guī)劃好?。2.?存在的問?題：目前?只有備料?區(qū)投入使?用，待檢?區(qū)、次廢?品區(qū)、辦?公區(qū)還未?按規(guī)劃目?的開始?投入使用?。存儲區(qū)?未進行柵?欄圍隔、?辦公區(qū)未?進行修建?，無辦公?桌。3?.整改思?路：待檢?區(qū)、次廢?品區(qū)下月?內(nèi)投入使?用;倉庫?柵欄圍隔?結(jié)合公司?技質(zhì)部、?財務部、?采購部?、倉庫辦?公室的確?定后與李?主任、程?總溝通，?能確定柵?欄圍隔事?宜;辦公?區(qū)的修?建與李主?任、程總?溝通確定?倉庫辦公?區(qū)修建事?宜。四?.倉庫人?員物料、?業(yè)務熟悉?情況1.?倉庫人員?物料、業(yè)?務熟悉整?體情況：?倉管員整?體物料熟?悉程度差?;業(yè)務流?程不熟練?。新?員工不能?盡快上崗?;各倉管?員因為物?料只了解?相對應的?責任物料?，無法做?到頂崗作?業(yè)。2?.整改思?路：下月?內(nèi)將