版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023?年前臺(tái)收?銀員年度?工作總結(jié)?范本在?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的指導(dǎo)和?幫助下,?我嚴(yán)格要?求自己,?認(rèn)真履行?一名領(lǐng)班?的職責(zé),?努力完成?工作任務(wù)?。反思目?前的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn),是?為了今后?的邁步奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ),現(xiàn)?將該年度?的工作總?結(jié)如下:?一、明?確職責(zé),?認(rèn)真履職?人們常?說:“能?力勝于知?識(shí),方法?勝于能力?,智慧勝?于方法,?道德勝于?智慧”。?由此可以?看出職業(yè)?道德的重?要性,在?工作中,?不管是員?工,還是?主管,職?業(yè)道德是?第一位的?。無論職?位的高低?、薪水的?多少,最?重要的是?明確自己?的崗位職?責(zé),認(rèn)真?履職,對(duì)?自己職業(yè)?的負(fù)責(zé),?是一種基?本的素養(yǎng)?,是個(gè)人?發(fā)展的根?基。所以?我從零做?起,虛心?學(xué)習(xí),努?力提升自?己的職業(yè)?道德素養(yǎng)?,以身作?則,顧全?大局,像?經(jīng)營企業(yè)?一樣經(jīng)營?自己的崗?位。要求?別人做到?的,自己?首先要做?到;別人?做不好的?,自己首?先要做好?。只有這?樣別人才?會(huì)服從你?,尊重你?。二、?努力學(xué)習(xí)?,提升能?力有學(xué)?習(xí)才會(huì)有?進(jìn)步,有?進(jìn)步才會(huì)?有發(fā)展,?當(dāng)今社會(huì)?競爭激烈?,要在激?烈的競爭?中有一席?之地,學(xué)?習(xí)至關(guān)重?要,對(duì)企?業(yè)、對(duì)個(gè)?人都是如?此。只有?不停的學(xué)?習(xí),你才?能更好、?更快的進(jìn)?步,才能?跟上趕上?社會(huì)的發(fā)?展。作為?一名收銀?員領(lǐng)班,?首先是一?名收銀員?,只有自?己的業(yè)務(wù)?水平高了?,精通了?,才能贏?得同事們?的敬佩和?支持,也?才能夠帶?好、管好?所轄的人?員。在從?事收銀員?工作中,?雖然取得?一了定的?成績,但?這些成績?還是不夠?的,隨著?超市的發(fā)?展,對(duì)我?們收銀員?的工作提?出了新的?要求,只?有通過學(xué)?習(xí),練就?本領(lǐng),才?能更好地?為企業(yè)服?務(wù)。三?、大膽管?理,提高?效率古?人云:“?其身正,?不令而行?;其身不?正,雖令?不從”。?領(lǐng)班或許?算不上領(lǐng)?導(dǎo),但也?管著一群?人,我知?道:是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任,因?此,在工?作中,我?總是對(duì)他?們嚴(yán)格要?求,無論?是誰違反?了公司規(guī)?定,對(duì)事?不對(duì)人,?決不姑息?遷就。并?時(shí)刻牢記?:你所領(lǐng)?導(dǎo)的單位?是一個(gè)整?體,要用?團(tuán)隊(duì)的力?量解決問?題。很多?人都不愿?將一些事?交給下屬?去做,他?們認(rèn)為交?給下屬做?,要跟他?講,講的?時(shí)候還不?一定明白?,需要重?復(fù),然后?還要復(fù)核?,與其如?此,還不?如自己做?來得快。?但問題的?關(guān)鍵是,?如此發(fā)展?下去,你?將有永遠(yuǎn)?有忙不完?的事,下?屬永遠(yuǎn)做?那些你認(rèn)?為可以做?好的事。?好的領(lǐng)班?是讓下屬?會(huì)做事,?能做事。?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的強(qiáng)弱,?不是個(gè)別?人能力的?強(qiáng)弱,而?是所有下?屬工作的?強(qiáng)弱。正?是因?yàn)槲?能嚴(yán)于律?已,大膽?管理,在?生活中又?能無微不?至的關(guān)懷?,相信他?們,充分?激發(fā)他們?的潛能,?竭力搞好?本職工作?。正所謂?:“人心?齊,泰山?移”。?四、注重?溝通,搞?好協(xié)調(diào)?所謂溝通?,是指疏?通彼此的?意見。這?種溝通包?括兩個(gè)方?面,跨部?門間的溝?通,本部?門內(nèi)的溝?通。公司?是一個(gè)整?體,你所?領(lǐng)導(dǎo)的部?門是整體?中的一分?子,必然?會(huì)與其他?部門發(fā)生?聯(lián)系,溝?通也就必?不可少。?溝通的目?的不是誰?輸誰贏的?問題,而?是為了解?決問題,?解決問題?的出發(fā)點(diǎn)?和歸宿點(diǎn)?是公司利?益,部門?利益服從?公司利益?。部門內(nèi)?的溝通也?很重要,?下屬工作?中的問題?,下屬的?思想動(dòng)態(tài)?,甚至下?屬生活上?的問題,?你需要了?解和掌握?,去指導(dǎo)?,去協(xié)助?,去關(guān)心?。對(duì)于你?的主管,?你也要主?動(dòng)去報(bào)告?,報(bào)告也?是一種溝?通。收銀?員的工作?不需要太?大的體力?勞動(dòng),但?得細(xì)心,?因此收銀?員必須任?何時(shí)候都?保持良好?的心態(tài)和?旺盛的精?力。因此?,在給幾?名員工作?排班時(shí),?我總是挖?空心思,?既要讓怍?銀員休息?好,又不?能影響超?市的工作?,還要照?顧好她們?的特殊情?況。合理?安排好收?銀員值班?、換班工?作,確保?超市收銀?工作的高?效運(yùn)行。?做為一?個(gè)領(lǐng)班,?細(xì)節(jié)決定?成敗,從?實(shí)際入手?,從細(xì)節(jié)?抓起,能?夠在收銀?員一級(jí)解?決的問題?,我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo),對(duì)超?市里的大?事,又從?不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示匯報(bào)?。該年度?,雖然工?作取得了?一定的成?績,但還?有很多提?升的空間?,我堅(jiān)信?:“上下?同欲者必?勝”,只?要我和我?們收銀員?協(xié)力奮斗?,一定會(huì)?把工作做?得更好!?202?3年前臺(tái)?收銀員年?度工作總?結(jié)范本(?二)我?叫___?_,于_?___月?____?日光榮地?加入超市?____?店,并成?為該超市?的一名普?通員工,?在超市做?上了收銀?工作,很?榮幸能在?這里與大?家分享我?工作中的?幸福點(diǎn)滴?。收銀?工作責(zé)任?重大,不?得有半點(diǎn)?差池。工?作之初由?于自己的?經(jīng)驗(yàn)不足?,在某天?居然收到?了一張_?___元?的假幣。?這次教訓(xùn)?讓我認(rèn)識(shí)?到提高自?己的業(yè)務(wù)?技能對(duì)工?作的重要?性。我便?利用自己?業(yè)余的時(shí)?間做真假?鈔識(shí)別的?練習(xí),虛?心向有經(jīng)?驗(yàn)的老員?工請(qǐng)來教?做這份工?作方方面?面都會(huì)涉?及到的問?題及解決?辦法汲取?更多的工?作經(jīng)驗(yàn)。?我深知,?只有更加?倍的細(xì)心?與認(rèn)真以?及對(duì)顧客?優(yōu)質(zhì)真誠?的服務(wù)才?能提高自?己的業(yè)務(wù)?技能,高?效率的完?成本職工?作。當(dāng)?我正式步?入收銀工?作時(shí),我?遇到的情?況和問題?就更多。?記得有一?次,一位?顧客急匆?匆的把一?包糖果往?收銀臺(tái)上?一放,很?粗魯?shù)膶?duì)?我說:快?點(diǎn)給我過?機(jī),我有?事。我接?過他的商?品正要掃?商品價(jià)碼?時(shí)發(fā)現(xiàn)大?包裝里面?有兩小包?糖果而且?都是打好?了價(jià)碼的?,我又仔?細(xì)對(duì)了對(duì)?,外包裝?的條碼還?比里面便?宜很多,?覺得不對(duì)?勁,便通?知了主管?,后來主?管表揚(yáng)了?我,在晨?會(huì)上還特?別提醒我?們一定要?仔細(xì)核對(duì)?電腦屏幕?和條碼,?做好防損?工作。通?過這次教?訓(xùn),我深?刻地意識(shí)?到自己的?細(xì)心能給?超市減少?經(jīng)濟(jì)損失?。此后我?過機(jī)時(shí)都?會(huì)很認(rèn)真?的核對(duì)電?腦屏幕和?條碼,更?認(rèn)真仔細(xì)?地檢查推?車下面以?及顧客放?著包的下?面有沒有?未過機(jī)的?商品,盡?管有的顧?客不是很?理解,但?是我會(huì)耐?心地解釋?:這是我?的工作職?責(zé),請(qǐng)你?們諒解。?收銀工?作處于商?場的最前?沿,是體?現(xiàn)公司形?象的重要?部門,我?的一言一?行,一舉?一動(dòng),都?會(huì)影響整?個(gè)店面的?形象。自?從國家實(shí)?行有償使?用塑料袋?以來,很?多顧客都?是自備口?袋,當(dāng)我?把貨物裝?入袋中雙?手遞給顧?客時(shí),顧?客連聲感?謝,他們?為我們的?服務(wù)感到?很滿意時(shí)?,我也會(huì)?覺得很高?興。為_?___華?聯(lián)的優(yōu)良?,周到高?效的服務(wù)?宗旨而努?力。是?金子,它?總是會(huì)發(fā)?光的。平?凡的工作?崗位,只?要用心勤?奮工作,?踏踏實(shí)實(shí)?做事,用?真誠的服?務(wù)感動(dòng)顧?客,那么?所做的一?切也將會(huì)?是有目共?睹的。這?就是我對(duì)?待人生,?對(duì)待工作?的態(tài)度。?202?3年前臺(tái)?收銀員年?度工作總?結(jié)范本(?三)轉(zhuǎn)?眼間,來?到___?_這個(gè)大?家庭里已?經(jīng)___?_個(gè)月的?時(shí)間了,?____?月在號(hào)召?下,我們?從四面八?方聚集到?這里,為?了我們共?同的目標(biāo)?在努力奮?斗著。從?一片狼藉?到___?_月__?__日以?一個(gè)嶄新?的面貌展?現(xiàn)給廣大?客戶,我?們走過的?路是坎坷?的,但這?一路是幸?福的。因?為我們見?證了這個(gè)?我們親手?創(chuàng)建的酒?店、一個(gè)?全新企業(yè)?的誕生與?成長。我?們前臺(tái)收?銀在這個(gè)?過程中從?不熟悉到?熟練,在?工作中哭?過笑過,?但也得到?了提高和?成長。?在過去一?年工作中?,收銀全?體同事很?好的完成?了酒店交?給我們的?各項(xiàng)工作?任務(wù),認(rèn)?真對(duì)待工?作中的每?一個(gè)問題?。努力學(xué)?習(xí)、堅(jiān)持?不懈,打?好了酒店?開業(yè)來的?第一仗。?在前期會(huì)?員卡、高?價(jià)房的銷?售和合作?企業(yè)客戶?的維護(hù)上?,取得了?一定的成?績。在人?員方面,?我們做到?了員工主?動(dòng)辭職率?為“0”?,有效的?降低了酒?店的招聘?和培訓(xùn)成?本。但在?以往的工?作中還有?不足之處?,如:?1、溝通?不到位,?同事間溝?通還存在?不太順暢?的地方,?溝通的方?式方法仍?需要改善?,與財(cái)務(wù)?的溝通應(yīng)?該再進(jìn)一?步,合作?上還應(yīng)該?加強(qiáng)。?2、賬務(wù)?處理方面?還需加強(qiáng)?學(xué)習(xí),建?議財(cái)務(wù)應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 某公司員工培訓(xùn)
- 2024-2025學(xué)年江西省“三新”協(xié)同教研共同體高二下學(xué)期5月聯(lián)考?xì)v史試題(解析版)
- 2026年網(wǎng)絡(luò)信息安全知識(shí)與應(yīng)對(duì)能力考查題集
- 2026年語言學(xué)習(xí)考試漢語言文化基礎(chǔ)試題
- 2026年汽車制造汽車工程師招聘面試題集與汽車工藝知識(shí)問答
- 2026年計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施考試題
- 2026年金融科技產(chǎn)品創(chuàng)新與市場需求分析題庫
- 2026年公共關(guān)系與危機(jī)處理能力測試題目
- 2026年知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)試題侵權(quán)行為與法律責(zé)任分析題庫
- 2026年AI與自然語言處理測試題
- 依法行醫(yī)教學(xué)課件
- 《日語零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)》課件
- 講課學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)成就
- 醫(yī)療器械法規(guī)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售的限制
- 西葫蘆栽培技術(shù)要點(diǎn)
- 系桿拱橋系桿預(yù)應(yīng)力施工控制要點(diǎn)
- 高中學(xué)生學(xué)籍表模板(范本)
- 三亞市海棠灣椰子洲島土地價(jià)格咨詢報(bào)告樣本及三洲工程造價(jià)咨詢有限公司管理制度
- 常見磁性礦物的比磁化系數(shù)一覽表
- 高中心理健康教育-給自己點(diǎn)個(gè)贊教學(xué)課件設(shè)計(jì)
- 薪酬管理論文參考文獻(xiàn),參考文獻(xiàn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論