歐陽治創(chuàng)編歐陽治創(chuàng)編2021.03.10 歐陽治創(chuàng)編2021.03.10催收考核方案時間2021.03.10 創(chuàng)作：歐陽治一、目的為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，加快不良資產(chǎn)的回收，并發(fā)揮績效考核激勵效果，特制訂本催收考核方案。二、考核對象名下掛有資產(chǎn)的管理人員。三、資產(chǎn)清單具體資產(chǎn)清單及對應(yīng)負(fù)責(zé)人員詳情參照附件。四、考核目標(biāo)名下掛有資產(chǎn)的管理人員，需在一年內(nèi)（自2019年11月至2020年10月）完成名下資產(chǎn)剩余本金+15%利息總和的回款或展期。具體每月完成目標(biāo)如下（累計目標(biāo)完成率二累計當(dāng)月應(yīng)回款金額/（資產(chǎn)剩余本金+15%利息）*100%）：累計月份第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月第八個月第九個月第十個月第十一個月第十二個月歐陽治創(chuàng)編2021.03.10歐陽治創(chuàng)編2021.03.10歐陽治創(chuàng)編歐陽治創(chuàng)編2021.03.10創(chuàng)編2021.03.10歐陽治創(chuàng)編歐陽治創(chuàng)編2021.03.10 歐陽治創(chuàng)編2021.03.10歐陽治累計目標(biāo)完成率10%22%34%44%54%64%74%80%85%90%95%100%如：張三名下負(fù)責(zé)5名客戶，5名客戶剩余本金總額為100萬，故張三需在1年內(nèi)回款115萬；其中累計第一個月，回款目標(biāo)為115萬*10%=11.5萬；累計至第二個月，回款目標(biāo)為115萬*22%=25.3萬，以此類推。五、考核規(guī)則本方案考核目標(biāo)是公司所有管理層的目標(biāo)，必須完成。因此所有相關(guān)人員均需參與考核，具體考核規(guī)則如下：1、根據(jù)每月考核目標(biāo)，均需按照每月累計目標(biāo)完成率完成累計應(yīng)回款金額，累計應(yīng)回款金額二當(dāng)月累計目標(biāo)完成率*（資產(chǎn)剩余本金+15%利息）；2、參與考評人員基本工資的20%作為績效工資基數(shù)，與當(dāng)月名下資產(chǎn)結(jié)清情況掛鉤，當(dāng)月績效工資二績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù);3、績效考核系數(shù)與累計當(dāng)月實際回款情況對應(yīng)關(guān)系如下：累計當(dāng)月實際回款金額/累計當(dāng)月應(yīng)回款金額*100%績效系數(shù)歐陽治創(chuàng)編歐陽治創(chuàng)編2021.03.10 歐陽治創(chuàng)編2021.03.10歐陽治創(chuàng)編歐陽治創(chuàng)編2021.03.10 歐陽治創(chuàng)編2021.03.10注：所有人員績效考核指標(biāo)全部按照本方案規(guī)定指標(biāo)執(zhí)行，原考核指標(biāo)作廢。如：張三基本工資1萬元，本方案其考核工資20%=2000元。如果指標(biāo)完成是80%，則當(dāng)月基本工資=8000+0=8000元。如考核指標(biāo)完成123%，則收入=8000+2000*2=12000元。5、如果連續(xù)3個月無法完成50%的指標(biāo)，參與考核的人員基本工資降為原來基本工資的80%。六、提成獎金1、項目組獎金：項目組獎金為當(dāng)月可分配收入的5%；若為承擔(dān)流動性風(fēng)險的客戶，對應(yīng)的收入可額外增加2.5%的提成比例。（即收入按1.5倍計算提成）2、資管提成：1）資管總部提成總額=當(dāng)月實際可分配收入*2%；2）異地資管人員提成=當(dāng)月個人實際可分配收入*12%；如收回的收入為承擔(dān)流動性的資產(chǎn)，則對應(yīng)的該筆資產(chǎn)收入1.5倍計算提成。注：以上提成或獎金的分配如涉及本方案的考核對象，則需提供相應(yīng)的催收證據(jù)（如催收和解談判記錄，回款記錄，和解協(xié)議簽署等），根據(jù)催收證據(jù)來確定考核對象是否享受提成或獎金的分配。七、附錄1、本方案如需調(diào)整或未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待修訂時進行補充。2、如在獎金或提成未發(fā)放前離職或被辭退，則不再享受獎金或提成分配。3、本方案涉及的所有數(shù)據(jù)均以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為準(zhǔn)。4、