成本管控方案1.目前公司的成本控制存在以下問題：缺乏系統(tǒng)的控制體系，成本統(tǒng)計、核算不夠科學、全面、細致、準確，沒有建立材料、工時等費用耗費標準或計劃的實施、跟蹤及控制，各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對較差，沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳，成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)的事后歸集與核算。2.針對上述問題，建立適應(yīng)公司的成本控制體系是必要的。3.實施步驟及措施包括：建立完善的組織機構(gòu)，制定公司成本控制規(guī)定和成本控制組各崗位職責，廣泛征求意見并發(fā)揮團隊智慧，規(guī)范流程，明確各部門職員應(yīng)掌控的范圍，建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)，建立財務(wù)經(jīng)濟分析會議例會制度，制訂相應(yīng)的成本標準。4.成本標準是成本控制的準繩，可以通過計劃指標分解、對比分析和經(jīng)驗法等方法來確定具體的標準。品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件可以進行分解，甚至可以按照工序進行更細致的分解。財務(wù)預算是通過制定預算來制定控制標準的方法。財務(wù)部門應(yīng)該牽頭制定年度和月度的費用開支預算，并將其作為成本控制的標準。在制定預算時，特別要注意實際情況，避免片面性。定額管控就是建立定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)中，凡是可以建立定額的地方，都應(yīng)該建立定額，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的方法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在確定成本控制標準時，必須進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時，還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時，還應(yīng)該采用多種方案進行擇優(yōu)選用。監(jiān)督成本的形成是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常影響指標的各項條件進行監(jiān)督。成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。成本日?？刂频闹饕矫姘ú牧腺M用的日?？刂啤⒐べY費用的日?？刂坪烷g接費用的日?？刂?。在車間內(nèi)，應(yīng)該監(jiān)督按照圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。設(shè)備維修也要按照工藝規(guī)程規(guī)定的要求進行監(jiān)督，不合要求不能開工生產(chǎn)。倉庫部門材料員要按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)計劃人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂埔话阌绍囬g統(tǒng)計員負責，要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。工資費用的日常控制主要是車間對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等進行監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)計劃人員還要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。部門負責人對上述有關(guān)指標負責控制和核算、分析偏差，尋找原因。間接費用的日?？刂瓶梢园凑斩~控制或各項費用預算進行控制，由各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。為了實現(xiàn)成本的日?？刂疲枰袑Ｈ素撠熀捅O(jiān)督，同時也需要讓費用發(fā)生的擬行者實行自我控制，并在責任制中進行規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，逐漸達到成本的控制目標。為了實現(xiàn)成本控制，需要設(shè)立成本控制領(lǐng)導小組，組長負責公司成本控制工作的全面協(xié)調(diào)及管理，成員負責對公司各部門成本控制工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、培訓、考核。成本分析主管負責建立、完善公司成本控制、考核及獎罰制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。材料成本核算崗位負責材料采購合同的保管，并建立材料采購合同動態(tài)明細臺賬，對采購訂單、合同與設(shè)計部的采購清單進行核對。費用成本核算崗位負責對生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單進行數(shù)量、規(guī)格、工號等逐項審核，并根據(jù)目標成本明細進行審查確認出庫情況。成本統(tǒng)計及分析崗位負責對作業(yè)現(xiàn)場工時按項目歸集匯總，審核工時消耗情況，編制工程進度統(tǒng)計表，為使用部門提供及時有效信息。以上各崗位職責的執(zhí)行，可以有助于實現(xiàn)全面的成本控制。需要不斷總結(jié)分析目標成本控制情況，建立完善的成本控制分析系統(tǒng)，以便更好地實現(xiàn)成本控制的目標。每月向經(jīng)濟分析例會提交目標成本控制情況及異?，F(xiàn)象，為管理層提供有效的管理依據(jù)。同時，逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，做好成本管理中的全員、全過程、全方位的控制工作。一、設(shè)計成本設(shè)計成本是控制產(chǎn)品成本的首要環(huán)節(jié)，也是重中之重。市場調(diào)研是控制設(shè)計成本的關(guān)鍵，需要掌握第一手資料并選擇有利的廠家。制訂合理的消耗定額和目標成本，并力求設(shè)計方案最少使用人力、物力和財力。每個設(shè)計方案完成后都要進行實踐的檢驗論證。二、生產(chǎn)成本生產(chǎn)過程成本的控制包括各個工序和部門消耗的控制。無論哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，都基本上是料、工、費的支出。原材料消耗的控制需要根據(jù)技術(shù)部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標準，在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)對原材料消耗進行控制。車間加工人員需要對下料方法、材料利用率、回收率等進行控制，并嚴格按照圖紙、工藝、設(shè)備、工裝進行操作，推行綜合利用，節(jié)約支出。生產(chǎn)管理人員需要控制合理投產(chǎn)、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、減少廢品，提高材料利用率，控制原材料定額消耗不超支。車間需要有專門人員監(jiān)督材料消耗，分析材料消耗定額發(fā)生的偏差，找出原因，追蹤責任者并提出改進措施。三、能源消耗的控制能源消耗在成本中占比重很大，由于公司產(chǎn)品的加工特殊性，對供熱能源、環(huán)保處理等能源消耗的潛力也很大。能源消耗的控制主要是燃料動力的控制，即對水、電、煤等消耗的控制。生產(chǎn)部門需要嚴格控制設(shè)施的空運轉(zhuǎn)率和無效作業(yè)率。四、生產(chǎn)工時的控制生產(chǎn)工時是日常成本控制的重要內(nèi)容。除了勞動部門控制定員人數(shù)和制訂勞動定額外，主要是由車間管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動進行控制。五、廢品損失的控制廢品損失對成本有多方面的影響，需要認真控制廢品損失。將廢品損失指標分解落實到各車間、班組，以減少廢品造成的損失。對廢品的回收控制，需要保證廢品及時挑出、交庫，并及時進行處理回收殘值。最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)?？茖W定員是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)工藝流程，合理配置人力資源，避免人力浪費和冗余。定責是指明確每個崗位的職責和任務(wù)，避免重復和交叉。定崗是指根據(jù)員工的專業(yè)技能和能力，將其分配到最適合的崗位上，發(fā)揮其最大的潛力和價值。定薪是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，合理確定薪資水平，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過科學的定員、定責、定崗、定薪，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的人力資源利用效率，降低人工成本。（七）、優(yōu)化設(shè)備使用：合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝流程，合理配置設(shè)備，避免設(shè)備過?；蛘叨倘?，提高設(shè)備利用率。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的故障率和維修成本。在設(shè)備使用過程中，要注意節(jié)約能源，降低能源消耗，減少能源成本。此外，還可以通過設(shè)備自動化和信息化，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低人工成本和誤工率。（八）、降低能源成本：節(jié)約能源，降低能源消耗。企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，采用高效節(jié)能的設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。同時，還可以通過加強能源管理，制定能源消耗計劃和節(jié)能措施，加強能源監(jiān)測和評估，推廣能源管理和節(jié)能意識，降低能源成本。企業(yè)還可以通過發(fā)展清潔能源和利用廢棄能源，實現(xiàn)能源的再利用和循環(huán)利用，降低能源成本，提高企業(yè)的競爭力。（九）、優(yōu)化物流管理：降低物流成本，提高物流效率。企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化物流管理，降低物流成本，提高物流效率。具體措施包括：合理規(guī)劃物流路線，減少運輸距離和時間；優(yōu)化運輸方式，選擇合適的運輸工具和運輸公司；加強倉儲管理，提高貨物周轉(zhuǎn)率，減少倉儲費用；加強物流信息化，實現(xiàn)物流信息的實時監(jiān)控和管理，提高物流效率。通過優(yōu)化物流管理，企業(yè)可以降低物流成本，提高企業(yè)的運作效率和市場競爭力。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可降低人工成本，提高產(chǎn)出。要實現(xiàn)最優(yōu)化的四定，首先要合理構(gòu)成研究人員需求，增加有效勞動時間，減少無效勞動時間，提高工時利用率。其次，改進工作流程，提高工作效率和勞動效率。為了達到最優(yōu)化，需要精干高效、運轉(zhuǎn)靈活的組織機構(gòu)，避免機構(gòu)重疊，消除人浮干事、管理不暢和效率低下的問題。要科學合理制定，精簡機構(gòu)，實行專業(yè)化管理，以少兒精的人才消耗來取得最大經(jīng)濟利益。提高勞動者素質(zhì)，充分發(fā)揮人才效益，包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)和品行素質(zhì)等。提高職工隊伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的效益，有利于企業(yè)精簡人員，降低人工成本。建立獎勵制