2023年客服主管工作總結(jié)客服主管工作總結(jié)1

回首一年來(lái)的事情，感傷頗深。自入職豐澤園項(xiàng)目以來(lái)，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的支持和協(xié)作下，基本完成了預(yù)期事情目標(biāo)及各項(xiàng)事情安排。項(xiàng)目交付以來(lái)，客服部圍繞豐澤園前期物業(yè)服務(wù)事情，增加了部門(mén)內(nèi)部治理事情，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的相同并妥當(dāng)處置懲處了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門(mén)各項(xiàng)事情有了明顯的提高和改善，員工事情主動(dòng)性獲得大幅提高。

不知不覺(jué)中從事客服事情已近四年，感受每一年就像是一個(gè)驛站，可以靜下心來(lái)梳理乏累的心情，燃燒美妙的希望，為來(lái)年養(yǎng)精畜銳。不管客服事情是何等的平凡，但是總能不停地接受種種挑戰(zhàn)，不停地去找尋事情的意義和價(jià)值，而且總在不停地申飭自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。

20xx年6月，我正式升任豐澤園客服部主管，對(duì)于物業(yè)客服事情者來(lái)說(shuō)，整個(gè)歷程感受最多的只有一個(gè)字：煩。我是從一線員工上來(lái)的，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工，在接任客服主管事情中，我始終在不停地探究，希望能夠最大限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

很多人不了解客服事情，認(rèn)為它很簡(jiǎn)樸、單調(diào)、甚至無(wú)聊，不外是接下電話、做下紀(jì)錄、沒(méi)事時(shí)上上網(wǎng)而已；其實(shí)否則，要做一名及格、稱(chēng)職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)集美消遣場(chǎng)，駕馭肯定的事情技巧，并要有高度的自覺(jué)性和事情責(zé)任心，否則事情上就會(huì)泛起很多失誤、失職。在每一個(gè)新員工上崗之前，我會(huì)告知她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)集美消遣場(chǎng)和高超的服務(wù)技巧還不夠，要不停地完善自身的.心理素養(yǎng)，學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的事情做得繪聲繪色，當(dāng)成是一種享受。對(duì)業(yè)主要以誠(chéng)相待，真心為業(yè)主供應(yīng)切實(shí)有效地詢(xún)問(wèn)和資助，在為業(yè)主供應(yīng)詢(xún)問(wèn)時(shí)要仔細(xì)傾聽(tīng)業(yè)主的問(wèn)題，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅業(yè)主心情上的怒火，防止因服務(wù)看法問(wèn)題火上燒油引起業(yè)主更大的投訴。

本年度部門(mén)各項(xiàng)事情如下：

一、規(guī)范內(nèi)管治理，增加員工責(zé)任心和事情效率

自加入豐澤園客服部后，發(fā)覺(jué)部門(mén)內(nèi)部治理比力單薄，主要體現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，事情主動(dòng)性不夠、事情效率低、服務(wù)拖拉等方面。針對(duì)上述問(wèn)題，本人進(jìn)一步完善了部門(mén)責(zé)任制，明確了部門(mén)員工的責(zé)任及事情尺度；增加與員工的相同，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的事情進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的激勵(lì)了員工的事情責(zé)任性。目前，部門(mén)員工事情主動(dòng)性較高，由原來(lái)的被動(dòng)、有條件的事情轉(zhuǎn)釀成現(xiàn)在的主動(dòng)、自愿的事情看法，從而促進(jìn)了部門(mén)各項(xiàng)事情的開(kāi)展。

（一）嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素養(yǎng)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)干脆影響著客服部整體事情。今年下半年以來(lái)，我部著重增加員工服務(wù)治理事情，每日上班前部門(mén)員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，增加了客服員語(yǔ)言、禮節(jié)、相同及處置懲處問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素養(yǎng)。部門(mén)樹(shù)立“周到、耐性、熱忱、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫串到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去看待。

（二）圓滿(mǎn)完成豐澤園一期交房事情，為客服部總體事情奠基了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年10月中旬，豐澤園一期正式交房入住，我部主要賣(mài)力一期入住的資料發(fā)放、簽約、處置懲處業(yè)主糾紛等事情。累計(jì)治理（這個(gè)內(nèi)容自己加）

（三）親密協(xié)作各部門(mén)，做好服務(wù)中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)事情。

客服部的重要職能是聯(lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部事情，通過(guò)反饋信息實(shí)時(shí)為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)，本年度累計(jì)處置懲處（這個(gè)內(nèi)容自己加）

二、部門(mén)事情存在的問(wèn)題

盡管部門(mén)總體事情取得了良好的結(jié)果，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年事情，現(xiàn)將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結(jié)如下。

（一）員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)偏低。

通過(guò)部門(mén)半年的事情和實(shí)踐來(lái)看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素養(yǎng)不是很高。主要體現(xiàn)在處置懲處問(wèn)題的技巧和要領(lǐng)不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的閱歷不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

（二）部門(mén)治理制度、流程不夠健全。

由于部門(mén)在近半年的事情中，主要精力放在了豐澤園交付的打算事情中，因而忽視了制度化建設(shè)，目前，員工治理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門(mén)的事情效率、員工責(zé)任心和事情主動(dòng)性受到肯定影響。

（三）協(xié)調(diào)、處置懲處問(wèn)題不夠?qū)崟r(shí)、妥當(dāng)。

在投訴處置懲處、業(yè)辦法見(jiàn)、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠?qū)崟r(shí)全面，接到問(wèn)題后未實(shí)時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和陳訴，處置懲處問(wèn)題的方式、要領(lǐng)欠妥。

三、20xx年事情安排要點(diǎn)

（一）接著增加客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)足率到達(dá)96%以上。

（二）增加物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)水平，確保年底收費(fèi)率到達(dá)95%以上。

（三）增加部門(mén)培訓(xùn)事情，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

（四）完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化治理。

（五）親密協(xié)作各部門(mén)事情，實(shí)時(shí)、妥當(dāng)處置懲處業(yè)主糾紛和看法、建議。

（六）增加保潔外保證理事情，做到有檢查、有考核，不停提高服務(wù)質(zhì)量。

回首20xx年，事情中充溢了艱辛與坎坷，卻收獲了生長(zhǎng)與結(jié)果，展望20xx年，迎接我們的是機(jī)緣和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的事情中將接著團(tuán)結(jié)一樣，同心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，為公司生長(zhǎng)孝敬一份力氣。

客服主管工作總結(jié)2

彈指間，我的試用期已經(jīng)結(jié)束了，接下來(lái)我將會(huì)是公司的一名正式的員工了，也為了之后的工作完成的更好，所以我確定對(duì)試用期的的工作做如下的一些總結(jié)。

作為一名客服主管，我除了要支配其他客服的工作任務(wù)還要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)，更要定期的對(duì)員工的工作進(jìn)行一個(gè)考核。當(dāng)然之后要是轉(zhuǎn)正的工作也會(huì)得到一些加量，而工作的質(zhì)量也是肯定要努力的得到提升。

回首過(guò)去，我總結(jié)了一下工作方面，對(duì)于工作，我們不僅要擁有敬業(yè)和仔細(xì)的看法，我們同事還要抱有負(fù)責(zé)的看法，對(duì)待客戶(hù)，我們更多的也是要以誠(chéng)相待，還要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，我們是依靠客戶(hù)來(lái)生存的，所以我們最低的要求就是要讓客戶(hù)滿(mǎn)足，但是同時(shí)也不僅僅只是滿(mǎn)足，更多的還是特別滿(mǎn)足。

雖然我們真正意義上面能見(jiàn)面的客戶(hù)是很少的，更多的客戶(hù)溝通是來(lái)自電話，但是這樣其實(shí)也是很熬煉人的，這樣可以很好的熬煉我們的說(shuō)話技巧以及語(yǔ)言實(shí)力。想想看我們要是在電話里面就能把客戶(hù)說(shuō)動(dòng)，那么可想而知，我們的語(yǔ)言實(shí)力得有多好了。同時(shí)這也是側(cè)面的在熬煉我們情商還有提升我們與人相處的實(shí)力。

除了上面我說(shuō)的那些會(huì)得到提升，其實(shí)也還有許多的方面會(huì)提升，還有就是細(xì)心程度，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的與客戶(hù)打交道，再加上要滿(mǎn)意客戶(hù)，你肯定會(huì)起先留意客戶(hù)的一些細(xì)微環(huán)節(jié)處，久而久之你會(huì)養(yǎng)成一種細(xì)致視察的習(xí)慣，這樣其實(shí)也是好的。甚至對(duì)你的脾氣也會(huì)有一些磨礪，這樣對(duì)大家在以后生活中也會(huì)對(duì)待事情有一些冷靜，不會(huì)沖動(dòng)的。

在公司試用期的這一段時(shí)間，我不僅學(xué)習(xí)到了許多，也積累了許多的工作閱歷，而這一切也都是歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和引導(dǎo)，才使得我有今日這樣的成果，也使我這么順當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)正。所以實(shí)在是很感謝公司方面，還有前輩的指導(dǎo)，在我剛來(lái)的時(shí)候，我還是有