教育教學年終工作總結(jié) 2018一年來，在區(qū)教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全校上下牢固樹立“三個意識”，即“團結(jié)和諧的大局意識，拼搏進取的品牌意識，樂教愛生的生本意識”，努力踐行“和諧自主，合融共贏”的辦學理念，干群和衷共濟，師生合融共進，學校、教師、學生同成長，共進步。一、先求“和”：全校上下風清氣正紅色引擎，以實激“和”。扎實開展“支部主題黨日”活動，推進“紅色引擎工程”，促進“兩學一做”常態(tài)化制度化，參觀辛亥革命博物館、抗戰(zhàn)第一村、新五師陳列館，吸收“紅色文化” ，激發(fā)奉獻精神;認真接受武漢市基層作風巡查、區(qū)教育局專項檢查，規(guī)范行為，堅持不懈糾正“四風”，執(zhí)紀問責，督促黨員干部改進作風;學習貫徹師德規(guī)定，開展師德師風承諾活動，持續(xù)推進師德師風建設(shè);開展“星級爭創(chuàng)”、“黨員標兵”活動，“一對一”幫扶學生，走訪困難學生家庭，幫扶困難教師，社區(qū)義務(wù)勞動、綠色環(huán)保行動，看望慰問孤寡老人，擔任社區(qū)義工，開展BRT志愿者活動，激發(fā)“紅色細胞”，激活“愛心校園”。落實責任，以公謀“和”。強化崗位職責，落實一崗雙責，夯實干部蹲點制、分管2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)1/5校長負責制，干群責任分擔 ;正確引導(dǎo)輿論，利用絡(luò)平臺，暢通溝通渠道 ;完善績效考核方案，定崗定責定量，推進利益分配公平;堅持民主議事，推進科學決策 ;堅持校務(wù)黨務(wù)財務(wù)公開，保障教職工知情權(quán)、 參與權(quán)與監(jiān)督權(quán) ;執(zhí)行嚴查“吃空餉”政策，先后對 2名教職工上報處理，推進人事公平 ;順利完成人事改革試點工作，過程凸顯公正公開，緩解職稱聘任壓力。關(guān)注需求，以情求“和”。學校整合黨員職工活動中心、職工書屋、心理咨詢室，為教師提供學習、緩壓的場地;開展徒步健身活動、趣味運動會、攝影比賽、女教師插花活動，參加教育局乒乓球、羽毛球、戲曲廣播操等比賽活動，促進教師身心健康;走訪慰問困難教職工家庭，看望住院教師，辦理教職工重大疾病醫(yī)療互助保險和女教工防癌保險，體現(xiàn)人文關(guān)愛;值班校級干部上下午必須走進每間辦公室，傾聽老師們的訴求，及時解決老師們的困難。二、次求“合”：教育教學齊頭并進全面育人求“合作”。在“悟生”德育的引領(lǐng)下，落實“一日常規(guī)”、主題班會等常規(guī)德育活動，結(jié)合節(jié)假日、紀念日開展“五·四校園藝術(shù)節(jié)”、“世界地球日”、“向國旗敬禮”等專題教育活動，精心策劃《研習感悟踐行》校本課程大賽、美德少年評選等2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)2/5系列主題教育月活動，加強“從小處著手”的小組建設(shè)活動，落實《家校共建手冊》，采取升星制度，實現(xiàn)星級評定。拓寬班主任選拔聘用，加強班主任工作考核;推進名班主任工作室建設(shè)，深入開展班主任培訓、班主任論壇活動，開展爭創(chuàng)“三心”(愛心、細心、耐心)班主任活動;“三納入”、“三為主”打造家長學校精品課堂;“三個全覆蓋”，開展“鑄師魂、訪萬家”活動;通過“四個面對面”力求“四個一進步”，強化了“三位一體”育人絡(luò)，融洽了家校教育聯(lián)動形成合力。“讓每個景點育人，讓每條名言警句激勵人”，努力打造引力校園，讓每一名學生在校園健康快樂成長。夯實管理求“合力”。為落實教育局尹局長提出的提升初中教學質(zhì)量“壯腰工程”，作為第二梯隊的大校，身上的責任和擔子更重，更需要我們的擔當精神和實干作風。生源和教師無法替代，質(zhì)量只能通過精細化管理來提升。打造榮辱與共的命運共同體。在全校教職工員中營造和形成了“質(zhì)量是學校的生命”“聲譽是教師的臉面”的主流價值觀，學校形成了“人人關(guān)心教學質(zhì)量，人人尊重一線教師，人人支持窗口年級”的共識，責任分擔，利益共享。教師發(fā)展打基礎(chǔ)。每個年級的學科備課組確定一至兩名中青年教師作為重點培養(yǎng)對象，制定成長目標，全組共同幫扶，搭建骨干教師成長平臺。有計劃、有措施、有主題、有2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)3/5總結(jié)，規(guī)范學科組活動 ;定時間、定地點、定中心發(fā)言人、勤檢查，推動學科組活動高效落實，以研促教 ;積極推進課堂教學改革創(chuàng)新，深入推進“互聯(lián)+教育”——享受學堂生態(tài)重構(gòu);開展“一師一優(yōu)課、一課一名師”上曬課和教學比武活動，以教促研，努力促進全體教師業(yè)務(wù)能力的提高。“五句話管理”要質(zhì)量。在教學管理上除加強常規(guī)管理外，還采取了一些舉措，具體概括為五句話：中考目標年段分，對照目標找差距;成績公示硬指標，數(shù)據(jù)面前見分曉;教學事故零容忍，用心教學是本分;初三教師不孤單，群策群力傳幫好;評教評學促改進，自我反思再提高。優(yōu)化課程求“合理”。在開齊開足國家課程、地方課程的基礎(chǔ)上，為進一步發(fā)展學生核心素養(yǎng)，學校利用每周四下午兩節(jié)課開展版畫、科技、美術(shù)、音樂、書法、足球、籃球等社團活動，形成了自己的校本課程。學校還將逐步打造學生社團活動中心，進一步優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)學生素養(yǎng)，促進學生全面發(fā)展。三、再求“進”：打造“和合”校園一年來，學校各方面成績喜人：學校獲得湖北省依法治校示范校、武漢市文明單位、武漢市義務(wù)教育現(xiàn)代化學校、區(qū)初中教育教學立功單位、武漢市“三八紅旗集體”榮譽稱號，英語教研組被評為“市級優(yōu)秀示范崗”，26名學生和個班級獲得市、區(qū)優(yōu)秀學生、優(yōu)秀學生干部、先進集體等2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)4/5各類表彰，156名學生在省市區(qū)各級各類比賽中獲獎，22名教師獲得市區(qū)級榮譽稱號， 43名教師在各級各類比賽中獲獎。在過去的一年里，學校先后完成了食堂改造工程，自主經(jīng)營;實行了物業(yè)外包，保證了校園環(huán)境衛(wèi)生;完成了廁所改造、文化連廊和校園文化墻建設(shè)工程;啟動了文化廣場工程;與街道初步達成了社區(qū)服務(wù)中心和學校門面置換協(xié)議，為學生社團活動中心提供了場所，拓展了學校發(fā)展空間 ;新教學樓建設(shè)工程手續(xù)已近尾聲。新的一年，將在學校建設(shè)改造的同時，融入“和合”教育理念元素，傾力打造“和合”文化場，構(gòu)建“和合”文化校園，充分發(fā)揮文化育人、環(huán)境育人的功能，努力提升辦學品味。過去的一年，學校教育教學質(zhì)量得到進一步穩(wěn)定和提升，學校處在發(fā)展的上升期和瓶頸期，要邁入第一梯隊，任重而道遠，新的