大工程”工作實(shí)施方案維護(hù)部落實(shí)作風(fēng)建設(shè)、提質(zhì)增效、素養(yǎng)提升“三大工程”工作方案為了貫徹落實(shí)公司三屆三次職工代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)從“作風(fēng)建設(shè)、提質(zhì)增效、素養(yǎng)提升”三大工程方面著手，進(jìn)一步強(qiáng)化部門員工隊(duì)伍工作作風(fēng)，提升員工素養(yǎng)，助力公司和部門提質(zhì)增效工作有序開展，確保實(shí)現(xiàn)公司和部門年度安全、經(jīng)營、環(huán)保目標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合部門實(shí)際，特制訂本方案。一、實(shí)施目的考慮到目前部門面臨著一期設(shè)備牢靠性、安康水平有所下降，生產(chǎn)治理工作面臨巨大壓力；機(jī)組、設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行，局部員工的素養(yǎng)未準(zhǔn)時(shí)跟上，青年員工和教師傅的“老交替”還未成型；部門的共性化獎(jiǎng)懲制度成效不明顯，局部員工的樂觀性還沒有充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來以及安全治理形勢(shì)照舊嚴(yán)峻等諸多問題。為做好2020年公司內(nèi)外形勢(shì)下的安全生產(chǎn)治理、人員治理等工作，提升部門員工工作作風(fēng)和素養(yǎng)，培育員工的大局意識(shí)和集體意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量進(jìn)展供給有力抓手和載體。二、組織機(jī)構(gòu)為了保證落實(shí)作風(fēng)建設(shè)、提質(zhì)增效、素養(yǎng)提升“三大工程”工作有序開展，部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組?！惨弧愁I(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：部門負(fù)責(zé)人副組長：分管副主任成 員：部門專工及相關(guān)治理人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)該工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署相關(guān)工作；審核并公布實(shí)施方案；加強(qiáng)過程掌握，定期檢查和指導(dǎo)的各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r，決定對(duì)相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲?！捕彻ぷ餍〗M：組 長：各班組班長、技術(shù)員成 員：班組員工主要職責(zé)：負(fù)責(zé)該方案中具體工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)方案實(shí)施過程中問題和效果的定期匯報(bào)和反響；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。三、實(shí)施內(nèi)容從“勤走、勤看、勤說、勤學(xué)、勤練、勤思考”〔簡稱六勤〕六個(gè)方面動(dòng)身，緊緊圍繞公司本年度進(jìn)展目標(biāo)和中心工作，深入開展治理提升工作，著力找出并解決提質(zhì)增效、人員素養(yǎng)、工作作風(fēng)等方面與公司和部門進(jìn)展不相適應(yīng)的突出問題，制定整改方案和打算，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建形成長效治理機(jī)制?！惨弧城谧摺呷氍F(xiàn)場、走入一線、走入員工：俗話說“腳下有泥，腦中才有料”，對(duì)于部門治理人員，要深入現(xiàn)場、深入班組一線、深入青年員工，要不惜腳力、，邁開步伐，走出辦公室，到車間、班組，多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解基層班組的工作動(dòng)態(tài)和員工的思想動(dòng)態(tài)，真正把握全面、真實(shí)、豐富的第一手資料，不斷增加自身的調(diào)查爭論力量，以此來指導(dǎo)日常本職工作的開展。對(duì)于基層班組員工來說，現(xiàn)場是日常工作開展的主陣地，尤其要勤走，也就是加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備日常巡檢，一日兩檢甚至三檢，在頻繁的巡檢過程中很簡潔覺察設(shè)備的細(xì)節(jié)問題，通過走近機(jī)組、走近設(shè)備，把握設(shè)備的運(yùn)行方式，了解常常發(fā)生的缺陷，解決設(shè)備運(yùn)行的頑疾，以此不斷提高設(shè)備運(yùn)行牢靠性和安康水平?！捕常核^看得見，是指在“勤走”的根底上，部門和班組人員要能夠擅長觀看、擅長覺察一些設(shè)備問題、管理問題和思想作風(fēng)問題，提高自身的覺察力、區(qū)分力和推斷力，每月部門統(tǒng)計(jì)各治理人員、各班組在日常工作中覺察的設(shè)備缺陷、安全隱患、違章現(xiàn)象以及員工思想動(dòng)態(tài)等各個(gè)方面問題，分類匯總，列入獎(jiǎng)懲。所謂看的準(zhǔn)，是指要從公司和部門的層面動(dòng)身，具有正確的政治方向，把握好形勢(shì)，找準(zhǔn)大方向開展工作。部門治理人員準(zhǔn)時(shí)向基層班組傳達(dá)公司各項(xiàng)工作、會(huì)議精神，為班組工作指明好正確的方向，以此來提高班組一線員工的大局意識(shí)和集體意識(shí)。所謂看得深，是指看問題和事情不能片面、外表，需要擅長總結(jié)、提煉，舉一反三。日常工作中，比方設(shè)備缺陷，部門始終要求各專業(yè)針對(duì)多發(fā)缺陷編寫缺陷分析報(bào)告，寫明缺陷發(fā)生過程、緣由和防范措施，目的就是往深層次去分析問題，找出解決方法，避開類似缺陷再次發(fā)生。同樣，隱患排查、反違章等工作也是如此，以此提高部門人員的治理水平和素養(yǎng)?！踩城谡f—多說、敢說、會(huì)說：說話實(shí)質(zhì)上就是表達(dá)力量的表達(dá)，日常工作開展的好與壞，歸根結(jié)底就是要通過工作匯報(bào)這種方式呈現(xiàn)出來的。目前，部門和班組青年員工較多，思想活潑，有很多個(gè)人的想法和態(tài)度，在工作中能充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。對(duì)于現(xiàn)場安全治理方面，作為監(jiān)護(hù)人、安全督查員或安全督查長，不僅要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展反復(fù)安全技術(shù)交底，多強(qiáng)調(diào)，多提示，對(duì)于覺察的安全問題也要準(zhǔn)時(shí)催促整改、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，在不斷的“說”的過程中，提高現(xiàn)場作業(yè)安全治理水平。敢說，只要能夠有利于部門和班組治理的意見和建議，能夠暢所欲言，部門治理人員和各班組班長要設(shè)置員工表達(dá)渠道和平臺(tái)，每月將員工對(duì)于生活方面、工作方面和思想方面所表達(dá)的訴求，統(tǒng)計(jì)匯總好至部門，由部門集中針對(duì)性解決。會(huì)說表達(dá)于表達(dá)方式和方法，部門工作安排有逐級(jí)匯報(bào)制度，匯報(bào)工作要留意規(guī)律性、條理性，重要工作的匯報(bào)嚴(yán)格依據(jù)部門下發(fā)的匯報(bào)材料模板進(jìn)展，形成良好的匯報(bào)習(xí)慣?！菜摹城趯W(xué)—向書本學(xué)、向制度學(xué)、向先進(jìn)學(xué)：學(xué)習(xí)是永恒不變的前進(jìn)動(dòng)力，作為基層班組員工，面對(duì)日常工作中消滅的問題，不能由于身處最基層就懷有“等靠要”思想，要第一時(shí)間查閱相關(guān)檢修規(guī)程、工藝和技術(shù)圖紙等書面材料，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嘗試自主解決問題。聽從制度是開做到學(xué)懂弄通，以此來約束自身工作行為。對(duì)于工作中不清楚不明白的地方，要認(rèn)真向公司和部門的先進(jìn)、典范學(xué)習(xí)，做到勤溝通、勤走動(dòng)，不清楚就問，直到問清原由、操作、效果為止，避開不生疏狀況亂做打算或者考慮事不周全影響效果。班組要制定具體的、針對(duì)性的、有效的月度和年度安全技術(shù)培訓(xùn)和考試打算，要堅(jiān)持以考促學(xué)、以賽促學(xué)，建立培訓(xùn)、考核、晉升、待遇一體化機(jī)制，促使員工學(xué)習(xí)把握技術(shù)、技能，從而不斷提高其業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。對(duì)于基層班組反映的狀況，部門治理人員要學(xué)習(xí)急躁聽、認(rèn)真記、慎重答復(fù)，拉近干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?！参濉城诰殹獌?nèi)外合力，提升人員素養(yǎng)：在部門內(nèi)部，開展技術(shù)比武活動(dòng)始終是錘煉隊(duì)伍、提高員工技能的重要手段之一，部門各專業(yè)專工和班長要依據(jù)公司和部門的技術(shù)比武打算，編制相應(yīng)的技術(shù)比武方案，內(nèi)容圍繞日常工作中需具備的素養(yǎng)和力量，不僅僅局限于檢修技能，還包括特種設(shè)備取證方面，內(nèi)容豐富多元化，確保全員參與。通過搭建實(shí)操平臺(tái)，促使生產(chǎn)專業(yè)人員相互切磋技藝，溝通閱歷心得，形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)而推動(dòng)部門人才培育及安全生產(chǎn)工作的開展。部門之外，QC樂觀安排人參與，原則上應(yīng)安排青年員工參與，通過參與公司或上級(jí)單位的公布會(huì)，熬煉員工的表達(dá)力量，增加員工自信念。對(duì)于跨部門人員借調(diào)，各班組在不影響日常工作開展的狀況下，也應(yīng)樂觀推舉優(yōu)秀員工到不同的職能部門進(jìn)展熬煉，了解職能部門的工作內(nèi)容和方式，提高員工的綜合能力和素養(yǎng)?！擦彻ぷ鞑荒芸偸且宰鐾隇樵瓌t，在工作中更應(yīng)當(dāng)從自身治理方式、工作習(xí)慣、工作成果和自我評(píng)價(jià)等方面去思考，以此來帶開工作更好的開展，這不僅是對(duì)自身崗位的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。部門治理人員和各班組班長每月對(duì)自我的月度工作情況、思想狀況進(jìn)展總結(jié)形成材料，突出工作中覺察的問題和解決方案以及對(duì)部門治理方面好的建議和意見，部門將通過開展總結(jié)評(píng)比、成效展現(xiàn)等活動(dòng)，從思想根源上解決某些工作長時(shí)間在低層次徘徊的工作作風(fēng)問題。同時(shí)部門黨支部強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以黨的建設(shè)引領(lǐng)部門工作的開展。同樣，作為基層班組長和一線員工更要端正自我的心態(tài)，心態(tài)打算成敗，只要認(rèn)為是對(duì)的，就馬上做、堅(jiān)持做，敢于打破傳統(tǒng)思維，敢于創(chuàng)，多思考設(shè)備優(yōu)化的方案、技術(shù)改造、修舊利廢和制造專利等方面的問題，通過設(shè)備不斷的優(yōu)化、機(jī)組運(yùn)行四、保障措施〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。各班組要高度重視，認(rèn)真