作業(yè)長(zhǎng)內(nèi)容作業(yè)長(zhǎng)的管理層次作業(yè)長(zhǎng)的工作職責(zé)三、作業(yè)長(zhǎng)的具體六大目標(biāo)四、作業(yè)長(zhǎng)的工作層次五、常用的管理思路六、設(shè)備日常維護(hù)中的日修、定修、年修七、緊急情況下的處理思路八、其他:設(shè)備改進(jìn)、科研、個(gè)人技能、作業(yè)區(qū)人員素質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)內(nèi)容1前言寶鋼通過前幾年的引進(jìn)吸收和實(shí)踐探索,逐漸形成了適合國(guó)情的現(xiàn)代化管理模式。1、作業(yè)長(zhǎng)制為中心2、計(jì)劃值控制3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4、設(shè)備點(diǎn)檢定修5、群眾性自主管理等五制配套的新型基層管理模式。特點(diǎn):實(shí)行“重心下移”、“權(quán)限委讓”、“工序服從”,充分發(fā)揮基層的積極性。前言2作業(yè)長(zhǎng)的管理層次:作業(yè)長(zhǎng)既是第一線的管理者,也是第一線的經(jīng)營(yíng)者,他們有責(zé)任把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)搞得比別的企業(yè)更好,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到基層。廠、部一級(jí)分廠、車間作業(yè)區(qū)一級(jí)級(jí)作業(yè)長(zhǎng)的管理層次:3作業(yè)長(zhǎng)的工作職責(zé)Ⅰ、全面貫徹點(diǎn)檢定修制,監(jiān)督點(diǎn)檢員做好設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,確保所管轄區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定。2、嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作,建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部的二級(jí)成本管理(作業(yè)區(qū)班組)3、每月組織召開作業(yè)區(qū)的實(shí)績(jī)分析會(huì),對(duì)所發(fā)生的故障、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)績(jī)分析、掌握其原因和趨勢(shì),及時(shí)采取有效的對(duì)策措施4、對(duì)點(diǎn)檢員上崗的點(diǎn)檢到位率、有效率、TPM執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢査、考核5、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全管理工作,對(duì)作業(yè)區(qū)人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢査考核6、全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,選拔好點(diǎn)檢班組長(zhǎng)、建立和健全點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位的考核制度7、組織點(diǎn)檢員編制點(diǎn)檢、給油脂標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,推進(jìn)作業(yè)區(qū)開展自主管理、合理化建議等活動(dòng)。作業(yè)長(zhǎng)的工作職責(zé)4三、作業(yè)長(zhǎng)的具體六大目標(biāo):A、內(nèi)容:1、安全;2、士氣;3、產(chǎn)量;4、質(zhì)量;5、成本;6交貨期B、關(guān)系:六大任務(wù)是緊密聯(lián)系的,前面兩項(xiàng)是條件,后四項(xiàng)是結(jié)果,這就是說,前面兩項(xiàng)是最重要的,如果前面兩項(xiàng)的任務(wù)完成不好,后四項(xiàng)任務(wù)就沒有保證,也就不可能做好,后四項(xiàng)任務(wù)是反映現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素符號(hào)市場(chǎng)需求的程度,是體現(xiàn)出前兩項(xiàng)實(shí)現(xiàn)成果的結(jié)果的總結(jié),六大任務(wù)除了“土氣”外的管理均可定出量化的措施,士氣是指作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是勞動(dòng)者,是生產(chǎn)力中最活躍的因素,如果這個(gè)因素發(fā)揮出能動(dòng)作用,就會(huì)創(chuàng)造出高于一般的生產(chǎn)力三、作業(yè)長(zhǎng)的具體六大目標(biāo):5四、作業(yè)長(zhǎng)的工作內(nèi)涵作業(yè)長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系個(gè)團(tuán)隊(duì)是由許多個(gè)人組成的,個(gè)人有個(gè)人的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)個(gè)人融于團(tuán)隊(duì)中,個(gè)人的價(jià)值才能體現(xiàn)。企業(yè)組織的各項(xiàng)工作都是由管理者和操作者來(lái)執(zhí)行的,在執(zhí)行工作的過程中,可能由于個(gè)人的能力限制或個(gè)人的動(dòng)機(jī)特性,犯各種各樣的失誤因此,需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的管理來(lái)避免發(fā)生各種失誤,并對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤和失敗時(shí)共同糾正以避免失誤帶來(lái)的嚴(yán)重后果四、作業(yè)長(zhǎng)的工作內(nèi)涵62、作業(yè)長(zhǎng)的工作思維按照PDCA的循環(huán),作業(yè)長(zhǎng)的工作可以分為:“被動(dòng)、主動(dòng)、創(chuàng)造”三個(gè)階段,根據(jù)每個(gè)階段的不同特點(diǎn),進(jìn)行不同的管理從而不斷完善上級(jí)布置的工作目標(biāo)。主動(dòng)和被動(dòng),是領(lǐng)導(dǎo)工作的兩種精神狀態(tài)。什么是被動(dòng)?消極懈怠,推一下,走一步,見著矛盾和問題就繞開,工作當(dāng)然不會(huì)有起色。主動(dòng)則心中有數(shù),被動(dòng)則疲于應(yīng)付;主動(dòng)則事半功倍被動(dòng)則事倍功半。什么是主動(dòng)?就是工作積極進(jìn)取。主動(dòng)不是盲動(dòng),要有及時(shí)而正確的決策和良好的工作方法,才能使各項(xiàng)工作井然有序。什么是創(chuàng)造?就是在主動(dòng)的基礎(chǔ)上不斷完善,對(duì)待工作的創(chuàng)造性地進(jìn)行更高層次的工作2、作業(yè)長(zhǎng)的工作思維7五、作業(yè)長(zhǎng)的管理思路:被動(dòng)性:上級(jí)的工作任務(wù)安排下來(lái),推一下,作業(yè)長(zhǎng)的工作,走步,按程序操作。2、主動(dòng)性:作業(yè)長(zhǎng)“四勤”一“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腳、勤動(dòng)腦要勤動(dòng)口:要經(jīng)常詢問,掌握第一首資料,了解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況二、是勤動(dòng)手:自己要有“絕活”。是勤動(dòng)腳:多深入現(xiàn)場(chǎng),縮小你與職工距離,貼得緊緊的四、要勤動(dòng)腦:任何做事多不是件輕而易舉的事,要學(xué)會(huì)藝術(shù)地處事與做人。心誠(chéng)還要有恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來(lái),讓對(duì)方感覺到,才能形成交流的氛圍;只有出于公心,胸?zé)o雜念,才能受到部下的歡迎;也只有與人為善,才能溝通和增進(jìn)雙方之間的情感。更何況,轉(zhuǎn)化思想不是一朝一夕的事,要多開動(dòng)腦筋,有的放矢。五、作業(yè)長(zhǎng)的管理思路:83、創(chuàng)新性:“操檢”合一與TPM的管理:例如:煉鋼部一設(shè)備車間與一連鑄分廠作業(yè)長(zhǎng)的議題會(huì)“操檢合一”網(wǎng)狀管理機(jī)械作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作作業(yè)區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定電氣作業(yè)區(qū)其他相關(guān)作業(yè)區(qū)儀表作業(yè)區(qū)設(shè)備三班檢修作業(yè)區(qū)3、創(chuàng)新性:“操檢”合一與TPM的管理:9六、設(shè)備日常維護(hù)中的日修、定修、年修1、日常點(diǎn)檢:備走行檢查,我出設(shè)客異狀,發(fā)現(xiàn)患。擔(dān)初期的信息1)、點(diǎn)檢制采取措施,將故障消滅在萌芽狀態(tài)的管理。點(diǎn)檢制以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制要點(diǎn):“五定”點(diǎn)檢制定點(diǎn)、定人、定標(biāo)位一體”點(diǎn)檢制:定期、定法1、崗位操作工人的日常點(diǎn)檢2、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢3、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢基本過程點(diǎn)檢、立項(xiàng)、計(jì)劃、五層防護(hù)線實(shí)施、整理。1、崗位日常點(diǎn)檢,2、專業(yè)定期點(diǎn)檢,3、專業(yè)精密點(diǎn)檢,4、技術(shù)診斷與傾向管理,5、精度測(cè)試檢查六、設(shè)備日常維護(hù)中的日修、定修、年修10作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件11作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件12作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件13作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件14作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件15作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件16作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件17作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件18作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件19作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件20作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件21作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件22作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件23作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件24作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件25作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件26作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件27作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件28作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件29作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件30作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件31作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件32作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件33作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件34作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件35作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件36作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容課件37作業(yè)長(zhǎng)