第12頁共12頁2023?年人事行?政部門年?終總結(jié)樣?本__?__年別?人在緊張?和忙碌中?度過，而?我們的產(chǎn)?線員工基?本上是輕?輕松松的?度過了一?年。我們?是新等建?的工廠，?這一年我?們著力點?是開發(fā)新?項目，并?且大多數(shù)?項目仍處?在整合階?段，所以?在生產(chǎn)上?還不能做?到大批量?的投入生?產(chǎn)，與此?相對應(yīng)，?人員的需?求也不會?很多，對?人力資源?的需求自?然也不會?那么迫切??；仡?一年來，?人事行政?部工作主?要體現(xiàn)在?：一、?____?年工作情?況1、?配合公司?的發(fā)展和?用工的需?求進行人?員的招聘?：深圳?是一個以?外來打工?者為主的?城市，具?有人員流?動大的特?點，再加?上本公司?還處在初?建期，人?員也不是?很穩(wěn)定，?所以要密?切配合部?門用工需?求，及時?補充合適?的員工進?來自然是?人事行政?部的之要?工作之一?。招聘?主要是人?員流動的?補充。根?據(jù)缺崗的?情況，我?們通過多?種方式進?行招聘，?包括張貼?宣傳公告?、鼓勵內(nèi)?部員工介?紹、利用?朋友推薦?、網(wǎng)上招?聘等方式?進行聘，?這一年來?基本上能?及時將缺?崗人員補?充就位，?保證__?__年生?產(chǎn)用工之?需要。?在技工方?面，個別?新增帶有?一定技術(shù)?含量的崗?位沒能全?面滿足公?司的發(fā)展?之需，導(dǎo)?致公司的?技術(shù)人才?仍然欠缺?。___?_年仍需?努力去招?聘這方面?的人才，?以達到提?高公司的?技術(shù)力量?和管理能?力。2?、做好宣?傳培訓(xùn)工?作為了?讓新進員?工盡快熟?悉公司的?有關(guān)規(guī)章?制度，了?解公司相?關(guān)規(guī)定，?我們對新?進員工?進廠還安?排了上崗?前的培訓(xùn)?制度，為?新進員工?講解公司?的相關(guān)規(guī)?定，使新?員工能盡?快適應(yīng)和?融入公司?的制度文?化。另外?在___?_年__?__月推?出新修訂?的《員工?手冊》后?，我們同?樣安排時?間對全體?員工進行?一次新的?《員工手?冊》培訓(xùn)?，讓所有?員工明白?公司在制?度管理方?面所執(zhí)行?的新規(guī)定?內(nèi)容，以?便能更好?的共同遵?守執(zhí)行。?為了做?好看板宣?傳和方便?閱讀，我?們重新規(guī)?劃了宣傳?欄的擺放?，利用宣?傳欄空間?進行必要?的宣傳，?使宣傳欄?既有制度?性的通告?，也有娛?樂性的宣?傳內(nèi)容，?讓員工感?受到公司?文化氛圍?的存在，?并逐步認?同公司的?制度文化?和娛樂文?化。3?、加強監(jiān)?督管理落?實制度執(zhí)?行針對?上半年管?理比較松?懈，紀(jì)律?比較散慢?的情況，?下半年我?們加大了?監(jiān)管力度?，特別是?新《員工?手冊》出?臺后，進?一步加強?了對員工?日常行為?的監(jiān)督管?理，包括?儀表議容?，亂丟亂?扔現(xiàn)、大?聲聊無關(guān)?工作之事?等都納入?日常的巡?查范圍，?還對一些?特別嚴重?的行為進?行了必要?的處罰告?知。通過?這些措施?，到__?__年底?，全體員?工基本上?都能__?__執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?提升了公?司的形象?。4、?做好后勤?服務(wù)后?勤服務(wù)方?面，為了?保證一線?員工有水?喝，我們?做好開水?涼茶的供?應(yīng)。對于?新進廠員?工，還做?好健康證?檢查跟進?，保證每?位進廠的?員工都持?有健康證?，同時為?有需要的?員工做好?住宿安排?，讓他們?放心在公?司指定宿?舍居住，?安心工作?。我們按?規(guī)定的時?間為新進?的員工辦?理好相關(guān)?的廠牌、?工衣發(fā)放?工作，對?一時之間?用錢有困?難的員工?，按照規(guī)?定給予辦?理預(yù)借款?手續(xù)，讓?他們到出?納處預(yù)借?生活費用?，解決新?進員工的?生活擔(dān)憂?，讓新進?員工感受?到公司對?他們的關(guān)?懷。5?、設(shè)法調(diào)?動員工的?工作積極?性為了?進一步調(diào)?動員工的?工作熱情?和工作積?極性，我?們與有關(guān)?部門配合?于___?_月推出?了季度、?年度《優(yōu)?秀員工》?、《優(yōu)秀?班組》考?核評選方?案，通過?對優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀?班組這兩?項評獎活?動來調(diào)動?全體員工?、各生產(chǎn)?班組的積?極性，進?一步提升?員工工作?熱情和團?隊協(xié)作精?神，以改?善之前工?作比較松?散的行為?，提高生?產(chǎn)效率。?二、_?___年?存在的問?題1、?員工工作?積極性不?高。上班?時間聊天?現(xiàn)象時有?發(fā)生，工?作時有意?慢吞吞的?作業(yè)，甚?至串崗聊?天也有，?不只自己?沒做好，?還影響到?他人的作?業(yè)。2?、管理水?平比較低?，極需提?高?？傮w?的生產(chǎn)管?理水平不?高，班組?長生產(chǎn)組?織能力欠?缺，沒有?能夠很好?的把團隊?的極性帶?動來。在?生產(chǎn)安排?上也存在?不少問題?，沒有很?好的理順?裝配流程?，人員經(jīng)?常走來走?去的，導(dǎo)?致生產(chǎn)效?率低下。?當(dāng)然，新?產(chǎn)品中的?個別零件?不是很標(biāo)?準(zhǔn)，也影?響了裝配?效果，還?有就是很?多產(chǎn)品是?第一次做?，沒什么?經(jīng)驗，這?些都會影?響到管理?水平發(fā)揮?。3、?沒有形成?強有力的?團隊精神?。就是說?大局意識?、服務(wù)意?識和協(xié)同?合作意識?比較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時，?扯皮現(xiàn)象?時有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協(xié)調(diào)性?也差，表?現(xiàn)在工作?上就是擔(dān)?心自己多?做了會吃?虧，沒有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說奉獻那?一點點時?間了，所?以影響到?整個工作?效率的提?高。當(dāng)然?，沒有形?成強有力?的團隊精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關(guān)系。?4、人事?行政部在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時補充?進來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進一步去?完善。?5、文化?宣傳和文?體活動還?是比較單?調(diào)。因為?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動安?排還比較?單調(diào)。?三、__?__年展?望機會與?挑戰(zhàn)并存?1、來?自人力資?源方面的?機會與挑?戰(zhàn)生產(chǎn)?企業(yè)的生?存環(huán)境越?來越困難?，制造成?本不斷的?攀升，人?力資源成?本也不例?外，所以?“人雖然?多，卻越?來越難招?”這是我?們?nèi)耸滦?政同行的?共識。_?___年?我們公司?著力點在?于項目開?發(fā)和產(chǎn)品?整合，對?人員的需?求不是很?多。其實?人也是一?種資源（?資本），?并且是財?富的創(chuàng)造?者，所以?有一句話?是這樣說?的：“人?才=錢財?”。隨著?公司產(chǎn)品?的開發(fā)及?整合完成?，___?_年必將?進入規(guī)模?生產(chǎn)，對?生產(chǎn)員工?的需求會?不斷增多?，所以人?事行政部?必須把握?這個用工?機會，提?前著手廣?泛開展人?員招聘工?作，選擇?適合的員?工加入我?們公司。?招到人還?要想辦法?留住人，?將人員留?住了，才?可以為公?司創(chuàng)造效?益，同時?也減少招?聘成本，?這就是我?們的挑戰(zhàn)?之一;?2、打造?團隊精神?的機會與?挑戰(zhàn)隨?著員工隊?伍的日益?擴大，來?自四面八?方的員工?素質(zhì)當(dāng)然?參差不齊?，對人生?的價值觀?的看法也?不一樣。?如何讓這?些來自不?同地方而?又千差萬?別的人員?組合在一?起，并且?還要發(fā)揮?他們的潛?能呢首先?要張揚個?性，發(fā)揮?個人的特?長，量才?而用，不?要壓抑其?優(yōu)點，讓?他們有一?個展示平?臺的空間?;其次建?立有效的?溝通機制?，將各人?的長處有?效的組合?在一起。?如果沒有?一個良好?的溝通平?臺，信息?就會受阻?，無法很?好的將所?有的正能?量組合到?一起，也?就無法顯?示出團隊?精神所具?有的那種?優(yōu)點（發(fā)?揮優(yōu)勢，?協(xié)同作戰(zhàn)?）;最后?就是學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，輔?之以文化?活動來練?就一種團?隊的大局?意識、服?務(wù)意識、?和合作協(xié)?同意識，?并具有一?定的奉獻?精神，同?時讓員工?在成長中?感受到公?司濃郁的?文化氛圍?，促使團?隊成員有?一種正確?的從業(yè)心?態(tài)和自我?犧牲精神?，從而形?成堅實的?團隊精神?。這是_?___年?的第二個?挑戰(zhàn)（當(dāng)?然這需要?一定的經(jīng)?費投入才?可以形成?）。3?、提升日?常管理的?機會與挑?戰(zhàn)__?__年很?多數(shù)據(jù)不?健全，不?能給予理?論有力支?撐，隨著?公司的日?益發(fā)展，?需要不斷?總結(jié)過去?的經(jīng)驗，?需要做好?工資福利?的建檔工?資;人為?資源的招?聘、錄用?、考核、?變動、升?遷等也要?建立健全?檔案;對?于那些受?獎或受罰?，對于公?司涌現(xiàn)出?的好人好?事等要做?好通報表?揚或批評?，以彰顯?公司的公?平、公證?，張揚先?進鞭策落?后;最后?還要不斷?完善公司?的規(guī)章制?度，使之?更簡明更?符合公司?的現(xiàn)狀，?以利于共?同遵守。?當(dāng)然，在?整個__?__年期?間我們所?要做還有?很多，在?此就不一?一列舉了?。總之?，人事行?政部要以?一種服務(wù)?的心態(tài)配?合各部門?做好__?__年的?各項工作?!20?23年人?事行政部?門年終總?結(jié)樣本（?二）大?學(xué)畢業(yè)至?今已經(jīng)有?半年時間?了，在畢?業(yè)之后我?并沒有感?受到找工?作的難處?，可能是?機緣巧合?吧，我順?利的找到?的一份屬?于自己的?工作，現(xiàn)?在的我已?經(jīng)很順利?的在公司?工作半年?時間了，?感覺還是?不錯的。?我相信在?今后的工?作中，我?可以做的?更好，只?是現(xiàn)在我?還需要更?多的努力?。在不斷?的發(fā)展中?，我對自?己的工作?有了度鞥?為明確的?認識，我?相信在今?后的工作?生活中，?我會走的?更加的順?利。今?年___?_月，我?通過人才?招聘，在?____?公司得到?了自己的?第一份工?作，帶著?對事業(yè)的?激情和對?新生活懵?懂的情愫?，我走上?了公司行?政人事部?的工作崗?位。作為?一名剛走?出大學(xué)校?門、專業(yè)?并不十分?對口，且?沒有任何?工作經(jīng)驗?大學(xué)生來?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過去的一?年里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪，?對于每一?個追求進?步的人來?說，都免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?一、行?政工作方?面1、?匯總石油?價格，整?理能源報?道信息，?進行月終?、年終價?格趨勢分?析。我?始終沒有?將這項工?作單純地?列為一項?涉及業(yè)務(wù)?的工作而?劃分在行?政事務(wù)部?的工作之?外，因為?每個人都?有為公司?發(fā)展貢獻?智慧和能?力的機會?，因為行?政工作歸?根到底是?服務(wù)于公?司發(fā)展的?。也許我?的想法毫?無創(chuàng)意，?也許我的?方法欠妥?，也許我?的能力甚?微，甚至?在無人問?津時，這?只不過是?一件無足?輕重的小?事，畢竟?這項簡單?的工作不?會像專業(yè)?的網(wǎng)站和?資訊__?__公司?做得那樣?完善和，?但當(dāng)有一?天業(yè)務(wù)需?要其中的?某個數(shù)據(jù)?時，它卻?是及時而?必需的-?這就是積?累的價值?，也許每?天只堅持?做一點點?，一定會?有為此收?獲的時候?。2、?辦理企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?年審及工?商備案資?料變更等?相關(guān)事宜?和辦理?社保、公?積金、人?才等人事?工作一樣?，辦理與?企業(yè)有關(guān)?的工商行?政事務(wù)也?是與政府?打交道的?一項工作?。然而，?工商行政?辦公大廳?的設(shè)置雖?然人性化?，但其工?作態(tài)度和?工作方式?實在不敢?恭維。這?對于“初?來乍到”?的我來講?，在工作?之初的確?造成了不?少困難。?好在__?__公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?其他負責(zé)?行政同仁?的鼎力協(xié)?助，才讓?我有機會?在一次次?鍛煉中逐?漸成熟，?辦事效率?也越來越?高?，F(xiàn)在?我已經(jīng)可?以獨自完?成企業(yè)變?更的全部?流程，并?能積極配?合財務(wù)部?、業(yè)務(wù)部?等其他部?門辦理與?工商有關(guān)?的行政事?宜。4?、其他行?政工作?行政工作?是繁瑣的?，小到復(fù)?印、掃描?、傳真、?訂餐、租?花、發(fā)快?件、印制?名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、?訂閱報刊?雜志、車?輛文件的?保管、簡?單的計算?機維護，?大到結(jié)算?、訂房、?訂機票、?辦理員工?報銷、與?裝修公司?就辦公家?具協(xié)商價?格、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為希?望工程捐?款、采購?辦公用品?及對其領(lǐng)?用情況?進行備案?每一項工?作的完成?都是對責(zé)?任心和工?作能力的?考驗，如?何化繁為?簡而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對行?政工作人?員也同時?適用。?二、人事?管理方面?1、招?聘新員工?根據(jù)業(yè)?務(wù)部的實?際需要，?人事部在?____?月伊始有?針對性地?、合理地?進行了員?工招聘工?作?；叵?起半年前?的求職經(jīng)?歷，我認?為自己有?義務(wù)尊重?每一位求?職者，以?公司的利?益和需要?為出發(fā)點?，以公開?、公平、?公正為選?拔原則，?把好公司?引進人才?、擇優(yōu)錄?用的第一?關(guān)。我能?夠做到對?每一位應(yīng)?聘者的簡?歷進行認?真的篩選?，對每一?位有機會?前來面試?的應(yīng)聘者?報以最熱?情的對待?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進一?步擇優(yōu)錄?用新職員?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。2、?制定并落?實相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，__?__結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計工作。?在執(zhí)行過?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)公司?的政策安?排，盡可?能做到實?事求是地?統(tǒng)計考勤?，每月初?以統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時為?員工飯卡?進行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。3、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時更新各?兄弟公司?及相關(guān)往?來單位的?通訊資料?對于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準(zhǔn)確的歸?檔整理工?作當(dāng)成一?般的人事?工作來對?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊，并及?時將最新?的信息復(fù)?印并分發(fā)?給___?_公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備?查使用。?4、為?員工繳納?社保費及?住房公積?金，管理?人才、社?保及公積?金帳戶?作為行政?人事部的?工作人員?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細?”。要想?協(xié)調(diào)好一?個團隊每?一件瑣碎?的小事以?保證業(yè)務(wù)?的正常有?序發(fā)展，?首先要抱?以一個正?確的心態(tài)?，踏踏實?實、任勞?任怨地完?成上級交?派的工作?;其次，?要不斷提?高自己、?抓住每一?次讓自己?學(xué)習(xí)和成?長的機會?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)?余時間善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識;?最后，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長，為?公司分擔(dān)?更多力所?能及的工?作。感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提?供給我這?份工作，?使我有機?會和大家?共同提高?、共同進?步;感謝?每位同事?在這一年?來對我工?作的熱情?幫助和悉?心關(guān)照。?雖然我還?有很多經(jīng)?驗上的不?足和能力?上的欠缺?，但我相?信，勤能?補拙，只?要我們彼?此多份理?解、多份?溝通，加?上自己的?不懈努力?，相信_?___公?司明天會?更好。?以后的道?路我將會?自己勇敢?的走下去?，公司的?工作比較?適合自己?，我真的?相信自己?能夠做好?。總之自?己還是感?受到了自?己將來的?潛力，我?相信自己?可以做好?。能夠有?一個比較?好的未來?，對每個?人都是很?有誘惑力?的，我堅?信在今后?的工作中?，我會走?的更加的?順利，我?能夠走好?。其實?現(xiàn)在有很?多的事情?都是不可?預(yù)測的，?我的未來?我也不知?道，我會?在以后的?道路上繼?續(xù)努力下?去!2?023年?人事行政?部門年終?總結(jié)樣本?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?來到公司?已經(jīng)四年?多了。?回顧這過?去的四年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)和?大力幫忙?下，按照?公司的工?作要求，?本著“以?人為本，?以客為尊?，以誠為?源，以質(zhì)?為先”的?管理理念?，以“您?的滿意，?是我們永?遠的追求?”的服務(wù)?宗旨，以?“上水平?，創(chuàng)效益?，樹品牌?”為發(fā)展?方向。經(jīng)?過員工的?共同努力?，順利的?完成了一?系列的保?潔服務(wù)工?作。俗?話說：進?門看地面?，坐下摸?板凳。人?們用視覺?和感官留?下第一印?象，這就?是人們審?視衛(wèi)生狀?況的心理?習(xí)慣。保?潔服務(wù)是?管理行業(yè)?中的一個?重要的服?務(wù)部分，?它直接體?現(xiàn)著行業(yè)?單位的整?體形象。?___?_年__?__月，?我來到公?司，開始?了保潔的?開荒工作?。沒當(dāng)保?潔主管以?前，我并?不明白主?管的幸苦?，當(dāng)職責(zé)?壓在我肩?膀上時，?我才體會?到主管的?不容易。?要想手下?的員工支?持你的工?作，首先?自我要不?怕幸苦，?工作上做?好帶頭作?用。我不?僅僅要親?自參與辦?公司的正?常保潔工?作，并且?要格外嚴?格要求自