第11頁共11頁2023?年建筑公?司年終總?結(jié)范本?____?年是建筑?施工企業(yè)?項目管理?年，是直?面金融危?機的一年?，我們應?該以實際?行動學習?和發(fā)揚“?更快、更?高、更強?”的奧運?精神，搶?抓機遇，?樹立高度?責任心，?制定切實?可行的措?施，保證?取得良好?的經(jīng)營成?果，確保?公司持續(xù)?有效發(fā)展?。我們的?工作總結(jié)?：一、?推進項目?管理，扎?實做好施?工生產(chǎn)工?作1.?抓好兩個?重點，干?好在手工?程。乙烯?地管防腐?和青島大?煉油被列?為公司_?___年?重點工程?，要圍繞?重點項目?，干好每?一項工程?。一是強?化工程準?備。要根?據(jù)工程范?圍、工程?特點、工?藝的特殊?性、總包?方及業(yè)主?要求規(guī)劃?編制具體?的方案，?提高工程?方案的可?操作性。?各項目部?必須認真?分析工程?特點，有?針對性做?好前期準?備工作，?要從人、?機、料、?法、環(huán)、?測(檢測?)五個方?面做好各?類資源的?平衡、協(xié)?調(diào)工作，?為保證工?程順利實?施奠定良?好的基礎?。二是強?化過程控?制。要統(tǒng)?籌部署、?精心組織?，優(yōu)化施?工方案，?合理安排?工序，強?化動態(tài)管?理，關心?顧客需要?，全面完?成全年的?施工生產(chǎn)?任務。最?后要做好?工程總結(jié)?工作。各?項目部要?加強過程?資料的積?累，積極?組織對已?完工程進?行全面總?結(jié)，對于?施工過程?中的經(jīng)驗?和教訓進?行總結(jié)、?分析，真?正地發(fā)揮?施工總結(jié)?的借鑒、?指導作用?。2.?加強項目?管理，提?高項目管?理水平。?一是要提?高執(zhí)行力?建設，嚴?格遵照《?項目管理?手冊》進?行施工生?產(chǎn)。二是?要增強項?目核算意?識。公司?將放大管?理，賦予?項目更多?的權(quán)力，?挖掘管理?潛力，為?推進公司?從施工型?企業(yè)逐步?發(fā)展成為?管理型企?業(yè)打下堅?實的基礎?，并通過?規(guī)范化管?理，打造?有佳龍?zhí)?色的管理?品牌。?二、以市?場為導向?，提高市?場占有率?___?_年公司?在市場開?發(fā)方面取?得明顯成?效，為_?___年?施工生產(chǎn)?建立了一?定的儲備?-天津一?體化地管?防腐我們?承攬了過?半的工程?份額;天?津地區(qū)的?28局、?南京二公?司、管道?集團，外?埠的青島?、福建、?四川等地?都有我們?的工程;?成都中石?油新建_?___億?的一體化?工程正在?交涉中;?拋丸形成?了規(guī)模生?產(chǎn)能力等?等。綜上?所述，說?明今年公?司獲得了?較充足的?施工任務?，明年天?津一體化?再掀高潮?，預示著?今明兩年?公司發(fā)展?的良好態(tài)?勢。1?.立足傳?統(tǒng)市場，?努力拓展?外部市場?。形勢可?喜，但提?高市場占?有率仍然?是每個企?業(yè)永遠追?求的目標?。我們要?把重點工?程做為重?點跟蹤項?目，著力?關注工程?的承攬動?態(tài)，全力?進行信息?跟蹤，加?強與總包?方及合作?單位的多?層次溝通?。要以乙?烯地管防?腐和青島?大煉油為?契機，做?好后續(xù)工?程和周邊?市場的拓?展。2?.構(gòu)建信?息網(wǎng)絡，?加強市場?信息的收?集和處理?。積極跟?蹤行業(yè)內(nèi)?外信息，?科學地運?用投標經(jīng)?驗，恰當?地運用投?標技巧，?加強投標?文件質(zhì)量?，提高中?標率。?三、加強?基礎管理?，構(gòu)建跨?越發(fā)展平?臺1.?不斷完善?各種管理?辦法，堵?塞管理漏?洞。要加?強質(zhì)量體?系的運行?管理，完?善現(xiàn)場安?全、質(zhì)量?、物資、?設備監(jiān)督?檢查制度?，繼續(xù)制?定和完善?公司增收?節(jié)支計劃?。2.?解決市場?準入瓶頸?，提升資?質(zhì)。從公?司市場開?發(fā)戰(zhàn)略出?發(fā)，首先?要切實解?決好市場?準入問題?，公司目?前的資質(zhì)?狀況還不?能與公司?發(fā)展要求?相適應，?今年公司?要上下齊?配合，做?好相關資?質(zhì)申報，?資料升級?準備工作?，提升公?司相關資?質(zhì)。3?.加強采?購供應管?理，嚴格?材料成本?控制。一?是要整頓?和完善供?應商體系?，規(guī)范物?資設備采?購渠道。?二是堅持?材料采購?貨比三家?，常用材?料尋源到?廠家的采?購原則，?降低物耗?成本。?4.加強?人力資源?工作。一?是健全人?力資源信?息網(wǎng)，吸?收社會資?源進行資?源儲備，?選擇有實?力的施工?隊伍納入?公司資源?名錄。二?是加強培?訓工作，?做好法律?法規(guī)、技?術(shù)技能的?學習教育?工作，提?高全員素?質(zhì)。5?.繼續(xù)加?強自身建?設。做好?安達基地?和海納龍?的建設工?作。四?、打造有?“佳龍”?特色的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設是企?業(yè)發(fā)展的?催化劑，?更是企業(yè)?提高凝聚?力和社會?評價的基?礎，打造?“佳龍”?特色的企?業(yè)文化是?我們永恒?的主題。?1.加?大培訓力?度，打造?學習型企?業(yè)。保證?作業(yè)層培?訓時間為?____?學時，管?理層培訓?時間為_?___學?時。2?.積極參?與各種社?會公益活?動。3?.繼續(xù)增?添優(yōu)秀員?工繳納社?會保險人?數(shù)。4?.做好弱?勢群體的?走訪慰問?活動，構(gòu)?建和諧企?業(yè)。2?023年?建筑公司?年終總結(jié)?范本（二?）進入?公司已經(jīng)?有一年的?時間，在?公司領導?的強有力?的領導以?及關心支?持下，個?人在__?__年度?取得了不?小的進步?。本人在?工作過程?中，較好?地完成了?____?年年度工?作目標。?現(xiàn)將有關?____?年度個人?工作情況?作如下總?結(jié)一、?年度工作?情況1?、熟悉了?解公司各?項規(guī)章制?度我于?____?年___?_月進入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個?團隊，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項規(guī)?章制度的?了解，熟?悉公司的?企業(yè)文化?。通過了?解和熟悉?，我為能?進入公司?這個團隊?感到自豪?，同時也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項?規(guī)章制度?為準則，?嚴格要求?自己，廉?潔自律，?在堅持原?則的情況?下敢于創(chuàng)?新，更快?更好地完?成工作任?務。2?、熟悉項?工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場資?料之后，?我查閱相?關技術(shù)資?料，對工?程的結(jié)構(gòu)?情況進行?研究，對?以后施工?重難點進?行分析，?對項目的?基礎形式?進行分析?，通過研?究和分析?，我對項?目施工管?理的實際?情況做較?為客觀的?預測，為?下一步方?案的編制?提供了可?靠的依據(jù)?。3、?參加工程?部管理制?度的修改?為了便?于以后工?程部管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及工?程部的實?際情況，?并參考博?愛以及其?它比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關制度，?編制修改?了工程部?工程管理?的各項規(guī)?章制度，?制度的編?制有利于?明確各個?崗位的職?責，為工?程管理提?供保障。?通過這次?編制，我?對項目開?發(fā)其它專?業(yè)有了進?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?4、分?析___?_年天氣?情況為?了完成_?___年?公司的項?目開發(fā)任?務，并做?出科學而?且符合實?際的__?__年工?程部的工?作內(nèi)容以?及項目施?工進度計?劃，我對?____?年全年的?天氣情況?進行分析?，結(jié)合武?陟縣的常?年的天氣?狀況，對?____?年的天氣?進行了預?測，同時?將天氣情?況和工程?進度互相?結(jié)合，對?工程進度?進行合理?的調(diào)整，?抓緊施工?良好季節(jié)?，避開雨?季大規(guī)模?施工，并?做好雨季?以及高溫?季節(jié)的施?工以及安?全保護措?施。二?、存在的?不足以及?改進措施?___?_年即將?隨風逝去?，回想自?己在公司?將近半年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下幾點?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作的?過程中，?由于對其?他專業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺達到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務水平。?2、缺?乏計劃性?在工作?過程中，?特別是項?目開發(fā)的?施工階段?，由于缺?乏計劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達?到事倍功?半的效果?，領導不?滿意不說?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過程中，?我要認真?制訂工作?計劃，做?事加強目?的認識，?分清主次?矛盾，爭?取能達到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?作為一?個現(xiàn)代化?人才，他?應該是一?專多能的?，這樣的?人才才符?合時代以?及公司的?需求。自?己的專業(yè)?面狹窄，?對房地產(chǎn)?其它專業(yè)?認識不夠?，特別是?營銷策劃?以及法律?法規(guī)，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過程中，?我將加強?其他專業(yè)?的學習，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?，爭取能?成為一專?多能的復?合型人才?。三、?完成__?__年目?標計劃的?措施以及?建議為?了公司項?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項目管理?就無從談?起，合同?是項目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對合同進?行深入細?致的研究?，對合同?的關鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強烈的合?同意識。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項目管理?人員不以?勢壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件；另一?方面，也?要警惕承?包商在項?目實施過?程中埋設?陷阱。當?承包商提?出各種各?樣的建議?時，首先?想到要遵?守合同，?對采納建?議可能帶?來的經(jīng)濟?問題要有?充分估計?。2、?質(zhì)量控制?工程項?目實施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對?工程項目?的質(zhì)量進?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進?場材料、?設備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實?施細則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認證單位?認證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標和?計劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設計?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗和檢?查制度并?在實際工?作中嚴格?對材料的?采購訂貨?、材料的?進場和材?料的使用?進行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過監(jiān)理工?程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細則的?優(yōu)劣有直?接關系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時對監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進?行監(jiān)督檢?查。特別?強調(diào)帶著?問題下工?地進行調(diào)?查研究。?3、進?度控制?進度控制?是項目成?功與否的?關鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項目管?理規(guī)劃，?研究項目?的總進度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項?目實施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強全?員經(jīng)營意?識許多?人錯誤認?為項目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關?系并不是?很大。其?實項目開?發(fā)相當復?雜，他綜?合了各個?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營的意?識，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過去，雖?然項目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領導塌?實的工作?作風以及?認真負責?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以后?的工作中?，作為項?目開發(fā)的?排頭兵，?我將認真?執(zhí)行公司?的相關規(guī)?定，充分?發(fā)揮個人?主觀能動?性，以鐵?的紀律來?約束自己?，不斷學?習新技術(shù)?新經(jīng)驗，?善于總結(jié)?，也希望?公司的領?導能給我?的理解和?更大的支?持，爭取?為項目的?開展貢獻?自己的力?量。2?023年?建筑公司?年終總結(jié)?范本（三?）今年?辦公室在?公司領導?的關心和?支持下在?公司所屬?各部門的?積極配合?及大力協(xié)?助下辦公?室全體員?工團結(jié)協(xié)?作，克服?重重困難?和壓力，?以“團結(jié)?、求實、?誠信、高?效”的工?作作風，?使得工作?穩(wěn)步發(fā)展?。上半年?，我們始?終堅持服?務到位，?保障有力?的工作宗?旨，以高?昂的工作?熱情敬業(yè)?的工作態(tài)?度做了以?下幾方面?工作。?一、加強?材料采購?管理，完?善采購程?序⒈在?公司各部?門的配合?下在原來?的基礎上?進一步完?善了材料?采購程序?。過去在?材料還存?在操作不?規(guī)范，監(jiān)?管不力的?地方，今?后要進一?步規(guī)范操?作程序，?切實為公?司節(jié)約成?本。⒉?實行了嚴?格的材料?采購申報?審批制后?，由項目?管理人員?審核，統(tǒng)?一到公司?主管領導?審核批準?，再由采?購人員進?行詢價做?到先請示?后購買。?材料采購?工作，從?計劃采購?保管進庫?入庫需要?做大量工?作，通過?這種方式?，減少了?因盲目采?購引起的?不必要的?浪費。?二、強化?基礎管理?，把安全?工作做為?重中之重?⒈從制?度上加強?管理，把?工作做到?實處，特?別是安全?工作，是?我們工作?的一個重?點，我們?深深意識?到安全工?作責任重?于泰山，?始終把安?全工作放?在首位，?強調(diào)把“?安全第一?，預防為?主”的方?針落實到?實處，提?高人員的?安全意識?。⒉督?促駕駛員?及時了解?所駕駛車?輛的運行?情況，做?好車輛的?維護和保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?維修，不?開帶病車?，并留有?詳細記錄?。合理安?排出車時?間，嚴格?執(zhí)行派車?制度，確?保上班時?間不私自?出車，嚴?禁非駕駛?員私自駕?駛車輛。?三、加?強人力資?源管理，?做好人員?的調(diào)配工?作⒈項?目開工以?來，工地?進場勞力?人數(shù)據(jù)不?完全統(tǒng)計?為：人，?其中管理?人員：人?，公司為?高空及相?關作業(yè)人?員提供了?團體意外?傷害附加?傷害醫(yī)療?保險：共?計人。?⒉為提高?公司管理?水平、增?強公司實?力適應公?司的發(fā)展?，公司新?增員工：?司機兩名?，財務部?經(jīng)理一名?，工程部?技術(shù)人員?三名。?⒊做好工?地人員統(tǒng)?計，工人?退場后，?核實退場?手續(xù)是否?齊全，照?章辦事。?四、做?好日常管?理，為公?司發(fā)展服?務。提?高后勤服?務水平、?加強團隊?合作意識?。辦公室?全體員工?能夠樹立?為公司為?項目服務?的思想，?與各部門?相互配合?，協(xié)調(diào)發(fā)?展。具備?工作熱情?，提高工?作效率，?為公司服?務，切實?為領導分?憂。在日?常管理中