第18頁共18頁安全生產(chǎn)?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?歲月如?梭，自_?___年?____?月___?_日春節(jié)?過后上班?到現(xiàn)在，?過去的一?切好像是?昨天，總?感覺工作?還沒做完?就匆匆的?走過了這?一年，想?來想去這?一年的總?結(jié)可以用?“勤奮認(rèn)?真、恪盡?職守、兢?兢業(yè)業(yè)、?馬不停蹄?、服務(wù)熱?情、成效?顯著”這?幾個成語?來形容，?通過這一?年的努力?，我認(rèn)為?已經(jīng)為公?司的安全?與發(fā)展盡?到了責(zé)任?和義務(wù)。?這一年?的工作究?竟做得如?何，從以?下幾個方?面做一系?統(tǒng)簡要的?回顧。?一、根據(jù)?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針確?立公司全?年的安全?管理工作?重點和工?作目標(biāo)?____?新年過后?，我就在?考慮今年?安全生產(chǎn)?工作如何?來做，安?全生產(chǎn)管?理目標(biāo)如?何實現(xiàn)這?一重要的?節(jié)點任務(wù)?。我深?知安全生?產(chǎn)是公司?一切工作?的重中之?重，是保?證企業(yè)安?全發(fā)展的?必要條件?，安全生?產(chǎn)工作的?好與壞將?直接影響?到公司的?發(fā)展，要?將安全生?產(chǎn)工作始?終都要貫?穿于全年?的各項工?作之中，?就必須要?先確立公?司的安全?生產(chǎn)工作?管理目標(biāo)?，確定有?效的工作?方法，來?確保全年?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?的實現(xiàn)。?積極聽?取各級領(lǐng)?導(dǎo)對安全?生產(chǎn)工作?的意見和?建議，按?照各監(jiān)理?項目施工?進(jìn)度的不?同將基坑?作業(yè)與主?體施工分?為A類，?將裝飾裝?修階段的?施工項目?作為B類?，其它施?工項目分?為C類。?按照A、?B、C類?確定安全?生產(chǎn)工作?的管理重?點，對其?他存在重?大安全風(fēng)?險的項目?加大現(xiàn)場?檢查和巡?視頻次，?及時消除?各類風(fēng)險?隱患。?加強并提?升基層項?目監(jiān)理部?負(fù)責(zé)人的?安全責(zé)任?意識，簽?署“安全?生產(chǎn)責(zé)任?書”，調(diào)?動總監(jiān)、?總代和專?（兼）職?安全監(jiān)理?工程師的?積極性，?提高各專?業(yè)工程師?的安全責(zé)?任意識，?形成全員?共擔(dān)風(fēng)險?的局面，?把消除和?控制重大?生產(chǎn)安全?事故風(fēng)險?做為公司?的安全管?理目標(biāo)的?重中之重?，做好安?全監(jiān)理檔?案資料，?以有效性?和追溯性?為合格標(biāo)?準(zhǔn)，以預(yù)?防在突發(fā)?意外的情?況下減輕?公司安全?責(zé)任為第?一要務(wù)，?及時總結(jié)?安全生產(chǎn)?管理工作?經(jīng)驗，好?的發(fā)揚，?不好的誡?勉，循序?漸進(jìn)。?二、實現(xiàn)?目標(biāo)更重?要的是做?好先期準(zhǔn)?備工作?實施前，?首先對各?類建設(shè)工?程涉及到?的施工內(nèi)?容進(jìn)行分?析和全方?位的評估?，有針對?性的查找?安全生產(chǎn)?工作必須?的、有效?法的律法?規(guī)文件、?購置相關(guān)?的標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范，收?集上級有?關(guān)安全生?產(chǎn)工作的?指示，然?后根據(jù)需?要認(rèn)真編?制公司全?年安全監(jiān)?理工作計?劃、安全?培訓(xùn)計劃?和巡視檢?查計劃，?根據(jù)上一?年度巡視?檢查工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時?更新公司?《項目監(jiān)?理部季度?（安全）?考核評價?表》等，?為全年的?安全生產(chǎn)?工作順利?開展奠定?基礎(chǔ)。?隨著安全?管理工作?的不斷深?入，檢查?內(nèi)容也在?不斷的增?加，經(jīng)過?與___?_年的《?項目監(jiān)理?部季度（?安全）考?核評價表?》進(jìn)行對?比，持續(xù)?更新改進(jìn)?后的檢查?內(nèi)容從_?___年?度的__?__項9?2條驟增?到目前的?____?項200?條，增加?的內(nèi)容涵?蓋了整個?項目的所?有分部分?項，既可?以為作為?公司對項?目全面管?理的作業(yè)?指導(dǎo)書使?用，亦可?以用來指?導(dǎo)項目監(jiān)?理部安全?工作的自?檢自查和?自糾，既?為目前整?個公司安?全管理工?作帶來方?便，將來?也可以為?公司安全?管理工作?提供模板?性的管理?文件。使?用過程中?還可根據(jù)?國家安全?生產(chǎn)新政?策和企業(yè)?的發(fā)展需?求不同，?只要用心?的人稍加?改動就可?升級為最?新版本，?甚至可以?為公司全?年乃至今?后的安全?生產(chǎn)工作?進(jìn)行檢查?與評價，?為規(guī)避安?全生產(chǎn)風(fēng)?險提供更?可靠的保?護(hù)。三?、掌握安?全管理知?識才是做?好本職工?作的前提?安全生?產(chǎn)體系是?一個龐大?的系統(tǒng)工?程，做好?這項工作?不只是有?了熱情就?能做，搞?好這項工?作不但要?觀察事物?的外表更?要研究事?物本質(zhì)，?安全生產(chǎn)?工作要從?人和物體?運動的每?一個細(xì)節(jié)?抓起，分?析運動過?程存在的?不安全狀?態(tài)，根據(jù)?危險程度?采取有效?措施約束?運動軌跡?保證其能?量的安全?釋放，不?對環(huán)境和?人員造成?傷害。作?為一名合?格的安全?監(jiān)理人員?必須還要?細(xì)心觀察?事物的發(fā)?展規(guī)律，?不能是只?看事物發(fā)?展的眼前?更要看到?事物發(fā)展?的最后，?觀察一個?事必須要?有邏輯思?維的頭腦?，而且更?要有一個?為人的生?命負(fù)責(zé)的?心態(tài)。?要做好安?全生產(chǎn)工?作必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)國?家有關(guān)安?全生產(chǎn)工?作的法律?、法規(guī)、?全國各地?區(qū)及地方?安全管理?標(biāo)準(zhǔn)，其?實每一部?法律、法?規(guī)的誕生?可以說是?用人的生?命寫成的?，不了解?國家、地?方及公司?的安全生?產(chǎn)政策就?不懂得如?何才能做?好這方面?的工作，?所以說學(xué)?習(xí)和掌握?各方面的?知識更加?重要，更?是做好安?全生產(chǎn)工?作的前提?。四、?搞好安全?教育與培?訓(xùn)提升監(jiān)?理的安全?自身修養(yǎng)?做好安?全生產(chǎn)工?作不只是?靠一個人?、一個單?位和一個?企業(yè)的管?理力量就?能達(dá)到目?標(biāo)的，它?需要所有?參建單位?和每個人?的共同努?力才可能?實現(xiàn)。要?想搞好安?全生產(chǎn)工?作就必須?要提升每?個企業(yè)和?每位員工?自身的安?全意識，?領(lǐng)會、學(xué)?習(xí)、掌握?安全知識?才可更好?的服務(wù)于?基層、服?務(wù)于社會?的安全生?產(chǎn)工作，?也是做好?安全生產(chǎn)?工作的前?提，必須?從安全理?論的學(xué)習(xí)?基礎(chǔ)工作?抓起。?為了做到?這一點做?了以下幾?項工作：?1、由?于公司的?人員調(diào)整?和離、入?職的人員?較多，項?目分布有?遠(yuǎn)有近，?安全管理?不便，為?了及時傳?遞國家和?上級建設(shè)?主管部門?的有關(guān)安?全生產(chǎn)文?件和公司?的安全生?產(chǎn)管理決?策，__?__年_?___月?分建立了?“中航監(jiān)?理安全”?微信群，?并且與公?司建立的?“中航監(jiān)?理”、“?中航監(jiān)理?總監(jiān)總代?”微信群?和“中航?工程監(jiān)理?”的QQ?群相互配?合，密切?了公司與?項目之間?的聯(lián)系，?拉近了工?作上的距?離，疏通?了溝通渠?道，保證?了本地與?各項目之?間安全生?產(chǎn)工作的?交流順暢?和工作方?便，使得?安全生產(chǎn)?工作最新?信息駛?cè)?了無障礙?通道，贏?得了時間?，保障了?項目的生?產(chǎn)安全。?2、為?了增加公?司安全管?理工作的?有效性、?可靠性和?追溯性，?特別注重?對各項目?監(jiān)理部專?（兼）職?安全監(jiān)理?人員的安?全知識教?育與培訓(xùn)?工作，根?據(jù)自身所?學(xué)和在_?___年?代積累的?特種作業(yè)?培訓(xùn)教學(xué)?經(jīng)驗，按?照現(xiàn)場實?際需求，?我利用工?作之余或?雙休日（?全年加班?____?天，另外?全年堅持?每天早晨?8：00?到崗、晚?上6：0?0下班）?編制有關(guān)?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?工作的P?PT課件?，收集有?關(guān)安全生?產(chǎn)事故案?例的視頻?文件，再?根據(jù)編制?的年度培?訓(xùn)計劃在?時間允許?的時候隨?時召集項?目專（兼?）職安全?監(jiān)理工程?師進(jìn)行共?同的學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)和?研討，增?強專（兼?）職安全?管理人員?的安全意?識提升安?全管理水?平。今年?經(jīng)過__?__月、?____?月和__?__月的?三次安全?生產(chǎn)知識?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，專?（兼）安?全監(jiān)理工?程師的安?全管理經(jīng)?驗大有提?高，管控?高風(fēng)險的?經(jīng)驗也大?有長進(jìn)，?達(dá)到了預(yù)?期的培訓(xùn)?效果，今?年___?_月份還?組織全體?監(jiān)理工程?師進(jìn)行了?安全生產(chǎn)?答題活動?，并受到?參加培訓(xùn)?人員的認(rèn)?同和好評?。3、?編制的培?訓(xùn)PPT?、PDF?課件如下?：（1?）生產(chǎn)事?故案例;?（2）?事故報告?的書寫格?式;（?3）生產(chǎn)?安全事故?調(diào)查;?（4）J?GJ80?-___?_施工高?處作業(yè)安?全技術(shù)規(guī)?范學(xué)習(xí);?（5）?編制了數(shù)?套標(biāo)準(zhǔn)安?全培訓(xùn)考?核試題;?（6）?季度檢查?結(jié)果課件?;（7?）北京市?建筑施工?高處作業(yè)?吊籃安全?監(jiān)督管理?規(guī)定;?（8）_?___年?度安全生?產(chǎn)管理要?點;（?9）安全?生產(chǎn)管理?知識培訓(xùn)?;（1?0）安全?生產(chǎn)事故?隱患排查?治理暫行?規(guī)定;?（11）?北京市建?筑工程施?工安全操?作規(guī)程;?（12?）工程監(jiān)?理安全管?理控制要?點;（?13）工?程建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)強制性?條文;?（14）?受限空間?作業(yè)安全?;（1?5）施工?現(xiàn)場臨時?用電JG?J46-?____?;（1?6）危險?性較大的?分部分項?工程安全?管理辦法?;（1?7）清華?附中12?.29事?故調(diào)查報?告等。?4、組織?公司全體?監(jiān)理人員?參加安全?管理先進(jìn)?項目的現(xiàn)?場交流會?，既增近?相互間了?解，又能?學(xué)習(xí)優(yōu)秀?項目的先?進(jìn)安全管?理經(jīng)驗，?取長補短?，指出不?足之處并?將信息反?饋給優(yōu)秀?項目部，?要求參加?人員對自?己的項目?現(xiàn)場進(jìn)行?對照檢查?，通過整?改后消除?了安全風(fēng)?險，此次?活動的舉?辦即得到?了黨支部?張書記、?常務(wù)副總?趙總的大?力支持，?也并得到?公司黨、?政領(lǐng)導(dǎo)的?支持和認(rèn)?可。5?、在項目?監(jiān)理部的?邀請下，?攜帶自行?編制完成?的“清華?附中12?.29事?故調(diào)查報?告”課件?深入到項?目監(jiān)理部?，對建設(shè)?單位、施?工單位及?監(jiān)理單位?的各級管?理人員進(jìn)?行安全知?識的教育?和培訓(xùn)，?使得參會?人員受到?教育的同?時也增強?了安全責(zé)?任意識，?對相關(guān)單?位的安全?生產(chǎn)工作?有了很大?促進(jìn)。?6、將季?度檢查的?結(jié)果作為?培訓(xùn)的內(nèi)?容，向?qū)?（兼）職?安全工程?師提供更?加有效、?直觀的教?學(xué)課件，?讓大家以?實際工作?中存在的?問題為學(xué)?習(xí)內(nèi)容，?促使項目?之間對好?的方面相?互借鑒，?對存在的?安全問題?引以為戒?，共同改?進(jìn)。7?、每次培?訓(xùn)工作結(jié)?束后，我?都要把課?件全部上?傳到QQ?群中供大?家下載使?用，項目?監(jiān)理部下?載使用后?及時在在?監(jiān)理例會?上、安全?專題會上?進(jìn)行講解?和演示，?既教育了?施工人員?也規(guī)避了?我們的責(zé)?任，取得?有效的成?果和有效?性。五?、堅持深?入現(xiàn)場一?線、熱情?服務(wù)于各?項目監(jiān)理?部鑒于?各個建設(shè)?項目的施?工進(jìn)度和?施工階段?不同，存?在的安全?風(fēng)險也就?不同，為?能及時的?協(xié)助各項?目監(jiān)理部?做好施工?現(xiàn)場的安?全監(jiān)理工?作及時發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)過?程中的安?全風(fēng)險，?我就經(jīng)常?性深入到?各個施工?現(xiàn)場，在?第一時間?了解各施?工現(xiàn)場的?施工進(jìn)度?，再針對?施工階段?的不同預(yù)?先制定我?的巡視檢?查重點，?摸清建設(shè)?單位、施?工單位的?安全管理?情況和項?目監(jiān)理部?的安全監(jiān)?理工作情?況。工作?中不懼苦?累、不畏?懼冬夏和?嚴(yán)寒酷暑?、不懼頂?風(fēng)冒雨，?查現(xiàn)場、?爬樓層，?觀設(shè)備、?控危大、?查違章、?促安全，?在巡視檢?查中及時?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場?存在的重?大安全風(fēng)?險，再根?據(jù)風(fēng)險的?嚴(yán)重程度?不同，及?時提出整?改意見，?并且以《?隱患檢查?通知單》?的形式告?知項目監(jiān)?理部必須?督促施工?單位對存?在的風(fēng)險?進(jìn)行有效?及時的整?改，消除?風(fēng)險，為?項目監(jiān)理?部和公司?的安全生?產(chǎn)工作保?駕護(hù)航。?為了保?障中航監(jiān)?理公司工?程監(jiān)理工?作的開拓?、進(jìn)取與?發(fā)展，我?始終把安?全生產(chǎn)工?作和為項?目服務(wù)第?一要務(wù)，?為保證項?目的安全?管理工作?能及時到?位，我利?用夜晚休?息時間幫?助項目部?修改安全?監(jiān)理方案?、安全監(jiān)?理實施細(xì)?則及有關(guān)?安全預(yù)案?，為實現(xiàn)?同一個目?標(biāo)做到與?各項目間?和諧相處?、協(xié)同發(fā)?展，為現(xiàn)?場一線排?憂解難。?六、認(rèn)?真完成北?京市建委?評估平臺?和公司的?兩次專項?檢查工作?由于楊?永霞部長?在項目隆?福大廈監(jiān)?理部任職?總監(jiān)，部?門的大部?分工作均?由我和部?門的其他?兩位年輕?同事共同?擔(dān)任，面?對北京建?委制定的?檢查計劃?，每個季?度都要對?列入平臺?的項目進(jìn)?行一次全?面的評估?檢查，為?了保證任?務(wù)完成的?真實性，?每次檢查?時我都要?對現(xiàn)場進(jìn)?行一次全?面巡視、?檢查，利?用檢查的?機會對現(xiàn)?場的安全?生產(chǎn)、文?明施工、?綠色施工?管理工作?進(jìn)行一次?全面的評?估和評審?，檢查結(jié)?果要填入?檢查表格?等待上傳?。特別是?每年4-?6和__?__月份?評估平臺?的檢查要?與公司的?上半年、?下半年的?項目監(jiān)理?部季度考?核評價工?作同時展?開，時間?極其緊張?。為保?證評估評?審和檢查?考核評價?工作的順?利進(jìn)行，?提高工作?效率，我?提前編制?檢查計劃?，確定檢?查順序。?先外地后?市內(nèi)、先?查不是非?平臺項目?后查平臺?的項目，?檢查后要?留下檢查?記錄定整?改時間，?要求項目?監(jiān)理部逐?條消項處?理，對檢?查出的安?全風(fēng)險和?安全隱患?及時向公?司回復(fù)閉?合以檢查?結(jié)果，完?成這個重?要工作，?我要克服?疲勞和休?息的不足?，犧牲自?己的休息?時間來更?有效完成?公司的質(zhì)?量管理安?全監(jiān)理工?作。七?、安全生?產(chǎn)管理工?作中的壓?力自從?公司設(shè)立?了安全生?產(chǎn)委員會?并成立了?安全生產(chǎn)?辦公室后?，公司安?全生產(chǎn)工?作的實施?基本由我?一人承擔(dān)?，肩上的?擔(dān)子與經(jīng)?濟(jì)利益不?相對稱，?工作中既?要保證安?全生產(chǎn)還?要實現(xiàn)管?理目標(biāo)，?既要做好?內(nèi)業(yè)又要?注重施工?現(xiàn)場。由?于公司的?安全管理?體系存在?實質(zhì)性的?不完整，?缺少人力?和物力，?為保護(hù)自?身和公司?的利益不?受侵害，?我深知我?肩上的責(zé)?任有多重?，承擔(dān)的?風(fēng)險有多?大，但是?既然同意?要做這份?工作，那?么就要全?身心投入?。為更?好的完成?安全生產(chǎn)?這項艱巨?而重要的?任務(wù)，有?效的保護(hù)?人的生命?與健康，?保障公司?的幾十個?施工監(jiān)理?項目安全?監(jiān)理工作?能順利和?平安，保?證能在第?一時間掌?握到各施?工現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)?情況，有?效的管控?風(fēng)險，我?把大多數(shù)?時間都用?在了奔走?于各施工?現(xiàn)場和項?目監(jiān)理部?，增加了?管理的難?度、增大?了工作總?量，至于?內(nèi)業(yè)資料?的'整理?歸檔工作?，我只能?靠加班加?點才能完?成（如：?每天早上?7：40?-8：3?0，晚上?5：00?-6：3?0）。具?體數(shù)據(jù)見?附錄一。?八、安?全生產(chǎn)管?理工作中?的難點?目前安全?生產(chǎn)工作?的難點較?多，特別?是在安全?生產(chǎn)與企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利?益發(fā)生碰?撞時，當(dāng)?事人都是?把安全生?產(chǎn)置于經(jīng)?濟(jì)利益之?后。眾所?周知，凡?是發(fā)生重?大或者是?特別重大?安全生產(chǎn)?事故，一?般都是由?于決策層?決策失誤?所致。如?：清華附?中鋼筋坍?塌事故、?天津8.?12瑞海?公司危險?化學(xué)品大?爆炸事故?、江西豐?城電廠“?11·2?4”事故?，這三起?事故就是?特別典型?的案例。?安全生?產(chǎn)個人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?一年來?，我項目?部安監(jiān)部?在公司、?院安監(jiān)部?門和關(guān)河?水電有限?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持“?以人為本?”和“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)管?理方針，?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，做好?安全技術(shù)?交底工作?，在安全?管理制度?、體系建?設(shè)，制度?執(zhí)行，安?全檢查，?隱患排查?治理整改?、安全責(zé)?任制落實?、安全教?育培訓(xùn)等?方面加大?落實執(zhí)行?力度，逐?步改善施?工現(xiàn)場和?內(nèi)頁管理?方面的安?全現(xiàn)狀。?在即將過?去的一年?里，牛欄?溝水電站?項目的安?全生產(chǎn)處?于受控狀?態(tài)，我部?較好地完?成了關(guān)和?水電有限?公司的安?全管理目?標(biāo)?，F(xiàn)將?今年安全?生產(chǎn)工作?的情況總?結(jié)如下：?我項目?自從開工?以來，項?目部領(lǐng)導(dǎo)?一直將安?全工作放?在第一位?，帶頭做?好安全管?理工作，?認(rèn)真__?__和國?家各項安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法律、?法規(guī)，公?司、院里?面文件的?要求以及?關(guān)河水電?有限公司?的文件精?神和有關(guān)?要求，為?實現(xiàn)項目?部全年的?安全管理?目標(biāo)而努?力工作。?一、施?工安全生?產(chǎn)情況?今年全年?，在項目?部和各施?工協(xié)作隊?全體人員?的共同努?力下，牛?欄溝項目?部施工安?全生產(chǎn)形?勢總體良?好，較好?的完成了?各項管理?目標(biāo)和任?務(wù)。二?、施工安?全主要工?作情況?在今年的?施工期間?，我部緊?緊圍繞業(yè)?主關(guān)于安?全生產(chǎn)工?作的重要?指標(biāo)精神?，并結(jié)合?本項目特?殊的施工?開展情況?，積極進(jìn)?行安全生?產(chǎn)的各項?工作，并?組織各施?工協(xié)作隊?隊進(jìn)行進(jìn)?廠安全教?育，督促?做好“三?級”安全?教育，班?組安全會?議。從思?想和觀念?上充分認(rèn)?識安全生?產(chǎn)的重要?性，樹立?“預(yù)防為?主”的思?想和“安?全責(zé)任重?于泰山”?的理念，?要求各施?工隊伍的?安全認(rèn)識?統(tǒng)一到業(yè)?主、監(jiān)理?、公司關(guān)?于安全生?產(chǎn)工作的?精神上來?。經(jīng)過認(rèn)?真分析總?結(jié)，我部?主抓了以?下方面的?`工作：?1、明?確職責(zé)、?完善制度?、完善制?度和體系?根據(jù)關(guān)?和水電公?司和院里?的要求，?項目部建?立了各級?人員及有?關(guān)部門安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，并?與相關(guān)人?員、相關(guān)?部門簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書?，層層落?實了責(zé)任?制，將安?全責(zé)任落?實到位。?實施“一?崗雙責(zé)”?，使安全?效益與每?一個人相?關(guān)，施工?工作有了?明確的方?向;施工?現(xiàn)場的環(huán)?境及安全?狀況瞬息?萬變，為?了適應(yīng)安?全管理工?作的需要?，項目部?及時完善?、補充了?相關(guān)安全?管理制度?，規(guī)范施?工人員的?作業(yè)行為?，使安全?生產(chǎn)工作?得以順利?進(jìn)行。?2、加大?安全宣傳?力度和安?全教育培?訓(xùn)力度?我部充分?利用宣傳?手段，在?現(xiàn)場通過?組織觀看?安全教育?視頻，懸?掛橫幅、?設(shè)立安全?警示牌等?方式加大?安全宣傳?力度。充?分利用全?國’安全?生產(chǎn)月”?活動，大?力宣傳安?全文化，?在項目部?及民工駐?地張貼安?全月主題?招貼宣教?圖片，組?織安全知?識競賽和?應(yīng)急演練?工作。時?刻提醒員?工注意安?全，把安?全放在心?上，落實?在行動中?，提高人?員的安全?意識和技?能，保障?項目部的?安全生產(chǎn)?。3、?安全生產(chǎn)?管理機構(gòu)?設(shè)置情況?為更好?管理項目?安全生產(chǎn)?工作，結(jié)?合項目經(jīng)?理部的實?際情況，?項目部成?立了以項?目經(jīng)理為?首的安全?生產(chǎn)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并將辦?公室設(shè)在?項目部綜?合辦，有?安監(jiān)部門?負(fù)責(zé)日常?的安全管?理工作。?此外，項?目部還專?門配置分?管安全生?產(chǎn)工作的?項目副經(jīng)?理專兼職?職安全員?，各協(xié)作?隊必須有?兼職的安?全員負(fù)責(zé)?日常的安?全工作。?4、安?全投入情?況對照?今年的安?全投入計?劃，我部?共投入_?___余?萬元用于?專項安全?投入。主?要用于設(shè)?置安全警?示裝置、?標(biāo)志、器?材，安全?監(jiān)測，安?全宣傳教?育，安全?生產(chǎn)勞保?用品，安?全考核、?獎勵、表?彰等方面?，確保了?安全投入?充足，為?安全生產(chǎn)?工作提供?財物支持?。5、?安全檢查?及隱患排?查治理情?況加強?安全檢查?，加大整?改力度，?以日常檢?查、專項?檢查、突?擊檢查及?月度檢查?相結(jié)合，?每個月至?少組織開?展一次綜?合大檢查?，共查出?大小隱患?共___?_項，完?成整改_?___項?，將整改?最終落實?到位。根?據(jù)項目部?組織“質(zhì)?量安全月?”和“安?全生產(chǎn)月?”活動的?要求，項?目部分別?組織開展?了___?_次防洪?度汛專項?安全整治?工作和安?全知識競?賽活動，?通過不斷?檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改處?理，確保?了項目的?安全生產(chǎn)?。6、?組織開展?安全教育?培訓(xùn)工作?我部始?終堅持安?全生產(chǎn)，?預(yù)防為主?，教育先?行的理念?，牢牢抓?好安全教?育培訓(xùn)工?作，提高?項目部全?體員工和?施工協(xié)作?隊人員的?安全意識?，一共組?織開展了?____?次特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)教育?和___?_次管理?人員的安?全教育培?訓(xùn)。項目?在今年進(jìn)?行了大量?的施工生?產(chǎn)，根據(jù)?現(xiàn)場施工?情況，協(xié)?作隊伍的?人員也在?不停的變?換，人員?的流動性?較大，項?目部及時?組織對新?進(jìn)場人員?進(jìn)行了崗?前安全教?育，督促?落實“三?級”安全?教育。?7、扎實?開展安全?基礎(chǔ)管理?工作項?目部堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)管理方?針，扎實?開展各項?安全基礎(chǔ)?管理工作?。一是認(rèn)?真落實崗?前安全教?育及三級?安全技術(shù)?交底制度?，對所有?新進(jìn)場人?員進(jìn)行崗?前安全教?育及安全?技術(shù)交底?后，方給?其上崗，?對一些特?種作業(yè)人?員進(jìn)行培?訓(xùn)考核，?具有特種?作業(yè)資格?證書并經(jīng)?考核合格?后，才允?許他們持?證上崗。?二是加強?施工現(xiàn)場?的安全檢?查次數(shù)及?隱患整改?力度，根?據(jù)實際施?工強度，?公司、業(yè)?主要求，?在一些重?要的時段?加強檢查?次數(shù)，對?一些重要?隱患現(xiàn)場?及時要求?進(jìn)行整改?，督促整?改完成，?落實到位?。三是完?善安全管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)管理?臺帳和機?械設(shè)備管?理臺賬。?四是加強?對特種作?業(yè)的管理?，要求所?有特種作?業(yè)人員必?須持證上?崗。五是?發(fā)揮每周?安全例會?的作用，?協(xié)調(diào)和解?決安全生?產(chǎn)工作的?難題，將?出現(xiàn)在問?題消除在?萌芽階段?，防止擴(kuò)?大，增加?事故發(fā)生?的可能性?。六是項?目部管理?人員深入?施工現(xiàn)場?，針對一?些比較突?出的問題?制定措施?，避免這?些問題經(jīng)?常性出現(xiàn)?，減少違?章出現(xiàn)的?次數(shù)和頻?率。七是?建立危險?源的辨識?、分析、?評價臺賬?，適時監(jiān)?控一些危?險源的情?況，并每?一季度進(jìn)?行一次重?新的分析?評價，并?制定具體?的應(yīng)對措?施，將“?預(yù)防為主?”系統(tǒng)思?想___?_到底。?八是加強?消防安全?，特別是?用電安全?管理，在?一些重點?部位必須?要配備滅?火器等消?防設(shè)施和?器材。?8、應(yīng)急?預(yù)案制定?與管理?為了預(yù)防?和控制事?故的發(fā)生?，項目部?結(jié)合項目?施工的實?際情況成?立了安全?生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并制定?了牛欄溝?項目部安?全生產(chǎn)事?故總體應(yīng)?急救援預(yù)?案，牛欄?溝項目部?____?年防洪度?汛、超標(biāo)?洪水、自?然災(zāi)害事?故專項應(yīng)?急預(yù)案，?維穩(wěn)信訪?工作應(yīng)急?預(yù)案和一?些常見事?故的應(yīng)急?措施等。?同時對應(yīng)?急預(yù)案進(jìn)?行演練，?驗證預(yù)案?可行性和?可操作性?，根據(jù)施?工的實際?情況、人?員的變化?及時更新?、修改不?符合實際?的預(yù)案和?措施。?9、現(xiàn)場?防護(hù)和個?人自我安?全防護(hù)情?況現(xiàn)場?防護(hù)方面?：施工現(xiàn)?場采用防?護(hù)擋板、?安全警示?牌、防護(hù)?圍欄等進(jìn)?行防護(hù)，?將施工現(xiàn)?場隔離封?閉，設(shè)置?警示牌提?醒現(xiàn)場作?業(yè)人員及?附近居民?。在施工?現(xiàn)場比較?危險的地?點設(shè)置安?全警示牌?，警告、?提醒施工?作業(yè)人員?及附近居?民注意安?全。個人?自我安全?防護(hù)方面?：對施工?作業(yè)人員?進(jìn)行安全?教育培訓(xùn)?，提高他?們自我安?全防范意?識。所有?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的人?員必須佩?帶安全帽?，不足的?有項目部?來發(fā)放，?高處作業(yè)?人員必須?掛好安全?繩，在一?些重點區(qū)?域有專人?進(jìn)行監(jiān)控?，保證全?過程的安?全，最終?確保施工?人員不受?傷害，避?免事故的?發(fā)生。?三、當(dāng)前?安全生產(chǎn)?工作存在?的問題?建筑施工?人員流動?大、民工?安全意識?薄弱等性?質(zhì)，給項?目施工安?全管理工?作帶來很?大的難度?。由于項?目施工工?期間斷頻?繁，民工?流動性大?，導(dǎo)致民?工安全意?識短期內(nèi)?無法提高?很多，這?是當(dāng)前安?全生產(chǎn)工?作中亟待?解決的難?題。另外?，特種作?業(yè)及特種?設(shè)備管理?方面是項?目安全管?理工作的?薄弱環(huán)節(jié)?，對一些?新開的作?業(yè)面危險?源沒有進(jìn)?行及時有?效的分析?，對一些?隱患的提?出、整改?不能夠及?時落實到?位還有就?是安全監(jiān)?管不到位?，有具體?的規(guī)章制?度和管理?辦法，但?執(zhí)行卻不?能夠及時?到位，執(zhí)?行的力度?不足。?此外，部?分管理人?員存在“?我是管施?工或者質(zhì)?量的、只?要本自己?的工作做?好就行了?，安全問?題是安全?員的事情?”的思想?誤區(qū)，協(xié)?作隊施工?人員缺乏?自我安全?管理的思?想，在安?全生產(chǎn)工?作上處于?被動狀態(tài)?，沒有積?極主動去?做好安全?防范措施?、安全知?識等，完?全靠安全?員強迫式?的管理，?沒有形成?全員關(guān)注?安全，全?員抓安全?的良好氛?圍。各部?門之間的?配合不密?切，工作?的協(xié)調(diào)性?需要加強?。這些都?是當(dāng)前安?全管理工?作需要解?決的問題?。四、?____?年安全工?作計劃?鑒于施工?作業(yè)人員?流動性大?、民工安?全意識低?等情況，?____?年安全工?作的重點?主要偏向?于提升民?工安全意?識及機械?設(shè)備的管?理，反違?章活動不?松懈，隱?患排查治?理工作繼?續(xù)加強，?項目部各?部門之間?加強配合?，切實從?根本上解?決安全中?存在的問?題，從人?、機、物?、法、環(huán)?等方面實?現(xiàn)全員、?全過程、?全方位施?工的安全?生產(chǎn)。?1、提高?施工人員?的安全意?識堅持?以日常安?全教育為?主，安全?宣傳及教?育培訓(xùn)為?輔，專職?安全員加?強每日的?巡查力度?，加大對?違章行為?的處罰力?度，糾正?施工人員?的不安全?行為，杜?絕違章情?況的出現(xiàn)?，保障施?工的安全?進(jìn)行。每?周利用安?全例會的?時間總結(jié)?和布置安?全工作，?同時對協(xié)?作隊負(fù)責(zé)?人及其管?理人員進(jìn)?行安全培?訓(xùn)教育，?由協(xié)作隊?負(fù)責(zé)人及?其管理人?員對其作?業(yè)人員進(jìn)?行教育培?訓(xùn)。此外?將培訓(xùn)教?育資料發(fā)?放到每一?個施工作?業(yè)人員的?手上，適?當(dāng)時期對?施工作業(yè)?人員進(jìn)行?安全知識?考試，增?加他們的?安全知識?，提高他?們的安全?意識和安?全生產(chǎn)能?力。對一?些特種作?業(yè)人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?考試合格?后方能上?崗，并且?要持證上?崗。2?、加強對?特種作業(yè)?及特種設(shè)?備的管理?力度明?年安全工?作的另一?個重點即?特種設(shè)備?及其作業(yè)?人員的管?理。項目?部正在完?善特種設(shè)?備檢查表?格的形式?，有安監(jiān)?部門監(jiān)督?，其他部?門相互配?合，做好?特種設(shè)備?的管理，?從而避免?因為設(shè)備?的原因而?發(fā)生人員?傷亡或設(shè)?備損害的?事故。加?強特種設(shè)?備的日常?班前檢查?及月度檢?查力度，?加強對特?種作業(yè)人?員的管理?力度，確?保特種作?業(yè)的安全?。3、?堅持做好?崗前“三?級”安全?教育培訓(xùn)?及安全技?術(shù)交底制?度，對所?有從業(yè)人?員___?_%進(jìn)行?崗前安全?教育及安?全技術(shù)交?底工作。?根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況，對?新開的工?作面進(jìn)行?危險源的?辨識、分?析、評價?，有專職?安全員進(jìn)?行安全交?底工作，?將施工中?可能出現(xiàn)?的危險源?進(jìn)行說明?，并給出?專門應(yīng)對?的措施，?將一些可?能的事故?消除在萌?芽階段。?4、繼?續(xù)做好各?項安全管?理工作，?完善各項?管理制度?、體系建?設(shè)，進(jìn)一?步加強項?目部各級?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實